لخّصلي

هي عملية تقدير الدخل والنفقات لفترة زمنية قصيرة تكون شهراً أو ربع سنة أو سنة وهي ضرورية لإدارة العمليات اليومية مثل طلب الإمدادات بشكل مسبق ودفع الفواتير. وحتى نتمكن من تطبيقها يتعين تحديد أهداف واقعية وقابلة للتحقيق. 2- موازنة طويلة الأجل: هي عملية التنبؤ بالإيرادات والنفقات لفترة زمنية كبيرة تكون من ثلاث إلى خمس سنوات، بالإضافة إلى تقدير الدخل المستقبلي استنادًا لافتراضات النمو والبحث السوقي وتحليل السيناريوهات المستقبلية. وعادة ما توضع الموازنة التشغيلية قرب نهاية العام لإظهار نشاطها المتوقع خلال السنة التالية، وكلما كانت الميزانية التشغيلية أكثر دقة وتفصيلًا كلما ازدادت قيمتها وأهميتها داخل الشركة، وتشمل الموازنة التشغيلية الآتي: وتشمل حجم المبيعات وتسعير المنتجات في القائمة الجديدة. المواد الخام المرادة للتصنيع، الرواتب ومصاريف التسويق، وتستخدم قوائم النفقات السابقة والتغيرات المتوقعة في تقدير النفقات المستقبلية. 5- الموازنة الرأسمالية: تهتم الموازنة الرأسمالية بتقدير تكاليف المشاريع والأصول طويلة الأجل، 6- الموازنة المالية أو التكليفية: تشمل جمع كافة التكاليف المتوقعة لفترة معينة،

موازنة قصيرة الأجل:
هي عملية تقدير الدخل والنفقات لفترة زمنية قصيرة تكون شهراً أو ربع سنة أو سنة وهي ضرورية لإدارة العمليات اليومية مثل طلب الإمدادات بشكل مسبق ودفع الفواتير. وحتى نتمكن من تطبيقها يتعين تحديد أهداف واقعية وقابلة للتحقيق.

2- موازنة طويلة الأجل:
هي عملية التنبؤ بالإيرادات والنفقات لفترة زمنية كبيرة تكون من ثلاث إلى خمس سنوات، ويكون الهدف منها التخطيط للنمو الاستراتيجي مثل توسيع خط الإنتاج، الاستثمار والتوسع. ولتحقيق الموازنة يجب التأكد من الأهداف والخطط والالتزامات التي سوف تستخدم استنادا للميزات التنافسية واحتياجات العملاء. بالإضافة إلى تقدير الدخل المستقبلي استنادًا لافتراضات النمو والبحث السوقي وتحليل السيناريوهات المستقبلية.

3- الموازنة المستمرة:
ينطوي على توقع الأنشطة المستقبلية في دورات مستمرة، وتعتمد على مبدأ استخدام البيانات التاريخية للتنبؤ المستقبلي، وتستخدم في الأعمال التجارية من أجل التنبؤ بحجم الأموال المرادة على نحو أكثر دقة، ولاتخاذ قرارات استراتيجية أفضل وتخصيص كل مورد في مكانه المناسب.

4- الموازنة التشغيلية:
وهو توقع تفصيلي لما تتوقعه الشركة من إيراداتها ونفقاتها، وعادة ما توضع الموازنة التشغيلية قرب نهاية العام لإظهار نشاطها المتوقع خلال السنة التالية، وكلما كانت الميزانية التشغيلية أكثر دقة وتفصيلًا كلما ازدادت قيمتها وأهميتها داخل الشركة، وتشمل الموازنة التشغيلية الآتي:

موازنة الإيرادات: إجمالي الإيرادات التي تتوقع المنظمة تحقيقها، وتشمل حجم المبيعات وتسعير المنتجات في القائمة الجديدة.
موازنة النفقات: وهي التكاليف المتعلقة بالعمليات والإنتاج المتوقع إنفاقه مستقبلًا مثل الإيجار، المواد الخام المرادة للتصنيع، الرواتب ومصاريف التسويق، وتستخدم قوائم النفقات السابقة والتغيرات المتوقعة في تقدير النفقات المستقبلية.

5- الموازنة الرأسمالية:
تهتم الموازنة الرأسمالية بتقدير تكاليف المشاريع والأصول طويلة الأجل، وتشمل المعدات الحديثة والمباني والآلات ونظم تكنولوجيا المعلومات، وتساعد على تحديد إجمالي النفقات الرأسمالية التي يمكن تحملها استنادًا إلى التدفقات النقدية المتوقعة وتحليل العوائد الاستثمارية وفترة السداد وصافي القيمة الحالية وما إلى ذلك من المشاريع المقترحة.

6- الموازنة المالية أو التكليفية:
وهي عبارة عن إنشاء خطة مالية تنبؤية باستخدام تقديرات التكاليف، تشمل جمع كافة التكاليف المتوقعة لفترة معينة، ويستخدمها أصحاب الأعمال ومديرو المشاريع للتخطيط لمشاريع جديدة وتحليل الأداء الخاص بمشاركتهم وسلوكياتهم الإنفاقية، وهذا يمكن أن يساعدهم على الحد من الهدر وتحسين الكفاءة وخفض تكاليف مشروعهم الإجمالية، والتي يمكن أن تزيد ربحيتهم