لخّصلي

للعمل الجماعي في إنجازات أدق وأدق في العمل. ولذلك كان لا بد من أن تقوم كل مؤسسة أو منظمة بتكوين فريق عمل قادر على تحقيق الأشياء المهمة التي تطمح إليها المؤسسة.

ويجب أن يتمتع هذا الفريق بالقدرة والمهارة لإنجاز تلك المهام. كيف هي الدعامة الأساسية لأي مشروع ولا يمكن الاستغناء عن هذا الركن. ولكي يتم تشكيل هذا الفريق بقوة وفعالية، كان لا بد من اختيار أفضل الأشخاص والأعضاء للعمل المهم له. أي وضع الشخص المناسب في المكان المناسب. (إندبندنت، 2021).

بصفتي مديراً إدارياً لثلاثة مشاريع غير اختيارية في سورية وهو مشروع الأطراف الصناعية. مشروع تدعمه المنظمات الإنسانية العاملة في مجال الصحة العالمية.

أخصص هذه الموارد كجزء من الجميع لإكمال العمل والمهمة الشهرية والسنوية بالكامل.

إن القيام بالأشياء من خلال جهود المنظمات الخيرية يعد أيضًا اختيارًا سيئًا أو جودة الإدارة. بالعكس جماعية.
ومن البديهي أن المدير الإبداعي لا يقوم بنفسه، أو ربما ليس لديه أي مهمة فعلية يقوم بها بنفسه.
إن عملية التخطيط التي ستقع على عاتقي كمدير للتنظيم والتوجيه والرقابة ليست بالأمر السهل. لا يوجد توكيل لا يوجد فيه إلا الموارد البشرية ذات الخبرة والدراسة القادرة على معرفة كل فرد على حدة للمشاركة في كافة الأعمال.

وعندما تم تكليفي بإنشاء هذا المركز، تمكنت من تنويع طاقم العمل الموجود حاليًا بما يتجاوز الحدود لفتح طرف صناعي في شهر المسيح. أبذل كل وقتي وجهدي في العمل وزيادة القدرة على استخدام الكادر الموجود دون أي تمكين للطاقم البشري من فنيين. وحقيقة.

ومع بداية الشهر الثاني من تكليفي بهذا المنصب، بدأ التطور يظهر بوضوح. لقد تم إنشاء نظرية غير قابلة للتطبيق مع بعض المحفزات المناخية المعتدلة. وأدخلت نظام التكريم الشهري للعام الأعلى والأفضل إنتاجا.

مكافآت غذائية نصف سنوية لغرس روح المنافسة بين الموظفين. تشكيل لجنة الإنتاج. وهي زيادة في الإنتاج على حساب الجودة، وهذا أمر غير مقبول. ولهذا السبب تم تشكيل هذه اللجنة. وتتمثل مهمتها في تقييم الإنتاج والتسجيل الشهري في مكتب المدير، ممثلا شخصيا كمدير.

وعلى هذا الأساس يستغرق تحقيق الإنتاج في المركز ثلاثة أشهر فقط.
وينتج عن هذا الإنتاج السابق نقص في الموارد المالية، وقد يتم تحديد التقارير المالية للإدارة العليا على أساس الإنتاج السابق، كما أن تلك الميزانية لا تكفي للطاقة المتنوعة الجديدة.
وحضر المشاركون، وتعهد اللوجستي وأمين المستودعات بإجراء دراسات تاريخية جديدة، والجدوى وعروض الأسعار من السوق للمشاركة في المناقصات من الموردين ومقدمي الخدمات. تم إعداد هذه السجلات في أقل من شهر وتم تقديمها للجهات المانحة للوصول إلى المنح الجديدة والإرشادات حول توسيع الخدمة في المركز.
في النهاية: يمكنك الاتفاق على إدارة فريق العمل بشكل مختلف واختيار مدير بارع. ومن ثم اختيار أفضل الموظفين لشغل الوظائف الشاغرة. وتشكيل فريق العمل . وبعد ذلك يأتي دور التخطيط في التخطيط والتحليل الجزئي والأدوار. تحفيز وتشجيع الفريق نحو تحقيق الهدف في خطة العمل.

المراجع.3