لخّصلي

لاشك أن تحديد نظام تعويض متوازن هو أصعب مهمة يمكن أن تقع على عاتق كلقرار له تأثير مباشر وفوري على مسرحية الممثلين: الموظفون بالطبع، أو بالأحرى الأخطاء تكلف وقتاً طويلا وباهظ الثمن. يمكننا الاعتماد على النظام القائم بالفعل؛ الوحيدةفي أغلب الأحيان في تطوير الأشكال المختلفة للأجور بشكل إيجابي وفقاً للاستراتيجياتوالتغيرات في البيئة: فهي تلك المتعلقة بالقيادة أثناء الرحلة نحنلا نواجه مجموعة غير منظمة من المتغيرات، بل ضمن نظام حقيقي متماسك وتتعلقالأقطاب الثلاثة لتوازن النظام بفاتورة الأجور، والحفاظ على العدالة الداخلية. الرصيدالأول داخلي: يجب ألا يتجاوز الرواتب المستوى المحتمل لالتزامات الصعوباتالتي تواجهها الشركات تؤدي في كثير من الأحيان إلى استحالة دفع الرواتب:ولذلك سيتم الحرص على ضمان امتثال الجماهير لإمكانيات التدفق النقديعلى المدى القصير والموارد المالية على المدى الطويل. ليس من الممكن دفع رواتب أقل بكثير من تلك المعروضة فإن الشركة التي لا تأخذ في الاعتبار ضرورات القدرة التنافسية يجبأولا أن يشعر أعضاء المنظمة بأن النظام عادل.

لاشك أن تحديد نظام تعويض متوازن هو أصعب مهمة يمكن أن تقع على عاتق
مديريالشركة. إن المخاطر كبيرة بالفعل: تطوير الأداء، وتجنب الصراعات،
والتحركفي اتجاه الاستراتيجية، وعدم المساس بالأرصدة المالية، وما إلى ذلك.
كلقرار له تأثير مباشر وفوري على مسرحية الممثلين: الموظفون بالطبع، ولكن
أيضاًمديري الإنتاج، والممولين، وأمناء الخزانة، وما إلى ذلك. ليس هناك حق في
ارتكابالأخطاء، أو بالأحرى الأخطاء تكلف وقتاً طويلا وباهظ الثمن.
ولحسنالحظ، يمكننا الاعتماد على النظام القائم بالفعل؛ تتمثل القرارات
الوحيدةفي أغلب الأحيان في تطوير الأشكال المختلفة للأجور بشكل إيجابي وفقاً
للاستراتيجياتوالتغيرات في البيئة: فهي تلك المتعلقة بالقيادة أثناء الرحلة
وليسبالإقلاع.
1.1 التوازن الثلاثي لنظام المكافآت
نحنلا نواجه مجموعة غير منظمة من المتغيرات، بل ضمن نظام حقيقي متماسك
ومتطور،عناصره مترابطة.
وتتعلقالأقطاب الثلاثة لتوازن النظام بفاتورة الأجور، والحفاظ على القدرة
التنافسيةالخارجية، والحفاظ على العدالة الداخلية.
1.1.1 مستوى الرواتب
الرصيدالأول داخلي: يجب ألا يتجاوز الرواتب المستوى المحتمل لالتزامات
الشركةالمالية. وفي معظم الشركات، يشكل أكبر بند من النفقات. ونلاحظ أن
الصعوباتالتي تواجهها الشركات تؤدي في كثير من الأحيان إلى استحالة دفع
الرواتب:ولذلك سيتم الحرص على ضمان امتثال الجماهير لإمكانيات التدفق
النقديعلى المدى القصير والموارد المالية على المدى الطويل.
1.1.2 القدرة التنافسية الخارجية
بالنسبةلمهنة معينة، ليس من الممكن دفع رواتب أقل بكثير من تلك المعروضة
فيسوق العمل. من المؤكد أن هناك جموداً في تنقل الموظفين، ولكن على
المدىالطويل، فإن الشركة التي لا تأخذ في الاعتبار ضرورات القدرة التنافسية
الخارجيةلن تضمن جودة التوظيف وستشهد مغادرة بعض الموظفين للشركة.
ونحننرى في هذه الحالة أن الأفضل بينهم دائماً هو من يغادر أولا.ً
1.1.3 حقوق الملكية الداخلية
يجبأولا أن يشعر أعضاء المنظمة بأن النظام عادل. حتى لو كان مفهوم العدالة
فيالأجر صعبا للغاية