لخّصلي

إنديناميات التنمية العالية والمنافسة الشديدة هي التي تميز الاقتصاد العالمي. تعد القدرة على اكتسابالمعرفة والمعلومات ومعالجتها جانباً أساسياً مصاحباً لتطور المؤسسات. تكتسب عوامل مثل ريادةالأعمال والمعرفة، وعلى وجه الخصوص، الابتكار أهمية كبيرة. نظرا للمتطلبات المتزايدة من للعملاء،أصبحت الابتكارات ذات أهمية متزايدة في تعزيز القدرة التنافسية لكيان معين. وبفضل هذا، تقوم شركات أخرى بأنشطة مبتكرة من خلال البحث عن حلول جديدة غير تقليدية من أجل تعزيز الوضع التنافسي لبلد ما على الساحة الدولية. تولي المزيد والمزيد من الشركات اهتماماً خاصاً لتحسين جودة
منتجاتهاوخدماتها. تسمح القدرات البشرية والمعدات الأفضل بشكل متزايد بتنفيذ حلول تقنية وتكنولوجيةجديدة، والتي بدورها تسمح بتحسين المنتجات والخدمات الحالية أو إنشاء منتجات وخدمات جديدةتماماً لم تكن معروفة من قبل. ولذلك، فإن الابتكارات مهمة جداً للشركات. فهي عنصر لا يتجزأ من الاقتصاد الحديث، ولكنها تؤثر أيضا على جميع الأنشطة البشرية. هناك العديد من الأعمال على الابتكار.يركز هذا العمل على العرض الموجز للمفهوم والتمايز والإشارة إلى مصادر الابتكار وعرض استراتيجيةالابتكار في المؤسسة.
مفهوم وجوهر الابتكار
في العالم الحديث، يعتبر مفهوم الابتكار شاملا. يعود أصل هذا المصطلح إلى الكلمة اللاتينية " ،"innovatioوالتي تعني التجديد ) .(Kopaliński, 2007كما يتم تعريف مفهوم الابتكار في كثير من الأحيان على أنه الكلمة اللاتينية " ،"novus والتي تعني الجدة ) .(Borowski, 2011ويجدر الاهتمام بشرح مفهومالابتكار بالمنهج الكلاسيكي الذي اقترحه شومبيتر. في هذه النظرية، والتي تعد من أشهر النظريات في مجال ريادة الأعمال، تم تقديم الابتكار باعتباره الظاهرة الأساسية في التنمية الاقتصادية. وهو مزيج أصلي من رأس المال ووسيلة الإنتاج، ويغطي خمس مجموعات تحدث في الحالات التالية )شومبيتر، :(1960
صنع منتج جديد أو طرح منتجات ذات خصائص غير تقليدية في السوق،
إدخال أسلوب إنتاج مبتكر، إدخال سوق جديدة،
الحصول على مصادر غير معروفة للمواد الخام،
إدخال هياكل السوق الجديدة في المنظمة الصناعية.
في هذا النهج، الابتكار هو إدخال حل جديد للممارسة. وبينما كان المؤلف يقوم بصياغة التعريف، ركز بشكل أساسي على الابتكارات التقنية وتأثيرها على الاقتصاد. شومبيتر هو مبتكر مفهوم ما يسمى " التدميرالخلاق"، والذي يتكون من التدمير المستمر للهياكل القديمة وإنشاء هياكل جديدة تتميز بكفاءة أكبر.الابتكار هو عملية تحتوي على جميع الأنشطة المتعلقة بإنشاء مفهوم، وظهور منتجات جديدة، بالإضافة إلى تنفيذ منتج أو عملية أو خدمة جديدة أو حديثة )
النقطةالأساسية للابتكار هي المفهوم النظري أو الرؤية. إلا أن المفهوم في حد ذاته ليس ابتكاراً أو اختراعاً؛وتبقى مجرد رؤية هي التي تبدأ عملية الابتكار. الابتكارات هي نتيجة للعمليات الاجتماعية والقانونيةوالتنظيمية والثقافية والاقتصادية المنفذة. يخفي الابتكار مجموعة محددة من العمليات
