Lakhasly

مفهوم الإدارة الاستراتيجية: بعضهم ذكر أن الإدارة الاستراتيجية هي مجموعة من القرارات هي مجموعة من القرارات والتصرفات التي تحدد الآداء طويل الأجل للمنظمات بمعنى مجموعة من الغرارات، قلت طبعا ناسي دارة أعمال درست كثير من المواد لدارة الأعمال كنا نقول مجموعة من الغرارات، أي نعم هناك غرارات كثيرة جدا تدخل في هذه المجموعة، بشكل دائم يقول لكم الله آداءك كان كيف؟ يعني نتيجة تكفنه، الآداء، والآداء عنده مستويات برضه الآداء عنده مستويات في أشياء بقيز بها الآداء لكن الآداء المركز عليه هو الآداء طويلة للأجل أي النجاح أو النتيجة طويلة للأجل للمنظمة باحتبارة أنه بستراتيجية أصلاً هي بتخاطب المستقبل بصورة جوهرية مع الاهتمام بالحاضر باحتبارة أنه الحاضر هو الذي يصنع المستقبل وهذا التعريف رغم أنه غصير لكنه يعني شمل على مفاهيم كثيرة جداً وشير إلى الإدارة الستراتيجية بأنها مجموعة من الغرارات والتصرفات التي تحدد الآداء طويلة للأجل والنجاح هو النجاح المستقبلة والنجاح طويلة للأجل وليس النجاح القصير فذلك بعضهم برضه بنفس الاتجاه ذكر أن الإدارة الستراتيجية مجموعة من الغرارات نفس الاتجاه والتصرفات متفقين في العبارتين الخاصة بتكوين مبسط دور الإعداد وتنفيذ وتكوين كذلك تشير إلى الصياغة صياغة الاستراتيجية صياغتها من A to Z وكذلك تنفيذ الاستراتيجيات أي الاستراتيجيات المختارة كيف تنفيذها والمصممة عشان تنجز إنجاز الأهداف أي أهداف المنظمة فالتعريف ده برضه شبيه بالتعريف السابق مجموعة من الغرارات والتصرفات الخاصة بتكوين وتنفيذ الاستراتيجيات المصممة لإنجاز أهداف المنظمة وأصلا المنظمة كلها لديها أهداف جماعة وهذه الأهداف أحيانا نفسها تكون هي موضوعة من المؤسسين في النظام الأساسي وموضوعة لكن الأهداف هي تغير طبعا لأنه إذا حققت الأهداف مثلا السنة دي الأهداف السنة الجاية بتكون أهداف أخرى وهكذا لكن فيه أهداف عامة أصلا لكل المنظمات اللي هي مثلا أو ممكن نسميها غايات لزي تعظيم القيمة وتعظيم السروة وزياد غيمة المنظمة وهكذا فهذه بتكون دايما هي غايات مجردة تكون دايما أنا بقدر أحضرها كلها لكن بكون شغال عليها طوالي كذلك من التعريفات الغصيرة جدا ممكن ننظر لذلك استراتيجية باحتبار عملية اتخاذ وتنفيذ الغرارات الاستراتيجية عملية اتخاذ وتنفيذ الغرارات الاستراتيجية ويلاحظ أن هذا التعريف أشار لأنه لدارة استراتيجية اختصرت في عملية اتخاذ وتنفيذ الغرار الاستراتيجي وقلنا هو الغرار الذي يخطي استغيير جزئي في مسيرة المنظمة لذلك بعضهم أشار إلى تعريف يعني أنا أعتبره برضه من التعريفات المهمة أشار إلى أن لدارة استراتيجية عملية تحديد عملية تحديد رسالة المنظمة والسعي للتحقيق الرسالة عن طريق ملائمة مقدرات المنظمة الداخلية مع ما تتطلبه البيئة الخارجية وفي الإشارة لتحديد الرسالة هذا يعني كذلك الرؤية الداخلة والشعار والبرنامج وكل هذه الأشياء الداخلية تحديدها رسالة المنظمة والسعي للتحقيقها عن طريق ملائمة مقدرات المنظمة الداخلية مع ما تتطلبه البيئة الخارجية بمعنى أن البيئة الداخلية هي التي تساعدك أن تستطيع تنفذ وتحقيق هذه الرسالة وهذا برضه يشير إلى جانب التكامل بين التحليلين أو التكامل بين البيئة الداخلية والبيئة الخارجية ما حتى تستطيع تستفيد من البيئة الخارجية من الفرص الفيها ولا كذلك تحاول تواجه التحديدات التي يمكن أن تؤثر عليك كمنظمة إلا إذا كان عندك بيئة داخلية تتصف بنقاط القوة يعني عندك نقاط قوة مثلا في الموارد في العاملين أو الموارد البشرية في الثقافة التنظيمية في الهياكل في كل ما تنتجه من منتجات أو تقدم من خدمات تتفسن مثلا بالجودة وكذلك بمعقولية السعر مقارنة بالمنافسين إلى آخره إذن بيئتك الداخلية عندما تكون هي بيئة تتفسن بالقوة في العكس طوال أنك تستفيد من الفرص التي توجد في البيئة الخارجية والمقابل تستطيع أن تواجه أو عليك التحيط المخاطر التي يمكن أن تأتيك من البيئة الخارجية كذلك هذه يعني بعض التعريفات إذن نشير أيضا إلى أن الإدارة استراتيجية يعني بكل تفاصيلة إذا أردنا أن نختصر المهام الممكن تقوم بها يمكن أن نختصرها بخمسة مهام رئيسية بعد ذلك يكون هناك تفاصيل كثيرة جدا المهمة الأولى للإدارة استراتيجية واحدة ويمكن تسجيل النقاط هذه تحديد مجال عمل المنظمة وتطوير رؤية واضحة فيما يتعلق برسالتها جماعة تحديد مجال العمل أمر في غاية الصعوبة للمنظمة التي تريد أن تبدأ أو العمل الجديد لكن إذا أصلا هي منظمة غدر أن هشي موجودة أصلا يعني نحن نتحدث عن منظمات قائمة مثلا فالموضوع بيكون شنو؟ هو فيه سهولة أن مجال العمل أصلا محدد مجال العمل محدد لذلك تحديد مجال العمل بيحتاج لخطوات وبيحتاج لشغل كبير جدا منها مسح للسوق ودراسة الجدوى أولية ومبدئية ثم تفصيلية واستشارات وكذلك تطوير رؤية تطوير رؤية واضحة فيما يتعلق بالرسالة طبعا إذا كان المنظمة أصلا هي قلنا يعني غير غائمة أنا أرد بيزنس جديد أو شركة أو كده أو عمل حتى لو كان اسم عمل يعني أما إذا كان غائم إذا كانت أصلا غائمة برضه الأمر فيه في النقطة الأولى تحديد مجال العمل أنا بعمل حاجة بسموها المراجعة أو التدقيق أراجع وأقيم هل مجال العمل بتاع الشركة دي المجال بتاع العمل ده مجال جاذب مجال بحقق الأهداف بحقق الأرباح بحقق أهداف المؤسسين ويمكن أيضا نظر كذلك في الرؤية بتاعتي وفي رسالتي يعني في كل الحالتين أنا محتاج أجيب في هذا النقطة أجيب وقفة بس الوقفات بتختلف في الحالة في المنظمة أنها جديدة أنا بيكون ده أعمل دراسات أبدأ بدراسات الجدوى المبدئية وتفصيلية ومسح السوق ونحوها وكذلك استطلاعات ومشاورة الخبراء والاستشاريين في المجال ده وشوف كذلك تجارة المنظمات المماثلة والتي يعني أنا ده أعمل في نفس النشاط بتاعه وهكذا أما إذا كان أصلا غايمة فبحاول أراجع وأقيم هل هذا المسار هو الذي يعني أنا أسير على أولى أقوم أمشي أغير يعني اثنين أترجم الرسالة دي بعد ما عملت لها المراجعة دي أترجمها لشنو لأهداف استراتيجية محددة وهذي بترجم عشان أقدر بعدها يا جماعة أقصصها موارد وكذلك أقدر أننفزها إثنين أترجم الرسالة إلى أهداف استراتيجية محددة والرسالة عشان برضه الناس يمشوا معانا في نفس الفهم الرسالة أو الرؤية الرؤية هي الطموحات يا جماعة هي الطموحات وآمال المؤسسين أو أصحاب البزنس ده يعني أو الشركة طموحاتهم وأمالهم وأحلامهم ونعني الرؤية الرسالة الرؤية ليغيظة عشان ما ندخل في الرؤية المنعمية يا جماعة الرسالة نعني بيها هي يعني ما نريد باقتصار ما نريد أن نقدم نحنا بشركة من منتجات وخدمات لذلك العميل بتهمه العميل دايما بيهتم جدا بالرسالة وليس بالرؤية لكن الرسالة بتهمه هو وبالتالي الرسالة دي عشان كده بعض المرات بعض الباحثين والكتاب بيشير للرسالة والرؤية الرسالة والغرض بحاجة واحدة ده هو الغرض الغرض بيشير إلى ما يتوقعه المجتمع منك المجتمع يتوقع من الشركات ومن المؤسسات أنه تقدم خدمات ومنتجات مودم عليش أكفي المايك يا مودة أكفي المايك يجب عليهم أكفي المايك لو كنت نفتح باب النغاش الدار يتكلم ممكن يتكلم ويفتح المايك لكن الان بيعمل تشريش فإذن هذا جانب مهم جدا الرسالة كذلك تشير إلى خصائص خصائص ومميزات تتميزها المنظمة عن غيرها من المنظمات التي تعمل معها في نفس المجال أو في نفس الصناعة ثلاثة إعداد استراتيجية أو استراتيجيات عشان يحقق باله أهداف ديها الأهداف اللي ذكرناها في اثنين أهداف محددة ديها عد استراتيجيات أصيغة أو عملة أو حتى ممكن أعد في استراتيجها الغائمة الموجودة أصلا ممكن أعمل لها تعديل وراجع وضيف عليها وإحزف وهكذا لأنه جميعا الاستراتيجيات هي ليست كتاب منزل يعني بالعكس هي لابد من خصائص الأساسية أنه تكون هي قابلة للتعديل قابلة أكون في مرونة أنه أعدل أحزف أقدم أضيف حتى الأهداف نفسها أي شيء متغير ممكن يتغير عادي أربعة التنفيذ أنفذ الاستراتيجيات مجرد أنفذ الاستراتيجيات معناها حققت الأهداف لكن عشان نتأكد أنه فعلا التنفيذ حققته سليم أنا طوال الوقت أكون قاعد أراجع أكون عندي مراقبة استراتيجية وعندي تقييم بتعادى وأصحح الإجراءات بل ما أنتظر لحد دي التنفيذ ينتهي كله حتى في مرحلة الاعداد المرحلة التنفيذ الاستراتيجية ومرحلة صياغتها برضو أنا بحتاج للرغابة لو أتأكد أنه فعلا تخطيط البعمل