لخّصلي

المقدمة 2018; 2001). 2012)، بوليدورو وآخرون، 1996). 1996a; Yu &‏ ‏Cannella, 2013) - قد يعزز التعاون الصريح بين الشركات في التحالفات الاستراتيجية. 1985)، Ryu et al. ومع ذلك، على وجه الخصوص، 2001; ‏ ‏Theeke & Lee, 1997; 2006). 2017). 2006; ‏ 2004). وهذا يثير احتمال أن يؤدي تقليد الموارد التكنولوجية إلى موازنة التحمل المتبادل بين شركاء التحالف مع MMC، مما يؤثر على بقاء التحالف. 2020; على وجه التحديد، حيوية وتحت أي ظروف. نحن نؤكد أن MMC بين شركاء التحالف يردع الانتهازية في التحالفات من خلال التسامح المتبادل، ومع ذلك، فإننا نقترح أن يتضاءل هذا التأثير الإيجابي في حالتين ترتفع بينهما مخاطر تقليد الموارد التكنولوجية: التداخل التكنولوجي بين الشركاء ووجود البحث والتطوير. ريان تشارلتون وجالفان الإدارة الإستراتيجية للرسائل النصية القصيرة لومال 2018)، هذه الحجج. علاوة على ذلك، قمنا بتحديد عينتين فرعيتين من ملاحظات سنة التحالف بناءً على المخاطر المتوقعة لتقليد الموارد التكنولوجية. لقد وجدنا علامات في العينة الفرعية ذات مخاطر أقل على أن الاتصالات المتبادلة في الأسواق المتعددة - موطئ القدم في بعض الأسواق المشتركة من قبل أحد الشركاء يتبادلها الشريك الآخر من خلال موطئ قدم في الأسواق المشتركة الأخرى (جيمينو، وعلى العكس من ذلك، حيث تخلق عدم التماثلات المتبادلة الظروف للتسامح (Bernheim & Whinston, بشكل جماعي، تشير هذه النتائج إلى أن MMC‏ يردع الانتهازية ويزيد من احتمالية بقاء التحالف من خلال التسامح المتبادل، مع تساوي كل الأمور الأخرى. ومع ذلك، فإن التأثير الإيجابي لـ MMC على بقاء التحالف الاستراتيجي يضعف حيث يتم تعويض التسامح المتبادل عن طريق تقليد الموارد التكنولوجية. 1990)، نحن نقدم أدلة على أن مخاطر تقليد الموارد التكنولوجية (على سبيل المثال: Cassidy & Loree, 2001; أشارت الأدبيات السابقة إلى أن ‏MMC يزيد من احتمالية تشكيل التحالف (Amir et al. 2019; Ryu et al. 2020)، ومع ذلك، وعندما تكون مخاطر تقليد الموارد التكنولوجية أعلى،

المقدمة

قد يكون إنهاء التحالفات الإستراتيجية مكلفًا (Asgari et al., 2018; Park & ​​Ungson, 2001). لقد بحث الباحثون في العوامل المختلفة التي تؤثر على تعاون الشركاء وبقاء التحالف (على سبيل المثال، باكر، 2016؛ غولاتي وآخرون، 2012)، بما في ذلك الشبكات التعاونية للشركات (أسغاري وآخرون، 2018؛ بوليدورو وآخرون، 2011) والتفاعلات التنافسية (غريف وآخرون، 2010؛ بارك وروسو، 1996). إحدى القضايا ذات الصلة هي ما إذا كان الاتصال متعدد الأسواق (MMC) مصدرًا للتعاون الضمني (التسامح المتبادل) بين الشركات في الأسواق (Gimeno & Woo, 1996a; Yu &‏ ‏Cannella, 2013) - قد يعزز التعاون الصريح بين الشركات في التحالفات الاستراتيجية.

يحدث MMC عندما تواجه الشركات بعضها البعض في أسواق متعددة في وقت واحد ‏(Karnani & Wernerfelt, 1985)، وقد أشارت الدراسات الحديثة إلى أن MMC يزيد من احتمالية تشكيل التحالف (Amir et al., 2019; Ryu et al., 2020) لأن الشركات تتوقع " التسامح المتبادل مع الانتهازية” (ريو وآخرون، 2020، ص 269). ومع ذلك، هناك دلائل تشير إلى أن MMC‏ يمكن أن يقوض التعاون في مرحلة ما بعد التشكيل بين الشركاء. على وجه الخصوص، يمكن أن يؤدي MMC إلى تقليد الموارد التكنولوجية (Cassidy & Loree, 2001; Scott, 2001;‏ ‏Theeke & Lee, 2017) بسبب إلمام الشركات بالموارد التكنولوجية لبعضها البعض ‏(Boeker et al., 1997; Fuentelsaz & Gómez, 2006). ) والحوافز لتقليد مثل هذه الموارد (Cassidy‏ ‏& Loree, 2001; Theeke & Lee, 2017). يمثل تقليد الموارد تحديًا كبيرًا في التحالفات الإستراتيجية لأن الشركاء لديهم فرصة كبيرة لاكتساب المعرفة والموارد التكنولوجية لبعضهم البعض (على سبيل المثال، Inkpen & Tsang, 2007; Lavie, 2006; Oxley & Sampson,‏ 2004). وهذا يثير احتمال أن يؤدي تقليد الموارد التكنولوجية إلى موازنة التحمل المتبادل بين شركاء التحالف مع MMC، مما يؤثر على بقاء التحالف. تجيب دراستنا على دعوات للتحقيق في عواقب MMC للشركاء بعد مرحلة تشكيل التحالف (Ryu et al., 2020; Yu‏ ‏& Cannella, 2013); على وجه التحديد، ما إذا كان MMC يؤثر على التحالف على مستوى العالم.

