لخّصلي

ﺣﺪوﺛﮫ ﻗﺒﻞ أﻣﺮ ﺣﯿﺎل ﻓﻮري ﻗﺮار اﺗﺨﺎذ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ أھﻤﯿﺔ )١ - ٢( ١٤ -اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ واﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﺔ ﻓﻰ ﻣﺪﻏﻞ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ اﻟﻤﺸﻜﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺮف ﻓﻰ اﻟﻨﺸﺎطﺎت ﺑﺸﺄن اﻟﻘﺮارات. إطﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﻮﻓﺮﻻﺗﺨﺎذ ﻋﻤﻞﺘﺎﻟﻲ اﻧﺤﺮاف أى إطﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﻘﺪم أو ﯾﺠﻨﺐ * وﻓﯿﻖ ﻏﺎدة د ھﺬه ﺑﯿﻦ ﻛﻒ و اﻷھﺪاف، ﺗﺆدى وﺗﻮﻗﯿﺖ ﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ،

اﻵن.
اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ. ﻧﺤﻮ ﻟﻠﺘﺘﻘﺪم ﺗﻨﻈﯿﻢ
ھﻮ ﺑﺬﻟﻚ، اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
•
ﺑﺄﻧﮫ:
اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﺘﺴﻢ
‹
ﺣﺪوﺛﮫ ﻗﺒﻞ أﻣﺮ ﺣﯿﺎل ﻓﻮري ﻗﺮار اﺗﺨﺎذ
ﺗﺤﺘﻢ ﺑﻤﻌﻨﻰ ﺗﻮﻗﻌﯿﺔ، طﺒﯿﻌﺔ
أ-ذات
ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ.
اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ اﻷﺣﺪاث ﺑﺸﺄن اﻟﻓﻰ
رات ﻣﺘﻤﺎﺳﻜﺔﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ.
اﻷھﺪاف ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﻐﯿﺔ
اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت، ﺧﻄﻂ
ووﺿﻊ
ﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ،
ب-
وﺳﯿﻠﮫ
ﻓﮭﻮ
اﻟﻤﺮﺟﻮة، اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻋﻠﻰ
وﻓﻘﺎً اﻷھﺪاف ﻟﺒﻠﻮغ
ﺗﻮﻛﯿﺪ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ج-
ﻟﮭﺎ.
ﻣﺨﻄﻂ ھﻮ ﻟﻤﺎ
اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ أھﻤﯿﺔ )١ - ٢(
ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻰ:
اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ أھﻤﯿﺔ
ﺗﻌﻜاﻟﺲ ﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﻣﻦ
ﻟاﻻﺗﺠﺎه
وﻻﺳﯿﻤﺎ ﻋﻠﻰا وﺗﻔﺼﯿﻠﮭﺎ اﻷھﺪاف،دﻗﯿﻘﺔ، اﻟﻤاﻟﻌﻤﯾﻌﻤﻞ
ﻞﯿﺎﻓﮭﻮ
وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻟﺘﺤﻘﯿﻘﮭﺎ،
اﻟﺠﻤﺎﻋﻰ.
اﻟﻌﻤﻞ
ﻓﻲ
اﻟﻔﺮﯾﻖ روح
اﻟﻨﺒﻰ ﻋﺒﺪ ﻓﺎروق د
. وﻓﯿﻖ ﻏﺎدة
٥ رﻓﻌﺖ ﻣﺤﻤﺪ أ
.
د/
١٤ -اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ واﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﺔ ﻓﻰ ﻣﺪﻏﻞ
.
_
ﺣﺪوﺛﮭﺎ،
اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ اﻟﻤﺸﻜﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺮف ﻓﻰ
اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﺴﺎﻋﺪ
اﻻﺳﺘﻌﺪاد
•
اﻟﻨﻮع،
أو اﻟﻜﻢ
ﺣﯿﺚ
ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ، اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻤﻮارد ﺑﺪﻗﺔ
اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﺤﺪد
إﻟﺦ.
...ﺑﺸﺮﯾﺔ
أو
ﻣﺎدﯾﺔ
اﻟﻤﻮارد
ھﺬه
ﻛﺎﻧﺖ
ﺳﻮاء
•
اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ، اﻟﻨﺸﺎطﺎت ﺑﺸﺄن
اﻟﻘﺮارات اﺗﺨﺎذ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻓﻰ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﺴﺎﻋﺪ •
اﻟﻘﺮارات.
إطﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﻮﻓﺮﻻﺗﺨﺎذ ﻋﻤﻞﺘﺎﻟﻲ
اﻟﻤﺆﺳﻷداء ﻟﻼزﻣﻘﯿﺎس اﺪ ﺴﺎت ﺗﻘﺪﺨﻄﯿﻂﺗﻨﺎﻓﺴﯿ اﻟﺠﯿﺪ
اﻟﺘﺨ•
اﻷداء
ﻣﺤﺘﻤﻞ
اﻧﺤﺮاف أى
ﻋﻦ اﻟﻤﺒﻜﺮ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﺴﺎﻋﺪ •
ﺿﺮورﯾﺔ
ﻋﻤﻠﯿﮫ
ﯾﻌﺪ
ﺑﺬﻟﻚ، وھﻮ ﺿﺪه، اﻟﻌﻼﺟﯿﺔ
اﻟﻘﺮارات واﺗﺨﺎذ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ،
اﻹدارﯾﺔ. اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ
ﻋﻤﻠﯿﺔ
ﻟﺘﺴﮭﯿﻞ
اﻟﻤﻄﻠﻮب
واﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت
واﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﻤﮭﺎم ﻋﻠﻰ
ﯾﺸﺘﻤﻞ
إطﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﻘﺪم
*
أو
اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﺗﻀﺎرب ﯾﻤﻨﻊ ﺑﻤﺎ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ، ﻋﻠﻰ ﺗﻮزﯾﻌﮭﺎ وﻛﯿﻔﯿﺔ أداﺋﮭﺎ،
ازدواﺟﮭﺎ.
اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ
اﻷداء
اﺧﺘﺼﺎر ﺣﯿﺚ
ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ، ﺿﯿﺎع اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﯾﺠﻨﺐ *
اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ،ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻋﻠﻰ ﯾﺴﺎﻋﺪ وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺼﺤﯿﺢ، وﺑﺎﻟﻘﺪر اﻟﻀﺮورﯾﺔ
اﻟﻨﺒﻰ ﻋﺒﺪ ﻓﺎروق د
. وﻓﯿﻖ ﻏﺎدة د
. رﻓﻌﺖ ﻣﺤﻤﺪ

• ١٢ -اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ واﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻓﻰ ﻣﺪﺧﻞ
  د/
  أ
  .
  1 9
  8
  L E
  ﯾﺆﺛﺮ
  ﺳﻮف ﻗﻄﺎع أى
  ﻓﻰ
  اﻟﻘﺮار(
  )ﻣﺜﻞ
  اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ أن
  اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ آﺧﺬا
  ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ
  اﻷﺧﺮى.
  اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﻋﻠﻰ ﺑﺄﺧﺮى
  أو
  ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ
  ھﺪف
  ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﻐﺮض ﺗﺼﻤﯿﻤﮭﺎ ﯾﺘﻢ
  اﻟﺘﻰ واﻷﺣﺪاث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻣﻦ
  ﻣﺮﺗﺐ ﺗﺘﺎﺑﻊ
  •
  ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ.
  أھﺪاف ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أو
  ﻣﻌﯿﻦ،
  ھﺬه
  ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ
  اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ
  واﻟﺘﺼﺮﻓﺎت اﻷﺣﺪاث وإﯾﺠﺎد اﻷھﺪاف وﺿﻊ ﻋﻤﻠﯿﺔ
  •
  اﻷھﺪاف.
