لخّصلي

الوحدة الثامنة: التخطيط وإدارة الوقت وهو أغلى ما يملك الإنسان، ويمضي سريعًا ولا يمكن تعويضه، واستغلاله الجيد يزيد من قيمته. أو تبديل أو إحلال. فهو المادة التي صنعت منها الحياة، أما في مجال الإدارة، فهو يعد بمثابة رأس المال الحقيقي للإنسان، منظمة الأخرى، ويُع َّرفالتخطيط بأنّه "صياغة فَرضيّا ٍت حول وض ٍع ُمعيّن، ويعتمد على استخدام تفكير دقيق؛ كما يُعرف بأنه "نَشا ٌط يُطبّقه كافة الأفراد في أغلب الشؤون العامة، ويَعتم ُد على إعداد ُخ ّط ٍة ذهنيّة قبل تحويلها إلى ُخطة حقيقيّة؛ أي ال ِحرص على التفكير قبل ال ُمباشرة بالعمل". أهميّة التخطيط : تُعتبر وظيفة التخطيط من الوظائف ال ُم ّهمة في الإدارة؛ لتحقيق أهميّة مرتبطة بها، ُ  الاس ِتفادة من ال َموارد ال ُمتاحة بأفضل الطرق. ّ  الوصو ُل إلى التكامل بين ال َمراحل ًالخا ّصة بالتنسيق َعن طريق اتخاذ القرارات ال ُمناسبة.  وضع أولويّات العمل وترتيبها وفقا لاتفاقها مع الحاجات.  ال ُمساهمة في السيطرة على كافّة المشكلات الخا ّصة بتنفيذ العمل.  الحرص على توفير الرضا في بيئة العمل.  ال ُمشاركة في التنبؤ للمستقبل الخاص بالعمل. وهي: و ُمرتبط مع سبب وجود المنشأة، وقديكونهذاالهدفُمعتمداًعلىتحقيقالأرباح، أوزيادةالحّصةالخاّصةبالمنشأةفي السوق الذي توجد فيه، أو العمل على رفع مع ّدل الإنتاج، كما من المهم أن يكون هذا الهدف َمفهوماًوواضحاًعندكافّةالأفرادالذينيَعملونفيالمنشأة. الهدف من التخطيط، فقد تهت ّم بتحقيق الأرباح، زيادة رضا العملاء، - ت􏰑􏰬􏰂􏰨 س􏰌اسة ُمعّ􏰂􏰈ة: هي ال َوسيلة ال ُمستخدمة في التوجيه والتح ّكم بالموظفين، وسياسة شؤون الموظفين، والسياسة الماليّة. - ال ُ􏰒􏰑􏰳: هي مجموعةٌ من بيانات وأهداف العمل؛ أ ّما بيانات العمل فهي الوسائل ال ُمستخدمة في تحقيق الأهداف، كما تكشف والعُ ّمال والمو ّظفين بنا ًء على أولويّا ٍت ُمعيّنة، وغالباً يُع ّد الهدف صاحب أكبر أولويّ ٍة هو الخاص بتخصيص الموارد، والاقتصاديّة. أهداف التخطيط :  - تحقيق التوازن بين المستويات الخا ّصة بالتط ّور الاجتماع ّي والاقتصاد ّي، وتحديداً بين القطاعات الصناعيّة والزراعيّة بكافة المستويات الخا ّصة بها. - تحسين كفاءة العمل في كافة القطاعات، والتي تُساهم بتحقيق ال َمنفعة العا ّمة. فوائد التخطيط:

