لخّصلي

تهتم مقاربة التحليل الاستراتيجي بفهم كيفية بناء ؤلافعال الجماعية انطالقا من السلوكيات ، والتنسيق في العمل الذي يفترض جملة من ؤلافعال الفردية ، التحليل استراتيجيا عندما يعاين سلوك الفاعلين املتعلق باألهداف الواضحة والواعية التي يضعونها وضغوط املحيط واملوارد املتاحة ، لهم كما يبتعد التحليل الاستراتيجي عن موازنة النقائص املوجودة في التسيير وإلادارة ليركز على توضيح مما يجعل التحليل يتناول متغيرات البيئة ومتقلباتها تنسب هذه املقاربة إلى عالم الاجتماع الفرنس يميشال كروزيه MichelCrozie الذي قدم مجموعة من مركزي في ، التحليل ال يسمح بفصل أفعال الفاعلين عن السياق التنظيمي الذي يعتبر كبناء اجتماعي حادث يمارسون فيه أفعالهم ، وتبعا لهذا التحليل فالناس ال يقبلون أبدا أن يعتبروا كوسائل لخدمة الغاية التي ترسم معاملها الادارة ، فكل فاعل له اهدافه الخاصة واستراتيجيته يسعى لبلوغها ، وتمنح هذه الحرية النسبية للفاعل بعض الاستقاللية الذاتية حيث يمض ي في ممارستها عبر ألعاب السلطة داخل التنظيم ب /السلطة: إن السلطة هي عالقة وليست وصفا للفاعل ، وتشير إلى قدرة الفاعل على جعل نفسه قادرا على الدفع بفاعل آخر ليتصرف تبعا للتوجه املرغوب فيه ، وال ترتبط تلقائيا بمصادر الاكراه التي وعموما إن املصادر الرئيسية للسلطة هي الكفاءة والسيطرة على العالقات مع املحيط ، والسيطرة على وسائل التواصل. تتكون وتعقد بين أعضاء التنظيم والتي تصلح لحل املشكالت اليومية ، طرف التنظيم وكذا من/ مقاربةالتحليل الاستراتيجي: الفردية والتنسيق في العمل الذي يفترض جملة من ؤلافعال الفردية ، ويكون التحليل استراتيجيا عندما يعاين لهم الاختيارات ؤلاساسية لإلدارة العامة وتفادي ؤلاخطاء التي قد تهدد املؤسسة ، مما يجعل التحليل الاستراتيجي بمنزلة فحص داخلي وجوهر للفحص الخارجي الذي تنسب هذه املقاربة إلى عالم الاجتماع الفرنس يميشال كروزيه MichelCrozie الذي قدم مجموعة من ؤلادوات املفاهيمية التي تسمح بفهم وتفسير التحليل الاستراتيجي للمؤسسات كما يلي: أ /استراتيجية الفاعل: وهو مفهوم مركزي في ، التحليل ال يسمح بفصل أفعال الفاعلين عن السياق التنظيمي الذي يعتبر كبناء اجتماعي حادث يمارسون فيه أفعالهم ، وتبعا لهذا التحليل فالناس ال يقبلون أبدا أن يعتبروا كوسائل لخدمة الغاية التي ترسم معاملها الادارة ، فكل فاعل له اهدافه الخاصة واستراتيجيته يسعى لبلوغها ، وتمنح هذه الحرية النسبية للفاعل بعض الاستقاللية الذاتية حيث يمض ي في ممارستها عبر ألعاب السلطة داخل التنظيم ب /السلطة: إن السلطة هي عالقة وليست وصفا للفاعل ، قادرا على الدفع بفاعل آخر ليتصرف تبعا للتوجه املرغوب فيه ، وال ترتبط تلقائيا بمصادر الاكراه التي يمكن أن يعطيها موقعا تراتبيا عاليا ، العالقات مع املحيط ،

1
اوال اوال / مقاربةالتحليل
تهتم مقاربة التحليل الاستراتيجي بفهم كيفية بناء ؤلافعال الجماعية انطالقا من السلوكيات ،الفردية
والتنسيق في العمل الذي يفترض جملة من ؤلافعال الفردية ،
ويكون
التحليل استراتيجيا عندما يعاين
سلوك الفاعلين املتعلق باألهداف الواضحة والواعية التي يضعونها وضغوط املحيط واملوارد املتاحة ،لهم
كما يبتعد التحليل الاستراتيجي عن موازنة النقائص املوجودة في التسيير وإلادارة ليركز على توضيح
الاختيارات ؤلاساسية لإلدارة العامة وتفادي ؤلاخطاء التي قد تهدد املؤسسة ، مما يجعل التحليل
