Lakhasly

درست الأدبيات التنظيمية على نطاق واسع إلى حد ما خطوات الهيكلة المتخذة في سياق النمو هذا، في حين أن باحثي إدارة الموارد البشرية قد أطلعوا بشكل جيد على مدى السنوات العشر الماضية على التطور العام لممارسات إدارة الموارد البشرية فيما يتعلق بزيادة عدد الموظفين والنشاط. مع ارتفاع أهمية الخيارات التي يتعين اتخاذها من حيث التوظيف والتوظيف والتدريب لدينا ما يبرر الحديث عن بمعنى الممارسات التي تهدف إلى اكتساب مهارات الموظفين وتحفيزها وتنظيمها بدلا من المؤهلات أو يتحدث عن إدارة المهارات والتحليلات المتعلقة بإدارة المهارات نادرا ما تتضمن مشكلة نمو المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم. ماذا يمكننا أن نقول بعد ذلك عن إدارة المهارات في الشركات الصغيرة والمتوسطة المتنامية؟ ما هي شروط ظهور وتطوير هذه الإدارة في هذا السياق بالذات؟ وعلى وجه الخصوص هل يوجه إضفاء الطابع الرسمي الذي يصاحب حتما أي نمو تنظيمي إدارة مهارات الموظفين بطريقة معينة ؟ للإجابة على هذه الأسئلة، 1. المشكلة والإطار التحليلي خطوات النمو وإدارة المهارات بعدان يجب عبورهما لأبحاث الشركات

ومع ذلك، إذا تم دفع العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى أن تظل صغيرة أو متوسطة الحجم جيرارد (1997، لا تزال تجربة النمو متكررة بالنسبة للعديد من المنظمات في هذه الفئة حتى لو كان ذلك فقط في الانتقال من المنظمة "الصغيرة جدا" إلى "الصغيرة" أو حتى إلى المنظمة "المتوسطة". درست الأدبيات التنظيمية على نطاق واسع إلى حد ما خطوات الهيكلة المتخذة في سياق النمو هذا، في حين أن باحثي إدارة الموارد البشرية قد أطلعوا بشكل جيد على مدى السنوات العشر الماضية على التطور العام لممارسات إدارة الموارد البشرية فيما يتعلق بزيادة عدد الموظفين والنشاط. بالإضافة إلى ذلك، بدأ المراقبون في التوسع ليشمل المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم في تحديد وتحليل نظم إدارة المهارات التي تمت دراستها في

البداية في المنظمات الكبيرة فقط. في الواقع، مع ارتفاع أهمية الخيارات التي يتعين اتخاذها من حيث التوظيف والتوظيف والتدريب لدينا ما يبرر الحديث عن

إدارة المهارات الحقيقية للشركات الصغيرة والمتوسطة، بمعنى الممارسات التي تهدف إلى اكتساب مهارات الموظفين وتحفيزها وتنظيمها بدلا من المؤهلات أو

القوى العاملة فقط. ومن الغريب أن هذين البعدين من البحث لم يؤخذا في الاعتبار في وقت واحد حتى الآن: العمل على نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة لا يتحدث إلا قليلا أو لا

يتحدث عن إدارة المهارات والتحليلات المتعلقة بإدارة المهارات نادرا ما تتضمن مشكلة نمو المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم. ماذا يمكننا أن نقول بعد ذلك عن إدارة المهارات في الشركات الصغيرة والمتوسطة المتنامية؟ ما هي شروط ظهور وتطوير هذه الإدارة في هذا السياق بالذات؟ وعلى وجه الخصوص هل يوجه إضفاء الطابع الرسمي الذي يصاحب حتما أي نمو تنظيمي إدارة مهارات الموظفين بطريقة معينة ؟ للإجابة على هذه الأسئلة، نقترح هنا إطارا تحليليا (القسم (1) ثم ستؤدي دراسة حالة المشاريع الصغيرة والمتوسطة ذات التقنية العالية (القسم (2) وتفسيرها (القسم (3) إلى مناقشة نظرية حول تطوير إدارة

المهارات في توسيع المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم.

1. المشكلة والإطار التحليلي خطوات النمو وإدارة المهارات بعدان يجب عبورهما لأبحاث الشركات

الصغيرة والمتوسطة

لطالما كان تطوير المنظمات، بمعنى نمو حجمها وحجم نشاطها، موضوع

اهتمام الباحثين. وقد تم تعزيز هذا الاهتمام على مدى السنوات ال 15 الماضية من خلال التقدم المحرز في أبحاث إدارة الموارد البشرية على المشاريع الصغيرة والمتوسطة. ولكن في جميع هذه الدراسات لا تؤخذ إدارة المهارات في الاعتبار (1، بينما من جانبها، فإن البحوث المتعلقة بنظم إدارة المهارات ليست مهتمة بمشكلة نمو إدارة الموارد البشرية (2). ومع ذلك، فإن العديد من القضايا النظرية والعملية تقف وراء النظر المتزامن في هذين الكائنين البحثيين اللذين نقترح فهمهما من خلال دراسة طولية (3