لخّصلي

فإذا ما أرادت المنظمة أن تبقى منافسة فعليها أن تعمل بنجاح ازدياد المنافسة العالمية إن ظهور أسواق جديدة ومستهلكين جدد ومنتجات وخدمات متنوعة، لل العالم يشكل فرصة وتحديات الواسع وعولمة الاقتصاد والمنافسة العا يؤدي ذلك إل ى ضرورة وضع خطط عمل للاستثمار في مجالات عمل جديدة أو في مناطق جديدة سواء التطور التكنولوجي اللازم لاستمرار وجودها وضروري لتحافظ على تأثير التخطيط على الوظائف الأخرى وهكذا يجب التخطيط

من الواضح أن متطلبات اليوم تحتاج إلى التخطيط أكثر من أي وقت مضى وذلك نظرا لما تواجه
المنظمات من تحولات كبيرة في شتى المجالات وتحديات وضغوط متزايدة. من بين أهم هذه التحديات
والضغوطات التي أبرزت الحاجة للتخطيط ما يلي:
1
. الضغوط المتزايدة لتقليص دورة الوقت
: وهو الوقت اللازم لإتمام العمل، حيث أصبح مفتاح الأداء
الناجح والمنافسة في المنظمات ه
و توفير الوقت أي سرعة الاستجابة لطلبات واحتياجات المستهلكين
وغيرهم ممن تتعامل معهم المنظمة.
2
. تزايد تعقد المنظمة
: مع تزايد حجم المنظمات تزايدت كذلك أعباء المدير ومسؤولياته وتعقدت. فقلما
نجد قرارة في مجال معين يصنع بمعزل عن المجالات الأخرى، ونتيجة لتزايد
المنتجات
و
الخدمات
ا ازدادت المنظمة تعقيد
وازداد المنافسون. فإذا ما أرادت المنظمة أن تبقى منافسة فعليها أن تعمل بنجاح
وأن تخطط مسبقا لأعمالها.
3
. ازدياد المنافسة العالمية
:
إن ظهور أسواق جديدة ومستهلكين جدد ومنتجات وخدمات متنوعة،
واقتحام أجزاء جديدة من
لل العالم يشكل فرصة وتحديات
منظمة، والتخطيط أمر حيوي في ظل السوق
الواسع وعولمة الاقتصاد والمنافسة العا
لمية. وينعكس ذلك على وضع خطط لتحسين جودة السلع،
وتخفيض التكاليف، وانتقاء أفضل العاملين وتحفيزهم بما لا يجعلهم ينتقلون للعمل في شركات أخرى. كما
يؤدي ذلك إل
ى ضرورة وضع خطط عمل للاستثمار في مجالات عمل جديدة أو في مناطق جديدة سواء
على المستوى المحلي أو العالمي.
4
. التغيرات في التكنولوجيا المستعملة
: أصبح من أهم التحديات التي تواجهها المؤسسات هو مواكبة
التطور التكنولوجي اللازم لاستمرار وجودها وضروري لتحافظ على
وضعها التنافسي في بيئة عملها.
5
. تأثير التخطيط على الوظائف الأخرى
: تؤثر الخطط على جميع الوظائف الأخرى التنظيم والتوجيه

• والرقابة
  وهكذا يجب التخطيط
  قبل أن تشرع المنظمة في البدء بأي عمل آخر.