لخّصلي

خدمة تلخيص النصوص العربية أونلاين،قم بتلخيص نصوصك بضغطة واحدة من خلال هذه الخدمة

نتيجة التلخيص (28%)

درست الأدبيات التنظيمية على نطاق واسع إلى حد ما خطوات الهيكلة المتخذة في سياق النمو هذا، في حين أن باحثي إدارة الموارد البشرية قد أطلعوا بشكل جيد على مدى السنوات العشر الماضية على التطور العام لممارسات إدارة الموارد البشرية فيما يتعلق بزيادة عدد الموظفين والنشاط. مع ارتفاع أهمية الخيارات التي يتعين اتخاذها من حيث التوظيف والتوظيف والتدريب لدينا ما يبرر الحديث عن
بمعنى الممارسات التي تهدف إلى اكتساب مهارات الموظفين وتحفيزها وتنظيمها بدلا من المؤهلات أو
يتحدث عن إدارة المهارات والتحليلات المتعلقة بإدارة المهارات نادرا ما تتضمن مشكلة نمو المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم. ماذا يمكننا أن نقول بعد ذلك عن إدارة المهارات في الشركات الصغيرة والمتوسطة المتنامية؟ ما هي شروط ظهور وتطوير هذه الإدارة في هذا السياق بالذات؟ وعلى وجه الخصوص هل يوجه إضفاء الطابع الرسمي الذي يصاحب حتما أي نمو تنظيمي إدارة مهارات الموظفين بطريقة معينة ؟ للإجابة على هذه الأسئلة، 1. المشكلة والإطار التحليلي خطوات النمو وإدارة المهارات بعدان يجب عبورهما لأبحاث الشركات


النص الأصلي

ومع ذلك، إذا تم دفع العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى أن تظل صغيرة أو متوسطة الحجم جيرارد (1997، لا تزال تجربة النمو متكررة بالنسبة للعديد من المنظمات في هذه الفئة حتى لو كان ذلك فقط في الانتقال من المنظمة "الصغيرة جدا" إلى "الصغيرة" أو حتى إلى المنظمة "المتوسطة". درست الأدبيات التنظيمية على نطاق واسع إلى حد ما خطوات الهيكلة المتخذة في سياق النمو هذا، في حين أن باحثي إدارة الموارد البشرية قد أطلعوا بشكل جيد على مدى السنوات العشر الماضية على التطور العام لممارسات إدارة الموارد البشرية فيما يتعلق بزيادة عدد الموظفين والنشاط. بالإضافة إلى ذلك، بدأ المراقبون في التوسع ليشمل المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم في تحديد وتحليل نظم إدارة المهارات التي تمت دراستها في


البداية في المنظمات الكبيرة فقط. في الواقع، مع ارتفاع أهمية الخيارات التي يتعين اتخاذها من حيث التوظيف والتوظيف والتدريب لدينا ما يبرر الحديث عن


إدارة المهارات الحقيقية للشركات الصغيرة والمتوسطة، بمعنى الممارسات التي تهدف إلى اكتساب مهارات الموظفين وتحفيزها وتنظيمها بدلا من المؤهلات أو


القوى العاملة فقط. ومن الغريب أن هذين البعدين من البحث لم يؤخذا في الاعتبار في وقت واحد حتى الآن: العمل على نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة لا يتحدث إلا قليلا أو لا


يتحدث عن إدارة المهارات والتحليلات المتعلقة بإدارة المهارات نادرا ما تتضمن مشكلة نمو المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم. ماذا يمكننا أن نقول بعد ذلك عن إدارة المهارات في الشركات الصغيرة والمتوسطة المتنامية؟ ما هي شروط ظهور وتطوير هذه الإدارة في هذا السياق بالذات؟ وعلى وجه الخصوص هل يوجه إضفاء الطابع الرسمي الذي يصاحب حتما أي نمو تنظيمي إدارة مهارات الموظفين بطريقة معينة ؟ للإجابة على هذه الأسئلة، نقترح هنا إطارا تحليليا (القسم (1) ثم ستؤدي دراسة حالة المشاريع الصغيرة والمتوسطة ذات التقنية العالية (القسم (2) وتفسيرها (القسم (3) إلى مناقشة نظرية حول تطوير إدارة


المهارات في توسيع المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم.



