لخّصلي

نظرية تقييم الاداء : 
تنص الى الدكتور احمد السيد الكردي 
تعتبر عملية تقييم الاداء من العمليات الهامة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية
و هي مهمة على جميع مستويات المنظمة ابتداء من الإدارة العليا و انتهاءً بالعاملين و لكي تحقق العملية الأهداف المرجوة منها يجب التعامل معها بشكل نظامي 
و بمشاركة جميع الأطراف التي من الممكن تستفيد من النتائج. اهمية عملية تقييم الأداء : 
تستهدف العملية إلى ثلاث غايات وهي على مستوى كل من المنظمة ، أهميتها على مستوى العاملين:
عناصر نظام تقييم أداء العاملين :
4- تحديد الوظيفة الحالية او الوظيفة المستقبلية او الاستغناء عن العامل و هذا في حالة ان لم يكن في المستوى المطلوب.

نظرية تقييم الاداء : 
تنص الى الدكتور احمد السيد الكردي 
تعتبر عملية تقييم الاداء من العمليات الهامة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية
و هي مهمة على جميع مستويات المنظمة ابتداء من الإدارة العليا و انتهاءً بالعاملين و لكي تحقق العملية الأهداف المرجوة منها يجب التعامل معها بشكل نظامي 
و بمشاركة جميع الأطراف التي من الممكن تستفيد من النتائج. كما يجب مواكبة تلك العملية حتى تلائم الظروف التي تفرزها التغيرات على مستوى محتوى العمل واساليب الأداء 
و تبني هذه العملية من قبل المنشأه نوع من الثقه لدى العاملين بجدية المنظمة مما يرفع ولاءه لها. اهمية عملية تقييم الأداء : 
تستهدف العملية إلى ثلاث غايات وهي على مستوى كل من المنظمة ، المدير و الفرد العامل التنفيذي. أهميتها على مستوى المنظمة إجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احمتال تعدد شكوى العاملين اتجاه المنظمة. -رفع مستوى أداء العاملين واستثمار قدراتهم بما يساعدهم على التقدم و التطور. أهميتها على مستوى المديرين: 
دفع المديرين و المشرفين إلى تنمية مهاراتهم و إمكانياتهم الفكريه للوصول إلى تقويم سليم و موضوعي لإداء تابعيهم. أهميتها على مستوى العاملين:
عناصر نظام تقييم أداء العاملين :
4- تحديد الوظيفة الحالية او الوظيفة المستقبلية او الاستغناء عن العامل و هذا في حالة ان لم يكن في المستوى المطلوب. 5- تحديد أوجه القصور في أداء الفرد و احتياجه إلى التطوير و التنمية.