لخّصلي

نظرية الادارة العلمية: من روادها تايلر اقترنت حركة الإدارة العلمية باسم المهندس الأمريكي (Tayor) ، كونه قام ببناء إطار فلسفيا جديد يعتمد على الأساليب العلمية في دراسة الوقت والحركة. - تجارب تايلور شرع في اجراء تجاربه المشهورة في شركة ميد فيل للصلب حيث عين مستشارا في الإدارة فقام بما يلي: اختار عاملا هولنديا قوي البنية باعتبار أنه أفضل رجل لأداء العمل. اقترح على هذا العامل المزيد من المال شرط ان ينفذ التعليمات بدقة وبدون مناقشة أو مراجعة أو الصلب، يضعها، يسير، يتوقف . وغيرها. وحذف كل الحركات الزائدة التي كان يقوم بها العامل قبل. طبق تايلور ما توصل اليه مع بقية العمل متخذا من العامل الهولندي معيارا للقياس. 5 طن الى 48. 5 طن اليوم، وانخفضت التكاليف من 10 سنت للطن، كما قلصت الشركة عدد العمال المطلوبين لتحميل العربات من 500 الى 140 عاملا، والعمال الذي يقوا هم من استطاع حمل

نظرية الادارة العلمية:

من روادها تايلر اقترنت حركة الإدارة العلمية باسم المهندس الأمريكي (Tayor) ، كونه قام ببناء إطار

فلسفيا جديد يعتمد على الأساليب العلمية في دراسة الوقت والحركة. - تجارب تايلور

شرع في اجراء تجاربه المشهورة في شركة ميد فيل للصلب حيث عين مستشارا في الإدارة فقام بما يلي: اختار عاملا هولنديا قوي البنية باعتبار أنه أفضل رجل لأداء العمل. اقترح على هذا العامل المزيد من المال شرط ان ينفذ التعليمات بدقة وبدون مناقشة أو مراجعة أو

اقتراح، فوجد لديه استجابة كاملة. درب هذا العامل على الحركات اللازمة لأداء العمل، فحمل ساعة الكرونومتر ثم بدا يأمره برفع سبانك

الصلب، يضعها، يسير، يتوقف ... وغيرها.

. حدد تايلور زمن كل حركة.

احتفظ تايلور بالحركات اللازمة والتي تستغرق اقل زمن، وحذف كل الحركات الزائدة التي كان يقوم

بها العامل قبل.

طبق تايلور ما توصل اليه مع بقية العمل متخذا من العامل الهولندي معيارا للقياس.

وقد انتهت تجربة بالعديد من النتائج منها زيادة كمية الإنتاج لكل عامل بأربعة أضعاف حيث انتقل من 12.5 طن الى 48.5 طن اليوم، وانخفضت التكاليف من 10 سنت للطن، كما قلصت الشركة عدد العمال المطلوبين لتحميل العربات من 500 الى 140 عاملا، والعمال الذي يقوا هم من استطاع حمل

48.5 طن / اليوم.

اهم اعمال تايلور

التنظيم العلمي للعمل الذي يقوم على المحاور التالية:

• تحليل مراحل العمل المتلاحقة أو المتتابعة.

البحث عن الحركات الأكثر فعالية.

البحث عن أفضل السبل لتكييف وسائل العمل.

الانتقادات الموجهة للنظرية

التركيز على النواحي المادية للإنسان وإهمال الجوانب الإنسانية من مشاعر وأحاسيس فقد اعتبر تابلور

أن المكافات والحوافز المالية هي السبيل الوحيد لدفع العمال للإنتاج أكثر.

التركيز على استخدام السلطة باعتبار أن الانسان كسول لا يحب العمل، ومن ثم ينبغي استخدام المراقبة

الصريحة معه حتى ينجز أعماله

التركيز على الجانب الرسمي من نشاط المؤسسة وإهمال الجانب الغير الرسمي وهذا ما يؤدي إلى خلق