والظواهرالتي لا تشمل فقط خلق الابتكار وإدخاله، ولكن أيضاً كفاءته الاقتصادية والاجتماعية ) .(Koźmiński, Latusek-Jurczak, 2014 يرى بيتر داكر أن الابتكارات ذات طبيعة اقتصادية أو اجتماعيةوليست تقنية، مما يعني تغيير القيمة، فضلا ًعن تلبية احتياجات المستهلك من خلال استخدام مواردمعينة. تعتبر الابتكارات أداة أساسية في يد رجل الأعمال بهدف تقديم خدمات جديدة أو بدء مشروع تجاري جديد )دراكر، .(1985في رأيه، "الابتكار المنهجي هو بحث مستهدف ومنظم عن التغييرات وتحليل منهجي للفرص التي يمكن أن توفرها هذه التغييرات للابتكار الاقتصادي أو الاجتماعي". واستمراراً لهذه الفكرة، فإن الابتكار المنهجي يرصد المصادر الابتكارية التالية:
.1شيء غير متوقع،
.2التناقض بين ما هو موجود وما يجب أن يكون،
.3الرغبة في النجاح،
.4تعديل هيكل الصناعة أو السوق،
.5الديموغرافيا،
.6التغيرات في الإدراك والاتجاهات والأهمية،
.7المهارات العلمية وغير العلمية الجديدة ).(Strużycki, 2006
النقاط الأربع الأولى تحدث داخل المؤسسة أو قطاع معين وتكون مرئية للأشخاص داخل المنظمة. المصادر الثلاثة الأخرى هي نتيجة التغيرات في البيئة الخارجية. يقدم بريلمان مخططاً مختلفاً قليلا ً للابتكار.وهو يدرك أن الابتكار هو نتيجة طبيعية لتنفيذ بعض الأفكار الأصلية. وهذا يؤكد حقيقة أنه بفضل
الابتكارات،تتمتع الشركات بفرصة أفضل للتطور والوفاء بالمتطلبات التحديات التي يطرحها المنافسون. وفي الجانب الذي قدمه بريلمان، يعتبر الإبداع مهارة محددة تمثلها الشركة.ويميز بين نوعين من الإبداع: التكيف والابتكار )بريلمان، .(2002أولا ً- الإبداع التكيفي يميز الموظفين الذين يساهمون، بفضل تحسين مهاراتهم، في تحسين أداء الشركة. ومن ناحية أخرى، يحدد الإبداعالمبتكر اكتشاف حلول وأساليب وطرق جديدة وغير تقليدية يمكن أن تصبح النقطة المهيمنة في الشركة) .(Hong et al., 2019 ولا يمكن إنكار أن إنشاء شركة أو ظروف إبداعية مواتية لتنمية الإبداع يمثل تحدياً كبيراً )ترومبينارز، .(2010 الابتكارهو قضية خلافية من حيث التعريف تتعلق بمفاهيم مثل الإبداع والتغيير والرؤية. يربط بعض الناس الابتكار بكل التغييرات ) .(Euster, 2019وينبغي تحليل الابتكار باعتباره عملية مستمرة. ونظرا ً للسرعةالتي يتم بها استيعاب الأفكار التكنولوجية الجديدة، يمكن القول دون أدنى شك أن التقدم يتم إحرازه بشكل مستمر. ولذلك، هناك حاجة إلى مزيد من التغييرات والابتكارات حتى تستمر التأثيرات. يمكن أن يؤدي التحسين لمرة واحدة دون التطوير المستمر إلى الخروج من السوق. إن السعي الدائم لشيء مثالي يتمثل في فلسفة "كايزن" والتي تسمى بفلسفة التحسين المستمر. وفي إنتاج المنتجات، تتميز بالرغبة في تزويد العملاء بمنتجات ذات جودة عالية )ستابريلا، .(2005 إن ظروف البيئة المضطربة والعولمة غير المؤكدة والمستقبل تمارس ضغوطاً على الشركات للتعرف على الاتجاهات القادمة من الناحيةالنظرية والتطبيقية.