• دعم التنسيق بين كافّة أنواع الأعمال.  - يدعمنمّووتطّورالمهاراتالخا ّصةبالمديرين. - تحقيق أفضل استثمار للموارد البشريّة والماديّة. شروط نجاح التخطيط:  وضوح الأهداف، بحيث تكون ُمح َّددة بشكل لا يقبل الاجتهاد. ومن ِقبَل ال ُمخ ِطط طوال عمليّة التخطيط. والإحصائيّات التي تُع ِبّر عن الواقع ال ُمتو ِفّر.  الواقعيّة،  كفاءة الجهاز الإدار ّي. ّ واختيار البدائل المناسبة لتنفيذ الخطة مع ِّوقات التخطيط: تُواجه عمليّة التخطيط بعض ال ُمع ِّوقات التي تُعرقل نجاحها، ومنها:  عدم تمت ُّع ال ُخ َطط بالمرونة. وبشكٍلكاٍف. والابتكار، والتطوير نتناول فيما يلي أنواع التخطيط على حسب المجالات المختلفة يمكن تقسيم التخطيط حسب مجالاته على النحو التالي: ويتضمن خطة شاملة لتنظيم وإدارة كل قطاعات وأنشطة المجتمع، الصحة، الخ. 2( على حسب مدى التخطيط )الفترة الزمنية( وهو يستمر بطول عمر المنظمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية التي وضعتها الإدارة العليا، ودق تصل هذه المدة إلى أكثر من 10 سنوات، وقد تصل إلى 20-30 سنة، أو أكثر. ويختلف تحديد المدى الطويل وفقًا لمجال العمل، ففي مجال إدارة الاعمال تتراوح ما بين 3- 5 سنوات، وفي مجال الإدارة العامة تزيد عن 10 سنوات، حيث قام بوضع خطة طويلة الاجل، مثلخططالتنميةوالاقتصاديةوالاجتماعية، وخطة التصدير، وتشطيب مرحلة معينة من المشروع، .. ج( تخطيط قصير المدى: وذلك تحقيق أهداف تكتيكية قريبة المدى، تتعلق بأعمال ينبغي إنجازها في الأجل القريب وتكون مدتها لا تتجاوز السنة. مثل إعداد تقديرات المبيعات الشهرية، وخطة التشغيل الشهري، -تخطيط بنائي)هيكلي(: وإقامة أوضاع جديدة. - تخطيط وظيفي: وكذلك إحداث تغييرات في الوظائف التي يؤديا النظام وهو التخطيط للعالم بأسره، إلخ. ومن أمثلته هذا التخطيط: مكافحة التصحر، مكافحة مثل تخطيط المنظمات الدولية مثل: الإتحاد الأوروبي، الكوميسا، ودول مجلس التعاون الخليجي وغيرها. ج( التخطيط القومي: وشاملا لجميع المستويات، وتخضع له جميع قطاعات المجتمع موضوع التخطيط. وهو يهدف إلى رسم الخطط المستقبلية التي تحدد سياسة الدولة في العديد من مناحي الحياة اليومية، وقد تكون هذه الخطط خماسية أو سباعية، ويشارك وفيه يكون التخطيط على مستوى جغرافي محدد )مثل مجموعة محافظات متجانسة(. كما أنه يعمل على ضمان درجة مناسبة من التوازن بين التخطيط القومي والمحلي. لمجتمع المحلي، والاستفادة من المشاركة بالنسبة لأهالي هذا المجتمع في وضع الخطة وتنفيذها. و( التخطيط القطاعي: التعليم، حيث تتخذ بعض الدول التخطيط لكل قطاع من القطاعات الكبرى، نجد في النهاية تخطي ًطا قوميًا. ز( التخطيط لوحدة إنتاجية: 5( على حسب ميدان التخطيط: ينقسم التخطيط حسب ميدانه إلى: أ( التخطيط الطبيعي: لحسن استغلال الموارد الطبيعية، والحفاظ عليها للمجتمع، مثل: التربة الزراعية، موارد المياه، توزيع الطرق، وبالتالي رفع مستوى المعيشة، وتوفير الاحتياجات الضرورية لمختلف فئات المجتمع. ج( التخطيط الاجتماعي: لتحقيق الأهداف الاجتماعية، من خلال رفع مستوى الخدمات الاجتماعية من صحة، وترفيه، وتوفير الرعاية الاجتماعية، ومحاربة الجريمة والانحراف، والدفاع الاجتماعي عن المجتمع. د( التخطيط الثقافي: لنشر الثقافة والتعليم والعمل على خلق وعي ثقافي يسهم في تكوين رأي عام مستنير بين أفراد المجتمع. وهو يتعلق بالوظائف الموجودة داخل المنشأة، ويهدف إلى التأكد من سلامة الوضع المالي للمشروع، والتي لا يمكن مواجهتها، إلا من خلال التخطيط المالي، الذي يحدد طرق تدبير الأموال الأزمة لمواجهة هذه وهو ُمتابعة الموضوعات العامة للّدول، والتشريعات. مثل التوزيع، والترويج، وهي التي يتم يستخدمها المسؤولون أكثر من مرة،

