لخّصلي

1 - بدفع مطلب الرقابة من قبل الإدارة العليا في المنظمة البيروقراطية إلى وضع الإجراءات الرسمية التي تنظم العمل ويؤدي ذلك إلى تقليل ظهور
علاقات القوة داخل الجماعة
2 - تتفاعل الفروقات في السلطة داخل جماعة العمل مع درجة الاعتقاد بضرورة عدالة المعايير، مما يقلل
3 - تتحول الأدوار المحددة لأعضاء المنظمة، في إطار القواعد الرسمية، مما يعني انخفاض الانجاز الفعلي عن الممكن انجازه ، فالقواعد، بتحديدها للحد الأدنى من الأداء، توسع من
معرفة الأعضاء بتلك الحدود الدنيا
4 - يؤدي تعيين الحد الأدنى من الأداء المسموح به إلى حصول فوارق بين الأهداف العامة للمنظمة وبين منجزاتها الفعلية. وهذا يخلق الشعور بالفشل لدى الإدارة العليا، أي إلى عدم التوازن في النظام الأكبر. 5 - كاستجابة لعدم التوازن المذكور،

1 - بدفع مطلب الرقابة من قبل الإدارة العليا في المنظمة البيروقراطية إلى وضع الإجراءات الرسمية التي تنظم العمل ويؤدي ذلك إلى تقليل ظهور

علاقات القوة داخل الجماعة

. 2 - تتفاعل الفروقات في السلطة داخل جماعة العمل مع درجة الاعتقاد بضرورة عدالة المعايير، وتميل الجماعة لقبول سلطة المشرفين، مما يقلل

من التوتر

. 3 - تتحول الأدوار المحددة لأعضاء المنظمة، في إطار القواعد الرسمية، إلى نمط بمثل الحد الأدنى من الأداء المطلوب، مما يعني انخفاض الانجاز الفعلي عن الممكن انجازه ، فالقواعد، بتحديدها للحد الأدنى من الأداء، توسع من

معرفة الأعضاء بتلك الحدود الدنيا

. 4 - يؤدي تعيين الحد الأدنى من الأداء المسموح به إلى حصول فوارق بين الأهداف العامة للمنظمة وبين منجزاتها الفعلية. وهذا يخلق الشعور بالفشل لدى الإدارة العليا، أي إلى عدم التوازن في النظام الأكبر.

. 5 - كاستجابة لعدم التوازن المذكور، تندفع الإدارة العليا إلى ممارسة الدقة في الإشراف وإلى أحكامه في إطار النموذج الآلي للمنظمة .

. 6 - يؤدي أحكام الإشراف إلى بروز مظاهر علاقات القوة، وإلى زيادة مستوى التوتر في جماعة العمل، مما يؤدي إلى الإخلال بتوازنها الذي سبق أن حققنا في ظل القواعد السابقة وهكذا فدقة الإشراف هي دالة من السلطوية

في الإشراف