فيظل هذه الظروف، قد يرتبط الالتزام بأساليب الإدارة التقليدية المستخدمة سابقاً بآثار سلبية في وضع الشركة في السوق. إن القدرة التنافسية والميزة الإستراتيجية والأرباح المولدة لا تعتمد كلياً على المهارات والإدارة الحالية. كما أن أنشطة الاستثمار والتنمية ضرورية أيضا. بفضل تمويل الأنشطة المبتكرة،تتمتع الشركة بفرصة تحقيق النمو على المدى الطويل. التحديات التي تصاحب الابتكار تزيد من شدة المتطلبات واحتياجات العملاء المتغيرة باستمرار والمنافسة في السوق. تعمل هذه العملية على تكثيف التطور التكنولوجي المستمر، مما يؤدي إلى إنشاء حلول أصلية وتكثيفها. وهو مرتبط بالمنتجات أوالخدمات الجديدة وإمكانية التنويع التي تراقبها الشركات وتحاول استغلالها. النشاط الابتكاري هو استجابةلهذه التغييرات ) .(Brojak-Trzaskowska، 2012لاحظت أليسيا جاسينسكا أن الابتكار له وظائف مختلفة في المؤسسات. لقد قسمتهم إلى داخلية وخارجية
وتشمل الوظائف الداخلية ما يلي: المرونة، أي ضمان المرونة الداخلية لعمل الشركة في الظروف البيئية المتغيرة. التكامل، الذي ينقسم إلى التكامل الرأسي والأفقي للعمليات التي تتم في المؤسسة؛
القدرةعلى تكييف العمليات الداخلية مع متطلبات البيئة والتحسين الذاتي للمؤسسة. ومن بين الوظائف الخارجية، أدرج المؤلف تعديلا ًيهدف إلى خلق قيم جديدة: الاستخدام، أي خلق فرص السوق؛ الإنشاءهو تكييف ظروف التشغيل لأعضاء السوق الآخرين؛ تعمل الصيانة على تعزيز الوضع التنافسي
للمؤسسة) .(Kharchenko، 2016تضمن الوظائف الداخلية تشغيل المؤسسة بشكل أكثر سلاسة، بينماتضمن الوظائف الخارجية تعزيز مكانتها في السوق. ومن الجدير بالذكر أن الشركات التي تقرر تنفيذ الابتكارات لديها فرصة أكبر لاهتمام المستفيدين، فهي تستفيد من الفرص التي توفرها البيئة،
وتسعى جاهدة لمزيد من التطوير وبالتالي البقاء في السوق. إن الأنشطة الابتكارية هي التي تسمح بالاعتراف بالفرص المرتبطة بالتقدم والتي لها أثر في تغيير البيئة ونظرة المنافسة.
.2أنواع ومصادر الابتكار
لاتحتوي الابتكارات على العديد من المصطلحات فحسب، بل يتم تصنيفها أيضاً بشكل مختلف. في الأدبيات المتعلقة بهذا الموضوع، تحتوي الابتكارات على العديد من التصنيفات. يعتمد التصنيف التقليدي على معيار الموضوع. تسرد هذه الورقة أنواع الابتكارات المستندة إلى دليل أوسلو. ووفقا ًلهذا
الدليل يمكن تقسيمها على النحو التالي:

• يتم تعريف ابتكار المنتجات على أنه إطلاق سلعة أو خدمة جديدة في السوق من قبل شركة ما، أو إجراء تحديث كبير للسلع / الخدمات المعروضة سابقاً فيما يتعلق بخصائصها أو غرضها. يمكن أنيشير التحديث إلى الخصائص التقنية والمواد والمكونات والبرامج، بالإضافة إلى الميزات الوظيفية المختلفة ).(Kahn, 2018 ابتكارالعمليات يعني التنفيذ العملي لأساليب التوزيع والإنتاج الجديدة أو المحسنة بشكل كبير في المؤسسة ) .(GUS، 2018 الابتكار التسويقي يعني استخدام طريقة تسويق جديدة، بما في ذلك التغييرات المهمة في مظهر المنتج أو الترويج أو تحديد الموقع أو سياسة التسعير أو نموذج الأعمال،والتي تكون نتيجة لاستراتيجية تسويقية جديدة للشركة.
  الابتكار التنظيمي يعني تطبيق طريقة تنظيمية جديدة في العمليات التجارية للمؤسسة. وينطبق أيضاً على تنظيم الوظائف أو التنظيم الجديد للعلاقات الخارجية. قد تكون التسوية المبتكرة نتيجةلنشاط البحث والتطوير الذي تقوم به الشركة، أو إثراء الشركة بالمعرفة غير الملموسة ) شراء التراخيص وبراءات الاختراع والبرمجيات والدراية والتدريب وما إلى ذلك( أو إبرام عقود مع الشركات والمؤسسات التعاونية )منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية،
  الشرط الأساسي للتمييز بين ابتكارات الخدمة والابتكارات التسويقية هو انتمائهما. عادة ما تكون الشركات قادرة على التمييز بين أساليب البيع/التسويق والمنتجات، وقد يعتمد التمييز على نوع العمل.