التوجيه المهني و التميز
الوحدة الثامنة: التخطيط وإدارة الوقت

الوقت يعني العمر، والوقت هو أهم مورد لدى الإنسان، والاستفادة منه بشكل جيد، تجعل الحياة أكثر إنتا ًجا وفعالية، والمهم من ذلك كله هو أننا سنحاسب عليه يوم القيامة" وعمره فيما أفناه"، وخاصة فترة الشباب. والوقت مورد محدود، وهو أغلى ما يملك الإنسان،
ويمضي سريعًا ولا يمكن تعويضه، واستغلاله الجيد يزيد من قيمته. والوقت يمضي نحو الأمام بدون تأخير، أو تقديم، ودون توقف، أو تراکم، دون إلغاء
أو تبديل أو إحلال. فهو المادة التي صنعت منها الحياة، ومورد فريد متاح للجميع بالتساوي بغض النظر عن أي صفات أخرى.
أما في مجال الإدارة، فالوقت يعتبر أهم مورد من مواردها، فهو يؤثر بطريقة أو
بأخرى بصفة مباشرة ببقية الموارد التي تستخدمها المنظمة، فهو يعد بمثابة رأس المال الحقيقي للإنسان، باختلاف وجهات النظر إلى مفهومه وقيمته وأهميته من فرد لآخر ومن
منظمة الأخرى،
مفهوم التخطيط: التخطيطعبارةعنعمليةتَهت ُّمبإعدادالُخططالخا ّصةبشيٍءمعين،ويُع َّرفالتخطيط
بأنّه "صياغة فَرضيّا ٍت حول وض ٍع ُمعيّن، ويعتمد على استخدام تفكير دقيق؛ بهدف اتخاذ القرار ال ُمناسب حول تطبيق سلو ٍك ما في المستقبل". كما يُعرف بأنه "نَشا ٌط يُطبّقه كافة الأفراد في أغلب الشؤون العامة، ويَعتم ُد على إعداد ُخ ّط ٍة ذهنيّة قبل تحويلها إلى ُخطة حقيقيّة؛ أي ال ِحرص على التفكير قبل ال ُمباشرة بالعمل".
أهميّة التخطيط : تُعتبر وظيفة التخطيط من الوظائف ال ُم ّهمة في الإدارة؛ لتحقيق أهميّة مرتبطة بها، وهي:  السعي إلى تقليل ُمع ّدل المخاطرة. ُ  الاس ِتفادة من ال َموارد ال ُمتاحة بأفضل الطرق. ّ  الوصو ُل إلى التكامل بين ال َمراحل ًالخا ّصة بالتنسيق َعن طريق اتخاذ القرارات ال ُمناسبة.  وضع أولويّات العمل وترتيبها وفقا لاتفاقها مع الحاجات.  ال ُمساهمة في السيطرة على كافّة المشكلات الخا ّصة بتنفيذ العمل.  الحرص على توفير الرضا في بيئة العمل.  ال ُمشاركة في التنبؤ للمستقبل الخاص بالعمل.
مبادئ التخطيط: يَعتمد تطبيق التخطيط في بيئة العمل على َمبادئ أساسيّة، وهي:

• اله􏰐ف: تَعتم ُد عمليّة التخطيط على وضع هد ٍف ُمح ّدد، و ُمرتبط مع سبب وجود المنشأة،
  وقديكونهذاالهدفُمعتمداًعلىتحقيقالأرباح،أوزيادةالحّصةالخاّصةبالمنشأةفي السوق الذي توجد فيه، أو العمل على رفع مع ّدل الإنتاج، كما من المهم أن يكون هذا الهدف َمفهوماًوواضحاًعندكافّةالأفرادالذينيَعملونفيالمنشأة.
  الفل􏰕فة:هيكافّةالُمعتقداتوالأفكارالخاّصةبالطريقةالُمستخدمةفيالوصوِلإلى
  الهدف من التخطيط، وتختلف طبيعةُ الفلسفة بين المنشآت، فقد تهت ّم بتحقيق الأرباح، أو
  زيادة رضا العملاء، أو استمرار وجود المنشأة. - ت􏰑􏰬􏰂􏰨 س􏰌اسة ُمعّ􏰂􏰈ة: هي ال َوسيلة ال ُمستخدمة في التوجيه والتح ّكم بالموظفين، وتُش ّكل هذه
  السياسة مجموعة من المبادئ التي تدعم العمل والتفكّير الإدار ّي، ومن الأمثلة عليها سياسة الإنتاج، وسياسة التسويق، وسياسة شؤون الموظفين، والسياسة الماليّة.


