Lakhasly

وبناء عليه يفترض أن يتفق الجميع أولاً على جملة من قواعد ومبادئ الحكم على الأشياء ونقدها بطريقة (لا يختلف عليها اثنان) من خلال ما أصبح يعرف بالمنطق. فالناس يفكرون بطرق مختلفة قد تبتعد أو تقترب من المنطق ذاته، يعتقد أصحابها أنها معرفة متكاملة. ونحن بدورنا يجب أن نُدرّس المنطق لأبنائنا في المدارس كمنهج نزيه ومحايد في التفكير والنقد والتحليل إن أردنا منهم التفكير بطريقة صحيحة ونقد الأشياء بطريقة مجردة والحكم عليها بطريقة محايدة. السؤال: هو استفسار علني سريع لمعرفة الجواب، أما "التساؤلات" فتطرحها سراً مع نفسك حين تعارض سياقها الثقافي والاجتماعي. لذلك ما يهمك من كل هذا الكلام أن تتوقف عن طرح المزيد من الأسئلة وتبدأ بطرح المزيد من التساؤلات، أن تتوقف عن سؤال الآخرين رأيهم في كذا وكذا، وتبدأ بسؤال نفسك عن كذا وكذا، لا تكذب على نفسك أو تتجاهل أسئلتك أو تدفن رأسك في الرمال. فكل جواب (تعثر عليه بنفسك) سيكبر معه عقلك، ومسايرون أكثر منا مستقلين، أصبح ذلك مؤكداً بفضل تجارب نفسية كثيرة أثبتت أن الإنسان مخلوق اجتماعي مساير ومُقلد، أكثر منه مستقل ومنفصل يملك إرادة حرة. واتضح في النهاية أن 99% من الناس يصعب عليهم (عدم التقليد) ومسايرة الغير حين يقوم أربعة أشخاص فقط بأي عمل (حتى قيل إن أربعة هو الرقم السحري للمسايرة وتنميط المجتمع). فنحن نتصرف بشكل مستقل مع أنفسنا، وشبة مستقل حين يتواجد بقربنا إنسان، ولكننا نصاب بالحيرة والارتباك حين يتواجد بقربنا شخصان يفعلان نفس الشيء. ثم نبدأ بالمسايرة أو الهرب من الموقع حين يفعل ثلاثة أشخاص الشيء نفسه بقربنا، ولكننا سنقلد الجميع ونسايرهم في الفعل والتصرف بمجرد أن يصل عددهم إلى أربعة. ومهمة لمعرفة تأثير المجتمع على "الفرد" بمجرد أن يتعرف على مجموعة صغيرة تفعل الشيء ذاته بصرف النظر عن حسناته وسيئاته. 28- اغسل مخك بنفسك: وإن لم تغسل مخك بنفسك سيغسله المجتمع نيابة عنك. • الإيحاء ومحادثة النفس بمثابة (جلسة نفسية) تغيرنا من الداخل وتهيئنا لمواجهة الخارج. كانت العرب قديماً تقول الناس أربعة أصناف: ويمكن لهذه الأصناف الأربعة أن تجتمع كلها في شخص واحد. فنحن نتصرف أحياناً كعلماء، والطامة الحقيقية أنه لا أحد يريد الاعتراف بالحماقة الأخيرة (لا ندري؛ فكلّ إنسان يقيّم الأمور (بحسب عقله) فيتخذ من نفسه مقياساً للحكم على الآخرين ولا يتصور وجود رأي مخالف او احتمال خطأ رأيه هو، ويعتقد أنه أذكى الناس وأكثرهم دراية والوحيد القادر على حل مشكلات الكون لو تركنا له الفرصة (في حين لا يدري المسكين أنه لا يدري). • إذا كانت العرب قد صنفت الناس في أربع مراتب بين من يدري ومن لا يدري، يمكننا اليوم إضافة رجل خامس: تخيّل إنك تشغل منصب المدير العام في إحدى الشركات، وذات يوم فكرت بمشروع جديد وقررت عقد اجتماع لمديري الأقسام لأخذ رأيهم. وحين طرحت فكرتك انقسموا إلى ستة أقسام: القسم الأول: عارض الفكرة ورأى أنه لا داعي للمجازفة طالما أن الأمور تسير على ما يرام إنهم أصحاب تفكير منطقي ولكنهم ينظرون للجانب السالب دائماً (لذا تخيل أنهم يلبسون قبعات سوداء). ويعارضون بطريقة "لا تسألني لماذا، القسم الرابع: القسم الخامس: متفائلون بطبعهم وينظرون إلى الجوانب