Online English Summarizer tool, free and accurate!
أو هيكلية، فالتحقيقات المُدارة بشكل صحيح تُنشئ آلية للتحسين المستمر. بدلاً من أن تبقى المعرفة لدى الأفراد أو الإدارات المنعزلة،
عوائق التعلم التنظيمي هي عوائق إدراكية، أو ثقافية، أو هيكلية، أو شخصية تمنع المنظمة أو أفرادها من استيعاب المعرفة الجديدة أو مشاركتها أو تطبيقها. هذه العوائق تعيق القدرة على الابتكار أو التحسين أو التغيير.
يحدث التعلم التنظيمي عند وجود عملية لتحديد المشكلات، والتفكير النقدي، وتطبيق الاستنتاجات. قد تظهر العوائق في أي مرحلة من مراحل العملية - عندما لا تتدفق المعلومات، أو عندما يخشى الموظفون المشاركة، أو عندما يتجاهل النظام التغذية الراجعة.
تسلط العروض التقديمية الضوء على العلاقة بين هذه العوائق ومفاهيم مثل "العقلانية المحدودة"، و"الروتين الوقائي"، و"التركيز على الدور بدلاً من الهدف التنظيمي".
"أنا وظيفتي" (من العرض التقديمي):
يُعرّف الناس أنفسهم من خلال وظائفهم، وبالتالي لا يرون الصورة الكاملة أو أهداف المؤسسة. وهذا يحدّ من التعاون والتعلم المنهجي.
"العدو موجود":
عندما يكون هناك ميل لإلقاء اللوم على الآخرين - الإدارات الأخرى، العملاء، المنافسين - فإن المؤسسة لا تُقيّم نصيبها من المسؤولية، وبالتالي لا تستخلص دروسًا حقيقية.
"وهم تحمل المسؤولية":
أحيانًا تتفاعل المؤسسات بطريقة تبدو نشطة، لكنها في الواقع رد فعل عاطفي وليس عملية فهم وحلّ. هذا هو التعلم المُحاكى.
الخوف، وعدم اليقين، والروتينات الوقائية (وفقًا لكريس أرجيريس ودونالد شون):
عندما يشعر الناس بالتهديد، فإنهم يُخفون المشاكل، ويُشوّشون المعلومات، أو يتجنبون مواجهة الصعوبات. وهذا يُقوّض التعلم المزدوج.
٥. البيروقراطية وقمع التفكير المستقل:
في الهياكل الهرمية المفرطة، لا تتدفق المعلومات، ولا مجال للنقد أو الابتكار، والنتيجة هي التعلق المفرط.
--
✅ تطوير ثقافة الثقة والانفتاح:
خلق بيئة آمنة يُسمح فيها بارتكاب الأخطاء، وطرح الأسئلة، والنقد - دون مواجهة عقوبات.
✅ تشجيع التفكير المنظومي:
تحويل الموظفين، وحتى المديرين، من منظور "أنا ومهامي" إلى منظور "نحن وأهداف المنظمة".
✅ القيادة المتعلمة:
يجب أن يكون القادة قدوة: يعترفون بالأخطاء، ويطرحون الأسئلة، ويدعمون الخطاب النقدي.
✅ التحقيقات المنهجية غير الاتهامية:
إن تحويل النقد من منظور التعلم - وليس العقاب - أمر بالغ الأهمية. فالتحقيقات المُدارة بشكل صحيح تُنشئ آلية للتحسين المستمر.
✅ مشاركة المعرفة ونشرها على نطاق واسع:
بدلاً من أن تبقى المعرفة لدى الأفراد أو الإدارات المنعزلة، ينبغي تشجيع نقل الأفكار والاستنتاجات بين جميع أقسام المؤسسة.
--
حدث عطل في التصنيع في مصنع صناعي تسبب في خسائر. في البداية، ألقت فرق الصيانة اللوم على التصميم، بينما ألقت الإدارة اللوم على المقاول. بدلاً من ذلك، عقد المدير الأعلى جلسة استماع مفتوحة، عرض فيها الجميع مساهماتهم في العطل. كشف الاجتماع أن المشكلة نابعة من ضعف التواصل بين الإدارات. تقرر إنشاء منتدى مشترك بين الإدارات يجتمع أسبوعيًا لمنع وقوع حوادث مماثلة.
--
Summarize English and Arabic text using the statistical algorithm and sorting sentences based on its importance
You can download the summary result with one of any available formats such as PDF,DOCX and TXT
ٌYou can share the summary link easily, we keep the summary on the website for future reference,except for private summaries.
We are working on adding new features to make summarization more easy and accurate
شهد العالم في السنوات الأخيرة تطوراً هائلاً في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات على عدة أصعدة، مما أثر...
في هذا الكتاب دراسة تهدف للكشف عن تاريخ وأبعاد وأساليب الطب الشعبي التي سادت في منطقة الخليج، وخصوصا...
يا حضرت القاضي تمّ الاتفاق مع الاخ هشام عايد بن عيد المزروعي(صاحب ورشه القمة للألمنيوم) على: تفصيل س...
الغضب حين يبدأ العقل بإدراك الفقد، ينفجر الغضب. غضب على الظروف، على الأطباء، على القدر، على الله أح...
في الختام إن الأزمة المالية العالمية أثرت بشكل كبير على اقتصادات الدول العربية. مسببة تراجعًا في الن...
كل ليلة أواسي نفسي دائمًا بهذا الكلام حتى تهدأ..أقول لها أن وضعنا الحالي هو افضل سيناريو لنا. يجب أن...
ورغم أهمية زراعة الكلى لبعض حالات المرضي؛ إلى أن أعداد المتبرعين أقل بكثير من المطلوب، ويؤكد "هانسون...
في العصر العباسي، ورغم ضعف الخطابة التقليدية، إلا أن بيئة الوعظ والقصص والمناظرات ازدهرت بسبب الظروف...
Random Error Technically, random error is any deviation away from an expected result. For QC resu...
Monitoring QC Data 1. Use Levey-Jennings chart 2. Plot control values each run, make decision re...
الخدمة محبة إنها محبة تملأ قلب الخادم نحو الله وملكوته، ونحو الناس وبخاصة الصغار منهم. هو يحب الله، ...
Buildings are more than just places where we live or work—they are essential parts of human history...