لخّصلي

كما أن الهدف من طريقة تقييم الأداء بطريقة الإدارة بالأهداف هو تحسين الاداء وتنمية قدرات الأفراد. والمعايير المستخدمة في طريقة الادارة بالأهداف تكون خاصة بحقل أو وظيفة معينة في حين الطرق الاخرى تكون عامة وتطبق عللا جميع أنوا الوظائف، ودور المرؤوسين هو المشاركة في التقييم بهدف التعلم هذا فيما يتعلق بالإدارة بالأهداف أما الطرق الأخرى فدور المرؤوسين هو تبرير السلوك والدفا عن النفس، ولكنها سرية في طرق تقييم الأداء الأخرى. كما أن طريقة التقييم بالأهداف تكون مساهمتها في تطوير الرئيس والمرؤوسين عالية، والتماسك بين الرئيس والمرؤوسين يكون قويا بسبب المناقشات المستمرة وتبادل وجهات النظر بالنسبة لطريقة الادارة بالأهداف أما الطرق الأخرى فيكون ضعيف.

نلاحظ من خلال هذا الجدول بين طرق تقييم الأداء (طريقة التقييم بالإدارة بالأهداف والطرق الأخرى) أن تركيز الشخص المقيم يختلف من طريقة لأخرى ففي طريقة الادارة بالأهداف يتم التقييم عن طريق ملاحظة الأداء السابق والمستقبلي في حين الطرق الأخرى تعتمد على ملاحظة الأداء السابق فقط، كما أن الهدف من طريقة تقييم الأداء بطريقة الإدارة بالأهداف هو تحسين الاداء وتنمية قدرات الأفراد. أما بالطرق الأخرى فتهدف إلى محاسبة الفرد، والمعايير المستخدمة في طريقة الادارة بالأهداف تكون خاصة بحقل أو وظيفة معينة في حين الطرق الاخرى تكون عامة وتطبق عللا جميع أنوا الوظائف، تكون درجة رضا الفرد بطريقة التقييم بالأهداف عالية مقارنة بالطرق الأخرى التي تكون منخفضة، كما أن دور الرئيس في طريقة الادارة بالأهداف يتمثل في المساندة والنصح والإرشاد في حين أنه يقتصر في الطرق الاخرى على اصدار الحكم والتقييم، ودور المرؤوسين هو المشاركة في التقييم بهدف التعلم هذا فيما يتعلق بالإدارة بالأهداف أما الطرق الأخرى فدور المرؤوسين هو تبرير السلوك والدفا عن النفس، كما أن معرفة المرؤوسين لنتيجة التقييم في الإدارة بالأهداف تكون معروفة مسبقا، ولكنها سرية في طرق تقييم الأداء الأخرى. كما أن طريقة التقييم بالأهداف تكون مساهمتها في تطوير الرئيس والمرؤوسين عالية، أما في الطرق الاخرى فتون منخفضة. والتماسك بين الرئيس والمرؤوسين يكون قويا بسبب المناقشات المستمرة وتبادل وجهات النظر بالنسبة لطريقة الادارة بالأهداف أما الطرق الأخرى فيكون ضعيف.