الإيجابية في جميع الأمور، القسم السادس: فنحن إما سلبيون أو مندفعون أو عاطفيون أو متهورون، مثلاً: اكتب اسمك في منتصف الورقة وضع حوله دائرة كبيرة ومن هذه الدائرة تفرع الى دوائر أصغر واكتب بداخلها أشياء تهمك مثل: المال، وبعد أن تنتهي افعل الشيء نفسه مع العناصر الأخرى وستدهش للكم الهائل من الأفكار والطرق التي توصلك لمبتغاك، • عدم وضوح الأولويات والأهداف في رؤوسنا هو ما يسبب شعورنا بالضياع وتراكم المهام ومرور الأيام بدون إنجاز شيء وهي مشكلة شائعة تعود الى عدم وضع قائمة بالأولويات لتنفيذها. • كلما كانت المهام مرتبة وواضحة في رأسك، كلما سهل عليك تنفيذها في وقت قياسي. • السعادة والثراء والنجاح ليست خططاً بل أمنيات يشترك فيها الجميع. • معظم من يعتذرون بانشغالهم هم في الحقيقة عاجزون عن تنظيم حياتهم. 34- ابحث عن ال (20%): كما لاحظ أنّ معظم مداخيل الأثرياء (80%) تأتي من مشاريع قليلة (ولكن مميزة) لا تعادل 20% من مجمل نشاطاتهم. فإذا أردت النجاح بأقل جهد، أو أردت زيادة فعاليتك، والتمتع بوقت فراغ أكبر، وتخلص بالتدرج من الـ(80%) التي لا تستحق ما تبذله فيها من وقت وجهد. إقرأ أيضاً: ما هي قاعدة 80/20؟ وكيف تساعدك في تحقيق النجاح؟ • تحقيق أكبر قدر من المكاسب بأقل قدر من الجهد حق مشروع يتطلب رفع مستوى فعاليتك. • الفعالية تعني إنجاز المهام بأسرع وقت، 36- ماذا تفعل في ثلاث دقائق؟ • في حياتنا دقائق مُهدرة أغلى من حبيبات الذهب المتطايرة فجميعنا يشتكي من ضيق الوقت وكثرة المشاغل، ولكن حتى لو كنا مشغولين جداً فإننا نضيّع أكثر من ساعتين في اليوم وهي مجموع الدقائق المتناثرة. • حين تمر عليك أوقات فراغ مفاجئة، اسأل نفسك فوراً:(ما الذي كنت أنوي فعله منذ زمن طويل)؟ • ثلاث دقائق فارغة من كل ساعة، ويوم ونصف في الشهر. فالناجحون يوظفون خبراتهم وذكاءهم لإنجاز المطلوب في أسرع وقت ممكن، • رجل مشغول أفضل من مجموعة عاجزة عن تنظيم نفسها. 38- الوصفة النرويجية: لم أستطع نسيان هذه الجملة وحقيقة أن كل يوم يمثل هدية إلهية جديدة وتاريخاً يبدأ من الصفر (وهذا ما أصبحت أدعوه بالوصفة النرويجية). والحقيقة هي أن التعاسة (مثل السعادة) لا يمكن لأحد أن يفرضها عليك من الخارج وتنبع من الداخل وتعتمد على موقفك وطريقة تفكيرك ونظرتك للحياة. • لو كانت السعادة ترتبط بالمال أو السلطة او الإيمان لما ابتسم الفقراء وحزن الأثرياء وشقي الصالحون. • توقف عن الاهتمام بما يفعله الناس وماذا يملكون وكيف يتصرفون بحياتهم الخاصة لا تقارن نفسك بأحد ولا تهتم برأي أحد وارفض ما يعكر مزاجك بألطف طريقة ممكن. ومراجعة أخطاء الماضي، واستيقظ كل صباح وكأنك منحت حياة جديدة. • لا تشغل بالك بخلافات تاريخية أو طائفية أو عقائدية بدأت قبل قرون من ولادتك ف (الله يحكم بين عباده فيما كانوا فيه يختلفون). • وكي لا تعيش في هم وغم وتأنيب الضمير لا تشغل بالك بالصغائر (التي يغفرها الله من صلاة لصلاة وجمعة لجمعة ورمضان لرمضان) ومن قال لك هلك الناس فقد أهلكهم. • لا تتحرج من إمتاع نفسك والترويح عن قلبك والاستماع الى موسيقاك المفضلة (فما يجلب الرعب والكآبة فعلاً هو الأحاديث المكذوبة حيالها). أما مواقفنا الشخصية فتمنحنا حالات فرح دائمة. إن لم تعرف كيف؟ ابدأ بأهم ثلاثة أشياء تسعدك قبل وصول الراتب. 40- (19) اقتراح لحياة سعيدة:

