لخّصلي

• يستخدم الطرق الدراماتيكية للتأكيد على القيم. • يقود الأتباع بالتأثير المثالي. إن تطبيق هذه الصفات القيادية بنجاح يتحقق عن طريق قدرة القائد التأثير على التابعين وقدرته على دفعهم لتجاوز الأداء المتوقع. Self Consideration الاعتبار لذاتية التابعين . القادة التحويليون هم قادة اعتباريون موجهون نحو بناء الثقة المتبادلة والد. فيظهرون عدم الدعم من خلا النقد الموجه للتابعين، كما يظهرون عدم ثقتهم وعدم تقديرهم لمشاعر العاملين لديه ترى كاتلين (Kathleen, 2004) أن القائد التحويلي يظهر اهتماما خاه أ. يعبر عن تقديره للعمل الجيد. ب. يعزز اعتبار الذات (Self- esteem) للأتباع عن طريق المعاملة المتكافئة. ج. يضع مقترحات التابعين في حيز العمل. د. يحصل على موافقة للأتباع بالمسائل المهمة قبل اتخاذ إجراءات العمل. ٥. يعتبر القادة التحويليون أن الأتباع شركاء لهم.

يؤكد يكل (Yukl, 2002) على النشاط الفكري التأثيري للقائد التحود
بالخصائص الآتية:
• قادر على أن يوضح الرؤية بطريقة جاذبة.
• يعمل بثقة وتفاؤل.
• يستخدم الطرق الدراماتيكية للتأكيد على القيم.
• يقود الأتباع بالتأثير المثالي.
• يمكّن الأفراد من انجاز الرؤية.
إن تطبيق هذه الصفات القيادية بنجاح يتحقق عن طريق قدرة القائد التأثير
على التابعين وقدرته على دفعهم لتجاوز الأداء المتوقع.
Self Consideration الاعتبار لذاتية التابعين .4
القادة التحويليون هم قادة اعتباريون موجهون نحو بناء الثقة المتبادلة والد.
لأعضاء المجموعة. أما القادة غير الاعتباريين، بالمقابل، فيظهرون عدم الدعم من خلا النقد الموجه للتابعين، كما يظهرون عدم ثقتهم وعدم تقديرهم لمشاعر العاملين لديه ترى كاتلين (Kathleen, 2004) أن القائد التحويلي يظهر اهتماما خاه
للتابعين من حيث انه:
أ. يعبر عن تقديره للعمل الجيد.
ب. يعزز اعتبار الذات (Self- esteem) للأتباع عن طريق المعاملة المتكافئة.
ج. يضع مقترحات التابعين في حيز العمل.
د. يحصل على موافقة للأتباع بالمسائل المهمة قبل اتخاذ إجراءات العمل.
٥. يعتبر القادة التحويليون أن الأتباع شركاء لهم.