الاستراتيجي بمنزلة فحص داخلي وجوهر للفحص الخارجي الذي
يتناول
متغيرات البيئة ومتقلباتها
تنسب هذه املقاربة إلى عالم الاجتماع الفرنس يميشال كروزيه MichelCrozie الذي قدم مجموعة من
ؤلادوات املفاهيمية التي تسمح بفهم وتفسير التحليل الاستراتيجي للمؤسسات كما يلي:
أ /استراتيجية الفاعل: وهو مفهوم
مركزي
في ،التحليل ال يسمح بفصل أفعال الفاعلين عن السياق
التنظيمي الذي يعتبر كبناء اجتماعي حادث يمارسون فيه أفعالهم ، وتبعا لهذا التحليل فالناس ال يقبلون
أبدا أن يعتبروا كوسائل لخدمة الغاية التي ترسم معاملها الادارة ، فكل فاعل له اهدافه الخاصة
واستراتيجيته يسعى لبلوغها ، وتمنح هذه الحرية النسبية للفاعل بعض الاستقاللية الذاتية حيث يمض ي
في ممارستها عبر ألعاب السلطة داخل التنظيم
ب /السلطة: إن السلطة هي عالقة وليست وصفا للفاعل ، وتشير إلى قدرة الفاعل على جعل نفسه
قادرا على الدفع بفاعل آخر ليتصرف تبعا للتوجه املرغوب فيه ، وال ترتبط تلقائيا بمصادر الاكراه التي
يمكن أن يعطيها موقعا تراتبيا عاليا ، وعموما إن املصادر الرئيسية للسلطة هي الكفاءة والسيطرة على
العالقات مع املحيط ، والسيطرة على وسائل التواصل.
ج /نسق الفعل امللموس: وهو يشير إلى مجموع العالقات التي
تتكون
وتعقد بين أعضاء التنظيم والتي
تصلح لحل املشكالت اليومية ،امللموسة حيث أن العالقات ليست متوقعة من ،طرف التنظيم وكذا من/ مقاربةالتحليل الاستراتيجي:
تهتم مقاربة التحليل الاستراتيجي بفهم كيفية بناء ؤلافعال الجماعية انطالقا من السلوكيات ،الفردية
والتنسيق في العمل الذي يفترض جملة من ؤلافعال الفردية ،
ويكون
التحليل استراتيجيا عندما يعاين
سلوك الفاعلين املتعلق باألهداف الواضحة والواعية التي يضعونها وضغوط املحيط واملوارد املتاحة ،لهم
كما يبتعد التحليل الاستراتيجي عن موازنة النقائص املوجودة في التسيير وإلادارة ليركز على توضيح
الاختيارات ؤلاساسية لإلدارة العامة وتفادي ؤلاخطاء التي قد تهدد املؤسسة ، مما يجعل التحليل
الاستراتيجي بمنزلة فحص داخلي وجوهر للفحص الخارجي الذي
يتناول
متغيرات البيئة ومتقلباتها
تنسب هذه املقاربة إلى عالم الاجتماع الفرنس يميشال كروزيه MichelCrozie الذي قدم مجموعة من
ؤلادوات املفاهيمية التي تسمح بفهم وتفسير التحليل الاستراتيجي للمؤسسات كما يلي:
أ /استراتيجية الفاعل: وهو مفهوم
مركزي
في ،التحليل ال يسمح بفصل أفعال الفاعلين عن السياق
التنظيمي الذي يعتبر كبناء اجتماعي حادث يمارسون فيه أفعالهم ، وتبعا لهذا التحليل فالناس ال يقبلون
أبدا أن يعتبروا كوسائل لخدمة الغاية التي ترسم معاملها الادارة ، فكل فاعل له اهدافه الخاصة
واستراتيجيته يسعى لبلوغها ، وتمنح هذه الحرية النسبية للفاعل بعض الاستقاللية الذاتية حيث يمض ي
في ممارستها عبر ألعاب السلطة داخل التنظيم
ب /السلطة: إن السلطة هي عالقة وليست وصفا للفاعل ، وتشير إلى قدرة الفاعل على جعل نفسه
قادرا على الدفع بفاعل آخر ليتصرف تبعا للتوجه املرغوب فيه ، وال ترتبط تلقائيا بمصادر الاكراه التي
يمكن أن يعطيها موقعا تراتبيا عاليا ، وعموما إن املصادر الرئيسية للسلطة هي الكفاءة والسيطرة على
العالقات مع املحيط ، والسيطرة على وسائل التواصل.
ج /نسق الفعل امللموس: وهو يشير إلى مجموع العالقات التي
تتكون
وتعقد بين أعضاء التنظيم والتي
تصلح لحل املشكالت اليومية ،امللموسة حيث أن العالقات ليست متوقعة من ،طرف التنظيم وكذا من