  يمكن أن تعتمد ابتكارات العمليات والتسويق على طرق جديدة للمعلومات أو تدفق المنتجات، على الرغم من اختلاف أهدافها في كل حالة. تتعلق ابتكارات العمليات بطرق الإنتاج والتسليم، بالإضافة إلى فئات أخرى من الأنشطة الإضافية المتخصصة في تقليل تكاليف الوحدة أو زيادة جودة المنتج.
  ومنناحية أخرى، تهدف الابتكارات التسويقية إلى زيادة حجم المبيعات من خلال التميز في السوق.
  يمكن أن تحدث الحالات الحدودية عندما تتضمن الابتكارات التسويقية إدخال قنوات مبيعات جديدة. وإذاكانت هذه الابتكارات تهدف إلى زيادة المبيعات وخفض تكاليف توزيع الوحدات، فيجب اعتبارها ابتكارات في العمليات، فضلا ًعن ابتكارات تسويقية )منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، .(2018
  تعترف أبحاث الابتكار بشكل عام بالحالات الحدودية التي تتطلب التمييزبين العملية والابتكارات التنظيمية. يتميز كلا النوعين بالرغبة في تقليل التكاليف من خلال استخدام مفاهيم جديدة وأكثر فعالية للإنتاج والتسليم والتنظيم الداخلي. ولهذا السبب، يمكن أن تتكون العديدمن الابتكارات من كلا النوعين. بالنظر إلى الاختلافات بين الابتكارات العملية والابتكارات التنظيميةالتي تعتمد على نوع النشاط، تشير ابتكارات العمليات إلى إدخال أجهزة وبرامج جديدة وما إلى ذلك،في حين تشير الابتكارات التنظيمية إلى الأشخاص والعمل في المنظمة. فيما يلي تلميحات حول كيفيةالتمييز بين هذين النوعين في الحالات الحدودية )منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، :(2018


• عندمايتعلق الابتكار بطرق الإنتاج أو التسليم الجديدة أو المحسنة بشكل كبير والتي تم تصميمها لتقليل تكاليف الوحدة أو تحسين جودة المنتج، فإن الأمر يتعلق بابتكارات العمليات.
  إذاكان الابتكار يتعلق باستخدام أساليب تنظيمية جديدة في مبادئ تشغيل الشركة لأول مرة، في إنشاء مكان عمل أو في العلاقات مع البيئة - فهو ابتكار تنظيمي.
  عندما يتعلق الابتكار بطرق الإنتاج أو التسليم الجديدة أو المحسنة بشكل كبير، بالإضافة إلى استخدام الأساليب التنظيمية لأول مرة - فهو يتعلق بالابتكار في العمليات والابتكار التنظيمي.
  يمكن أن تحدث الحالات الحدودية أيضاً في حالة الابتكارات التي تم تقديمها لأساليب التسويقوالتنظيم لأول مرة. وكما ذكرنا أعلاه، إذا كان الابتكار يتمتع بخصائص كلا النوعين من الابتكار، فهو ابتكار تسويقي وتنظيمي. ومن ناحية أخرى، فإن الابتكارات التنظيمية المتعلقة بأنشطة المبيعات التي لا تتعلق بتنفيذأساليب تسويقية جديدة لا تدخل في الابتكارات التسويقية. معايير الانهيار
  أصالةالتغييرات ،
  ومستوى الحجم ،
  مصادرالابتكار،
  حجم تعدد أبعاد عملية الابتكار،
  والحالة النفسية والاجتماعية،
  حجم التأثير،
  نوع المعرفة،
  تأثير بيئي.
  اعتماداًعلى استخدام المعايير، يتم التمييز بين الأنواع التالية :
  ابتكارات جذرية
  الابتكارات التدريجية
  الابتكارات التقنية
  الابتكارات الإدارية
  والابتكارات الاستراتيجية
  الابتكارات التكتيكية.
  الابتكارات الجذرية هي منتجات أو تقنيات جديدة تماماً تحل محل المنتجات المستخدمة سابقاً في مجال معين. يؤدي تنفيذ مثل هذه الابتكارات في السوق إلى تحولات عميقة في هيكل القدرة التنافسية في صناعة معينة. تتميز الابتكارات المستمرة في المقام الأول بتحسين منتج أو خدمة أو تقنية موجودة.
