لخّصلي

التركيز على الأنشطة ذات القيمة المضافة

هناك عدة أسباب دفعّت إلى اعتماد نظام التكاليف على أساس النشاط (Activity-Based Costing - ABC) في المؤسسات، ومن أبرز هذه الأسباب:

تعقيد العمليات الإنتاجية
مع تقدم التكنولوجيا وتطور أساليب الإنتاج، أصبحت العمليات أكثر تعقيدًا. نظام التكاليف التقليدي لم يعد كافيًا لتتبع التكاليف بدقة، مما جعل من الضروري وجود نظام قادر على تمثيل هذا التعقيد بشكل أفضل. ينظر نظام ABC إلى الأنشطة الفردية التي تتطلب موارد، مما يسمح بتوزيع التكاليف بناءً على الاستهلاك الفعلي لهذه الموارد36.

الحاجة إلى دقة التكاليف
زاد الاهتمام بدقة تكاليف المنتجات والخدمات. كان نظام التكاليف التقليدي يعتمد على التقسيم العشوائي للتكاليف، مما يؤدي إلى نتائج غير دقيقة. نظام ABC يعالج هذا الأمر من خلال تقييم الأنشطة التي تساهم في التكاليف، مما يسهم في تحسين دقة المعلومات المتاحة24.

تحسين إدارة الموارد
يساعد نظام ABC في تحديد الأنشطة التي تستهلك موارد أكثر من غيرها، مما يسمح بالإدارة الأكثر كفاءة للموارد. من خلال تحسين فهم كيفية استخدام الموارد، يمكن للمنظمات تقليل النفقات وتحسين الكفاءة15.

التركيز على الأنشطة ذات القيمة المضافة
يمكن لنظام ABC ان يسلط الضوء على الأنشطة التي تضيف قيمة والمساهمة في الربحية. من خلال التعرف على الأنشطة غير الضرورية أو التي لا تضيف قيمة، تتاح الفرصة للمؤسسات لتحسين الأداء بطرق مبتكرة45.

توفير معلومات قيمة لصنع القرار
يساهم نظام ABC في تقديم معلومات مفيدة تساعد على اتخاذ قرارات استراتيجية. من خلال فهم التكاليف المرتبطة بأنشطة معينة، يمكن للإدارة اتخاذ قرارات مستنيرة تتعلق بالتسعير، البرمجة، والموارد المطلوبة67.

المنافسة في السوق
تعزز الأدوات الحديثة، مثل نظام ABC، من القدرة التنافسية للمؤسسات. في بيئات الأعمال المعقدة، تتطلب المنافسة الفعالة معرفة دقيقة بالتكاليف والقدرات الانتاجية، مما يجعل من نظام ABC أداة ضرورية في هذا السياق36.

في المجمل، أسهمت هذه الأسباب مجتمعة في ظهور واعتماد نظام التكاليف على أساس النشاط في المؤسسات كوسيلة فعالة لتحسين الأداء وزيادة الكفاءة.