ده والاستراتيجيات دي هي فعلا نفغ هل بتحقق لي الأهداف ولا لا كده هنا في الخمسة بأستخدم كل أدوات الرغابة القبلية ورغابة العمليات والرغابة البعدية تقييم الأهداف واتخاذ الإجراءات التصحيحية هذه الخمسة مهام كل المادة بتدور حول هذه المهام لذلك يجب أن تفهم وتستوعب كذلك واضح يا شباب واضح يا دكتور بس المواضع المواضع نعم تفضل المواضع شلو خمسة بس يا دكتور الخمسة قلنا هي عملية بعد ما أنا عملت الأربعة خطوات وأثنان بأعملها أصلا فنحن عندنا في الاستراتيجية دائما في التداخل في المراحل بيقوم بأعمل حاجة بسموها الرغابة الاستراتيجية أو تقييم الآداء الرغابة الاستراتيجية أي براغب أنه أنا فعلا العمليات دي كلها يعني تسير كما ينبغي وإذا حصلت أي حرافات بحاول أصحيحها اللي بيسموها تقييم الآداء وأستخدم الإجراءات التصحيحية عن طريق خطوةين الخطوة الأولى أعرف أسباب الحراف أعرف الأسباب وإذا عرف السبب بطر العجل ثم أتخذ الإجراءات التصحيحية واضح كده؟ أيوة واضح شكرا للمشاركة عموما أو كنتيجة لما ذكرناه يمكن أن نستخلص أن الإدارة الاستراتيجية بصفة عامة كما أشرنا في المهام أنها تقوم على منهج كل تقوم على اسمها جماعة منهج كل و يا شباب يا أخوتنا الفاتحة الفاتحة الفيديو أكفل الفيديو أمها وأكفل الصوت أنا عندي الصلاحية بأقدر أكفل لكن بتزغلوني يمكن أكفل من الناس كلهم الحاجات دي الصلاحية موجودة معاي لكن أنا بدل أن أنتبه للمحاضرة ما أبعد أنبه هالناس طيب فلاصة ما ذكرنا أن الإدارة الاستراتيجية تقوم على منهج واسلوب كل في التعامل مع المنظمة أو مع الشركة يعني الكلام تشنون يا جماعة تدر فيهم النقطة دي شنون يعني منهج كل شامل كل الاتجاهات قبل التنفيذ وبعد التنفيذ كل المجالات العمل والتطبيق والتشغيل قربتي قربتي لكن احنا قاربتين المقصودة يا جماعة في منهج كل يعني تتعامل مع المنظمة كوحدة واحدة بكل إداراتها التسويق الانتاج الموارد البشرية يعني ما زل درستوا مواد كتير يا جماعة صح مش درستوا مواد كتير بالإدارة درستوا تسويق مادة برامون فصل صح درستوا إنتاج وعمليات لكن إدارة سلاتية لا عشان كده ليه ده سؤال برضه أنا بطرحه ونعزز به الفهم يعني ممكن أصيغ لكم بصورة تانية لماذا لم ندرسكم المادة دي في الفصل الأول لماذا نستغل الفصل الأول عشان كان لازم نعرف الأجزاء عشان نجي بعدك للكل يعني عشان كده لابد تعرفوا شنو تعرفوا تعرفوا الوظائف المنشئة وظائف المنشئة ماذو تعرفو وظائف المنشئة ما هي وظائف المنشئة يا ناس الدكتورة إدارة المالية إدارة التسويق إدارة العمليات شكرا شكرا وظائف الإدارة تخطيط التنظيم أنا بس داري أذكر داري أذكر الناس يعني مذكرين يكونوا مذكرين الحاجات دي لأن الحاجات دي مهمة جماعة السلسيات فإذن الإدارة السلسياتية تتبع منهج كلي في إدارة المنظمة وليس كما الحال في الإدارات أو في وظائف الإدارة الأخرى مثل الإنتاج والتسويق ونحوها إنما تنزل المنظمة كوحدة واحدة لذلك الطالب في أي مرحلة من المراحل دائما حتى الحين دانا في البيكتاريوس الإدارة السلسياتية بندرسها للطالب في الفصل الأخير بعد معرفة الأساسيات كلها معرفة المطالبات السابقة فهي ضرورة عشان تكون عنده نظرة كلية عشان يمتلك النظرة الكلية يقدر يخطط يقدر ينفذ يكون عنده الخلفيات تحت الفرعيات دي يعرف الجزيات أو الأجزاء ثم ينتقل للكليات المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع تأخذ الحزبان أوامل البيئة الداخلية والخارجية وبل تمشي أبعد من ذلك وكون في توافق في التكامل بعدين في التحليل عشان نحلل عناصر البيئة الداخلية وعناصر البيئة الخارجية وزي ما ذكرنا لحل مثلا البيئة الداخلية عرف مكوناتها شنو حنعرفها للمنظمة كذلك مكونات البيئة الخارجية للمنظمة برضو حنعرفها ونحللها كيف دي مهمة جدا المهمة للآن أنه في هذا المركز أنه الإدارة السلاتيجية تهتم باهتمام بالق بغضية البيئتين البيئة الداخلية والبيئة الخارجية أربعة برضو من المركزات المهمة أنه الإدارة السلاتيجية بتطلع لنا غرارات غرارات السلاتيجية وهذه الغرارات السلاتيجية كما أشرنا في التعريفات أنها تحدث تغييرا جزريا في مسيرة