لخّصلي

دورالقيادة الإدارية في تحسين الأداء الوظيفي: والتي تريد أن تنجح وتتطور وتتقدم أن تكون لها قيادة ناجحة ، شحذ هممهم، وتطوير كفاءاتهم. تضمن القيادة الفعالة تحقيق أهداف العمل بكفاءة وجودة عالية، من خلال بناء بيئة عمل محفزة تزيد من الإنتاجية والالتزام التنظيمي للموارد البشرية. المبحث الأول: التأثير، ورسم الرؤية المستقبلية). يضمن هذا المزيج تحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة عالية، المطلب الاول: من الركائز الأساسية تحفيز الموظفين وتوجيههم ذاتياً بدلاً من مجرد إصدار الأوامر . كما أن التخطيط الاستراتيجي للمستقبل له دور مهم في طريقة عمل المنشأة الإدارية . كما أن اتخاذ القرار وحل المشكلات والقدرة على حسم الأمور بسرعة و حكمة له أثر كبير. تطبيق استراتيجيات التحول الرقمي، وتعزيز بيئة العمل الإيجابية لرفع معدلات الإنتاجية وجودة الخدمات في مختلف المؤسسات الحكومية والخاصة. تتجلى أهمية القيادة الإدارية وتأثيرها المباشر في بيئة العمل القطرية من خلال الجوانب التالية: مما يمنح الموظفين مساحة للمبادرة والابتكار، ويوفر بيئة مشجعة ترفع من مستوى الرضا الوظيفي والالتزام المؤسسي. تبني القيادة التحويلية: يركز القادة الناجحون على توجيه سلوك الموظفين نحو الرؤية المستقبلية للمؤسسة، إدارة التغيير الرقمي: تقود الإدارات عمليات إعادة هندسة نظم العمل لتسهيل الإجراءات، وتوظيف التقنيات الحديثة، المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات: تعزيز ثقافة التميز والمساءلة: يضع القادة الإداريون مؤشرات أداء واضحة (KPIs) تتيح تقييم الأداء بشفافية، وتوجيه جهود العاملين بدقة نحو الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. تعزيز التحفيز، تسهم القيادة الفعالة في ربط طاقات الموظفين بالأهداف الاستراتيجية لـ رؤية السعودية 2030، مما ينعكس إيجاباً على بيئة العمل. كيف نجحت بعض الشركات العالمية مع أمثلة لها ؟ تنجح الشركات العالمية باتباع استراتيجيات ترتكز على الابتكار المستمر، التركيز المطلق على العملاء، تعتمد هذه الشركات خططاً استراتيجية متكاملة تضمن لها التفوق التنافسي والنمو المستدام. أهم الاستراتيجيات الأساسية لنجاح الشركات العالمية:الابتكار وخلق القيمة: لا تتوقف الشركات الناجحة عند تقديم منتج واحد، بل تستثمر في تطوير التقنيات. مثال: Amazon تعتمد على راحة العميل وتوفير خيارات توصيل سريعة وموثوقة. لا تفرض هذه الشركات نموذجها الثابت، بل تكيّف منتجاتها مع الثقافة المحلية. مثال: Netflix توفر محتوى محلياً مخصصاً لكل دولة بدلاً من الاعتماد على المحتوى العالمي فقط. الشراكات الاستراتيجية: بناء تحالفات مع مؤسسات أخرى لمشاركة الموارد والوصول لأسواق جديدة. مثال: Google تعقد شراكات مع شركات الاتصالات ومصنعي الهواتف لتوسيع نطاق خدماتها. اتخاذ القرارات المبنية على البيانات: استخدام تحليلات البيانات لتقليل المخاطر، وفهم توجهات السوق بدقة. وتتجلى أهميتها في إلهام الموظفين وتوجيه طاقاتهم نحو تحقيق أهداف رؤية عُمان 2040. تعتمد القيادة الفعالة على تحويل الأساليب التقليدية إلى ممارسات مرنة تزيد من الإنتاجية وتخلق بيئة عمل محفزة. عبر تبني القيادة التحويلية والتشاركية، في إرساء بيئة عمل إيجابية تعزز الإنتاجية، وتحفز الموظفين، والخدمات المالية، والتكنولوجيا، سابك (السعودية): من أكبر الشركات العالمية