1. تزوج الشخص المناسب، 4. امنح أصدقاءك وأقرباءك ووطنك أكثر مما يتوقعوه منك. 6. اعمل كل يوم خيراً لإنسان لا تعرفه واستمتع بالعطاء قبل الأخذ. اختر الجوع. عامل كل إنسان كما لو كان صديقاً لم تره منذ سنين. حين تقبل القيام بعمل ما كن مخلصاً ونزيهاً في إنجازه. كن مبدعاً ومبادراً حتى لو تسبب ذلك بارتكابك للأخطاء. كن شجاعاً وتحمل مسؤولية أخطائك لوحدك. كن أكثر الناس تفاؤلاً وإيجابية وابدأ يومك بصفحة جديدة. كن رفيقاً ووفياً وسخياً مع العاملين معك. 18. 19. أو يجعل والدك يشعر بالخزي تجاهه. 41- نسبية الأفكار الخاطئة: • ليس عيباً أن تملك رأياً خاطئاً، ويكذبون، تعريفها، وطرق الوصول لها 42- كيف تتخلّص من أفكارك الجميلة؟ جميع البشر يملكون عقولاً بإمكانها التفكير والإبداع والخروج بحلول جديدة غير أنهم غالباً ما يخشون الإبداع والتفكير والخروج بتلك الحلول. ويتفوه بأفكاره الإبداعية، يفاجأ بقيود اجتماعية تعيقه وتحبطه وتحاول إعادته إلى جادة الصواب. • الاستماع دائماً الى شكوكك الداخلية فجميعنا يميل للتقليل من مواهبه وقدراته وإنجازاته. جميعنا يطرح على نفسه أسئلة تعجيزية مثل من أنا كي أفعل كذا وكذا؟ وهكذا حتى تقتل أفكارك الجميلة بنفسك. • الخوف من الخسارة والانتقاد يتكفل بقتل أي فكرة مبتكرة أو إنجاز مميز. • فكر كما يفكر جميع الناس يقتل موهبة الإبداع لديك (وستحتفظ حتماً بعضوية القطيع). • التركيز على كيفية الحصول على المال والشهرة قبل النجاح والتميز. • الاستسلام للآراء الموروثة وعدم انتقاد ما أصبح المسلمات السائدة. • ولقتل أفكارك الإبداعية صدق أنها أفكار شيطانية تهدد كيان الثقافة والمجتمع • يمكن قتل أي فكرة تخطر ببالك بكثرة التمحيص والتحليل والإصرار على الكمال. • يمكن قتل أي فكرة من خلال الاستماع الدائم والتطبيق الأعمى لنصائح الخبراء. • لقتل أفكارك الجميلة تعصب لما يوافق أفكارك، وتبنيك لأول فرضية واقتراح. • من المهم أيضا أن تكون واقعياً وأن تفكر دائماً بعقلانية ومنطق إن أردت قتل أفكارك الجميلة. لذلك لديك طريقتان في الحياة: مغادرتها كما أتيت اليها، • يمكن لأي أحمق قتل أفكار الآخرين الإبداعية بمجرد امتلاكه ثلاثة أسلحة رئيسية: حسد، وضيق أفق، • الفكرة الرائعة تخلق أمامها عقبات لا نهائية فارغة. • الإبداع حالة ارادية لا يلتزم بها سوى القلة، أما التثبيط فحالة عفوية تتقنها الأكثرية. جاهل، أو عاجز أو حاسد. 44- إن أردت ألا ينتقدك أحد فافعل التالي: • الانتقاد وتفنيد الأخطاء أمر يسهل حتى على الأغبياء فعله • التاريخ لا يحتفظ بأسماء النقاد، • لا تفعل شيئاً إن أردت ألا ينتقدك أحد، 45- كي لا تفسد حياتك لا تتسبب بال 90%: • 10% من المشاكل خارجة عن إرادتك ولكن 90 % مما يحدث لاحقاً يعتمد على ردة فعلك تجاهها. • لا يمكنك منع الآخرين من أذيتك، ولكن يمكنك منع رؤيتهم لنتائج ذلك عليك. • بحسب نظرية الفستق: نيران الغضب تبدأ من شرارة صغيرة يسهل منعها منذ البداية. 