لخّصلي

مثل هؤلاء التابعين يمكن أن يعتمد عليهم بأن يعملوا الشيء الصحيح، , يظهروا مستويات عالية من السلوك الأخلاقي. إلا أن الأمر المتفق عليه من قبل الباحثين أن كلا من الكارزمية والتحوي تؤدي إلى تأثير جوهري في الأتباع، ويمكن يكون الفرق الأساسي بينهما هو أن القيادة التحويلية ترفع أتباعها إلى مستوى أعا من الوعي والدافعية، مع أن نتائج هذا التأثير قد لا تكون دائما مفي

يقصد به تأثير سلوك القائد الذي يقوم بادوار نموذجية لأتباعه الذين بدورهم يظهرون الرغبة في القيام بمغامرات لتغيير ما هو مألوف، كما يظهرون الثبات بأعمالهم ومبادتهم. مثل هؤلاء التابعين يمكن أن يعتمد عليهم بأن يعملوا الشيء الصحيح، , يظهروا مستويات عالية من السلوك الأخلاقي. كان مفهوم التأثير المثالي يعتمد أص على سلوك القيادة الكارزمية التي اعتبرت من قبل العديد من الباحثين بأنها سا تحويلي. إلا أن الأمر المتفق عليه من قبل الباحثين أن كلا من الكارزمية والتحوي تؤدي إلى تأثير جوهري في الأتباع، وكان باس من ابرز هؤلاء الباحثين. ويمكن يكون الفرق الأساسي بينهما هو أن القيادة التحويلية ترفع أتباعها إلى مستوى أعا من الوعي والدافعية، بينما الكارزمية لا تهتم كثيرا بهذا الشأن، كما أنها لا تمانع .
أن تستخدم القوة لمكاسب شخصية. هذا إضافة إلى القدرة الهائلة التي يمتلكها الق الكارزميون في التأثير على المنظمة، مع أن نتائج هذا التأثير قد لا تكون دائما مفي
. (Yukl, 2002)
هذه المفارقات تعد جوهرية لمفهوم القيادة التحويلية، وهي من الأسباب المه التي جعلت باس أن يعزو هذه الصفات التأثيرية للقائد المثالي أو النموذج، بدلاً .
أن يعزوها للقائد الكازومي،