  1. المشكلة والإطار التحليلي خطوات النمو وإدارة المهارات بعدان يجب عبورهما لأبحاث الشركات


الصغيرة والمتوسطة


لطالما كان تطوير المنظمات، بمعنى نمو حجمها وحجم نشاطها، موضوع


اهتمام الباحثين. وقد تم تعزيز هذا الاهتمام على مدى السنوات ال 15 الماضية من خلال التقدم المحرز في أبحاث إدارة الموارد البشرية على المشاريع الصغيرة والمتوسطة. ولكن في جميع هذه الدراسات لا تؤخذ إدارة المهارات في الاعتبار (1، بينما من جانبها، فإن البحوث المتعلقة بنظم إدارة المهارات ليست مهتمة بمشكلة نمو إدارة الموارد البشرية (2). ومع ذلك، فإن العديد من القضايا النظرية والعملية تقف وراء النظر المتزامن في هذين الكائنين البحثيين اللذين نقترح فهمهما من خلال دراسة طولية (3


تلخيص النصوص العربية والإنجليزية أونلاين

تلخيص النصوص آلياً

تلخيص النصوص العربية والإنجليزية اليا باستخدام الخوارزميات الإحصائية وترتيب وأهمية الجمل في النص

تحميل التلخيص

يمكنك تحميل ناتج التلخيص بأكثر من صيغة متوفرة مثل PDF أو ملفات Word أو حتي نصوص عادية

رابط دائم

يمكنك مشاركة رابط التلخيص بسهولة حيث يحتفظ الموقع بالتلخيص لإمكانية الإطلاع عليه في أي وقت ومن أي جهاز ماعدا الملخصات الخاصة

مميزات أخري

نعمل علي العديد من الإضافات والمميزات لتسهيل عملية التلخيص وتحسينها


آخر التلخيصات

In recent years...

In recent years, remarkable interest has been generated in an- tennas characterized by a miniaturize...

- المادة الثامن...

- المادة الثامنة: - حرية تنقل السياح : - (1) ينبغي أن يتمتع السائحون والزائرون، وفقا لقواعد القانون ...

تحدثنا في مقال ...

تحدثنا في مقال سابق عن القلب، وعلمنا أنه ليس مجرد مضخة للدم، بخلاف ما كان قد استقر لدى علماء الغرب ل...

صراع الاقدام - ...

صراع الاقدام - الاحجام يحدث هذا النوع من الصراع عندما يرغب الكائن الحي في أن يقترب وأن يحجم في نفس ...

زيادة كفاءة وفع...

زيادة كفاءة وفعالية العمليات: يسهم التحول الرقمي في تحسين كفاءة وفعالية عمليات الإدارة الجبائية. من ...

34- يعكسُ هذا ا...

34- يعكسُ هذا الواقع مشهداً من السيناريوهاتِ المستقبليّةِ لغزوِ الرّقمنة للاقتصادِ العالميّ المتأزّم...

As the precedin...

As the preceding examples illustrate, marketing communications is a critical aspect of companies’ ov...

The best presen...

The best presentation in the world will bomb if it is not delivered well, and without putting the fo...

Unpacking the P...

Unpacking the Pinteresque in The Dumb Waiter and Beyond Marc E. Shaw "Lady, if I have to tell you...

. إن الوالدين ...

. إن الوالدين لهم أهمية قصوى عندما يتعلق الأمر بتعزيز رعاية الطفل. يتحمل الوالدين مسؤولية ضمان رفاه...

3 What Are Valu...

3 What Are Value Streams? A Value Stream is the set of all actions (both value added and non value a...

عدم الرقابة الص...

عدم الرقابة الصحية والإدارية المحكمة على المؤسسات السياحية التي تقدم الطعام والشراب مثل المطاعم والف...