46- أفضل مهنة في العالم: المهنة التي تصنعها بنفسك (كمشروع خاص) ولم يجبرك أحد على تأديتها لصالحه. المهنة التي تقضي نهارك مستمتعاً بها ولا تشعر خلالها أنك محاصر في سجن المكان أو الزمان. المهنة التي تمنحك فوق كل هذا دخلاً كبيراً بأقل وقت وجهد ممكنين. • عد لأيام طفولتك واسأل نفسك ماذا كنت تحب وبماذا كنت تتفوق. • اسأل نفسك ما هو الشيء أو الأشياء التي تفعلها بسهولة وتشعر بعدم حاجتك لتعلمها أو نيل شهادة بخصوصها؟ • ما هو المجال الذي تحب التحدث به ويصمت الجميع حين تفعل ذلك؟ • ما هو الشيء الذي تتفوق فيه على أقرانك ويمكن أن تتطوع لفعله بلا مقابل؟ وأكبر مثال على ذلك الفنانون والرياضيون موهوبون يستلمون عوائد مجزية مقابل أعمال يفعلونها على أي حال. • المدير يتحدث ولا يستمع، • المدير يفعل الأشياء بشكل صحيح، • المدير قد يستسلم ويقف حائراً حين يواجه مشكلة جديدة أو عقبة غير مسبوقة، • المدير يسأل لماذا فعلت ذلك؟ والقائد يتساءل لماذا لا نفعل ذلك؟ من هذا كله ندرك أن القائد هو أيضاً مدير في حين أن المدير ليس بالضرورة "قائداً". 48- لا تحشر نفسك في الزاوية. احشر الآخرين: • أن تتأخر في إنجاز أي مهمة خططت لها، خير من أن تمنح نفسك وقتاً مفتوحاً لإنجازها. • إن كانت المهمة تخصك افترض مسبقاً أنها ستكلف مالاً ووقتاً أكثر من المتوقع. فتضييق الوقت هنا مجرد وسيلة لرفع مستواهم وتركيز مهاراتهم لإنجاز المهام بأفضل وأقل وقت ممكن. • يرافق الفشل والتخبط كل من نمنحه أو يمنح نفسه وقتاً مفتوحاً فيعتقد أن لدية الوقت الكافي لعمل كل شيء فيضيع منه الوقت وربما العمر بأكمله دون إنجاز شيء. 49- كيف تعرف أنك شخص مهم؟ تعرف أنك شخص مهم وناجح في عملك إن كنت تتميز بواحد أو أكثر من المواصفات التالية: • إن غبت أو أخذت إجازة يتعطل العمل حتى تأتي (ولاحظ وجود فرق كبير بين تعطل العمل، وتعطيل العمل)! • إن كان مديرك يعرض عليك ساعات إضافية أو مكافآت مقطوعة أو علاوات مفاجئة (علماً أنه يفضل فعل ذلك على أن يخبرك صراحة بأهميتك). • إن كان ما يربطك مع مؤسستك (ليس العقد الرسمي أو الشرط الجزائي) بل قيامك بدور يجعل من المستحيل التخلي عنك. • إن كنت تملك القدرة على ابتكار حلول تخفض التكاليف وترفع نسبة الإنجاز. • تعرف أنك إنسان ناجح في عملك حين يلاحظ من تخدمهم (وتلاحظ أنت بكل بساطة) أنك تؤدي عملك بشكل أفضل وأسرع من بقية زملائك. • حين تحال إليك المعاملات المهمة فقط أو يطلبك العملاء السابقون بالاسم. • حين يتضح لك أن الوقت قد حان للاستقالة من وظيفتك ومؤسستك وإنشاء (مشروع خاص) يعتمد على خبرتك وتميزك وثقة العملاء بك. 50- تعلّم كيف تقول: (لا): • حين تقول لا بطريقة مؤدبة وابتسامة خفيفة تثبت استقلاليتك وحرية اختيارك وهو ما يكسبك احترام الآخرين فعلاً. وبين استغلالها من قبل الآخرين. • موافقتك على كل شيء تنتهي بالتزامك ومحاسبتك على كل شيء. أكثر من ذلك تدعى استغلالاً واتكالية. إقرأ أيضاً: كيف تقول لا بلباقة؟ 51- لا تعامل الناس كما يعاملونك: ولكن يفترض بك معاملة الجميع باحترام. والثأر مقبولاً، لا شيء يملك قلوب الناس كالعفو وسمو الأخلاق. • المعاملة الحسنة ليست أمراً انتقائياً بل مخالقة (جميع الناس) بخلق حسن. • يؤخذ بالرفق ما لا يؤخذ بالقوة. • الاحتكام للقلوب والمشاعر لا يقل أهمية عن الاحتكام للقوانين والأنظمة الرسمية. ولكن يفترض أيضاً كسرها حين تصل لمرحلة التجميد. انس الطرق الرسمية (فنحن شعوب عاطفية)، وتجاهل المناصب الرسمية (فجميعنا في النهاية بشر)، 53- لماذا (الحلم سيد الأخلاق)؟ • الطريقة الوحيدة لتحويل أعدائك إلى أصدقاء هي رد سيئتهم بمعاملة حسنة. • الانتقام رد فعل متوقع من الجميع، أما الحلم فانضباط ذاتي يفاجئنا به العظماء. إقرأ أيضاً: ملخص كتاب الذكاء العاطفي لترافيس برادبيري وجين جريفزر - الجزء (1) 54- (25) شيئاً ستندم عليها لاحقاً: جميعنا نندم على أشياء مضت في حياتنا ولا يمكننا إعادة الزمن لإصلاحها. فخلال العشرة أو العشرين أو الثلاثين عاماً القادمة (بحسب عمرك الآن) سيندم معظمنا على أشياء كثيرة في القائمة التالية:
2. أنك لم تدرس بما يكفي أو درست أكثر من اللازم. 6. ستندم على جمع المال على حساب تربية "العيال". كل لحظة تسببت فيها ببكاء والديك، 18. 19. 21. 22. وبدون شك ستندم على تزويج ابنتك من شخص لم تعرفه على حقيقته. وضع لنفسك درجة من (25). اعتبرها فرصة جديدة تتدارك فيها نفسك قبل وصولك لسن العجز ونقطة اللاعودة. 55- أخيراً: حياتنا ليست لوحة مفاتيح: على لوحة المفاتيح يوجد زران: الأوّل Ctrl والثاني Z إذا ضغطتهما سوياً تستطيع التراجع عن (آخر خطأ) فعلته والعودة لآخر نقطة للبدء من جديد. فلو أخطأت مثلاً بكلمة أو حذفت جملة أو قمت بإجراء خاطئ فما عليك سوى ضغط هذين الزرين (في معظم البرامج) لتصحيح الخطأ والعودة لوضعك السابق. فلو كان لديك مثل هذين الزرين في حياتك فما هي الأخطاء والأسرار والقرارات التي ستتراجع عنها وتمحوها من تاريخك وذاكرتك وسجلك الشخصي؟ فعلى سبيل المثال: • لو عاد بك الزمان للوراء هل ستختار نفس المهنة والوظيفة؟ • وماذا عن زواجك من الشخص الاخر هل ستضغط على Ctrl + Z؟ • وما هي الإساءة التي لا تستطيع نسيانها أو غفرانها للآخرين؟ • وما هي السنة أو الفترة الزمنية التي تتمنى إلغاءها من ذاكرتك؟ • ومن هو الشخص الذي تتمنى لو لم نقابله أو تتعرف عليه في حياتك؟ • وما هو التصرف الذي تتمنى لو لم يفعله والدك معك في طفولتك؟ من البديهي أنّه لا يوجد في الدنيا شيء يدعى Ctrl + Z كون حياتنا وأفعالنا تسير دائماً إلى الأمام ولا يمكن بأي حال الرجوع للخلف لتصحيح ما حدث. وحتى لو افترضنا قدرتنا على السفر عبر الزمن لتصحيح الماضي والبدء بطريقة مثالية ستجردنا هذه القدرة السحرية من طبيعتنا الإنسانية التي تتأرجح دائماً بين الحزن والفرح، والفوز والهزيمة (وكلّ بني آدم خطاء وخير الخطائين التوابون). أو التعلم من الأخطاء. فنحن لا نملك حيال أخطاء الماضي سوى نسيانها والتصالح معها وأخذ عهد بعدم تكرارها، ويقدمها بأسلوب سلس شيق يثير اهتمام القارئ. تلخيص نظرية الفستق ملخص يتطرق إلى مواضيع مثل الهوية الثقافية والتفكير الإبداعي، ويقدم رؤى وتحليلات متعمقة تشجع القارئ على التفكير والتأمل في سبل تحقيق التغيير الإيجابي في حياته ومجتمعه. بشكل عام،

25- تعرف إيه عن المنطق؟
الإنسان بطبيعته كائن مفكر ولكنه يفكر أحياناً بطريقة مشوهة أو خاطئة، والمشكلة الأكبر أنه لا يعرف ذلك ويعتقد أن من يختلف معه هو من يفكر بطريقة خاطئة. وبناء عليه يفترض أن يتفق الجميع أولاً على جملة من قواعد ومبادئ الحكم على الأشياء ونقدها بطريقة (لا يختلف عليها اثنان) من خلال ما أصبح يعرف بالمنطق.