في مجال البتروكيماويات. ٣. قطاع الاستثمار والتطويرالشركة العالمية القابضة (IHC) (الإمارات): من أسرع الشركات الاستثمارية القابضة نمواً في العالم. ٦. الشركات الناشئة والتقنية سريعة النموتمارا (السعودية): من أبرز شركات التقنية المالية (FinTech) الرائدة في تقديم خدمات الشراء الآن والدفع لاحقاً أفضل 10 شركات ناشئة في السعودية. نعناع (السعودية): منصة إلكترونية ناجحة لتوصيل مقاضي السوبرماركت في دول الخليج. المبحث الثاني: المطلب الاول اختيار الطاقم الاداري: يعتمد اختيار الطاقم الإداري الناجح على مجموعة من المعايير والمقاييس التي تضمن تحقيق أهداف المنظمة. والملاءمة الثقافية مع بيئة العمل لغة الجسد، وسرعة البديهة. الخبرة المهنية: تقييم حجم ونوعية الإنجازات والمناصب السابقة في مجالات مشابهة. والتنبؤ بالأزمات. وحل النزاعات بين أفراد الفريق. الاستماع الجيد، والتفاوض. 3. الصفات الشخصية والسلوكية (Soft Skills)الذكاء العاطفي: القدرة على إدارة المشاعر، وبناء بيئة عمل إيجابية. المرونة والقدرة على التكيف: سرعة التأقلم مع التغييرات المفاجئة وظروف العمل المتغيرة. روح الفريق: القدرة على التعاون، مشاركة العمل مع الآخرين، مثل:تحليل السيرة الذاتية: للتعرف على التاريخ المهني. المقابلات الشخصية المتعددة: لتقييم الحضور، التحقق من المراجع: للتواصل مع جهات العمل السابقة والوقوف على الأداء الفعلي للمرشح. تخضع عملية اختيار الطاقم الإداري في مملكة البحرين لإطار مؤسسي منظم يختلف باختلاف القطاع (العام أو الخاص). التحقق من المؤهلات، وأنظمة التقييم المعتمدة. المطلب الثاني: كيف نقيم المنشأه إن كانت ناجحة أم لا ؟ وهل العمل فيها حسب الأنظمة والأحكام واللوائح القانونية وألا يوجد فيها مخالفات صريحة للقانون واللوائح . ورضا العملاء، وكفاءة العمليات الداخلية. يعتمد التقييم الدقيق على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي تربط بين تحقيق الأهداف المرجوة والقدرة على الاستمرار والنمو في السوق التنافسي. يتم تقييم نجاح المؤسسات في بريطانيا عبر مزيج من الأداء المالي، ورضا العملاء والموظفين. تعتمد المؤسسات أُطُر عمل واضحة ومقاييس موحدة لتحديد مدى فعاليتها. الاستدامة والمسؤولية المجتمعية (RSE)، وكفاءة إدارة الموارد البشرية. وإدارة رأس المال العامل والسيولة لتفادي التعثر المالي. وتكلفة اكتساب العميل. محور العمليات الداخلية: يقيم كفاءة وسرعة إنجاز المهام، إدارة المخزون، صناعي)؟ما هو حجم المؤسسة (شركة ناشئة، أم شركة كبرى). النتائج والتوصيات: ، وبناء بيئة عمل محفزة قائمة على التعاون، فضلاً عن تعزيز الابتكار وضمان التوازن بين أداء العمل ورفاهية الموظفين. تتمثل النتائج الرئيسية للقيادة الإدارية الفعالة في الجوانب التالية:1. النتائج التنظيمية والتشغيليةتحقيق الأهداف بفعالية: تضمن ترجمة رؤية المؤسسة إلى نتائج تشغيلية ملموسة ضمن الجداول الزمنية المحددة. الاستغلال الأمثل للموارد: توجه الموارد البشرية والمادية والمؤسسية بكفاءة عالية لتقليل الهدر. تنمية المواهب: تكتشف قدرات الأفراد وتعمل على تطويرها عبر التدريب والتمكين. مما يؤدي إلى الإبداع الإداري ونجاح المؤسسة واستمرارها. الخاتمة: لكي ننهض بمستوى إدراتنا ، لابد من إختيار القاده الاكفاء بعيدا عن المحسوبية والقرابة والمصالح ، وذو الخبرة في القيادة ، وتوفير الإدارة بأحدث الأجهزة ،