  وهذا النوع من الابتكار أكثر أماناً من الابتكار الجذري، ولكنه في الوقت نفسه أقل إثارة ويدر دخلا ًأقل. الابتكارات التقنية هي تغييرات في المظهر المادي للمنتج أو الخدمة أو الإنجازات أو عمليات الإنتاج.
  تتكون الابتكارات الإدارية من إدخال أساليب جديدة لإدارة الشركة. إن الرضا الأفضل لاحتياجات العملاء واستقرار وضع التوزيع هو نتيجة لهذه الابتكارات. وهذا غالبا ما يمنع الشركة من الإفلاس. على الرغم من إنتاج المنتج المناسب، إلا أن الشركة المدُارة لا تضاهي المنافسة. ترتبط الابتكارات الإستراتيجية
  بالأنشطة المبتكرة طويلة المدى التي لها تأثير كبير على تطوير المؤسسة. الابتكارات التكتيكية هي أنشطة حالية مختلفة تهدف إلى تحديث أساليب الإنتاج، بالإضافة إلى المنتج نفسه.
  تهدف الابتكارات المذكورة أعلاه إلى تحسين أداء الشركة، وتحسين جودة إدارة الشركة، وإدخال منتجات جديدة ومحسنة في الإنتاج، وكذلك تلبية احتياجات العملاء قدر الإمكان. ويشير أحد التقسيمات المهمة للابتكارات،والذي يسُتخدم غالباً في المؤسسات، إلى التغييرات التي تدُخلها ومن هذا المنظور.
  ولذلك،فإن الابتكارات هي ظاهرة متعددة الأوجه. ولا ينطبق هذا على المنتجات فحسب، بل ينطبق أيضاًعلى قنوات التوزيع، والعمليات التجارية، وأساليب الخدمة، والقدرة على استخدام ظواهر السوق الجديدة،والعلاقات مع شركاء العمل، والتسويق والتحالفات الاستراتيجية، وما إلى ذلك. ولا شك أن ابتكاراتاليوم هي الأكثر أهمية والطريقة الأكثر فعالية لتحقيق الميزة التنافسية واحدة من أكثر المجالات تحدياًهي إدارة الإبداع البشري. كل ابتكار له أساسه، المكان الذي بدأ منه. وترتبط الرؤية التي أصبحت مصدر إلهام للابتكار بمصدر الابتكار )فيليبسون،تحتوي الأدبيات حول هذا الموضوع على العديد من التعريفات والتصنيفات لمصادر الابتكار. أحد هذه العناصر هو التقسيم إلى مصادر داخلية وخارجية.
  وتجدرالإشارة إلى أن مصدر الابتكار هو الدوافع والأسباب والأماكن لتشكيل المعرفة التقنية الجديدة والعوامل التي تحدد هذه العملية. توجد مصادر الابتكار الداخلية )الداخلية( داخل المؤسسة. وهي تشمل عمل قسم البحث والتطوير وموظفي الإدارة الذين يكافئون الموظفين على الأفكار المبتكرة والثقافة التنظيمية المؤيدة للابتكار. أساس المصادر الخارجية هو السوق والمعلومات التجارية من الموردين،
  العملاء والمنافسين. ويشمل ذلك أيضاً التعاون مع المعاهد العلمية والبحثية ونتائج عمل وحدات البحث والتطوير وشراء التراخيص وبراءات الاختراع والمعرفة. ومن الجدير بالذكر أهمية المصادر الخارجية للابتكار،والتي يعرضها إتش دبليو تشيزبروت في أدبياته. وهو مبتكر نموذج "الابتكار المفتوح". ويرى أن مصادرالابتكار لا يمكن أن تعتمد فقط على أقسام البحث والتطوير الداخلية، بل على بيئة المنظمة بأكملها،لأنها تسعى إلى تحقيق التكامل بين المعرفة الداخلية والخارجية، فضلا ًعن استخدام العديد من الطرق لجلب الابتكار إلى السوق ) تشيسبرو، .(2003ومع ذلك، ميز PF Druckerمصادر مثل:


• الطلب،والذي يتضمن حدثاً غير متوقع، والتناقض والشقاق، وتغييرات السوق أو الصناعة،وتوصيات العملية، والتغيرات الديموغرافية، والتغيرات في المنطق؛ ومن بين مصادر الطلب على الابتكار، يجدر النظر في أهمية العميل من حيث المشارك النشط الذي يشارك في عملية الابتكار؛


• العرض،الذي أنشأه العلم ثم تم تنفيذه في الاقتصاد. ونظراً لتنوع المصادر، من أجل إدارة الابتكار الفعالة، يجب علينا إدارة آليات واسعة النطاق لتحديد
  المعلومات وتحويلها واختيارها من البيئة النشطة التي تحيط بنا )دراكر، .(1992
  .3استراتيجيات الابتكار
  يمكن تعريف استراتيجيات تطوير المؤسسة بعدة طرق. لا يوجد موقف محدد بشأن الميزات أو تكوين الإستراتيجية أو معايير واحدة لتقييمها.