فالناس يفكرون بطرق مختلفة قد تبتعد أو تقترب من المنطق ذاته، والمنطق "طريقة في التفكير تنظر للوقائع والنتائج وتتجاهل التحيز وتأثير الثقافة والميول".
تدريس المنطق أكثر أهمية من تدريس مناهج مقولبة، يعتقد أصحابها أنها معرفة متكاملة. ونحن بدورنا يجب أن نُدرّس المنطق لأبنائنا في المدارس كمنهج نزيه ومحايد في التفكير والنقد والتحليل إن أردنا منهم التفكير بطريقة صحيحة ونقد الأشياء بطريقة مجردة والحكم عليها بطريقة محايدة.
26- توقّف عن طرح الأسئلة وابدأ بطرح التساؤلات:
السؤال: هو استفسار علني سريع لمعرفة الجواب، أما التساؤل فبحث ذاتي صامت قد يستغرق العمر كله. السؤال حين نعجز عن الإجابة فنطلبها من الآخرين، أمّا "التساؤل" فآلية بحث ذاتيه تتضمن لماذا؟ وكيف؟ ومن؟ ومتى؟
"الأسئلة" تطرح علناً ولا يستهجنها الناس حولك (طالما اتفقت مع سياقهم الاجتماعي والثقافي)، أما "التساؤلات" فتطرحها سراً مع نفسك حين تعارض سياقها الثقافي والاجتماعي.
لذلك ما يهمك من كل هذا الكلام أن تتوقف عن طرح المزيد من الأسئلة وتبدأ بطرح المزيد من التساؤلات، أن تتوقف عن سؤال الآخرين رأيهم في كذا وكذا، وتبدأ بسؤال نفسك عن كذا وكذا، وكيف، ولماذا، ومتى؟
لا تكذب على نفسك أو تتجاهل أسئلتك أو تدفن رأسك في الرمال. اطرح أسئلة شائكة يصعب طرحها علناً وكن صريحاً في إجابتك عنها، فكل جواب (تعثر عليه بنفسك) سيكبر معه عقلك، ويرتاح بفضله فؤادك، ويخاف بسببه أساتذتك.
السؤال بحد ذاته ليس عيباً ولكن اعتمادك الدائم عليه، وتبنيك الدائم لأجوبة الآخرين، يعني أنك أجّرت عقلك، وقيّدت رأيك، وتجاهلت صوت المنطق في رأسك (وهذا هو العيب فعلاً).
27- تأثير الأربعة:
جميعنا يعتقد أنه مستقل بأفكاره، حر بقراراته، منفصل باستنتاجاته. ولكن الحقيقة هي أننا مقلدون أكثر منا مفكرين، ومسايرون أكثر منا مستقلين، وخاضعون لحكم العرف والمجتمع، ومُغيبون معظم الوقت عن نداء العقل والمنطق.
أصبح ذلك مؤكداً بفضل تجارب نفسية كثيرة أثبتت أن الإنسان مخلوق اجتماعي مساير ومُقلد، أكثر منه مستقل ومنفصل يملك إرادة حرة. واتضح في النهاية أن 99% من الناس يصعب عليهم (عدم التقليد) ومسايرة الغير حين يقوم أربعة أشخاص فقط بأي عمل (حتى قيل إن أربعة هو الرقم السحري للمسايرة وتنميط المجتمع).
فنحن نتصرف بشكل مستقل مع أنفسنا، وشبة مستقل حين يتواجد بقربنا إنسان، ولكننا نصاب بالحيرة والارتباك حين يتواجد بقربنا شخصان يفعلان نفس الشيء. ثم نبدأ بالمسايرة أو الهرب من الموقع حين يفعل ثلاثة أشخاص الشيء نفسه بقربنا، ولكننا سنقلد الجميع ونسايرهم في الفعل والتصرف بمجرد أن يصل عددهم إلى أربعة.
وهذه الظاهرة مهمة لفهم كيف تفكر المجتمعات ولماذا تتصرف بطريقة موحدة تشبه تحركات القطيع، ومهمة لمعرفة تأثير المجتمع على "الفرد" بمجرد أن يتعرف على مجموعة صغيرة تفعل الشيء ذاته بصرف النظر عن حسناته وسيئاته.