دورالقيادة الإدارية في تحسين الأداء الوظيفي:

يجب على المنشأة أو الوزارة أو الهيئة أو أي كان مسماها ، والتي تريد أن تنجح وتتطور وتتقدم أن تكون لها قيادة ناجحة ، على مستوى كبير من العلم والمعرفة والخبرة في تسيير الامور الإدارية وإيجاد الحلول المناسبة في حال ما واجهتها صعوبات ومشاكل . هي المحرك الأساسي لنجاح أي منظمة، حيث تلعب دوراً محورياً في توجيه الموظفين، شحذ هممهم، وتطوير كفاءاتهم. تضمن القيادة الفعالة تحقيق أهداف العمل بكفاءة وجودة عالية، من خلال بناء بيئة عمل محفزة تزيد من الإنتاجية والالتزام التنظيمي للموارد البشرية.يبرز دور القيادة الإدارية في تحسين الأداء الوظيفي . سنتناول مشكلة وأهمية وأهداف البحث وكذلك المنهجية المتبعة في البحث التي تتمثل في دورالقيادة الإدارية في تحسين الأداء الوظيفي.

المبحث الأول:
الإدارة القيادية هي دمج متكامل بين مهارات "الإدارة" (التخطيط والتنظيم وتوجيه المهام) و"القيادة" (الألهام، التأثير، ورسم الرؤية المستقبلية). يضمن هذا المزيج تحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة عالية، عبر تحفيز فرق العمل وخلق بيئة عمل إيجابية.

المطلب الاول:

من الركائز الأساسية تحفيز الموظفين وتوجيههم ذاتياً بدلاً من مجرد إصدار الأوامر . كما أن التخطيط الاستراتيجي للمستقبل له دور مهم في طريقة عمل المنشأة الإدارية . كما أن اتخاذ القرار وحل المشكلات والقدرة على حسم الأمور بسرعة و حكمة له أثر كبير.

تلعب القيادة الإدارية في دولة قطر دوراً محورياً في تحسين الأداء الوظيفي، حيث تدعم رؤية قطر الوطنية 2030 من خلال تمكين الكفاءات الوطنية، تطبيق استراتيجيات التحول الرقمي، وتعزيز بيئة العمل الإيجابية لرفع معدلات الإنتاجية وجودة الخدمات في مختلف المؤسسات الحكومية والخاصة.
تتجلى أهمية القيادة الإدارية وتأثيرها المباشر في بيئة العمل القطرية من خلال الجوانب التالية:
التحفيز وتمكين الكفاءات: يعتمد القادة في المؤسسات القطرية أنماط الإدارة الديمقراطية والتشاركية، مما يمنح الموظفين مساحة للمبادرة والابتكار، ويوفر بيئة مشجعة ترفع من مستوى الرضا الوظيفي والالتزام المؤسسي.

تبني القيادة التحويلية: يركز القادة الناجحون على توجيه سلوك الموظفين نحو الرؤية المستقبلية للمؤسسة، وتطوير مهاراتهم عبر برامج التدريب والتطوير المستمر التي تتماشى مع خطط التنمية البشرية بالدولة.

