لخّصلي

طرق المدير في الإقناع عند الحديث وفقا لنوع المستمع: ويؤمن بما يقول) ب المستمع المحايد الذي يستمع أولا، تم يقرر بعد ذلك): البرهان على صحة ومصداقية الأدلة المطروحة. لا يغفل أيا من البيانات المهمة. يخصص وقتا للأسئلة والإجابات. ج. إقناع المستمع المعارض الذي يخالف المتحدث الرأي، ولا يثق أو لا يؤمن بما يقول فهم موقف المستمع المعارض نحو القضية بدقة. التنازل مؤقتا عن أي نقطة يمكنها إثارة الكثير من الجدل. يظهر له أنه يحترم عقله وطريقة تفكيره. يستخدم أسلوبا مشجعا ووديا. د. إقناع المستمع اللامبالي الذي تفرض عليه ظروف ما يستمع : استخدام معلومات حديثة. استخدام النموذج القصصي. - تذكر أهمية وقيمة الدعابة والمرح.

طرق المدير في الإقناع عند الحديث وفقا لنوع المستمع:

أ. المستمع الإيجابي الذي يتفق مع المتحدث، ويؤمن بما يقول)

توظيف الخبرات الحياتية.

خلق جو من التجديد.

استخدام المواد المرئية.

حث المستمعين على المشاركة.

ب المستمع المحايد الذي يستمع أولا، تم يقرر بعد ذلك): البرهان على صحة ومصداقية الأدلة المطروحة.

التوضيح للمستمعين كيف يمكن أن يتثبتوا من الأدلة.

لا يغفل أيا من البيانات المهمة.

يخصص وقتا للأسئلة والإجابات.

يوضح الطريقة التي استخدمها في عملية الاستنساخ المنطقي. ج. إقناع المستمع المعارض الذي يخالف المتحدث الرأي، ولا يثق أو لا يؤمن بما يقول

فهم موقف المستمع المعارض نحو القضية بدقة. التنازل مؤقتا عن أي نقطة يمكنها إثارة الكثير من الجدل.

يظهر له أنه يحترم عقله وطريقة تفكيره. لا يبالغ في طرح حجته الخاصة.

يستخدم أسلوبا مشجعا ووديا.

د. إقناع المستمع اللامبالي الذي تفرض عليه ظروف ما يستمع :

استخدام سرعات متعددة وفعالة في عملية الإلقاء. البحث عن إيضاحات جديدة وفريدة.

استخدام معلومات حديثة.

استخدام النموذج القصصي.

• تذكر أهمية وقيمة الدعابة والمرح.

العناصر التي تمكن من الحصول على اهتمام المستمع

• المعرفة الشاملة والاطلاع الواسع على الموضوع قبل الشروع في الحديث.

وجوب الاقتناع والإيمان بالموضوع.

أن الشخص متحمسا للحديث عن الموضوع. - الممارسة الدائمة والتدريب على الحديث ونالت التاير معتر روعة والمه