لخّصلي

تعتبر المخاطر جزءًا لا يتجزأ من أي مشروع، ويدرك مدراء المشاريع ذلك من خلال إدارة المخاطر. لكننا نركز هنا على المبدأ وليس العملية نفسها. تبدأ المخاطر من لحظة ولادة فكرة المشروع، لكنها تبقى مستترة حتى تحديد الأهداف. يمكن تقسيم المخاطر إلى مجموعات، مثل المخاطر من وراء تنفيذ المشروع. تتعلق هذه المخاطر بتنفيذ المشروع وتكون واضحة بمجرد تحديد أهداف المشروع. يمكن التعامل معها من خلال تقييم المخاطر وإدارتها. يتم وضع خطط طوارئ وبديلة لاستيعاب هذه المخاطر.

نتعتبر املخاطر أواملخاطرة جزء ال يتجزأ من أي مشروع.ومدراء املشاريعيعون ذلك من خالل ما
يعرف بإدارة املخاطر )Management Risk)والتي تحتل حيزكبيرمن إدارة املشروع. لكن ما نود
الحديث هنا هو املبدأ )Principle )وليس العملية )Process )نفسها.وهناك فرق.
تبدأ املخاطر ألي مشروع منذ اللحظةاألولىلوالدةفكرةاملشروع، لكنها تبقى مستترةلحين تحديد
ً األهداف، أو قبل اتخاذ باملشروع. لكننا نفضل تسميتها بمسميات مختلفة،
القرار باملض ي قدما
مثل السلبيات واإليجابيات، أو الفرص والتهديدات. ولكي نوضح هذا املبدأ املهم، دعونا نضع
الخطوط العريضة ملخاطر املشروع وفق اإلطار الزمني للمشروع نفسه. هذا الخطوط يمكن
تفصيلها على النحو التالي:
املخاطر من وراءتنفيذ املشروع
وهياملخاطر أوالسلبياتاملباشرةمنتنفيذ املشروع،وعادةما تكون هذا املخاطر واضحةبمجرد
تحديد أهدافاملشروع،وترتبط بشكل كبيربنقاطالضعف )Weakness)،والتي تعيق أوتحول
دون تحقيق أهداف املشروع. وهذا النوع من املخاطر يمكن التعامل معه من خالل عدد من
املنهجيات، مثل تقييم املخاطر )assessment Risk)،وإدارةاملخاطر )Management Risk).
وفي الغالب يكون هناك نوع من املجازفةأواملغامرة بناء على مدى قوة هذه املخاطر وتأثيرها على
املشروع. لهذا السبب، يولي مدراء املشروع الكثير من االهتمام لتحديد هذا النوع من املخاطر
وكيفية التعامل معها في حال حدوثها. حيث يتم وضع خطط للطوارئ )Plans Contingency )أو
خطط بديلة )Plans Alternate )للقدرة على استيعابها أثناء مرحلة التنفيذ للمشروع. بل حتى
املخاطر التيلم يتم تحديدها أوتعريفها خالل املشروع، هناكعددمن الطرقللتعامل معها،مثل
الرجوع لإلدارةالعليا لتجاوزها أوما يعرفبـ)management crisis )فيأبجدياتإدارةاملشاريع.
وال يقتصر األمر في هذا النوع من املخاطر على تلك التي تتعلق باملشروع من حيث التنفيذ، بل
تلكالتيتتعلق بفكرةاملشروع نفسه.والتي عادةما يتم وصفها بالسلبيات)
ً
أيضا Negatives).فلو
أن شركةما تودإعادةتأهيل أحد متاجرها،فهذا املشروع يمكن تنفيذه على حساب إغالق املتجر
ملدة املشروع، وأي تأخير في مدة املشروع سيترتب عليه زيادة مدة إغالق املتجر، وبالتالي تقلص
األرباح لهذه الفترة، باإلضافة إلى التكاليف املترتبة على هذا اإلغالق بدون جدوى، كرواتب
املوظفين أو تكاليف اإليجار للمتجر وغيرها من التكاليفالتيتعتبر سلبياتللمشروع.وعادة،ما
يتم عمل مقارنات حول املحصلةالنهائيةأوالجدوى لتقييم هذه السلبيات مقارنةباإليجابيات،