لخّصلي

دائما ما يسال المديرون لماذا لا يفعل الموظفون ما يفترض بهم القيام به، بينما ليس كل الحمل على الموظفون فقط انما ايضا على المديرون، يرجع السبب في فشل العديد من مسئوليات الموظفين إلى فشل أنظمة إدارة الموظفين. لماذا لا يفعل الموظفون ما تريد منهم القيام به؟ ويقول أحد الأسباب هو أن الموظفين لا يعرفون ما يفترض بهم أن يقوموا به ويلعب المديرون دورًا أساسيًا في مساعدة الموظفين على معرفة ما يُفترض أنهم فعل يقوم المديرون بذلك عن طريق إنشاء أنظمة إدارة فعالة فهي تساعد الموظفين من خلال تطوير واستخدام أنظمة الإدارة الخمسة هذه. نظم الإدارة: تحديد الأهداف ومشاركة الموظف نظام تحديد الأهداف ومشاركة الموظفين لتمكين الموظفين من النجاح. ساعد على تحديد الأهداف العامة لقسمك ووحدة العمل. ساعد الموظفين على معرفة ما يجب قياسه وكيفية قياسه حتى يتمكنوا من رؤية أنهم يحققون تقدمًا في تحقيق الأهداف تفويض المشاريع والأنشطة الأخرى لمساعدة الموظفين على تلبية أهداف الإدارة باستخدام أساليب تفويض نظام الإدارة الفعالة. نظم الإدارة: خطة للتطوير والأداء والتغذية الراجعة (إن القدرة على النمو وتنمية مهاراتهم هي القدرة على تحفيز الموظفين ونجاحهم)

• تطوير مهارات الموظف يومياً وفي اجتماعاتهم الفردية ، يعتبر التعرف على الأشياء وإعادة التعرف عليها هو أقوى شكل من أشكال ردود فعل الموظفين. يعتبر التعرف المناسب على الموظف هو التعليقات التي تعزز الإجراءات التي تريد أن ترى المزيد منها من الموظف. * تقديم الاعتراف في الوقت المناسب ، والذي يعزز تعلم الموظف وتحقيق الأهداف
• التعرف على الموظفين للقيام بما تريد منهم القيام به

دائما ما يسال المديرون لماذا لا يفعل الموظفون ما يفترض بهم القيام به، بينما ليس كل الحمل على الموظفون فقط انما ايضا على المديرون، يرجع السبب في فشل العديد من مسئوليات الموظفين إلى فشل أنظمة إدارة الموظفين.
لطرح السؤال التقليدي للدكتور د. إدواردز ديمنج (رائد الجودة) ، "ماذا عن نظام العمل هو الذي يسبب فشل (اخفاق) الموظف؟" يعطي فحص أنظمة العمل إجابات مهمة
لماذا لا يفعل الموظفون ما تريد منهم القيام به؟
مستشار وكاتب ، فرديناند فورنيز ، في كتابه المميز ، لماذا لا يفعل الموظفون
افعل ما يفترض القيام به وما يجب فعله حيال ذلك ، ويقول أحد الأسباب هو أن الموظفين لا يعرفون ما يفترض بهم أن يقوموا به ويلعب المديرون دورًا أساسيًا في مساعدة الموظفين على معرفة ما يُفترض أنهم فعل يقوم المديرون بذلك عن طريق إنشاء أنظمة إدارة فعالة
فهي تساعد الموظفين من خلال تطوير واستخدام أنظمة الإدارة الخمسة هذه.
نظم الإدارة: تحديد الأهداف ومشاركة الموظف
ستحتاج إلى تصميم إدارة الموظفين الخاصة بك. نظام تحديد الأهداف ومشاركة الموظفين لتمكين الموظفين من النجاح.
ساعد على تحديد الأهداف العامة لقسمك ووحدة العمل. إشراك للتوظيف في تحديد كيفية سيرشدهم نحو تحقيق الأهداف. ساعد الموظفين على معرفة ما يجب قياسه وكيفية قياسه حتى يتمكنوا من رؤية أنهم يحققون تقدمًا في تحقيق الأهداف
نظم الإدارة: التفويض
تفويض المشاريع والأنشطة الأخرى لمساعدة الموظفين على تلبية أهداف الإدارة باستخدام أساليب تفويض نظام الإدارة الفعالة.

• مساعدة الموظف على وضع خطة عمل شاملة مع التواريخ وجدول زمني لتسليمات الرئيسية للمراجعة * مشاركة أي صور مسبقة قد تكون لديك لما تريد أن تبدو عليه النتائج * وضع معايير للنجاح. * لقاء مع الموظف في المواعيد المحددة ا لتقييم التقدم وكتل الطريق واجهتها.
  نظم الإدارة: خطة للتطوير والأداء والتغذية الراجعة
  استخدم عملية تخطيط تطوير الأداء لتمكين الموظفين من فهم الأهداف.


• تقديم خطة أولية لتطوير الأداء مع كل موظف* مقابلة الحد الأدنى والفصلي لمراجعة التقدم ووضع أهداف جديدة ، إذا لزم الأمر* عقد اجتماع أسبوعي واحد مع كل واحد.
  نظم الإدارة: التدريب والتعليم والتنمية
  يلعب التدريب دورًا في تدريب الموظفين على ما ينبغي عليهم فعله. فهم بحاجة إلى المهارات والأدوات الضرورية لهم للنجاح في وظائفهم.


• الاحتفاظ بالالتزامات حول الفرص التنموية الموظف مكتوبة في خطة التنمية. (إن القدرة على النمو وتنمية مهاراتهم هي القدرة على تحفيز الموظفين ونجاحهم)


• تطوير مهارات الموظف يومياً وفي اجتماعاتهم الفردية ، الأسبوعية معك.
  أنظمة الإدارة: التقدير والمكافأة
  يعتبر التعرف على الأشياء وإعادة التعرف عليها هو أقوى شكل من أشكال ردود فعل الموظفين. في الوقت المناسب ، يعتبر التعرف المناسب على الموظف هو التعليقات التي تعزز الإجراءات التي تريد أن ترى المزيد منها من الموظف.


• تقديم الاعتراف في الوقت المناسب ، والذي يعزز تعلم الموظف وتحقيق الأهداف


• التعرف على الموظفين للقيام بما تريد منهم القيام به
  هؤلاء الموظفون ليسوا أغبياء ليسوا غير مهتمين. ليسوا غير مدفوعي. انهم لا يعرفون ما تريد منهم القيام به.