إدارة التغيير الرقمي: تقود الإدارات عمليات إعادة هندسة نظم العمل لتسهيل الإجراءات، وتوظيف التقنيات الحديثة، مما يقلل من الروتين ويعزز من سرعة الإنجاز وجودة الأداء الحكومي والخاص.

استثمار الذكاء العاطفي: تؤكد الدراسات الحديثة في الهيئات القطرية (مثل القطاع الرياضي والمؤسسات الحكومية) أن توظيف القادة للذكاء العاطفي يسهم في خلق مناخ عمل إيجابي، والحد من ضغوط العمل، وتحسين أداء الموظفين.

المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات:
تعزيز ثقافة التميز والمساءلة: يضع القادة الإداريون مؤشرات أداء واضحة (KPIs) تتيح تقييم الأداء بشفافية، ومكافأة الإنجاز، وتوجيه جهود العاملين بدقة نحو الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة..

تلعب القيادة الإدارية في السعودية دوراً جوهرياً في تحسين الأداء الوظيفي من خلال توجيه الكفاءات البشرية، تعزيز التحفيز، وتوفير بيئة عمل محفزة تدعم الابتكار. تسهم القيادة الفعالة في ربط طاقات الموظفين بالأهداف الاستراتيجية لـ رؤية السعودية 2030، مما ينعكس إيجاباً على بيئة العمل.

المطلب الثاني:
كيف نجحت بعض الشركات العالمية مع أمثلة لها ؟

تنجح الشركات العالمية باتباع استراتيجيات ترتكز على الابتكار المستمر، التركيز المطلق على العملاء، والمرونة في التوسع الدولي. تعتمد هذه الشركات خططاً استراتيجية متكاملة تضمن لها التفوق التنافسي والنمو المستدام.أهم الاستراتيجيات الأساسية لنجاح الشركات العالمية:الابتكار وخلق القيمة: لا تتوقف الشركات الناجحة عند تقديم منتج واحد، بل تستثمر في تطوير التقنيات. مثال: شركة Apple تعتمد على الابتكار المغلق والتكامل بين الأجهزة والبرمجيات.التمركز على العميل: تصميم المنتجات والخدمات بناءً على تحليل سلوك العملاء وتلبية احتياجاتهم. مثال: Amazon تعتمد على راحة العميل وتوفير خيارات توصيل سريعة وموثوقة.التوسع الدولي والتكيف (التوطين): عند التوسع عالمياً، لا تفرض هذه الشركات نموذجها الثابت، بل تكيّف منتجاتها مع الثقافة المحلية. مثال: Netflix توفر محتوى محلياً مخصصاً لكل دولة بدلاً من الاعتماد على المحتوى العالمي فقط.الشراكات الاستراتيجية: بناء تحالفات مع مؤسسات أخرى لمشاركة الموارد والوصول لأسواق جديدة. مثال: Google تعقد شراكات مع شركات الاتصالات ومصنعي الهواتف لتوسيع نطاق خدماتها.اتخاذ القرارات المبنية على البيانات: استخدام تحليلات البيانات لتقليل المخاطر، وفهم توجهات السوق بدقة.

تلعب القيادة الإدارية في عُمان دوراً محورياً في تحسين الأداء الوظيفي، وتتجلى أهميتها في إلهام الموظفين وتوجيه طاقاتهم نحو تحقيق أهداف رؤية عُمان 2040. تعتمد القيادة الفعالة على تحويل الأساليب التقليدية إلى ممارسات مرنة تزيد من الإنتاجية وتخلق بيئة عمل محفزة.

تلعب القيادة الإدارية في الكويت دوراً محورياً في رفع كفاءة الموارد البشرية. يساهم القائد الإداري الناجح، عبر تبني القيادة التحويلية والتشاركية، في إرساء بيئة عمل إيجابية تعزز الإنتاجية، وتحفز الموظفين، وتزيد من التزامهم الوظيفي والولاء المؤسسي لتحقيق أهداف رؤية الدولة الطموحة.تتبلور أهمية القيادة الإدارية وتأثيرها المباشر في بيئة العمل داخل المؤسسات الكويتية (سواء في القطاع الحكومي أو الخاص).