المنظمة ويجب على متخذ القراررا أن ينتبه لهذا الأمر لأنه ربما الغرار السلاتيجي يعني يرفع المنظمة أو يحصب بها كي ينفعه شنو لذلك واحد من النتائج المهمة للإدارة السلاتيجية الغرارات السلاتيجية وهذه الغرارات أحيانا إذا تم إتخاذها بصورة خاطئة ربما تؤدي إلى موتى المنظمة وإلى تصفيتها المنظمة موتى تصفيتها يعني واضح المرتقزات دي نعم واضح أبروح طيب ننتقل لبعض المفاهيم الممكن يعني نقيف فيها وقفات سريعة من المفاهيم اللي لقيتنا الآن في المادة ذاتها اللي قلنا الإدارة السلاتيجية طبعا لو لاحظتم المادة ذاتها من كلمتين مش يا جماعة استراتيجيك مانجمينت استراتيجية أو استراتيجي وشنو وإدارة كلمتين الإدارة تبقى بالنسبة لكم معروفة طيب استراتيجية برضو قد تكون درستها في الفصولة السابقة الناس درسوا إدارة أعمال أو درسوا ماجستير إدارة أعمال بيكون مرة علم الكلمات دي كلمة استراتيجية أنا مده أتكلم عن وصولة لأنه كلام طويل أنه جات من وين وكده وظنه عندكم موجود في الكتب أنا بده أتكلم عن الاستخدام بتاعه أو مفهومه الاجراءة أو التعريفي يعني من أقدم التعريفات لعبارة استراتيجية وده يعني حتى العلم ده جماعة أو كتنثج أول ما جاء هو جان من العسكر أو جاء من الصحافة العسكرية يعني العساكرية جماعة عندهم يعني في حيات كتير متقدمين فيها على المدنيين بمناسبة يعني حتى عندكم الانترنت ده جا من وين يا جماعة أول ما تم استخدامه وين كان في أمريكا ما في أمريكا البينتاجونية يا جماعة تقولي أمريكا ده كلام عام نحن نتكلم عن أمريكا بس يعني أول ما استخدم الانترنت وزارة الدفاع الأمريكية كذلك الاستراتيجية ده أول ما استخدم كانت تستخدم في إدارة المعارك معانا عساكرية يا جماعة يسمعوا الكلام ده كويس علشان الناس ما يتريقوا على العساكر يقولي العساكر مفروضوا يفتخروا يقولوا نحن جيبنا العلم ده إدارة المعارك وفنون المواجهة العسكرية يعني أول ما استخدمت اللي اغتبطت فيه كلمة استراتيجية لو لحظتوا كلمة ده كلمة قوية استراتيجية حسين ناس في كلامهم مرات بالشدق يقولك الموضوع ده استراتيجي يقولك ده حاجة استراتيجية حتى العوامل صاحب المصاب يتكلموا كده يقولك ده موضوع استراتيجي والناس أحيانا وكده بالثغافة يقوموا يدققوا بعض العبارات المدقوة استراتيجية الإدارة الاستراتيجية بالتالي هي يعني حتى الجانب التاريخي بيرجع بعضهم يقولوا يعني الى الإسكندر المغدوني سلام قديم جدا المهم الخلاصة أنه هذه الاستراتيجية نبعت من الارسل العسكري وتم استخدامه في إدارة المعارك وتجلت بصورة أكبر في الحرب العالمية الثانية ومن أقدم التعريفات التي تشير للاستراتيجية يعني كده صغطوا التعريف ده على المنشآت أو على البزنس فن استخدام المعارك فن استخدام المعارك كوسيلة لتحقيق أهداف الحرب رأيكم شنو يا ناس الإدارة فن استخدام المعارك كوسيلة لتحقيق أهداف الحرب حسين تكون تعين للتعريف ده بتقول شنو المعارك كيف تستخدم المعارك كوسيلة لتحقيق أهداف الحرب الحرب عندها أهداف أهداف اقتصادية أهداف سياسية أهداف توسعية أهداف الآن المعارك هي أصبحت واحدة من الأدوات فقط واحدة من الأدوات لتحقيق أهداف الحرب أهداف الحرب الآن توسعت المعارك لم تكن كما كانت في السابق لذلك المفهوم زاد توسع ومشى الى قدام الآن التعريف يصلح في العهد الأقبى الغابر تعريف الزكرينال الأول ده أيضا بعضهم يشير للإستراتيجية بأنها نمط استجابة المنظمة نمط استجابة المنظمة لعوامل التأثير لعوامل التأثير في شنوف البيئة التي تعمل فيها وأيضا يشير بعضهم إلى أنها يطار عام يطار عام تتبلور حوله الرسالة والرؤية والأهداف الإستراتيجية يطار عام تتبلور حوله سبحانك اللهم وبحمدك اشهد ان لا اله الا انت استغفرك واتوب اليك

مفهوم الإدارة الاستراتيجية: بعضهم ذكر أن الإدارة الاستراتيجية هي
مجموعة من القرارات