  تختلف الأقسام الرئيسية في ثلاثة نطاقات ):(Obłój, 1998
  الإستراتيجية معقدة وغامضة وقابلة للتغيير، لذا لا يمكن التعبير عنها كنموذج موحد. وهي نتيجة لوجود وتعايش العديد من المفاهيم المنهجية لصياغة الإستراتيجية. أسسها هي العديد من المقدمات والافتراضاتالمنهجية المتعلقة بالإدارة الإستراتيجية لكيانات الأعمال. لذلك، تعتمد الإستراتيجية على اللعبةالمستمرة للمنتج بالإضافة إلى البيئة الخارجية بأكملها. يمكن تعريف ذلك على أنه مجموعة من القرارات الحاسمة في مجالات العمليات التالية ):(Kieżun, 1997
  حريةالقرار،
  التحسين الرسمي للاستراتيجية، وتحسين التركيز
  الاستراتيجي للاستراتيجية
  وبالتاليفإن مهمة الشركات هي اختيار المنتجات والأسواق والتكنولوجيا على أساس التعرف على
  السوقوالتصرف في الموارد. الغرض الأساسي من استراتيجية المؤسسة هو صياغة القرارات ضمن:

تصنيعالمنتجات والخدمات، واكتساب
العملاء،
المساحةالجغرافية للنشاط.
يتم تعريف الإستراتيجية على أنها مفهوم مهمة المنتج والأسواق والتقنيات في نطاق صناعة معينة. ويعتمدهذا على الطلب وكفاءة الأسواق )جاناسز، .(2014يعتمد اختيار الإستراتيجية على نوع العمل والفرص المتاحة وطريقة تمويل الموارد والتقلب البيئي. كقاعدة عامة، تتضمن استراتيجية الابتكار للمؤسسات أنشطة الكيانات الاقتصادية التي تهدف إلى إنتاج منتجات جديدة وتحديث المنتجات الحالية وتنفيذ تكنولوجيات جديدة. إن عزل مستويات الاستراتيجيات الابتكارية للمؤسسات مفيد، خاصة في الجانب الوصفي والمعياري. وهذا نتيجة لتعقيد هذا النوع من الإستراتيجية والحاجة إلى التعرف عليه.
ويمكن القول أن استراتيجية الابتكار هي جزء من استراتيجية الشركة التي تتوافق مع عمليات الابتكار الداخليةوالخارجية. في سياق وصفي، تعني الإستراتيجية الانتظام، وهو هيكل محدد لسلوك المؤسسة أثناءالتغييرات. ومن الناحية المعيارية، فهو يقدم رسماً تخطيطياً لأنشطة الشركة المتعلقة بالبيئة.