  ﺑﯿﻦ
  اﻟﺘﻮازن إﯾﺠﺎد
  أو واﺣﺪ، ھﺪف ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺼﻤﻤﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت
  ﻣﻦ ﻣﻨﺴﻖ ﺗﺘﺎﺑﻊ
  •
  أھﺪاف
  اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ
  . اﻟﻄﺮق ﺑﺄﻓﻀﻞ ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ، ﯾﺘﻢ
  ﻛﻒ و اﻷھﺪاف،*
  ﻠﺤﺪﯾﺪﺑﯿﻦ
  ﯾﺘﺒﺎﯾﻦ ﻋﻨﮫ اﻟﺮ أن
  ﻮح ﻣﻦإﻻ اﻟﻨﻲ وﺿ ﻌﺘﺨﻄﻲ
  اﻟﺴﺎﺑﻘاھﺬه
  وﻣﻦ اﻟﻤﻮﺟﺰة،
  واﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺎت ﻟﮫ
  اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﻲ اﻟﺴﺮد
  اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
  اﻟﻨﻘﺎط
  ﻋﻠﻰ
  اﻟﻮﻗﻮف
  وﺗﺸﻜﯿﻠﮫ،
  اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
  ﻋﻤﻠﯿﺔ أﻧﮫ
  ﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺗﻌﺮﯾﻒﻋﻠ ا•
  ﻟﻮﺳﺎﺋﻞ
  اﻟﻨﺸﺎطوﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷھﺪاف، ﻣﻦ
  ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻮﺿﻊ
  ﻟﮫ
  اﻻﺳﺘﻌﺪاد
  ﻧﺮﻏﺐ ﻣﺎ
  إﻟﻰ ﻓﯿﮫ
  ﻧﺤﻦ ﻟﻤﺎ
  اﻟﻤﻌف،ﺒﺮ ﺎﻟﻰ وﻟﺘﺤإﻟﯿﮫ.
  ﻧﺼﻞ
  أن ﻓﻲ
  ﺑﮭﺪف اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ
  اﻟﺤﻠﻮل إﻟﻰ
  اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ
  اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
  ﯾﮭﺪف •
  اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ. ﻓﻮاﺋﺪ
  ﺗﻌﻈﯿﻢ
  اﻟﺘﻰ
  ﺑﺎﻟﻜﯿﻔﯿﺔ وﺗﺸﻜﯿﻠﮫ إﻟﯿﮫ،
  ﺘﻘﺒﻞ، داﺋﻤﺎﻟﺘﻠﻊ ﺑﺎﻟﻤﺴ*
  وﯿﮫ. اﻟﻮﺻﻮل
  ﻧﺮﻣﺎ
  ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ
  ﺗﺆدى
  أداؤه
  ﻣﺎ
  ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻓﻰ
  ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﺘﻰ اﻟﻮﺳﯿﻠﺔ أﻹدارة اﻟﺘﺨﻄﯿﻂﺜﻞ
  •
  وﺧﻄﻮاﺗﮫ.
  ذﻟﻚ
  وﺗﻮﻗﯿﺖ ﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ،
  اﻟﻐﺒﻮ ﻋﺒﺪ ﻓﺎروق د
  . وﻓﯿﻖ ﻏﺎدة
  ٥ رﻓﻌﺖ ﻣﺤﻤﺪ أ
  د
  .
  -١٣ -اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ واﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻓﻰ ﻣﺪﺧﻞ
  .
  اﻟﻤﺘﻐﯿﺮات، ﻛﻞ
  ﻓﻲ واﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ، اﻟﺘﻨﺒﺆ ﻟﺼﻌﻮﺑﺔ
  ﻓﻰ ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ أن إﻻ
  ﻧﻈﺮاً •
  ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺔ
  اﻟﻔﻜﺮى
  اﻟﺠﺎﻧﺐ ﯾﻤﺜﻞ ﻓﮭﻮ ﻟﻠﺼﺪﻓﺔ، اﻷﺣﺪاث ﺗﺮك ﻋﺪم
  اﻟﻌﻤﻞ. ﻹﺟﺮاءات اﻟﻮاﺿﺢ
  واﻟﻤﺤﺪد اﻹدارﯾﺔ،
  إﻟﻰ
  اﻵن، ﻓﯿﮫ
  ﻧﺤﻦ
  ﻣﺎ
  ﻣﻦ
  ﯾﺒﺪأ
  ﻣﺮﺗﺐ، ﺗﺘﺎﺑﻊ ﯾﻤﺜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ، ﺑﻤﻔﮭﻮﻣﮫ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
  •
  ﻓﯿﮫ
  ﻧﺤﻦ ﻣﻤﺎ
  ﻓﯿﮫ ﻧﺮﻏﺐ ﻣﺎ
  ﻓﻲ ﻧﺼﺒﺢ ﻛﯿﻒ
  ﻣﺤﺪداً ﻓﯿﮫ، ﻧﻜﻮن أن
  ﻧﺮﯾﺪ ﻣﺎ
  اﻻن.
  اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ. ﻧﺤﻮ ﻟﻠﺘﺘﻘﺪم ﺗﻨﻈﯿﻢ
  ھﻮ ﺑﺬﻟﻚ،
  اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
  •
  ﺑﺄﻧﮫ:
  اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﺘﺴﻢ
  ‹