هي مجموعة من القرارات والتصرفات التي تحدد الآداء طويل الأجل للمنظمات بمعنى مجموعة من الغرارات، قلت طبعا ناسي دارة أعمال درست كثير من المواد لدارة الأعمال كنا نقول مجموعة من الغرارات، أي نعم هناك غرارات كثيرة جدا تدخل في هذه المجموعة، مجموعة من الغرارات ويدخل فيها الغرارات التشغيلية والغرارات الإدارية والغرارات الاستراتيجية لكن المقصود على وجه التحديد كل الغرارات وخاصة الغرارات الاستراتيجية والغرارات الاستراتيجية هي الغرارات التي تحدث تغيير جزري في مسيرة المنشئة أو المنظمة غرارات تحدث تغيير جوهري في مسيرة المنظمة إما نمواً وازدهاراً أو تدهوراً التصرفات مقصود بها الوسائل أو الخطط التي يجب على المنظمة أن تضعها سواء كان خطط رصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجل أو أحياناً تعني الأساليب مجموعة من الغرارات والتصرفات التي تحدث الآداء والآداء هو النتيجة الآداء هو نتيجة الشيء، بشكل دائم يقول لكم الله آداءك كان كيف؟ يعني نتيجة تكفنه، الآداء، والآداء عنده مستويات برضه الآداء عنده مستويات في أشياء بقيز بها الآداء لكن الآداء المركز عليه هو الآداء طويلة للأجل أي النجاح أو النتيجة طويلة للأجل للمنظمة باحتبارة أنه بستراتيجية أصلاً هي بتخاطب المستقبل بصورة جوهرية مع الاهتمام بالحاضر باحتبارة أنه الحاضر هو الذي يصنع المستقبل وهذا التعريف رغم أنه غصير لكنه يعني شمل على مفاهيم كثيرة جداً وشير إلى الإدارة الستراتيجية بأنها مجموعة من الغرارات والتصرفات التي تحدد الآداء طويلة للأجل والنجاح هو النجاح المستقبلة والنجاح طويلة للأجل وليس النجاح القصير فذلك بعضهم برضه بنفس الاتجاه ذكر أن الإدارة الستراتيجية مجموعة من الغرارات نفس الاتجاه والتصرفات متفقين في العبارتين الخاصة بتكوين مبسط دور الإعداد وتنفيذ وتكوين كذلك تشير إلى الصياغة صياغة الاستراتيجية صياغتها من A to Z وكذلك تنفيذ الاستراتيجيات أي الاستراتيجيات المختارة كيف تنفيذها والمصممة عشان تنجز إنجاز الأهداف أي أهداف المنظمة فالتعريف ده برضه شبيه بالتعريف السابق مجموعة من الغرارات والتصرفات الخاصة بتكوين وتنفيذ الاستراتيجيات المصممة لإنجاز أهداف المنظمة وأصلا المنظمة كلها لديها أهداف جماعة وهذه الأهداف أحيانا نفسها تكون هي موضوعة من المؤسسين في النظام الأساسي وموضوعة لكن الأهداف هي تغير طبعا لأنه إذا حققت الأهداف مثلا السنة دي الأهداف السنة الجاية بتكون أهداف أخرى وهكذا لكن فيه أهداف عامة أصلا لكل المنظمات اللي هي مثلا أو ممكن نسميها غايات لزي تعظيم القيمة وتعظيم السروة وزياد غيمة المنظمة وهكذا فهذه بتكون دايما هي غايات مجردة تكون دايما أنا بقدر أحضرها كلها لكن بكون شغال عليها طوالي كذلك من التعريفات الغصيرة جدا ممكن ننظر لذلك استراتيجية باحتبار عملية اتخاذ وتنفيذ الغرارات الاستراتيجية عملية اتخاذ وتنفيذ الغرارات الاستراتيجية ويلاحظ أن هذا التعريف أشار لأنه لدارة استراتيجية اختصرت في عملية اتخاذ وتنفيذ الغرار الاستراتيجي وقلنا هو الغرار الذي يخطي استغيير جزئي في مسيرة المنظمة لذلك بعضهم أشار إلى تعريف يعني أنا أعتبره برضه من التعريفات المهمة أشار إلى أن لدارة استراتيجية عملية تحديد عملية تحديد رسالة المنظمة والسعي للتحقيق الرسالة عن طريق ملائمة مقدرات المنظمة الداخلية مع ما تتطلبه البيئة الخارجية وفي الإشارة لتحديد الرسالة هذا يعني كذلك الرؤية الداخلة والشعار والبرنامج وكل هذه الأشياء الداخلية تحديدها رسالة المنظمة والسعي للتحقيقها عن طريق ملائمة مقدرات المنظمة الداخلية مع ما تتطلبه البيئة الخارجية بمعنى أن البيئة الداخلية هي التي تساعدك أن تستطيع تنفذ وتحقيق هذه الرسالة وهذا برضه يشير إلى جانب التكامل بين التحليلين أو التكامل بين البيئة الداخلية والبيئة الخارجية ما حتى تستطيع تستفيد من البيئة الخارجية من الفرص الفيها ولا كذلك تحاول تواجه التحديدات التي يمكن أن تؤثر عليك كمنظمة إلا إذا كان عندك بيئة داخلية تتصف بنقاط القوة يعني عندك نقاط قوة مثلا في الموارد في العاملين أو الموارد البشرية في الثقافة التنظيمية في الهياكل في كل ما تنتجه من منتجات أو تقدم من خدمات تتفسن مثلا بالجودة وكذلك بمعقولية السعر مقارنة بالمنافسين إلى آخره إذن بيئتك الداخلية عندما تكون هي بيئة تتفسن بالقوة في العكس طوال أنك تستفيد من الفرص التي توجد في البيئة الخارجية