Lakhasly

المقطع رقم 10 : مفاهيم عامة حهل تنظيم وتسيير أنظمة المعمهمات: بعج إنياء ىحا السقطع يكؽن الطالب عمى د ا رية ب: التعخف عمى مختمف مفاهيػ الإدارة. التعخف عمى مدتؽيات الإدارة في السؤسدات - تحجيج استخجامات الإدارة في السكتبات وم ا خكد السعمؽمات - إذا تحجثشا عؼ نجاح أي مشعسة في الؽقت الحالي فإن نجاحيا يخجع إلى مرطمح متجاول برفة أساسية، -0 مفههم الإدارة للإدارة العجيج مؼ التعاريف ، وذلغ لاختلاف وجيات الشعخ لمباحثيؼ، كسا أن الإدارة قؽة غيخ مشع ؽرة، غيخ ممسؽسة لا يسكؼ اثباتيا إلا مؼ نتائجيا. وسمؽكاتيا، و أثاث، والإش ا خف والخقابة، لمؽصؽل إلى ىجف أو أىجاف معيشة. فيي بالتالي عسمية اجتساعية شاممة ومدتسخة.  حقل من حقهل الد ا رسة: تعشي بؽصفيا حقلا مؼ حقؽل الج ا رسة ذلغ الفخع مؼ العمؽم الاجتساعية السختمفة لتحقيق أىجاف معيشة، وتختبط بو كثيخ مؼ العمؽم كالاقتراد والسالية والتاريخ وعمػ الشفذ وعمػ ويجرّس في الكميات والسعاىج الأكاديسية. والقجرة عمى الابتكار، والتسيّد في تطبيق السيا ا رت، الانداني فيسا متعسقا. وإنسا السجتسع ويعاير تقجمو. فالعمػ يعشي السعخفة، والفؼ يعشي ميارة ومؽهبة التطبيق ليحه السعخفة، وبالتالي فإن الفؼ ماىؽ إلا تطبيق لمعمػ. والطب وغيخىا. إذ تعج حقلا مؼ حقؽل الج ا رسة السعتخف بيا. جسعيات ميشية، ويتؽافخ ليا قانؽن أخلاقي يمتدم بو أف ا خدىا.  الإدارة نظام:يعجّ السشاصخون ليحا السفيؽم الحجيث أن الإدا رة نعام لو مجاخلاتو التي ىي الأف ا خد وديشاميكي، -2 مستهيات الإدارة: تشقدػ أية مؤسدة في الغالب إلى ثلاث مدتؽيات إدارية مؼ الشاحية الإدارية لكل مشيان كسا يمي :  الإدارة العميا: وىي تسثل قسة السدتؽى الإداري في التشعيػ، والرلاحيات. يسثميا في الغالب السجيخ العام أو رئيذ مجمذ الإدارة. أو السجيخ الإقميسي.  الإدارة الجنيا: يعج ىحا السدتؽى قاعجة اليخم الإداري، الجياز الإداري، السرالح، عمر. الإدارة الحديثة للمكتبات ومراكز المعلومات. ص 22 -3 مجالات الإدارة: ىي نؽعان: الحكؽمي(.  الإدارة الخاصة: وىي متعمقة بإدارة الأنذطة ذات اليجف السادي كالسؤسدات الخاصة والتي غالبا ما 3 -4 أهمية الإدارة في المكتبات وم ا ركز المعمهمات: تحتاج السكتبات وم ا خكد السعمؽمات إلى إدارة واعية وتكتدي إدارة السكتبات أىسية بالغة تتسثل في 4 : وفي حجود الإمكانيات الستاحة. الأىجاف السؽضؽعة. وذلغ مؼ خلال الاختيار الأفزل لمعامميؼ وتشسيتيػ ميشيا بسا يتلاءم مع التطؽ ا رت الحجيثة في العسل والسيشة، وتشديق جيؽدىػ.  الارتقاء بالسشاخ التشعيسي إلى السدتؽى الأمثل، الخفاهية الشفدية والسادية ليػ، بغخض تحقيق الأىجاف التشعيسية وأىجاف العامميؼ عمى حج سؽاء. والتكشؽلؽجية،

المقطع رقم 10 : مفاهيم عامة حهل تنظيم وتسيير أنظمة المعمهمات:
بعج إنياء ىحا السقطع يكؽن الطالب عمى د ا رية ب:
التعخف عمى مختمف مفاهيػ الإدارة. -
التعخف عمى مدتؽيات الإدارة في السؤسدات -
تحجيج استخجامات الإدارة في السكتبات وم ا خكد السعمؽمات -
تمهيد:
إذا تحجثشا عؼ نجاح أي مشعسة في الؽقت الحالي فإن نجاحيا يخجع إلى مرطمح متجاول برفة
أساسية، وىؽ الإدارة وىحا يجل عمى أن الإدارة الدميسة ىي مؼ مقؽمات الشجاح.