حيوية وتحت أي ظروف. نحن نؤكد أن MMC بين شركاء التحالف يردع الانتهازية في التحالفات من خلال التسامح المتبادل، مما يؤثر بشكل إيجابي على احتمالية بقاء التحالف الاستراتيجي. ومع ذلك، فإننا نقترح أن يتضاءل هذا التأثير الإيجابي في حالتين ترتفع بينهما مخاطر تقليد الموارد التكنولوجية: التداخل التكنولوجي بين الشركاء ووجود البحث والتطوير.

ريان تشارلتون وجالفان

الإدارة الإستراتيجية للرسائل النصية القصيرة لومال

وايلي

الأنشطة في التحالف. وتدعم البيانات المستمدة من التحالفات الاستراتيجية في صناعة أشباه الموصلات العالمية، وهي بيئة سريعة الحركة حيث تعتبر الموارد التكنولوجية عنصرا أساسيا في النجاح التنافسي (على سبيل المثال، Uzunca, 2018)، هذه الحجج. علاوة على ذلك، في التحليل اللاحق، قمنا بتحديد عينتين فرعيتين من ملاحظات سنة التحالف بناءً على المخاطر المتوقعة لتقليد الموارد التكنولوجية. لقد وجدنا علامات في العينة الفرعية ذات مخاطر أقل على أن الاتصالات المتبادلة في الأسواق المتعددة - موطئ القدم في بعض الأسواق المشتركة من قبل أحد الشركاء يتبادلها الشريك الآخر من خلال موطئ قدم في الأسواق المشتركة الأخرى (جيمينو، 1999) - لها تأثير إيجابي أقوى على بقاء التحالف الاستراتيجي من الاتصالات غير المتبادلة. وعلى العكس من ذلك، فإن هذا المبدأ الرئيسي لنظرية التسامح المتبادل، حيث تخلق عدم التماثلات المتبادلة الظروف للتسامح (Bernheim & Whinston, 1990)، لم يكن واضحًا في العينة الفرعية التي تتميز بمخاطر أعلى لتقليد الموارد التكنولوجية. بشكل جماعي، تشير هذه النتائج إلى أن MMC‏ يردع الانتهازية ويزيد من احتمالية بقاء التحالف من خلال التسامح المتبادل، مع تساوي كل الأمور الأخرى. ومع ذلك، عندما تكون مخاطر تقليد الموارد التكنولوجية أعلى، فإن التأثير الإيجابي لـ MMC على بقاء التحالف الاستراتيجي يضعف حيث يتم تعويض التسامح المتبادل عن طريق تقليد الموارد التكنولوجية.

تساهم دراستنا في أدبيات MMC التي يعود تاريخها إلى بيرنهايم ووينستون

(1990)، أثبت أن التحمل المتبادل يعتمد على مجموعة من الظروف الطارئة (Jayachandran et al.,‏ ‏1999; Yu & Cannella, 2013). نحن نقدم أدلة على أن مخاطر تقليد الموارد التكنولوجية (على سبيل المثال: Cassidy & Loree, 2001; Scott, 2001; Theeke & Lee, 2017) تشكل شرطًا حدوديًا حاسمًا للتسامح المتبادل في التحالفات الإستراتيجية. أشارت الأدبيات السابقة إلى أن ‏MMC يزيد من احتمالية تشكيل التحالف (Amir et al., 2019; Ryu et al., 2020)، ومع ذلك، فإن النتائج التي توصلنا إليها تسلط الضوء على تأثير ما بعد التشكيل لتقليد الموارد التكنولوجية. وعندما تكون مخاطر تقليد الموارد التكنولوجية أعلى، فإن تقليد الموارد التكنولوجية يعوض ميل الشركات متعددة الأسواق إلى الامتناع عن الانتهازية في التحالفات الاستراتيجية. توضح دراستنا متى قد يزيد أو لا يزيد MMC بين الشركاء من احتمالية بقاء التحالف الاستراتيجي، ويقدم رؤى إدارية فيما يتعلق باختيار الشركاء، وتصميم التحالف، وطبيعة أنشطة التحالف التي تتبعها الشركات مع المنافسين في الأسواق المتعددة.