• ال ُ􏰒􏰑􏰳: هي مجموعةٌ من بيانات وأهداف العمل؛ حيث تُش ّكل هذه الأهداف الهدف الخاص بالمنشأة، أ ّما بيانات العمل فهي الوسائل ال ُمستخدمة في تحقيق الأهداف، كما تكشف
  ال ُخطط عن التط ّور الوظيف ّي في ك ّل مرحل ٍة من مراحل العمل. - الأول􏰎􏰏ات: هي دور المنشأة في تخصيص الموارد الماديّة والماليّة، والعُ ّمال والمو ّظفين
  بنا ًء على أولويّا ٍت ُمعيّنة، وغالباً يُع ّد الهدف صاحب أكبر أولويّ ٍة هو الخاص بتخصيص الموارد، وتستند هذه الأولويّات على فلسفة المنشأة، وك ٍّل من البيئات الاجتماعيّة، والسياسيّة، والاقتصاديّة.
  أهداف التخطيط :


• تطوير العمليّة الإنتاجيّة في ُمختلف النشاطات والقطاعات من حيث النوعيّة والكميّة. - تحقيق التوازن بين المستويات الخا ّصة بالتط ّور الاجتماع ّي والاقتصاد ّي، وتحديداً بين
  القطاعات الصناعيّة والزراعيّة بكافة المستويات الخا ّصة بها.


• تحسين كفاءة العمل في كافة القطاعات، و ُخصوصاً ال ُمعتمدة على تقديم الخدمات المتن ّوعة، والتي تُساهم بتحقيق ال َمنفعة العا ّمة.
  فوائد التخطيط:


• الوصول إلى الأهداف ال َمطلوبة. - دعم التنسيق بين كافّة أنواع الأعمال. - يدعمنمّووتطّورالمهاراتالخا ّصةبالمديرين.


• تحقيق أفضل استثمار للموارد البشريّة والماديّة. - تكي ُّف الإدارة مع العوامل الخا ّصة بال ُمحيط الخارج ّي، مثل التطور التكنولوج ّي، وطبيعة السوق.
  شروط نجاح التخطيط:
   وضوح الأهداف، بحيث تكون ُمح َّددة بشكل لا يقبل الاجتهاد. ّ  الالتزام من ِقبل ال ُمن ِفّذين جميعهم في ال ُمن َظمة، ومن ِقبَل ال ُمخ ِطط طوال عمليّة التخطيط.


• ص ّحة المعلومات، والإحصائيّات التي تُع ِبّر عن الواقع ال ُمتو ِفّر.  الواقعيّة، بحيث تكون الأهداف قابلة للتنفيذ ضمن ما هو ُمتاح من إمكانيّات.  كفاءة الجهاز الإدار ّي. ّ
   ترتيب الأولويّات، واختيار البدائل المناسبة لتنفيذ الخطة
  مع ِّوقات التخطيط: تُواجه عمليّة التخطيط بعض ال ُمع ِّوقات التي تُعرقل نجاحها، ومنها:
   عدم تمت ُّع ال ُخ َطط بالمرونة.

