Online English Summarizer tool, free and accurate!
أُعد هذا التقرير بناء على ما ورد في تنظيم المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي المادة (الرابعة عشر (والتي نصت على “يرفع المركز إلى مجلس الوزراء خلال تسعين يوماً من تاريخ انتهاء السنة المالية- تقريراً سنوياً عما حققه من إنجازات وما واجهه من صعوبات وما يراه من مقترحات لتحسين سير العمل فيه حيث تم العمل على التقرير السنوي وفق نموذج المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة. يتشّكل مجلس إدارة المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي من 13 عضواَ، والذي تحقق قبل حلول سنة 2030 ما يعني تحقيق الهدف قبل حلول عام الرؤية بست سنوات، فقد توسّع دور القطاع غير الربحي في المجالات التنموية، إذ كان من المنعطفات المشهودة لتنامي القطاع اعتماد خادم الحرمين الشريفين حفظه الله للنظام الأساسي لمؤسسة الملك سلمان غير الربحية، وصدور الأمر الملكي الكريم بالموافقة على النظام الأساسي لمستشفى لملك خالد التخصصي للعيون ومركز الأبحاث وتحويله إلى مؤسسة مستقلة ذات طبيعة خاصة غير هادفة للربح. خاصة في جانب العمل على تكامل الجهود الحكومية في تقديم خدمات الترخيص للمنظمات غير الربحية، تعاظم عدد الجهات الحكومية المساهمة في تنمية القطاع، وفي إطار التنمية الوطني التي تشهدها المملكة في مختلف القطاعات يأتي القطاع غير الربحي أحد السواعد الممكنة والمساهمة في تحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030، فقد حققنا العديد من المستهدفات الاستراتيجية للقطاع غير الربحي، وفي سياق تنمية القطاع غير الربحي بالتكامل مع الجهات الحكومية، فقد تمكنا من تيسير اعمال المنظمات غير الربحية والترخيص لها، إذ لا تتجاوز 8 أيام عمل، وفي إطار تيسير الاعمال على المنظمات غير الربحية ، ورافق هذا النمو في العمل دعم كبير للقطاع غير الربحي، إذ اعتمد المركز لكل ركيزة أهدافاً يعمل ضمنها، وفيما يأتي الأهداف الاستراتيجية للمركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، أولاً: توجيه القطاع وقياس الأثر، وذلك من خلال توجيه أنشطة القطاع غير الربحي لتحقيق الأثر الاقتصادي والاجتماعي والدولي. ثانياً: تعزيز النمو والمشاركة في القطاع، من خلال تعزيز نمو المتعاملين في القطاع غير الربحي. ثالثاً: تطوير قدرات القطاع وتحقيق الاستدامة، من خلال جذب وتطوير القدرات في القطاع غير الربحي ، ورفع مستوى الخدمات والمنتجات في القطاع غير الربحي ، رابعاً: إيجاد بيئة ممكنة للقطاع، وتعزيز التواصل ونشر الوعي عن القطاع غير الربحي محلياً ودولياً، سادساً: تحقيق رضا المتعاملين في القطاع، وذلك من خلال حماية حقوق المتعاملين وضمان رضاهم في القطاع غير الربحي. التوجه الاستراتيجي للمركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي رؤيته تمّكن تنمية القطاع غير الربحي ليؤثر محلياً وعالمياً، رسالته تمكين وتوجيه القطاع غير الربحي من خلال مشاركة فاعلة وكفاءة عالية وخدمات موثوقة ومؤثرة محلياً وعالمياً. ومن قيم المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، والأمانة بالالتزام بمعايير أخلاقية ومهنية في جميع الاعمال ، والتعاون وذلك من خلال تشجيع العمل وروح الفريق وبناء العلاقات التكاملية مع الجهات ذات العلاقة لتحقيق الأهداف المشتركة، وأخيراً المسؤولية من خلال تعظيم شعور منسوبي المركز والعاملين في القطاع غير الربحي بمسؤوليتهم نحو الأفراد والمجتمع ، حوكمة جمع منظمات القطاع غير الربحي للتبرعات، تفعيل دور القطاع غير الربحي في تحقيق اهداف التنمية المستدامة، انشاء حاضنات ومسرعات الاعمال الاجتماعية، الاشراف المالي والإداري على منظمات القطاع غير الربحي، الاشراف