لخّصلي

التفكير الأولي يُحدد تقييم جدوى فكرة مشروع ما ما إذا كان المشروع المقترح قابلاً للتنفيذ أم لا، وذلك قبل الانتقال إلى المهمة الأكثر تفصيلاً، وهي جمع المعلومات اللازمة لكتابة خطة عمل لتوضيح مدى استدامتها، والتفاوض بشأن مرحلة التأسيس. 1. الفكرة: تتمثل المرحلة الأولى لتقييم جدوى فكرة مشروع ما في وصف عملية إنتاج المنتجات أو الخدمات. هل هي قابلة للتنفيذ بشكل عام، بمعنى أنها تتطلب معرفةً وموارد تقنية متاحة أو يمكن أن تكون متاحة بشكل معقول؟  صف الخدمة أو المنتجات وعملية التشغيل الأساسية (مثل الإنتاج).  ما هي اللوائح القانونية التي ستُطبق على المنتج أو الخدمة أو تشغيل المشروع؟

التفكير الأولي

يُحدد تقييم جدوى فكرة مشروع ما ما إذا كان المشروع المقترح قابلاً للتنفيذ أم لا، وذلك قبل الانتقال إلى المهمة الأكثر تفصيلاً، وهي جمع المعلومات اللازمة لكتابة خطة عمل لتوضيح مدى استدامتها، والتفاوض بشأن مرحلة التأسيس. هناك أربعة مجالات أساسية للبحث: الفكرة، والدافع، والقدرات، والموارد.

1. الفكرة: تتمثل المرحلة الأولى لتقييم جدوى فكرة مشروع ما في وصف عملية إنتاج المنتجات أو الخدمات. هل هي قابلة للتنفيذ بشكل عام، بمعنى أنها تتطلب معرفةً وموارد تقنية متاحة أو يمكن أن تكون متاحة بشكل معقول؟

 صف الخدمة أو المنتجات وعملية التشغيل الأساسية (مثل الإنتاج).

 ما هي اللوائح القانونية التي ستُطبق على المنتج أو الخدمة أو تشغيل المشروع؟

 هل ستكون هناك أي مشاكل تتعلق بالأسماء التجارية أو براءات الاختراع أو الملكية الفكرية؟

ما نوع عملائك المحتملين؟ ولماذا سيشترون ما تنوي تقديمه لهم؟

كم عدد عملائك المحتملين؟ وهل يسهل الوصول إليهم؟

هل سيكون منتجك أو خدمتك جديدًا في السوق، أم أن هناك بالفعل عرضًا لسلع أو خدمات مماثلة؟

هل العرض الحالي من السلع أو الخدمات كافٍ لمستوى الحاجة أو الطلب؟

ما حجم المنافسة، ولماذا يجب على الناس الشراء منك؟

هل السلع أو الخدمات المقدمة بجودة وسعر مناسبين للعملاء الذين تستهدفهم؟