لخّصلي

الباب الثالث الفصل الأول التنظيم الإداري وأهميته تعريف التنظيم: هو أحد الوظائف الإدارية للمنظمة وهو يتضمن تحديد أوجه النشاطات المختلفة في المنشأة وتوزيعها على العناصر الإنسانية فيها. أهمية التنظيم نابعة من كونه يربط بين وظائف المنشأة المختلفة من إنتاج وتسويق ومالية وأفراد وغيرها من أجل تحقيق أهداف المنشأة. علاقتهم ببعضهم البعض ويحدد السلطات والمسؤوليات لكل منهم. يختلف مفهوم التنظيم عن مفهوم المنظمة التي تعرف بأنها عبارة عن عناصر التنظيم الإداري الأفراد أو العاملون في المنشأة على اختلاف مستوياتهم العلمية والفنية؛ النظم والإجراءات والطرق والخطوات والمراحل المخططة لأداء الأعمال أو الأنشطة؛ الهيكل أو أسلوب توزيع الأفراد العاملين بين الأعمال والنشاطات تحديد السلطات والمسؤوليات لكل مركز وظيفي. تابع - عناصر التنظيم الإداري

الباب الثالث

الفصل الأول

مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه

1

التنظيم الإداري وأهميته

تعريف التنظيم: هو أحد الوظائف الإدارية للمنظمة وهو يتضمن
تحديد أوجه النشاطات المختلفة في المنشأة وتوزيعها على العناصر
الإنسانية فيها.

التنظيم هو الوظيفة الثانية بعد التخطيط ويعتمد عليه.

أهمية التنظيم نابعة من كونه يربط بين وظائف المنشأة المختلفة من
إنتاج وتسويق ومالية وأفراد وغيرها من أجل تحقيق أهداف المنشأة.

التنظيم يمكن الإدارة من توزيع العمل بين العاملين بشكل يوضح
علاقتهم ببعضهم البعض ويحدد السلطات والمسؤوليات لكل منهم.

يختلف مفهوم التنظيم عن مفهوم المنظمة التي تعرف بأنها عبارة عن
نظام أو وحدة اجتماعية يتم تصميمها على شكل تنظيمي معين وذلك
لتحقيق أهداف معينة.

2

عناصر التنظيم الإداري

الأعمال والنشاطات التي تمارسها المنشأة لتحقيق أهدافها؛

الأفراد أو العاملون في المنشأة على اختلاف مستوياتهم العلمية
والفنية؛

الإمكانات أو الموارد المتاحة للمنشأة؛

النظم والإجراءات والطرق والخطوات والمراحل المخططة لأداء
الأعمال أو الأنشطة؛

الهيكل أو أسلوب توزيع الأفراد العاملين بين الأعمال والنشاطات
المختلفة وتحديد علاقاتهم الوظيفية وخطوط الاتصال؛

تحديد السلطات والمسؤوليات لكل مركز وظيفي.

3

تابع - عناصر التنظيم الإداري

لكل عنصر من عناصر التنظيم الوظيفي دوره وأهميته في الوظيفة
التنظيمية إلا أن أهمها جميعاً عنصر الأفراد وذلك للأسباب التالية:

الأفراد هم القوة الدافعة الحقيقية والمحركة لأي تنظيم وظيفي؛

الأفراد هم الذين يقومون بتصميم التنظيم، وتوزيع السلطات
والمسؤوليات مسترشدين بالنظم والسياسات والإجراءات؛

الأفراد يقومون التنفيذ الفعلي للنشاطات.