على الدعم المادي المقدم لمنظمات القطاع غير الربحي، إصدار التراخيص والتصاريح لمنظمات القطاع غير الربحي، إصدار ما يستلزمه تنظيم القطاع غير الربحي، نشر الوعي بأهمية القطاع غير الربحي ، العمل على تحسين كفاية منظمات القطاع غير الربحي وفاعليتها. النشاطات الاجتماعية والمؤتمرات والجوائز العالمية والمحلية التي حققها المركز، بيانات المركز الرقابية فهو يعمل وفق أدواره المنصوص عليها في النظام الصادر بموافقة مجلس الوزراء على حوكمة المنظمات غير الربحية. تتكامل الجهود الوطنية في تنمية القطاع غير الربحي بقيادة المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، كما يعمل المركز مع شركائه من المنظمات غير الربحية التي يشرف عليها مالياً وإدارياً كلٌ وفق الاختصاص الذي ينشط فيه. تشمل العديد من الوزارات والقطاعات المختلفة. ويمضي الصندوق في دعم الجمعيات عبر تقديم منتجات متنوعة منذ إطلاق أعماله مطلع عام 2023م، وتكمن رسالتهم في تمكين ودعم الجمعيات من خلال تنمية الموارد والاستثمارات وتفعيل الشراكات لتحقيق استدامتها المالية وتعظيم أأثرها الاجتماعي والاقتصادي. وفي الختام فقد أعد المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي تقريره السنوي لعام 2024م وفق الممارسات والمعايير المعتمدة من المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة "أداء"، ويأتي التقرير السنوي لعام 2024م ليعكس الجهود والنجاحات للقطاع غير الربحي والتي كانت بدعم سخي من القيادة الرشيدة،
أُعد هذا التقرير بناء على ما ورد في تنظيم المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي المادة (الرابعة عشر (والتي نصت على “يرفع المركز إلى مجلس الوزراء خلال تسعين يوماً من تاريخ انتهاء السنة المالية- تقريراً سنوياً عما حققه من إنجازات وما واجهه من صعوبات وما يراه من مقترحات لتحسين سير العمل فيه حيث تم العمل على التقرير السنوي وفق نموذج المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة. في تاريخ 11/8/1440هـ صدر قرار مجلس الوزراء برقم (459) بإنشاء المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، وفي تاريخ 20/10/1442هـ، صدر قرار مجلس الوزراء رقم (618) بالموافقة على تنظيم المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي.
يتشّكل مجلس إدارة المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي من 13 عضواَ، يرأسها معالي المهندس/ أحمد بن سليمان الراجحي (وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية)، ويمثّلون الأعضاء مختلف الجهات الحكومية والخاصة وغير الربحية، ليكون المجلس هو السلطة العليا للمركز ويتولى الإشراف عليه وتصريف أموره وله اتخاذ جميع القرارات اللازمة لتحقيق أغراضه في حدود أحكام التنظيم، ويقوم المجلس على وجه خاص بأداء 16 اختصاصاً حسب السلطة التي انيطت بالمركز. شهد القطاع غير الربحي تنامياَ متسارعا مكنّه في المساهمة بتحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030 ، فقد كانت سنة 2024 مليئة بمختلف الإنجازات للقطاع، وكان من أهمها الوصول إلى مليون متطوع، والذي تحقق قبل حلول سنة 2030 ما يعني تحقيق الهدف قبل حلول عام الرؤية بست سنوات، وفي ظل القيادة الحكيمة؛ فقد توسّع دور القطاع غير الربحي في المجالات التنموية، إذ كان من المنعطفات المشهودة لتنامي القطاع اعتماد خادم الحرمين الشريفين حفظه الله للنظام الأساسي لمؤسسة الملك سلمان غير الربحية، وإطلاق سمو ولي العهد حفظه الله لمؤسسة الرياض غير الربحية. وصدور الأمر الملكي الكريم بالموافقة على النظام الأساسي لمستشفى لملك خالد التخصصي للعيون ومركز الأبحاث وتحويله إلى مؤسسة مستقلة ذات طبيعة خاصة غير هادفة للربح.