والمقابل تستطيع أن تواجه أو عليك التحيط المخاطر التي يمكن أن تأتيك من البيئة الخارجية كذلك هذه يعني بعض التعريفات إذن نشير أيضا إلى أن الإدارة استراتيجية يعني بكل تفاصيلة إذا أردنا أن نختصر المهام الممكن تقوم بها يمكن أن نختصرها بخمسة مهام رئيسية بعد ذلك يكون هناك تفاصيل كثيرة جدا المهمة الأولى للإدارة استراتيجية واحدة ويمكن تسجيل النقاط هذه تحديد مجال عمل المنظمة وتطوير رؤية واضحة فيما يتعلق برسالتها جماعة تحديد مجال العمل أمر في غاية الصعوبة للمنظمة التي تريد أن تبدأ أو العمل الجديد لكن إذا أصلا هي منظمة غدر أن هشي موجودة أصلا يعني نحن نتحدث عن منظمات قائمة مثلا فالموضوع بيكون شنو؟ هو فيه سهولة أن مجال العمل أصلا محدد مجال العمل محدد لذلك تحديد مجال العمل بيحتاج لخطوات وبيحتاج لشغل كبير جدا منها مسح للسوق ودراسة الجدوى أولية ومبدئية ثم تفصيلية واستشارات وكذلك تطوير رؤية تطوير رؤية واضحة فيما يتعلق بالرسالة طبعا إذا كان المنظمة أصلا هي قلنا يعني غير غائمة أنا أرد بيزنس جديد أو شركة أو كده أو عمل حتى لو كان اسم عمل يعني أما إذا كان غائم إذا كانت أصلا غائمة برضه الأمر فيه في النقطة الأولى تحديد مجال العمل أنا بعمل حاجة بسموها المراجعة أو التدقيق أراجع وأقيم هل مجال العمل بتاع الشركة دي المجال بتاع العمل ده مجال جاذب مجال بحقق الأهداف بحقق الأرباح بحقق أهداف المؤسسين ويمكن أيضا نظر كذلك في الرؤية بتاعتي وفي رسالتي يعني في كل الحالتين أنا محتاج أجيب في هذا النقطة أجيب وقفة بس الوقفات بتختلف في الحالة في المنظمة أنها جديدة أنا بيكون ده أعمل دراسات أبدأ بدراسات الجدوى المبدئية وتفصيلية ومسح السوق ونحوها وكذلك استطلاعات ومشاورة الخبراء والاستشاريين في المجال ده وشوف كذلك تجارة المنظمات المماثلة والتي يعني أنا ده أعمل في نفس النشاط بتاعه وهكذا أما إذا كان أصلا غايمة فبحاول أراجع وأقيم هل هذا المسار هو الذي يعني أنا أسير على أولى أقوم أمشي أغير يعني اثنين أترجم الرسالة دي بعد ما عملت لها المراجعة دي أترجمها لشنو لأهداف استراتيجية محددة وهذي بترجم عشان أقدر بعدها يا جماعة أقصصها موارد وكذلك أقدر أننفزها إثنين أترجم الرسالة إلى أهداف استراتيجية محددة والرسالة عشان برضه الناس يمشوا معانا في نفس الفهم الرسالة أو الرؤية الرؤية هي الطموحات يا جماعة هي الطموحات وآمال المؤسسين أو أصحاب البزنس ده يعني أو الشركة طموحاتهم وأمالهم وأحلامهم ونعني الرؤية الرسالة الرؤية ليغيظة عشان ما ندخل في الرؤية المنعمية يا جماعة الرسالة نعني بيها هي يعني ما نريد باقتصار ما نريد أن نقدم نحنا بشركة من منتجات وخدمات لذلك العميل بتهمه العميل دايما بيهتم جدا بالرسالة وليس بالرؤية لكن الرسالة بتهمه هو وبالتالي الرسالة دي عشان كده بعض المرات بعض الباحثين والكتاب بيشير للرسالة والرؤية الرسالة والغرض بحاجة واحدة ده هو الغرض الغرض بيشير إلى ما يتوقعه المجتمع منك المجتمع يتوقع من الشركات ومن المؤسسات أنه تقدم خدمات ومنتجات مودم عليش أكفي المايك يا مودة أكفي المايك يجب عليهم أكفي المايك لو كنت نفتح باب النغاش الدار يتكلم ممكن يتكلم ويفتح المايك لكن الان بيعمل تشريش فإذن هذا جانب مهم جدا الرسالة كذلك تشير إلى خصائص خصائص ومميزات تتميزها المنظمة عن غيرها من المنظمات التي تعمل معها في نفس المجال أو في نفس الصناعة ثلاثة إعداد استراتيجية أو استراتيجيات عشان يحقق باله أهداف ديها الأهداف اللي ذكرناها في اثنين أهداف محددة ديها عد استراتيجيات أصيغة أو عملة أو حتى ممكن أعد في استراتيجها الغائمة الموجودة أصلا ممكن أعمل لها تعديل وراجع وضيف عليها وإحزف وهكذا لأنه جميعا الاستراتيجيات هي ليست كتاب منزل يعني بالعكس هي لابد من خصائص الأساسية أنه تكون هي قابلة للتعديل قابلة أكون في مرونة أنه أعدل أحزف أقدم أضيف حتى الأهداف نفسها أي شيء متغير ممكن يتغير عادي أربعة التنفيذ أنفذ الاستراتيجيات مجرد أنفذ الاستراتيجيات معناها حققت الأهداف لكن عشان نتأكد أنه فعلا التنفيذ حققته سليم أنا طوال الوقت أكون قاعد أراجع