لخّصلي

تواجه المنظمات في عصرنا الحالي تحديات استراتيجية متعددة تتطلب إدارة بعقلية استراتيجية، وليس إجرائية. من أهم هذه التحديات: سرعة التغيرات في بيئة العمل، ازدياد حدة المنافسة التي تتجاوز جودة المنتج، تغير هيكل العمالة الذي يتطلب قوى عاملة عالية التأهيل، ندرة الموارد والصراع عليها، الاهتمام المتزايد بالبيئة، والعولمة التي زادت من حدة جميع هذه العوامل.

التحديات الاستراتيجية المعاصرة

تواجه المنظمات في عصرنا الحاضر العديد من التحديات التي لا يمكن مواجهتها إلا إذا تمت إدارة المؤسسة بعقلية استراتيجية، وليس بعقلية إجرائية. وأهم هذه التحديات هي : ١ - سرعة التغيرات في بيئة العمل المعاصرة، وهذه التغيرات تشمل كافة أبعاد البيئة السياسية

والاقتصادية والتقنية.

٢ - ازدياد حدة المنافسة، التي لم تعد تقتصر على جودة المنتج فقط، بل تعدت ذلك لتشمل الخدمة

والسعر وكافة نشاطات المنظمة.

• تغير هيكل العمالة، حيث لم تعد المنظمة قادرة على الاعتماد على عملاء ذوي مستوى كفاءة متواضع، بل أصبح نجاحها يعتمد على استقطاب أكثر القوى العاملة تأهيلاً وكفاءة في كافة المجالات، وذلك لتقديم السلع والخدمات التي ترضي أذواق العملاء الذين أصبحوا أكثر تعقيداً.

ندرة الموارد والصراع عليها بين الدول والمنظمات.

الاهتمام بالبيئة حيث تعاظمت الاتجاهات والحركات التي تركز على حماية البيئة، وقد وضع هذا الأمر شروطاً وكلفاً جديدة على الإنتاج يجب على الشركة أن تراعيها وإلا واجهت مخاطر

فقدان أسواقها وعملائها.

٦ - العولمة والتي زادت من تأثير كافة العوامل السالف ذكرها، حيث زادت من حدة المنافسة التي لم تعد محلية، بل أصبحت دولية الطابع، وسهلت انتقال القوى العاملة مما زاد من ندرتها، وكذلك زادت المنافسة على الموارد.