28- اغسل مخك بنفسك:
• تعيش أدمغتنا حالة دائمة من صراع الأفكار، إن لم تحدد موقفك منها قد تنضم للجانب الخاسر فيها.
• أفكارنا تشكل شخصياتنا، وإن لم تغسل مخك بنفسك سيغسله المجتمع نيابة عنك.
• الإيحاء ومحادثة النفس بمثابة (جلسة نفسية) تغيرنا من الداخل وتهيئنا لمواجهة الخارج.
29- من يدري ولا يدري أنه يدري:
كانت العرب قديماً تقول الناس أربعة أصناف:
• رجل يدري، ويدري أنه يدري، فذلك "عالم" فخذوا عنه.
• ورجل يدري، ولا يعلم أنه يدري، فذلك "ناسٍ" فذكّروه.
• ورجل لا يدري، ويعلم أنه لا يدري، فذلك "طالب علم" فعلّموه.
• ورجل لا يدري، ولا يعلم أنه لا يدري فذلك "أحمق" فارفضوه.
ويمكن لهذه الأصناف الأربعة أن تجتمع كلها في شخص واحد. فنحن نتصرف أحياناً كعلماء، وأحياناً كطلاب علم، وأحياناً ننسى أننا (ننسى) ما نتعلمه بمرور العمر، والطامة الحقيقية أنه لا أحد يريد الاعتراف بالحماقة الأخيرة (لا ندري؛ ولا ندري أننا لا ندري).
فكلّ إنسان يقيّم الأمور (بحسب عقله) فيتخذ من نفسه مقياساً للحكم على الآخرين ولا يتصور وجود رأي مخالف او احتمال خطأ رأيه هو، ويعتقد أنه أذكى الناس وأكثرهم دراية والوحيد القادر على حل مشكلات الكون لو تركنا له الفرصة (في حين لا يدري المسكين أنه لا يدري).
30- الأصل والاستثناء والرجل الخامس:
• الجهل هي الحالة الأصلية، والمعرفة والانعتاق هي الحالة الاستثنائية.
• كلما كبرت دائرة معرفتنا، كلما كبر محيط تلامسنا مع المجهول وغير المعروف.
• إذا كانت العرب قد صنفت الناس في أربع مراتب بين من يدري ومن لا يدري، يمكننا اليوم إضافة رجل خامس:
"لا يدري، ولا يريد أن يدري أنه لا يدري" وهذا متزمّت فاهجروه، ولا تضيّعوا وقتكم معه.
31- فكّر بطريقة القبعات الست:
تخيّل إنك تشغل منصب المدير العام في إحدى الشركات، وذات يوم فكرت بمشروع جديد وقررت عقد اجتماع لمديري الأقسام لأخذ رأيهم. وحين طرحت فكرتك انقسموا إلى ستة أقسام:
القسم الأول:
عارض الفكرة ورأى أنه لا داعي للمجازفة طالما أن الأمور تسير على ما يرام إنهم أصحاب تفكير منطقي ولكنهم ينظرون للجانب السالب دائماً (لذا تخيل أنهم يلبسون قبعات سوداء).
القسم الثاني:
انتقد الفكرة فور طرحها لمجرد أنها لم تعجبه أو لأن حدسه أخبره بأنها غير مناسبة، إنهم يفعلون ذلك لأنهم مزاجيون ويسمحون لعواطفهم بالتحكم في قراراتهم. ويعارضون بطريقة "لا تسألني لماذا، لا تعجبني الفكرة وحسب (وبسبب مزاجيتهم سنلبسهم قبعات حمراء).
القسم الثالث:
فهو فريق محايد لم يوافق ولم يعترض بل طالب بالحقائق والأرقام للوصول إلى نتيجة (تخيل أنهم يلبسون قبعات بيضاء).
القسم الرابع:
هم المبدعون والمبتكرون في الشركة. يبدؤون بسماعك ثم مناقشتك ثم توجيهك إلى الأفضل، ويختلفون عن البقية في أنهم يقدمون البدائل ولا يكتفون بالنقد (لذا تخيل أنهم يلبسون قبعات خضراء).
القسم الخامس:
متفائلون بطبعهم وينظرون إلى الجوانب الإيجابية في جميع الأمور، إنهم يتحمسون لأي خطوة جديدة وقد تدفعهم روحهم الإيجابية إلى البعد عن الواقعية (لذا يلبسون القبعات الصفراء).
القسم السادس:
أما صاحب القبعة الزرقاء فهو أنت أنت من تلبس لون السماء فتضم الجميع.
