لخّصلي

عملية تسيير هـده المخزونات وفعاليتها أمر جد ضروري للوصول إلى الفعالية للتسيير. وهذا ينتج بسبب اختيار طرق معينة من طرق التقييم الخاصة بالمخزونات. فالنجاح أي مشروع كان يحتاج بالضرورة إلى تقنية معينة تضمن له تحقيق ذلك، فانه يمكننا القول بأن المؤسسة ومهما كان نوع نشاطها ومستوى تعاملها ووزنها، وبالتالي تتعدد تقنيات واستراتيجيات التسيير بها. إذ أن إعتماد أسلوب التسيير في قسم المبيعات يختلف عنه في قسم المشتريات مثلا، وعليه فان قسم تسيير المخزونات يحظى هو الأخر بجانب لا يستهان به من الأهمية، إذ أن التقنيات والطرق المطبقة على تسيير المخزون تسمح بعقلنة التموينات والمبيعات وكذا صيرورة الإنتاج. ولهذا اخترنا هذا الموضوع الذي يعنى بتقنيات ونماذج تسيير المخزون.

عملية تسيير هـده المخزونات وفعاليتها أمر جد ضروري للوصول إلى الفعالية للتسيير.
ان المخزون في المؤسسات يلعب دورا مهما بغض النظر عن طبيعة المؤسسة، فلا يقتصر وجوده في المؤسسات الصناعية أو التجارية وإنما يوجد ايضا في المؤسسات التي تقدم الخدمة العامة مثل مراكز التكوين التي تحتفظ بمخزوناتها، فلا تكاد أي ميزانية تخلو من جزء مخصص للمخزون كعنصر من عناصر الأصول المتداولة خاصة وأنه يؤثر في النتيجة اما بالربح أو الخسارة، وهذا ينتج بسبب اختيار طرق معينة من طرق التقييم الخاصة بالمخزونات.
فالنجاح أي مشروع كان يحتاج بالضرورة إلى تقنية معينة تضمن له تحقيق ذلك، ولو حصرنا هذا المقصود عبر حدود المؤسسة، فانه يمكننا القول بأن المؤسسة ومهما كان نوع نشاطها ومستوى تعاملها ووزنها، فهي منشأة وجدت بغرض تحقيق منفعة ما تضمن بها لفترة أطول من الزمن، وبقاءها لا يعني أبدا فكرة البقاء بل البقاء مع الزيادة والتطور.
والمؤسسة في محيطها الداخلي تتعدد مصالحها وأقسامها ووظائفها، وبالتالي تتعدد تقنيات واستراتيجيات التسيير بها.إذ أن إعتماد أسلوب التسيير في قسم المبيعات يختلف عنه في قسم المشتريات مثلا، وعليه فان قسم تسيير المخزونات يحظى هو الأخر بجانب لا يستهان به من الأهمية، إذ أن التقنيات والطرق المطبقة على تسيير المخزون تسمح بعقلنة التموينات والمبيعات وكذا صيرورة الإنتاج. ولهذا اخترنا هذا الموضوع الذي يعنى بتقنيات ونماذج تسيير المخزون.