تزخر منطقة الخليج بالعديد من الشركات الناجحة والعملاقة التي تصدرت أقوى 100 شركة في الشرق الأوسط، وتتنوع بين قطاعات الطاقة، والخدمات المالية، والتكنولوجيا، واللوجستيات.إليك أبرز هذه الشركات الرائدة مصنفة حسب القطاعات:١. قطاع الطاقة والبتروكيماوياتأرامكو السعودية (السعودية): أكبر شركة نفط في العالم وأعلى الشركات ربحية قائمة أكبر الشركات في السعودية.سابك (السعودية): من أكبر الشركات العالمية في مجال البتروكيماويات.٢. القطاع المصرفي والماليمجموعة QNB (قطر): أكبر مؤسسة مالية في منطقة الشرق الأوسط وإفريقيا.بنك أبوظبي الأول (الإمارات): أكبر بنك في دولة الإمارات.مصرف الراجحي (السعودية): أحد أكبر المصارف الإسلامية في العالم.٣. قطاع الاستثمار والتطويرالشركة العالمية القابضة (IHC) (الإمارات): من أسرع الشركات الاستثمارية القابضة نمواً في العالم.٤. الاتصالات والتكنولوجيامجموعة stc (السعودية): الرائدة في خدمات الاتصالات والتقنية الرقمية في المنطقة.مجموعة اتصالات - إي & (الإمارات): مزود عالمي رائد للخدمات التكنولوجية والاتصالات.٥. الطيران والخدمات اللوجستيةطيران الإمارات (الإمارات): واحدة من أفضل وأكبر شركات الطيران الدولية.الخطوط الجوية القطرية (قطر): حائزة على تصنيف أفضل شركة طيران في العالم لعدة مرات.٦. الشركات الناشئة والتقنية سريعة النموتمارا (السعودية): من أبرز شركات التقنية المالية (FinTech) الرائدة في تقديم خدمات الشراء الآن والدفع لاحقاً أفضل 10 شركات ناشئة في السعودية.نعناع (السعودية): منصة إلكترونية ناجحة لتوصيل مقاضي السوبرماركت في دول الخليج.

المبحث الثاني:
لابد من إختيار القادة بعناية وجعل الشخص المناسب في المكان المناسب ، وتوفير طاقم إداري على مستوى من الكفائه والتدريب في كافة الاختصاصات ، ومتابعة الخطط الاستراتيجية الإدارية ورفع الجاهزية الإدارية حتى يكون الافراد على أتم الاستعداد لجميع المهام إذا طلبت منهم ، ويكون التعيين على أساس الاستحقاق والكفائه خاصة في أماكن حساسة ومهمة سواء في الدول أو القطاعات الخاصة.

المطلب الاول اختيار الطاقم الاداري:

يعتمد اختيار الطاقم الإداري الناجح على مجموعة من المعايير والمقاييس التي تضمن تحقيق أهداف المنظمة. تشمل هذه الأسس الرئيسية: الكفاءة والجدارة، المؤهلات والخبرات، المهارات القيادية والشخصية، والملاءمة الثقافية مع بيئة العمل
مع جهات العمل السابقة والوقوف على الأداء الفعلي للمرشح.

لتقييم الحضور، لغة الجسد، وسرعة البديهة.التحقق من المراجع: للتواصل مع جهات العمل السابقة والوقوف على الأداء الفعلي للمرشح.