أكون عندي مراقبة استراتيجية وعندي تقييم بتعادى وأصحح الإجراءات بل ما أنتظر لحد دي التنفيذ ينتهي كله حتى في مرحلة الاعداد المرحلة التنفيذ الاستراتيجية ومرحلة صياغتها برضو أنا بحتاج للرغابة لو أتأكد أنه فعلا تخطيط البعمل ده والاستراتيجيات دي هي فعلا نفغ هل بتحقق لي الأهداف ولا لا كده هنا في الخمسة بأستخدم كل أدوات الرغابة القبلية ورغابة العمليات والرغابة البعدية تقييم الأهداف واتخاذ الإجراءات التصحيحية هذه الخمسة مهام كل المادة بتدور حول هذه المهام لذلك يجب أن تفهم وتستوعب كذلك واضح يا شباب واضح يا دكتور بس المواضع المواضع نعم تفضل المواضع شلو خمسة بس يا دكتور الخمسة قلنا هي عملية بعد ما أنا عملت الأربعة خطوات وأثنان بأعملها أصلا فنحن عندنا في الاستراتيجية دائما في التداخل في المراحل بيقوم بأعمل حاجة بسموها الرغابة الاستراتيجية أو تقييم الآداء الرغابة الاستراتيجية أي براغب أنه أنا فعلا العمليات دي كلها يعني تسير كما ينبغي وإذا حصلت أي حرافات بحاول أصحيحها اللي بيسموها تقييم الآداء وأستخدم الإجراءات التصحيحية عن طريق خطوةين الخطوة الأولى أعرف أسباب الحراف أعرف الأسباب وإذا عرف السبب بطر العجل ثم أتخذ الإجراءات التصحيحية واضح كده؟ أيوة واضح شكرا للمشاركة عموما أو كنتيجة لما ذكرناه يمكن أن نستخلص أن الإدارة الاستراتيجية بصفة عامة كما أشرنا في المهام أنها تقوم على منهج كل تقوم على اسمها جماعة منهج كل و يا شباب يا أخوتنا الفاتحة الفاتحة الفيديو أكفل الفيديو أمها وأكفل الصوت أنا عندي الصلاحية بأقدر أكفل لكن بتزغلوني يمكن أكفل من الناس كلهم الحاجات دي الصلاحية موجودة معاي لكن أنا بدل أن أنتبه للمحاضرة ما أبعد أنبه هالناس طيب فلاصة ما ذكرنا أن الإدارة الاستراتيجية تقوم على منهج واسلوب كل في التعامل مع المنظمة أو مع الشركة يعني الكلام تشنون يا جماعة تدر فيهم النقطة دي شنون يعني منهج كل شامل كل الاتجاهات قبل التنفيذ وبعد التنفيذ كل المجالات العمل والتطبيق والتشغيل قربتي قربتي لكن احنا قاربتين المقصودة يا جماعة في منهج كل يعني تتعامل مع المنظمة كوحدة واحدة بكل إداراتها التسويق الانتاج الموارد البشرية يعني ما زل درستوا مواد كتير يا جماعة صح مش درستوا مواد كتير بالإدارة درستوا تسويق مادة برامون فصل صح درستوا إنتاج وعمليات لكن إدارة سلاتية لا عشان كده ليه ده سؤال برضه أنا بطرحه ونعزز به الفهم يعني ممكن أصيغ لكم بصورة تانية لماذا لم ندرسكم المادة دي في الفصل الأول لماذا نستغل الفصل الأول عشان كان لازم نعرف الأجزاء عشان نجي بعدك للكل يعني عشان كده لابد تعرفوا شنو تعرفوا تعرفوا الوظائف المنشئة وظائف المنشئة ماذو تعرفو وظائف المنشئة ما هي وظائف المنشئة يا ناس الدكتورة إدارة المالية إدارة التسويق إدارة العمليات شكرا شكرا وظائف الإدارة تخطيط التنظيم أنا بس داري أذكر داري أذكر الناس يعني مذكرين يكونوا مذكرين الحاجات دي لأن الحاجات دي مهمة جماعة السلسيات فإذن الإدارة السلسياتية تتبع منهج كلي في إدارة المنظمة وليس كما الحال في الإدارات أو في وظائف الإدارة الأخرى مثل الإنتاج والتسويق ونحوها إنما تنزل المنظمة كوحدة واحدة لذلك الطالب في أي مرحلة من المراحل دائما حتى الحين دانا في البيكتاريوس الإدارة السلسياتية بندرسها للطالب في الفصل الأخير بعد معرفة الأساسيات كلها معرفة المطالبات السابقة فهي ضرورة عشان تكون عنده نظرة كلية عشان يمتلك النظرة الكلية يقدر يخطط يقدر ينفذ يكون عنده الخلفيات تحت الفرعيات دي يعرف الجزيات أو الأجزاء ثم ينتقل للكليات المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع المرتفع تأخذ الحزبان أوامل البيئة الداخلية والخارجية وبل تمشي أبعد من ذلك وكون في توافق في التكامل بعدين في التحليل عشان نحلل عناصر البيئة الداخلية وعناصر البيئة الخارجية وزي ما ذكرنا لحل مثلا البيئة الداخلية عرف مكوناتها شنو حنعرفها للمنظمة كذلك مكونات البيئة الخارجية للمنظمة برضو حنعرفها ونحللها كيف دي مهمة جدا المهمة للآن أنه في هذا المركز أنه الإدارة السلاتيجية تهتم