وبالنظر إلى ما يهدف إليه المركز حسب ما ورد في قرار تنظيمه، خاصة في جانب العمل على تكامل الجهود الحكومية في تقديم خدمات الترخيص للمنظمات غير الربحية، فقد تمّكن من تنمية عدد المنظمات غير الربحية، لتبلغ نسبة النمو 252.76% بعدد تجاوز 5700 منظمة غير ربحية. وفي ذات الإطار، تعاظم عدد الجهات الحكومية المساهمة في تنمية القطاع، ليصل عددها إلى 30 جهة حكومية في سنة 2024م. وفي إطار التنمية الوطني التي تشهدها المملكة في مختلف القطاعات يأتي القطاع غير الربحي أحد السواعد الممكنة والمساهمة في تحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030، فقد حققنا العديد من المستهدفات الاستراتيجية للقطاع غير الربحي، وكان من ضمنها زيادة نسبة المنظمات غير الربحية المتخصصة التي تدعم الأولويات التنموية، والتي بلغت 92.29%، متجاوزين بذلك القيمة المستهدفة خلال السنة ذاتها والتي كانت 76%، وعلى جانب نسبة رضا المستهدفين من خدمات المنظمات غير الربحية ؛فقد هدفنا إلى تحقيق زيادة فيه بنسبة 85%، متجاوزين القيمة المستهدفة لسنة 2024م. وفي سياق تنمية القطاع غير الربحي بالتكامل مع الجهات الحكومية، فقد تمكنا من تيسير اعمال المنظمات غير الربحية والترخيص لها، اذ ان عدد الايام اللازمة لإنهاء إجراءات تأسيس جمعية ومؤسسة أهلية لا يتجاوز 20يوماً.
ومن منجزات هذا التكامل خفض متوسط عدد أيام العمل اللازمة للجهات المشرفة فنيا لتصريح البرامج والأنشطة، إذ لا تتجاوز 8 أيام عمل، وفي إطار تيسير الاعمال على المنظمات غير الربحية ، فقد أُضيف إلى قائمة المنجزات إصدار ما يزيد عن 6000 ترخيص لجمع التبرعات حتى نهاية سنه 2024م، وذلك لأكثر من 2000 جمعية أهلية، وفي مدة لا تتجاوز يومي عمل، ورافق هذا النمو في العمل دعم كبير للقطاع غير الربحي، فجاء من ضمنها ما حققه صندوق دعم الجمعيات من دعم، اذ وصل الدعم ما يزيد عن 1720 جمعية أهلية في كافة مناطق المملكة بقيمة تقديرية بلغت 549 مليون ريال.