1. الكفاءة والجدارة (Competence & Merit)المستوى التعليمي والشهادات: التأكد من حصول المرشح على التعليم الأكاديمي أو المهني الذي يتناسب مع متطلبات الوظيفة.الخبرة المهنية: تقييم حجم ونوعية الإنجازات والمناصب السابقة في مجالات مشابهة.2. المهارات القيادية والإدارية (Leadership & Management Skills)التفكير الاستراتيجي: قدرة المدير على التخطيط للمستقبل، تحديد الأهداف، والتنبؤ بالأزمات.اتخاذ القرار وحل المشكلات: القدرة على التفكير التحليلي، سرعة البديهة في الأوقات الحرجة، وحل النزاعات بين أفراد الفريق.التواصل الفعال: امتلاك مهارات عالية في نقل التعليمات، الاستماع الجيد، والتفاوض.3. الصفات الشخصية والسلوكية (Soft Skills)الذكاء العاطفي: القدرة على إدارة المشاعر، التحفيز المستمر، وبناء بيئة عمل إيجابية.المرونة والقدرة على التكيف: سرعة التأقلم مع التغييرات المفاجئة وظروف العمل المتغيرة.تحمل المسؤولية والانضباط الذاتي: القدرة على إدارة الوقت وإنجاز المهام تحت الضغط.4. الملاءمة الثقافية والتنظيمية (Cultural Fit)التوافق مع قيم الشركة: التأكد من أن مبادئ المرشح تتماشى مع رؤية وثقافة المؤسسة.روح الفريق: القدرة على التعاون، مشاركة العمل مع الآخرين، ودمج الموظفين الجدد بسلاسة.لتقييم هذه الأسس بدقة، تعتمد المؤسسات على مجموعة من أدوات الاختيار، مثل:تحليل السيرة الذاتية: للتعرف على التاريخ المهني.المقابلات الشخصية المتعددة: لتقييم الحضور، لغة الجسد، وسرعة البديهة.التحقق من المراجع: للتواصل مع جهات العمل السابقة والوقوف على الأداء الفعلي للمرشح.

تخضع عملية اختيار الطاقم الإداري في مملكة البحرين لإطار مؤسسي منظم يختلف باختلاف القطاع (العام أو الخاص). في القطاع الحكومي، يُدار ذلك عبر ديوان الخدمة المدنية، بينما في القطاع الخاص والمؤسسات التعليمية، تعتمد على الكفاءة المهنية، التحقق من المؤهلات، وأنظمة التقييم المعتمدة.

المطلب الثاني:
كيف نقيم المنشأه إن كانت ناجحة أم لا ؟
لكي يتم تقيم إدارة هذه المنشأه إن كانت ناجحة أم لابد وأن يكون تقيمنا لها على اسس علميه وبعد دراسة هذه الإدارة كيف كانت وكيف أصبحت ، بعد القيادة التي استلمت زمام الأمور فيها ، وهل العمل فيها حسب الأنظمة والأحكام واللوائح القانونية وألا يوجد فيها مخالفات صريحة للقانون واللوائح .
يتم تقييم نجاح أي منشأة من خلال تحليل الأداء المالي، ورضا العملاء، وكفاءة العمليات الداخلية. يعتمد التقييم الدقيق على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي تربط بين تحقيق الأهداف المرجوة والقدرة على الاستمرار والنمو في السوق التنافسي.

يتم تقييم نجاح المؤسسات في بريطانيا عبر مزيج من الأداء المالي، التقييم القانوني والشفافية، ورضا العملاء والموظفين. تعتمد المؤسسات أُطُر عمل واضحة ومقاييس موحدة لتحديد مدى فعاليتها.