-0 مفههم الإدارة
للإدارة العجيج مؼ التعاريف ، وذلغ لاختلاف وجيات الشعخ لمباحثيؼ، كسا أن الإدارة قؽة غيخ مشع ؽرة،
غيخ ممسؽسة لا يسكؼ اثباتيا إلا مؼ نتائجيا.ويسكؼ اعتبار الإدارة بأنيا:
 ممارسة أو نشاط أو عممية: بسعشى استثسار الجيؽد والسؽارد البذخية )مؼ حيث خرائريا،
ومؤىلاتيا، وقج ا رتيا، وسمؽكاتيا،...( والسادية ) وىي كل ما يتؽفخ عميو التشعيػ مؼ أمؽال، ومباني،
وأجيدة، وآلات، و أثاث،...( والتكشؽلؽجية الستاحة مؼ خلال التخطيط والتشعيػ والقيادة والتؽظيف
والإش ا خف والخقابة، لمؽصؽل إلى ىجف أو أىجاف معيشة. فيي بالتالي عسمية اجتساعية شاممة ومدتسخة.
 حقل من حقهل الد ا رسة: تعشي بؽصفيا حقلا مؼ حقؽل الج ا رسة ذلغ الفخع مؼ العمؽم الاجتساعية
الحي يرف ويفدّخ ويحمّل ويتشبأ بالعؽاىخ الإدارية والدمؽك الإنداني الحي يجخي في التشعيسات
السختمفة لتحقيق أىجاف معيشة، وتختبط بو كثيخ مؼ العمؽم كالاقتراد والسالية والتاريخ وعمػ الشفذ وعمػ
الاجتساع وعمػ الحاسب وغيخىا، ويجرّس في الكميات والسعاىج الأكاديسية.
 الإدارة فن:تحتاج الإدارة إلى شخرية مؽىؽبة، يتدػ صاحبيا بالخيال الخرب، وحدؼ الترخف
في حلّ السذكلات، والقجرة عمى الابتكار، والقجرة عمى التشعيػ والتشديق، والتسيّد في تطبيق السيا ا رت،
واستخجام الإمكانيات الستاحة واستثسارىا بأقرى درجة مسكشة في سبيل تطؽّر السشعسة، وفيػ الدمؽك
الانداني فيسا متعسقا.
 الإدارة كعمم: حدب ىحا الاتجاه الإدارة لا تعتسج عمى السؽهبة والرفات الذخرية فحدب، وإنسا
ىي عمػ مؼ العمؽم لو مقؽّماتو ونعخياتو الخاصة بو، ويخزع لمتطؽر والتججيج ليتلاءم مع ظخوف
السجتسع ويعاير تقجمو.
 الإدارة عمم وفن معا: تعتبخ الإدارة عمػ وفؼ معا يكسّل كل مشيسا الآخخ. فالعمػ يعشي السعخفة،
والفؼ يعشي ميارة ومؽهبة التطبيق ليحه السعخفة، وبالتالي فإن الفؼ ماىؽ إلا تطبيق لمعمػ.
 الإدارة مهنة أو شبه مهنة:يعتبخ أنرار ىحا الاتجاه أن الإدارة ميشة ككل السيؼ مثل السحاماة
والطب وغيخىا. إذ تعج حقلا مؼ حقؽل الج ا رسة السعتخف بيا. تحتاج إلى تجريب مشعػ، وتخعى شؤونيا
جسعيات ميشية، ويتؽافخ ليا قانؽن أخلاقي يمتدم بو أف ا خدىا.