توزّعت أهداف المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي وفق ركائزه الاستراتيجية، إذ اعتمد المركز لكل ركيزة أهدافاً يعمل ضمنها، وفيما يأتي الأهداف الاستراتيجية للمركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، أولاً: توجيه القطاع وقياس الأثر، وذلك من خلال توجيه أنشطة القطاع غير الربحي لتحقيق الأثر الاقتصادي والاجتماعي والدولي. ثانياً: تعزيز النمو والمشاركة في القطاع، من خلال تعزيز نمو المتعاملين في القطاع غير الربحي. ثالثاً: تطوير قدرات القطاع وتحقيق الاستدامة، من خلال جذب وتطوير القدرات في القطاع غير الربحي ، ورفع مستوى الخدمات والمنتجات في القطاع غير الربحي ،وزيادة مصادر الإيرادات للمنظمات غير الربحية وقيادتها نحو الاستدامة المالية. رابعاً: إيجاد بيئة ممكنة للقطاع، من خلال تمكين القطاع غير الربحي من خلال بيئة تشريعية فعالة، وتعزيز التواصل ونشر الوعي عن القطاع غير الربحي محلياً ودولياً، وزيادة البحوث والدراسات وتعزيز تبنّي الحلول الابتكارية في القطاع غير الربحي. خامساً: تفعيل الاشراف والامتثال في القطاع، وذلك من خلال تفعيل الاشراف المالي والإداري والفني في القطاع غير الربحي، بالتنسيق والتكامل مع الوحدات الإشرافية. سادساً: تحقيق رضا المتعاملين في القطاع، وذلك من خلال حماية حقوق المتعاملين وضمان رضاهم في القطاع غير الربحي. التوجه الاستراتيجي للمركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي رؤيته تمّكن تنمية القطاع غير الربحي ليؤثر محلياً وعالمياً، رسالته تمكين وتوجيه القطاع غير الربحي من خلال مشاركة فاعلة وكفاءة عالية وخدمات موثوقة ومؤثرة محلياً وعالمياً.
ومن قيم المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، الأثر من خلال بذل الجهد في تحسين الأثر الناتج من جودة خدمات القطاع والتفاني في تقديم تلك الخدمات وفقا لأفضل الممارسات والتطبيقات، والشفافية بتوفير المعلومات والبيانات اللازمة والافصاح عنها بتكاملية ودقة، والأمانة بالالتزام بمعايير أخلاقية ومهنية في جميع الاعمال ، والتعاون وذلك من خلال تشجيع العمل وروح الفريق وبناء العلاقات التكاملية مع الجهات ذات العلاقة لتحقيق الأهداف المشتركة، وأخيراً المسؤولية من خلال تعظيم شعور منسوبي المركز والعاملين في القطاع غير الربحي بمسؤوليتهم نحو الأفراد والمجتمع ، والالتزام بنتائج ما يصدر من اقوال وافعال.
اختصاصات المركز الواردة في تنظيمه، إعداد الاستراتيجيات والخطط والبرامج ومؤشرات الأداء، حوكمة جمع منظمات القطاع غير الربحي للتبرعات، تفعيل دور القطاع غير الربحي في تحقيق اهداف التنمية المستدامة،
التنسيق والتكامل مع الوحدات الاشرافية في الجهات الحكومية ، انشاء حاضنات ومسرعات الاعمال الاجتماعية، الاشراف المالي والإداري على منظمات القطاع غير الربحي، تقديم الخدمات الاستشارية والتدريبية، الاشراف على الدعم المادي المقدم لمنظمات القطاع غير الربحي، إصدار التراخيص والتصاريح لمنظمات القطاع غير الربحي، إصدار ما يستلزمه تنظيم القطاع غير الربحي، تمثيل المملكة في المنظمات والمنتديات الدولية، إجراء وتشجيع البحوث والدراسات والإحصاءات المتعلقة بالقطاع غير الربحي، نشر الوعي بأهمية القطاع غير الربحي ، نشر ثقافة التطوع، العمل على تحسين كفاية منظمات القطاع غير الربحي وفاعليتها. ومن أبرز الأعمال والإنجازات، في تطوير رأس المال البشري، الدورات الإدارية والفنية وقد حققت النسبة المستهدفة 153%، النشاطات الاجتماعية والمؤتمرات والجوائز العالمية والمحلية التي حققها المركز، شهادة الاعتراف بالتميز المؤسسي من المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودةEFQM ، والشهادة الدولية لنظام إدارة الجودةISO ، الحوكمة والمخاطر والامتثال، التحول الرقمي ، بيانات المركز الرقابية فهو يعمل وفق أدواره المنصوص عليها في النظام الصادر بموافقة مجلس الوزراء على حوكمة المنظمات غير الربحية.