 عدم الالتزام الكافي بعمليّة التخطيط.
 صعوبة الوصول إلى التنب ُّؤات الدقيقة التي تتعل َّق بال ُمتغ ِيّرات البيئيّة الخا ّصة بال ُمن َّظمة.
 ازدياد تكاليف عمليّة التخطيط.
صعوبةالحصولعلىماتحتاجهعمليّةالتخطيطمنمعلوماتموثوقة،وبشكٍلكاٍف. ًَّّ
 مقاومة بعض الأفراد، والقيادات الإداريّة في ال ُمنظمة -أحيانا- لعمليّة التخطيط؛ حيث إنها
عمليّة تهدف إلى التغيير، والابتكار، والتطوير
نواع التخطيط:
نتناول فيما يلي أنواع التخطيط على حسب المجالات المختلفة
1( على حسب الشمول:
يمكن تقسيم التخطيط حسب مجالاته على النحو التالي:
-ال􏰄􏰒􏰑􏰌􏰳 ال􏰥امل:
ويتضمن خطة شاملة لتنظيم وإدارة كل قطاعات وأنشطة المجتمع، أي يهتم بالأمور والنواحي الرئيسية، مع الأخذ في الاعتبار التنسيق بين نشاطات المشروع. -ال􏰄􏰒􏰑􏰌􏰳 ال􏰉􏰁ئي:
وهو عبارة عن وضع خطة لقطاع واحد من قطاعات المجتمع مثل: الزراعة، التعليم،
الصحة، الصناعة، ... الخ.
2( على حسب مدى التخطيط )الفترة الزمنية(
أ( تخطيط طويل المدى:
وهو يستمر بطول عمر المنظمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية التي وضعتها الإدارة
العليا، ودق تصل هذه المدة إلى أكثر من 10 سنوات، وقد تصل إلى 20-30 سنة، أو أكثر. ويختلف تحديد المدى الطويل وفقًا لمجال العمل، ففي مجال إدارة الاعمال تتراوح ما بين 3- 5 سنوات، وفي مجال الإدارة العامة تزيد عن 10 سنوات، والبعض يعتبر الخطة التي تزيد عن السنة هي الخطة طويلة الأجل.
ولقد استخدم "هنري فايول" هذا النوع من التخطيط في شركة التعدين، حيث قام بوضع خطة طويلة الاجل، معتمدة على مجموعة من الخطط قصيره الأجل. ب( تخطيط متوسط المدى:ً
يشمل فترةً ُمتو ّسطة من الزمن، وتزداد عن السنة الواحدة وتق ّل عن خمس سنوات، مثلخططالتنميةوالاقتصاديةوالاجتماعية،أيًضاتقديراتالمبيعاتخلالسنتينأوثلاث أو خمس سنوات، وخطة التصدير، وتشطيب مرحلة معينة من المشروع، ...إلخ. ج( تخطيط قصير المدى: وذلك تحقيق أهداف تكتيكية قريبة المدى، وهي تلك الخطط التي
تتعلق بأعمال ينبغي إنجازها في الأجل القريب وتكون مدتها لا تتجاوز السنة. حيث يحتوي على الأعمال القصيرة والدورية، مثل إعداد تقديرات المبيعات الشهرية، وخطة التشغيل الشهري، أو قوائم المركز المالي.
-تخطيط بنائي)هيكلي(:
ويقصد به إجراء تغييرات عميقة طويلة المدى على التركيب الاقتصادي والاجتماعي للمجتمع، وإقامة أوضاع جديدة. - تخطيط وظيفي:
ويقصد به إعداد الخطط وتنفيذها، وكذلك إحداث تغييرات في الوظائف التي يؤديا النظام

4( على حسب مستوى التخطيط:

