لخّصلي

وتدريب المواهب وتطويرها والتي تركز على الوظيفة التطويرية لترسيخ رؤية المنظمات وقيمها وغاياتها في وعي العاملين الجدد والقدامى وتطوير إنتاجيتهم بشكل مثالي وتحديد احتياجاتهم التدريبية والعمل على إيجاد بيئة داعمة للتعلم وضمان نقل أثر التدريب للميدان، وأخيرا تقويم أداء المواهب والذي يتضمن تحليل أداء العاملين في كافة العمليات المناطة لهم وقياس كفاءتهم وتحديد حجم إنجازاتهم بحيث تقف على حجم الفجوة في الأداء الفردي والأداء الجماعي واستخدام نتائج التقويم في صياغة الخطط المستقبلية لإدارة المواهب باستراتيجياتها المختلفة.

وتتبنى إدارة المواهب عددا من الاستراتيجيات التي تحقق أهدافها تصل إلى اثنتي عشرة استراتيجية أخذت من النماذج العالمية المشهورة المعمول بها في إدارة المواهب ومن أهمها التخطيط لإدارة المواهب من خلال تحديد احتياجات المؤسسة من العاملين والموهوبين، واستقطاب المواهب والتي يعتمد نجاحها على نجاح ما يسبقها من التخطيط للمواهب من خلال البحث والدراسة والتحري عن الموارد البشرية ذات الكفاءة والتأهيل، والاحتفاظ بالمواهب والتي تتضمن جميع العوامل التي تسهم في استبقاء المواهب منها الامتيازات والمنافع والتعويضات المباشرة وغير المباشرة والعروض المتميزة من حيث الانتقال لمستويات وظيفية أعلى مع تقديم الحوافز المادية والمعنوية، وتدريب المواهب وتطويرها والتي تركز على الوظيفة التطويرية لترسيخ رؤية المنظمات وقيمها وغاياتها في وعي العاملين الجدد والقدامى وتطوير إنتاجيتهم بشكل مثالي وتحديد احتياجاتهم التدريبية والعمل على إيجاد بيئة داعمة للتعلم وضمان نقل أثر التدريب للميدان، وأخيرا تقويم أداء المواهب والذي يتضمن تحليل أداء العاملين في كافة العمليات المناطة لهم وقياس كفاءتهم وتحديد حجم إنجازاتهم بحيث تقف على حجم الفجوة في الأداء الفردي والأداء الجماعي واستخدام نتائج التقويم في صياغة الخطط المستقبلية لإدارة المواهب باستراتيجياتها المختلفة. (العمود، 2021).