تتكامل الجهود الوطنية في تنمية القطاع غير الربحي بقيادة المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، ويتم ذلك يتضافر المركز مع 30 وحدة مشرفة فنياً من الجهات الحكومية، كما يعمل المركز مع شركائه من المنظمات غير الربحية التي يشرف عليها مالياً وإدارياً كلٌ وفق الاختصاص الذي ينشط فيه.
تبلغ عدد الوحدات المشرفة فنياً والمنظمات التابعة لها، 30 وحدة مشرفة فنياً، تشمل العديد من الوزارات والقطاعات المختلفة. يعتبر صندوق دعم الجمعيات من شركاء المركز، ويمضي الصندوق في دعم الجمعيات عبر تقديم منتجات متنوعة منذ إطلاق أعماله مطلع عام 2023م، ويرتبط الصندوق تنظيمياً واستراتيجياً بالمركز. إن التوجه الاستراتيجي لصندوق دعم الجمعيات من خلال الرؤية فهي الممكن المالي والاستثماري لتحقيق الاستدامة المالية للجمعيات، وتكمن رسالتهم في تمكين ودعم الجمعيات من خلال تنمية الموارد والاستثمارات وتفعيل الشراكات لتحقيق استدامتها المالية وتعظيم أأثرها الاجتماعي والاقتصادي. وفي الختام فقد أعد المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي تقريره السنوي لعام 2024م وفق الممارسات والمعايير المعتمدة من المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة "أداء"، ويأتي التقرير السنوي لعام 2024م ليعكس الجهود والنجاحات للقطاع غير الربحي والتي كانت بدعم سخي من القيادة الرشيدة، لتحقيق أثر أعمق للقطاع وفق مستهدفات رؤية السعودية 2030.
Summarize English and Arabic text using the statistical algorithm and sorting sentences based on its importance
You can download the summary result with one of any available formats such as PDF,DOCX and TXT
ٌYou can share the summary link easily, we keep the summary on the website for future reference,except for private summaries.
We are working on adding new features to make summarization more easy and accurate
تحسين جودة الخدمات وتلبية الاحتياجات يُعد التخطيط الاستراتيجي المحرك الرئيسي لتحسين جودة الخدمات الم...
الليلة الأولى وصلت أيها الشيخ - أطال الله حياتك - أول ليلة إلى مجلس الوزير - أعز الله نصره، وشد بال...
الليلة الأولى وصلت أيها الشيخ - أطال الله حياتك - أول ليلة إلى مجلس الوزير - أعز الله نصره، وشد بال...
لا تخافي ترا التوتر ما ينفع يخليك تفقدي من بدري وانتي عندك شهر وقت كاافي جدا انك تخلصي يا كثر الي قف...
د.رقية العلواني الرئيسية ‹ تدبر القرآن ‹ سورة التغابن ‹ حلقة 2 تدبر سورة التغابن: الحلقة الثانية - ...
و من أهم المعوقات التي تواجه نبات الشماري هي انخفاض قدرته على التكاثر بالطرق التقلدية سواء بالبذوراو...
تعتبر اليابان نموذجًا للدول الصناعية الكبرى، حيث تحولت إلى قوة تكنولوجية بدون موارد باطنية كافية، مس...
السودان يمتلك بالفعل كافة المقومات الجغرافية والطبيعية التي تؤهله ليكون "سلة غذاء العالم" وقوة اقتصا...
يُعدّ هذا الفصل التطبيقي الجوهر الإجرائي لدراستنا، حيث ننتقل فيه من التنظير إلى الممارسة من خلال إخض...
Research Summary The study addresses one of the important topics in semantics, which is minor deriva...
لا شك في أن الظروف الدولية والإقليمية السائدة والتي يكون لها انعكاسات على منطقة الساحل، يكون لها تأث...
لم تُعرَّف جريمة الإبادة الجماعية بصورتها القانونية الحالية إلا بعد اعتماد اتفاقية الأمم المتحدة لعا...