باهتمام بالق بغضية البيئتين البيئة الداخلية والبيئة الخارجية أربعة برضو من المركزات المهمة أنه الإدارة السلاتيجية بتطلع لنا غرارات غرارات السلاتيجية وهذه الغرارات السلاتيجية كما أشرنا في التعريفات أنها تحدث تغييرا جزريا في مسيرة المنظمة ويجب على متخذ القراررا أن ينتبه لهذا الأمر لأنه ربما الغرار السلاتيجي يعني يرفع المنظمة أو يحصب بها كي ينفعه شنو لذلك واحد من النتائج المهمة للإدارة السلاتيجية الغرارات السلاتيجية وهذه الغرارات أحيانا إذا تم إتخاذها بصورة خاطئة ربما تؤدي إلى موتى المنظمة وإلى تصفيتها المنظمة موتى تصفيتها يعني واضح المرتقزات دي نعم واضح أبروح طيب ننتقل لبعض المفاهيم الممكن يعني نقيف فيها وقفات سريعة من المفاهيم اللي لقيتنا الآن في المادة ذاتها اللي قلنا الإدارة السلاتيجية طبعا لو لاحظتم المادة ذاتها من كلمتين مش يا جماعة استراتيجيك مانجمينت استراتيجية أو استراتيجي وشنو وإدارة كلمتين الإدارة تبقى بالنسبة لكم معروفة طيب استراتيجية برضو قد تكون درستها في الفصولة السابقة الناس درسوا إدارة أعمال أو درسوا ماجستير إدارة أعمال بيكون مرة علم الكلمات دي كلمة استراتيجية أنا مده أتكلم عن وصولة لأنه كلام طويل أنه جات من وين وكده وظنه عندكم موجود في الكتب أنا بده أتكلم عن الاستخدام بتاعه أو مفهومه الاجراءة أو التعريفي يعني من أقدم التعريفات لعبارة استراتيجية وده يعني حتى العلم ده جماعة أو كتنثج أول ما جاء هو جان من العسكر أو جاء من الصحافة العسكرية يعني العساكرية جماعة عندهم يعني في حيات كتير متقدمين فيها على المدنيين بمناسبة يعني حتى عندكم الانترنت ده جا من وين يا جماعة أول ما تم استخدامه وين كان في أمريكا ما في أمريكا البينتاجونية يا جماعة تقولي أمريكا ده كلام عام نحن نتكلم عن أمريكا بس يعني أول ما استخدم الانترنت وزارة الدفاع الأمريكية كذلك الاستراتيجية ده أول ما استخدم كانت تستخدم في إدارة المعارك معانا عساكرية يا جماعة يسمعوا الكلام ده كويس علشان الناس ما يتريقوا على العساكر يقولي العساكر مفروضوا يفتخروا يقولوا نحن جيبنا العلم ده إدارة المعارك وفنون المواجهة العسكرية يعني أول ما استخدمت اللي اغتبطت فيه كلمة استراتيجية لو لحظتوا كلمة ده كلمة قوية استراتيجية حسين ناس في كلامهم مرات بالشدق يقولك الموضوع ده استراتيجي يقولك ده حاجة استراتيجية حتى العوامل صاحب المصاب يتكلموا كده يقولك ده موضوع استراتيجي والناس أحيانا وكده بالثغافة يقوموا يدققوا بعض العبارات المدقوة استراتيجية الإدارة الاستراتيجية بالتالي هي يعني حتى الجانب التاريخي بيرجع بعضهم يقولوا يعني الى الإسكندر المغدوني سلام قديم جدا المهم الخلاصة أنه هذه الاستراتيجية نبعت من الارسل العسكري وتم استخدامه في إدارة المعارك وتجلت بصورة أكبر في الحرب العالمية الثانية ومن أقدم التعريفات التي تشير للاستراتيجية يعني كده صغطوا التعريف ده على المنشآت أو على البزنس فن استخدام المعارك فن استخدام المعارك كوسيلة لتحقيق أهداف الحرب رأيكم شنو يا ناس الإدارة فن استخدام المعارك كوسيلة لتحقيق أهداف الحرب حسين تكون تعين للتعريف ده بتقول شنو المعارك كيف تستخدم المعارك كوسيلة لتحقيق أهداف الحرب الحرب عندها أهداف أهداف اقتصادية أهداف سياسية أهداف توسعية أهداف الآن المعارك هي أصبحت واحدة من الأدوات فقط واحدة من الأدوات لتحقيق أهداف الحرب أهداف الحرب الآن توسعت المعارك لم تكن كما كانت في السابق لذلك المفهوم زاد توسع ومشى الى قدام الآن التعريف يصلح في العهد الأقبى الغابر تعريف الزكرينال الأول ده أيضا بعضهم يشير للإستراتيجية بأنها نمط استجابة المنظمة نمط استجابة المنظمة لعوامل التأثير لعوامل التأثير في شنوف البيئة التي تعمل فيها وأيضا يشير بعضهم إلى أنها يطار عام يطار عام تتبلور حوله الرسالة والرؤية والأهداف الإستراتيجية يطار عام تتبلور حوله سبحانك اللهم وبحمدك اشهد ان لا اله الا انت استغفرك واتوب اليك
هذا الملف أطول من 30 دقيقة.
الترقية إلى غير محدود في TurboScribe.ai لنسخ الملفات لمدة تصل إلى 10 ساعات لكل منها.