أ( التخطيط )العالمي(:
وهو التخطيط للعالم بأسره، ويقوم به منظمات متخصصة تابعة لهيئة الأمم المتحدة
مثل: البنك الدولي للإنشاء والتعمير، منظمة العمل الدولية، منظمة الصحة العالمية.... إلخ. ومن أمثلته هذا التخطيط: مكافحة التصحر، مواجهة ظاهرة الاحتباس الحراري، مكافحة
الأوبئة والأمراض المتوطنة.
ب( التخطيط الدولي:
وهو التخطيط لمجموعة لدول، تربطها مصالح سياسية أو اقتصادية أو جغرافية أو ثقافية، مثل تخطيط المنظمات الدولية مثل: الإتحاد الأوروبي، الكوميسا، ودول مجلس التعاون الخليجي وغيرها. ج( التخطيط القومي:
وفيه يكون التخطيط مركزيُا، وشاملا لجميع المستويات، وكافة قطاعات الأنشطة بالدولة، وتخضع له جميع قطاعات المجتمع موضوع التخطيط. وهو يهدف إلى رسم الخطط المستقبلية التي تحدد سياسة الدولة في العديد من مناحي الحياة اليومية، وقد تكون هذه الخطط خماسية أو سباعية، أو أكثر من ذلك حسب نوع القطاع الذي تم التخطيط من أجله ، ويشارك
في وضع هذه الخطط مختلف أجهزة التخطيط القومي في الدولة. د( التخطيط الإقليمي:
وفيه يكون التخطيط على مستوى جغرافي محدد )مثل مجموعة محافظات متجانسة(.
ويعمل على توجيه عمليات التنمية المحلية ويُزيد فاعليتها، كما أنه يعمل على ضمان درجة مناسبة من التوازن بين التخطيط القومي والمحلي. هــ( التخطيط المحلي:
وفيه يكون الاهتمام بالوحدات الصغيرة في المجتمع، وتحقيق الاستخدام الأمثل لموارد
لمجتمع المحلي، والاستفادة من المشاركة بالنسبة لأهالي هذا المجتمع في وضع الخطة وتنفيذها. و( التخطيط القطاعي:
وفيه يتم التخطيط لقطاع معين في المجتمع مثل: الزراعة، الصناعة، الصحة، التعليم، وغيرها من قطاعات الدولة في ضوء أهداف المجتمع. ويرتبط هذا المستوى من التخطيط بالمستوى القومي، حيث تتخذ بعض الدول التخطيط لكل قطاع من القطاعات الكبرى، بحيث
نجد في النهاية تخطي ًطا قوميًا.
ز( التخطيط لوحدة إنتاجية:
وفيه يتم تقسيم القطاعات الإنتاجية في المجتمع إلى وحدات تتمثل في مؤسسة أو شركة
أو مصنع ... الخ، وتضع هدفًا لها وتخطط له بوسائل وبرامج متعددة بغية تحقيقه في إطار متكامل مع الهدف العام من تخطيط القطاع.
155
5( على حسب ميدان التخطيط: ينقسم التخطيط حسب ميدانه إلى:
أ( التخطيط الطبيعي: لحسن استغلال الموارد الطبيعية، والحفاظ عليها للمجتمع، مثل: التربة
الزراعية، موارد المياه، توزيع الطرق، الكهرباء، إلى غير ذلك من الخدمات العامة.
ب( ال􏰄􏰒􏰑􏰌􏰳 الاق􏰄􏰘اد􏰴: لزيادة الإنتاج، وبالتالي رفع مستوى المعيشة، والدخل القومي وتوزيعه توزيعًا عادلاً، وتوفير الاحتياجات الضرورية لمختلف فئات المجتمع.
ج( التخطيط الاجتماعي: لتحقيق الأهداف الاجتماعية، من خلال رفع مستوى الخدمات
الاجتماعية من صحة، وتعليم، وترفيه، وتوفير الرعاية الاجتماعية، ومحاربة الجريمة والانحراف، والدفاع الاجتماعي عن المجتمع.
د( التخطيط الثقافي: لنشر الثقافة والتعليم والعمل على خلق وعي ثقافي يسهم في تكوين رأي عام مستنير بين أفراد المجتمع.
وهو يتعلق بالوظائف الموجودة داخل المنشأة، وينقسم هذا النوع من التخطيط إلى عدة
أشكال منها:
يعمل هذا النوع من التخطيط على ضمان تدفق المواد الأولية، والعنصر البشري في العملية الإنتاجية، ومراقبة وضبط جودة الإنتاج.
ويهدف إلى التأكد من سلامة الوضع المالي للمشروع، وضمان تدفق رأس المال العامل ورأس المال الاحتياطي الضروري، لمواجهة ظروف المستقبل المتعددة كالنكسات الاقتصادية، أو التوسع المفاجئ، والظروف الطارئة، والمشكلات المفاجئة، والتي لا يمكن مواجهتها، إلا من خلال التخطيط المالي، الذي يحدد طرق تدبير الأموال الأزمة لمواجهة هذه
الظروف. ج( التخطيط السياس ّي:
وهو ُمتابعة الموضوعات العامة للّدول، مثل السياسات الداخليّة والخارجيّة، والتشريعات.التخطيطالاقتصاد ّي:هوالتّركيزعلىالشؤونالاقتصاديّة؛منأجل َدعمالتنمية ا ل خ ا ّص ة ب ا ل د خ ل ا ل ق و م ّي . ّ د( التخطيط التسويقّي: هو التركيز على الَمجالات الخاصة بالتسويق، مثل التوزيع، والترويج،
7( التخطيط حسب مجال الاستعمال: أ( خطط عديدة الاستعمال:
وهي التي يتم يستخدمها المسؤولون أكثر من مرة، وذلك كلما واجهوا موقفًا معينًا
وتكرر هذا الموقف، ومنها عدة أنواع: ُ - الاستراتيجيات: هيّ الإرشادات ال ُمستخدمة في تَحديد الأسس التي يجب التقيّد بها، سوا ًء من الإدارة، أو الموظفين أثناء أداء العمل، وتظهر الحاجة لهذه السياسات من أجل اتخاذ القرارات ال ُمناسبة. ويختلف معناها وفقا للمجال، فمن المنظور العسكري تسمى، استغلال