لخّصلي

4- مسؤولية قيادة التغيير: تكون قيادة التغيير داخل المؤسسة عبر فرق التغيير اولتي تعرف بأنها تجمع األف ارد الذين يمثلون عالما مختلطا من المؤهالت اولمها ارت اولمعارف وفقها يتصرف أف ارده عندما يعملون بشكل جماعي لتحقيق أهداف محددة. كما يمكن أن يكون الفريق مختلطا: 1-فريق التغيير من الداخل: من ناحية يرى البعض أن األرجح أن يختار أف ارد فريق التغيير من داخل المؤسسة على اعتبار المؤسسة يساعد أكثر على اإلندماج بصورة أسرع. 2-قيادة التغيير من الخارج: يرى البعض أن مهمة فريق التغيير والطاقم التنظيمي متعارضتين ألن هدف إدارة المؤسسة هو الدفاع عن النظام اولحفاظ على الوضع الحالي، التغيير من خارج المؤسسة حتى يتسم بالشفافية والموضوعية والحيادية، بالمستشارين الخارجيين يحتاج إلى فترة زمنية أطول لدراسة أوضاع ومشاكل المؤسسة قبل اقتراح خطة التصرف

4- مسؤولية قيادة التغيير:
تكون قيادة التغيير داخل المؤسسة عبر فرق التغيير اولتي تعرف بأنها تجمع األف ارد الذين يمثلون عالما مختلطا من المؤهالت
اولمها ارت اولمعارف وفقها يتصرف أف ارده عندما يعملون بشكل جماعي لتحقيق أهداف محددة.
ويتميز أفراده بالخبرة والكفاءة الالزمة، أما بخصوص أعضاء فريق التغيير فيمكن أن يكونوا داخل المؤسسة أو من خارجها،
كما يمكن أن يكون الفريق مختلطا:
1-فريق التغيير من الداخل: من ناحية يرى البعض أن األرجح أن يختار أف ارد فريق التغيير من داخل المؤسسة على اعتبار
أن عملية اإلتصال تكون أكثر فعالية، حيث أن األف ارد يكون لديهم خبرة ومعرفة أكثر وأكبر بعملياتها، ويكونوا أكثر دراية بهيكلة
المؤسسة وبمكوناتها، وبالتالي بإمكانهم تحديد جهات اإلتصال وكذا األشخاص المناسبين له، كما أن اختيار الفريق من داخل
المؤسسة يساعد أكثر على اإلندماج بصورة أسرع.
2-قيادة التغيير من الخارج: يرى البعض أن مهمة فريق التغيير والطاقم التنظيمي متعارضتين ألن هدف إدارة المؤسسة هو
الدفاع عن النظام اولحفاظ على الوضع الحالي، كما بنقصهم منظور رؤية األشياء على حقيقتها نظ ار ألنهم يمثلون جزء من
ثقافة المؤسسة، في حين هدف فريق التغيير هو الدفاع عن مشروع التغيير وعن المعنيين به، وبالتالي فاألنسب أن يكون فريق
التغيير من خارج المؤسسة حتى يتسم بالشفافية والموضوعية والحيادية، أيضا على الرغم من ذلك فإن اإلتجاه نحو اإلستعانة
بالمستشارين الخارجيين يحتاج إلى فترة زمنية أطول لدراسة أوضاع ومشاكل المؤسسة قبل اقتراح خطة التصرف