لخّصلي

اليوم الأول – الوعي القيادي وفهم الذات:
· تم البدء باختبار ديسك لتحديد الأدوار الطبيعية لكل قائد مجتمعي وتعريف المشاركين بأدوارهم داخل الفريق . وتسجيلها في مذكرات التعلم الفردية. وقيمته غير القابلة للتفاوض. · تم بناء "ميثاق الفريق" من 5 بنود سلوكية يلتزم بها أعضاء كل مجموعة.· اليوم الثاني والثالث – تحليل السياق والمجتمع التواصل وحل المشكلات:
· تم تدريب المشاركين على صياغة المشكلة بجملة واحدة قابلة للتمويل (مشكلة + رقم + أثر). · تم تبسيط الإطار المنطقي إلى 3 أعمدة فقط: الأنشطة، المؤشرات، الهدف. · تم تطبيق الميزانية التشاركية السريعة (500 دولار كحد أقصى، مرتبطة بالأنشطة فقط).· اليوم الخامس – العروض الختامية والختام :

اليوم الأول – الوعي القيادي وفهم الذات:
· تم البدء باختبار ديسك لتحديد الأدوار الطبيعية لكل قائد مجتمعي وتعريف المشاركين بأدوارهم داخل الفريق .
· تم تطبيق نافذة جو هاري لاكتشاف "المنطقة العمياء" لكل شخص، وتسجيلها في مذكرات التعلم الفردية.
· تم تنفيذ تمرين "بوصلة الهوية القيادية" حيث حدد كل مشارك: هدفه القيادي، مصدر قوته، أسلوبه تحت الضغط، وقيمته غير القابلة للتفاوض.
· تم بناء "ميثاق الفريق" من 5 بنود سلوكية يلتزم بها أعضاء كل مجموعة.
· اليوم الثاني والثالث – تحليل السياق والمجتمع التواصل وحل المشكلات:
· تم تطبيق شجرة المشكلات و تمرين "جزيرة الصراعات" لمحاكاة حل المشكلات تحت الضغط الجماعي

اليوم الرابع – كتابة المقترح والتحضير للعرض و الإطار المنطقي :
· تم تدريب المشاركين على صياغة المشكلة بجملة واحدة قابلة للتمويل (مشكلة + رقم + أثر).
· تم تبسيط الإطار المنطقي إلى 3 أعمدة فقط: الأنشطة، المؤشرات، الهدف.
· تم تطبيق الميزانية التشاركية السريعة (500 دولار كحد أقصى، مرتبطة بالأنشطة فقط).
· اليوم الخامس – العروض الختامية والختام :
· تم التدرب على تقنية "البيتزا والجدة" لهيكلة العرض الشفهي في 3 دقائق، وتمرين "المصعد" لاختصار الفكرة في 30 ثانية.
· تم تنظيم "معرض المقترحات المصغر" حيث قدمت كل مجموعة مبادرة خلال دقيقتين فقط.
· تمت محاكاة "لجنة التمويل السريع" حيث صوّت المشاركون على أفضل المقترحات.
· تم التوقيع على عقد مبدئي جماعي كطقس رمزي لإنهاء التدريب وبدء العمل المجتمعي الفعلي..