تقيم فرنسا نجاح مؤسساتها بناءً على معايير الأداء المؤسسي (KPIs)، التي تجمع بين النتائج المالية، الاستدامة والمسؤولية المجتمعية (RSE)، وكفاءة إدارة الموارد البشرية. وتتبع الجهات المختصة نظام "المؤشرات الذكية" (SMART) للتحقق من بلوغ الأهداف عبر أربعة محاور أساسية:المحور المالي والاقتصادي: يقيس الصحة المالية للمؤسسة من خلال الربحية، حجم التدفقات النقدية، وإدارة رأس المال العامل والسيولة لتفادي التعثر المالي.محور رضاء العملاء: يقيس مدى قدرة المؤسسة على جذب العملاء، معدلات الاحتفاظ بهم، وتكلفة اكتساب العميل.محور العمليات الداخلية: يقيم كفاءة وسرعة إنجاز المهام، إدارة المخزون، وجودة الخدمات المقدمة.المسؤولية الاجتماعية والبيئية (RSE): يُعد تقييم الأثر البيئي (كاستهلاك الطاقة وتقليل التلوث) وجودة بيئة العمل (مساواة الفرص، وتقليل معدلات دوران الموظفين) ركيزة أساسية لتقييم استدامة المؤسسة ونجاحها في السوق الفرنسي.يمكنني مساعدتك بشكل أدق في تحليل تقييم مؤسستك إذا أخبرتني:ما هو مجال عمل المؤسسة (تجاري، خدمي، صناعي)؟ما هو حجم المؤسسة (شركة ناشئة، مؤسسة صغيرة ومتوسطة، أم شركة كبرى).

النتائج والتوصيات:
دور القيادة لا شك فيه أن له أهمية كبيرة في قيادة الإدارة وتطويرها والوصول بها لأعلى مستوى وهذا المستوى يقاس بما وصلت إليه من مستوى في كافة المجالات. ،
القيادة الإدارية هي عملية توجيه وتحفيز فرق العمل لتنظيم الموارد وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. وينتج عنها رفع كفاءة التشغيل، تحسين الإنتاجية، وبناء بيئة عمل محفزة قائمة على التعاون، فضلاً عن تعزيز الابتكار وضمان التوازن بين أداء العمل ورفاهية الموظفين.تتمثل النتائج الرئيسية للقيادة الإدارية الفعالة في الجوانب التالية:1. النتائج التنظيمية والتشغيليةتحقيق الأهداف بفعالية: تضمن ترجمة رؤية المؤسسة إلى نتائج تشغيلية ملموسة ضمن الجداول الزمنية المحددة.الاستغلال الأمثل للموارد: توجه الموارد البشرية والمادية والمؤسسية بكفاءة عالية لتقليل الهدر.سرعة التكيف: تساعد المؤسسة على استشراف المستقبل والتنبؤ بالتحديات والتكيف مع التغيرات في بيئة العمل.2. النتائج المتعلقة بفريق العملرفع الروح المعنوية: تخلق بيئة عمل إيجابية تزيد من مستوى الالتزام والانتماء لدى الموظفين.تحسين الإنتاجية: تزيد من كفاءة الأفراد من خلال التوجيه المستمر وإزالة العقبات التي تواجههم.تنمية المواهب: تكتشف قدرات الأفراد وتعمل على تطويرها عبر التدريب والتمكين.3. النتائج الابتكارية والثقافيةتعزيز الإبداع: تشجع القيادة التشاركية الموظفين على طرح الأفكار الجديدة، مما يؤدي إلى الإبداع الإداري ونجاح المؤسسة واستمرارها.بناء ثقافة الثقة: تعزز التواصل المفتوح، مما يقلل من الصراعات الداخلية ويدعم العمل بروح الفريق الواحد. .

الخاتمة:
لكي ننهض بمستوى إدراتنا ، لابد من إختيار القاده الاكفاء بعيدا عن المحسوبية والقرابة والمصالح ، ويكون المعيار الجدارة وصاحب المؤهلات العلمية ، وذو الخبرة في القيادة ، وتوفير الإدارة بأحدث الأجهزة ، وطاقم إيداري متمكن معقول بالعلم والمعرفه ، والقدرة على العمل في كافة الظروف ، وتشجيع القائد وطاقمه الإداري ، وتكريمهم ماديا ومعنويا والإشاده بجهودهم وأعمالهم .

والاستفادة من خبرات الدول الإقليمية والعربية والعالمية في مجال القيادةالإدارية ، وآخر ما وصلوا إليه في هذا المجال.
المصادر:
القانون السعودي
القانون القطري
القانون العماني
القانون الكويتي
القانون البحريني
القانون البريطاني
القانون الفرنسي