 الإدارة نظام:يعجّ السشاصخون ليحا السفيؽم الحجيث أن الإدا رة نعام لو مجاخلاتو التي ىي الأف ا خد
والسؽاد والأجيدة والأمؽال والدياسات والإج ا خءات التي تتفاعل مع بعزيا بعزا بذكل مشتعػ
وديشاميكي، ولو مخخجاتو التي تسثل بالق ا خ ا رت والأنذطة الإدارية مؼ أجل تحقيق أىجاف محجدة. 1
-2 مستهيات الإدارة:
تشقدػ أية مؤسدة في الغالب إلى ثلاث مدتؽيات إدارية مؼ الشاحية الإدارية لكل مشيان كسا يمي :
 الإدارة العميا: وىي تسثل قسة السدتؽى الإداري في التشعيػ، حيث تتخكد فيو جسيع الدمطات
والرلاحيات. يسثميا في الغالب السجيخ العام أو رئيذ مجمذ الإدارة.
 الإدارة الؽسطى: يعج ىحا السدتؽى حمقة وصل بيؼ الإدارتيؼ: العميا ذات الرلاحيات والجنيا التي تيتػ
بالتشفيح، ويسثميا عادة نائب الخئيذ، مجيخ القدػ، أو السجيخ الإقميسي.
 الإدارة الجنيا: يعج ىحا السدتؽى قاعجة اليخم الإداري، ويذتسل عمى الؽظائف التشفيحية و الإش ا خفية في
الجياز الإداري، ويزػ رؤساء الأقدام والسج ا رء الفخعييؼ أو مداعجي السج ا رء مؼ رؤساء مكاتب ورؤساء
السرالح، وعادة ما تكؽن ميام قيادات تمغ السدتؽيات إش ا خفية)الإش ا خف( نع ا خ لبعجىػ عؼ الؽظائف. 2
1 . الهمشري، عمر. الإدارة الحديثة للمكتبات ومراكز المعلومات. عمان: دار صفاء، 2002 . ص 22
-3 مجالات الإدارة: ىي نؽعان:
 الإدارة العامة: وىي تتعمق بإدارة شؤون الجولة ومذاريعو والأنذطة ذات اليجف الاجتساعي )إدارة القطاع
الحكؽمي(.
 الإدارة الخاصة: وىي متعمقة بإدارة الأنذطة ذات اليجف السادي كالسؤسدات الخاصة والتي غالبا ما
تيجف الى تحقيق الخبح كإدارة الأعسال والسذاريع التجارية، والرشاعية والخجماتية. 3
-4 أهمية الإدارة في المكتبات وم ا ركز المعمهمات:
تحتاج السكتبات وم ا خكد السعمؽمات إلى إدارة واعية وتكتدي إدارة السكتبات أىسية بالغة تتسثل في 4 :
 تشفيح الدياسة السؽضؽعة بأعمى درجة مؼ الكفاءة، وفي حجود الإمكانيات الستاحة.
 استغلال السؽارد السادية والبذخية والتكشؽلؽجية وتشديقيا بأحدؼ الطخق السسكشة، وتدخيخىا لتحقيق
الأىجاف السؽضؽعة.
 تشسية القج ا رت والكفاءات البذخية التي تعسل عمى تشفيح الخطط السخسؽمة مؼ أجل تحقيق الأىجاف، وذلغ
مؼ خلال الاختيار الأفزل لمعامميؼ وتشسيتيػ ميشيا بسا يتلاءم مع التطؽ ا رت الحجيثة في العسل والسيشة،
وإطلاق طاقاتيػ وقج ا رتيػ وإمكانياتيػ وإبجاعاتيػ، وتحفيدىػ، وتشديق جيؽدىػ.
 الارتقاء بالسشاخ التشعيسي إلى السدتؽى الأمثل، مؼ خلال تشسية العلاقات الإندانية بيؼ العامميؼ وتحقيق
الخفاهية الشفدية والسادية ليػ، بغخض تحقيق الأىجاف التشعيسية وأىجاف العامميؼ عمى حج سؽاء.
 السؽائسة بيؼ متطمبات البيئة الجاخمية لمسكتبة وبيئتيا الخارجية ) البيئة الاجتساعية، والقانؽنية، والدياسية،
والاقترادية، والتكشؽلؽجية، وغيخىا( وإ ا زلة السعؽّقات في ىحا السجال بسا يكفل تحقيق الأىجاف
السؽضؽعة.