يبحث الاقتصاد العالمي المرن عن مفهوم جديد وسياسة جديدة لتنمية المشاريع، أي بشكل أساسي الدرايةأو رأس المال أو المعلومات ) .(Gao, Hsu, Li, 2018يتميز تنفيذ سياسة التجارة الخارجية القياسيةوالمنسقة بمفهوم التنمية المفتوحة والمتكاملة للمؤسسات. وهو ينص على توحيد الحلول
لإدارةتنمية المؤسسات في المجال فوق الوطني ويتميز بقابلية نقل رأس المال البشري والصناعي والمصرفي برمته، وهو ما يترجم إلى تحديث مكثف لإمكانات المؤسسات. وينبغي تركيز الاهتمام على تطبيق المبادئ والأدوات الموحدة، فضلا عن المعايير التقنية والاقتصادية والإدارية الموحدة. ويتطلب
ذلك إدارة سياسات داعمة للابتكار وبراءات الاختراع والتراخيص، فضلا عن نشر التكنولوجيا على المستوى العالمي. تعتمد أشكال تطوير المشاريع على اختيار المجالات التي يتم فيها التخصص في التقسيم الدولي للعمل. ويمكن استخدام النمو الموجه بالتكنولوجيا العالية كمثال )-Bielawska, 2011
.(Zakrzewskaبفضل التوجه في إنتاج وتصدير منتجات التكنولوجيا العالية، هناك فرصة لاكتساب والحفاظعلى الهيمنة التكنولوجية في مجالات معينة. ويرتبط هذا بالانتقال إلى المنافسة المبتكرة. إن الإستراتيجية المستخدمة على نطاق واسع والمتخصصة في تطوير مؤسسات التكنولوجيا العالية هي
هيكل يستخدم بشكل متزايد لتطوير الكيانات في البلدان المتقدمة والأقل نموا ً).(Karpiński، 1994 ومعذلك، فإن هذه الفكرة ليست سهلة التنفيذ. وتشرف البلدان الأكثر تقدما على احتكاراتها، وهو ما لا يفضيدائما إلى تنمية البلدان الأقل نموا. ووفقا ًللخبراء الغربيين، يجب على هذه الدول التركيز على إنتاجمنتجات عالية التقنية ) .(Karpiński, 1997 ويبرر ذلك حقيقة أن البلدان الأبطأ نموا ًلا تملك القدرة العلميةالكافية. إن وجهة النظر حول تطوير المؤسسات في مجال التكنولوجيا العالية لها نوعان رئيسيان:
حل الأجهزة.
حل البرمجيات.
يتعلق حل الأجهزة بمفهوم الأجهزة، بينما يتعلق الحل الثاني بمفهوم الخدمة. باختصار، النقطة الأكثر ملاءمةلتنفيذها هي التوجه نحو السوق العالمية وتطوير مؤسسات التكنولوجيا العالية. وهذا يؤدي إلى تحفيز صادرات المنتجات وتحسين القدرة التنافسية للقطاع في السوق العالمية. ولهذه الاستراتيجيات دور مهم في البلدان المتقدمة للغاية ويجب أن تكون بشكل عام استراتيجيات مبتكرة في أغلب الأحيان، تنقسم استراتيجيات الابتكار إلى مجموعتين:

• الانطواء،والذي يشمل:


• الانبساط:
  استراتيجيات جذب المنتج وزيادة حصته في السوق.
  استراتيجيات المنتج،ذات أهمية خاصة للقيمة المضافة.
  استراتيجيات إنتاجية الموارد ورأس المال البشري.
  الاستراتيجيات الهجومية – تستهدف الكيانات التي تتمتع بمكانة غير عادية في السوق بسبب ميزتها التنافسية الكبيرة.
  الاستراتيجياتالدفاعية – تشير إلى قادة السوق الذين يعززون مكانتهم في السوق.
  استراتيجيات مثيرة للجدل – تسعى إلى تعديل وتطوير المنتجات لتمديد دورة حياتها في سوق التطوير "الهجين"، بهدف الجمع بين التقنيات الحالية والجديدة، والارتقاء فوق المنافسةوالحصول على الموظفين الأساسيين للشركات المنافسة.
  وبالنظر إلى مستوى الابتكار، يمكننا التمييز بين استراتيجيات التقليد أو التجاوز. تسعى استراتيجية التقليدإلى تحقيق المفهوم المعروف بالفعل لتطوير المؤسسات، ولكن في ظروف معينة، يمكن أن يكون ذلك بمثابة انتقال إلى استراتيجية التجاوز. ويتميز هذا بقدر كبير من الإبداع، وبالتالي يرتبط بارتفاع الإنفاق الاستثماري،مما يهدد بإخلال ميزان التجارة الخارجية والسوق. تستهدف هذه الإستراتيجية المؤسسات الفردية و مجموعاتها وقطاعاتها وحتى الصناعة ككل. إن معايير التصنيف لاستراتيجيات التنمية المبتكرة،
  وكذلك مفهوم الابتكار، ليس لها تعريف منسق. بفضل المعايير المناسبة لتصنيف استراتيجيات التنمية المبتكرة،من الممكن تحديد سلوك المؤسسات واختيار المحددات التي تؤثر على الابتكار، فضلا عن إمكانيةالتأثير على فعاليته.
  تطوير المؤسسات يعتمد على عوامل كثيرة. وتشمل هذه البيئة، وتوافر الخدمات المهنية، والموارد البشرية،واستخدام أموال الاتحاد الأوروبي .