وماساهم في شعبية "القبعات الست" أنها تعلِّم الناس التفكير بطرق مختلفة، فمعظمنا بدون أن يشعر يفكر بطريقة واحدة ويلبس دائماً نفس القبعة. فنحن إما سلبيون أو مندفعون أو عاطفيون أو متهورون، نصدر في الغالب قراراً وحيداً لا نرى غيره ولا نتراجع عنه، أما التفكير بطريقة القبعات الست فيتيح لنا تقليب الأمور من ستة أوجه مختلفة.

32- فكّر كالشجرة:
قام الباحث البريطاني المعروف توني بوزان باعتماد طريقة متفرعة في التفكير دعاها "خرائط المخ" لا يمكن تنفيذها بلا ورقة وقلم. ففي رأي بوزان يجب أن يمثل الهدف الأساسي "جذع الشجرة" الذي تخرج منه فروع ثانوية تتفرع بدورها إلى أغصان أصغر فأصغر. ووضع الأفكار على الورق بهذه الطريقة يحفز المخ على الاستطراد ويعطيك فهماً أفضل للموضوع ولا يجعلك تفوّت أي احتمال ثانوي.
مثلاً: اكتب اسمك في منتصف الورقة وضع حوله دائرة كبيرة ومن هذه الدائرة تفرع الى دوائر أصغر واكتب بداخلها أشياء تهمك مثل: المال، السعادة، السفر، الاستقرار العائلي.. والآن اختر إحدى الدوائر الصغيرة (ولتكن المال مثلاً) وتفرع منها الى دوائر أصغر تضم أبرز العناصر التي يمكن ان تحقق لك ذلك الهدف. وبعد أن تنتهي افعل الشيء نفسه مع العناصر الأخرى وستدهش للكم الهائل من الأفكار والطرق التي توصلك لمبتغاك، والتي لم تكن لتخرج بها لو اتبعت الطريقة القديمة المتوالية، أضف لذلك ان مجرد وضع الأفكار على الورق يجعل الموضوع ثابتاً في ذهنك ومتجسداً أمام ناظريك. فنحن كثيراً ما نتحمس لأمر ثم يتلاشى بالتدريج من عقولنا حتى نُفاجأ بنسيانه تماماً.
ويؤكد بوزان أن تعليم اطفال المدارس التفكير بالطريقة المتفرعة (بدل الطريقة المتوالية) يرفع من نسبة ذكائهم وجعلهم يقدمون حلولاً أكثر وأعمق للمعضلات التي طرحت أمامهم.
33- تصرف حسب القائمة:
• عدم وضوح الأولويات والأهداف في رؤوسنا هو ما يسبب شعورنا بالضياع وتراكم المهام ومرور الأيام بدون إنجاز شيء وهي مشكلة شائعة تعود الى عدم وضع قائمة بالأولويات لتنفيذها.
• كلما كانت المهام مرتبة وواضحة في رأسك، كلما سهل عليك تنفيذها في وقت قياسي.
• السعادة والثراء والنجاح ليست خططاً بل أمنيات يشترك فيها الجميع.
• معظم من يعتذرون بانشغالهم هم في الحقيقة عاجزون عن تنظيم حياتهم.
34- ابحث عن ال (20%):
في عام 1897 اكتشف المفكر الإيطالي "فيلفريدو باريتو" قانوناً اقتصادياً عجيباً يدعى 20/80، فقد لاحظ أنّ 80% من دخل الفرد يأتي نتيجة لـ 20% فقط من جهده في العمل. كما لاحظ أنّ معظم مداخيل الأثرياء (80%) تأتي من مشاريع قليلة (ولكن مميزة) لا تعادل 20% من مجمل نشاطاتهم.
وبالمثل لاحظ أن معظم الدخل الذي تحققه الأمم (لِنَقُل 80%) يتحقق من مورد أو موردين قد لا يمثلان 20% من موارد المجتمع، وفي وقت لاحق اتضح أن هذه القاعدة يمكن تعميمها على مظاهر اقتصادية كثيرة وغير اقتصادية إذا أردنا التوسع في هذه القاعدة.
وعلى المستوى الشخصي يمكن لقاعدة (20/80) أن تفيدك في حياتك وعملك وتوفر عليك الكثير من الجهد والتعب. فإذا أردت النجاح بأقل جهد، وأسرع وقت ممكن، أو أردت زيادة فعاليتك، والتمتع بوقت فراغ أكبر، فابحث في حياتك عن الـ(20%) الاكثر فعالية، وتخلص بالتدرج من الـ(80%) التي لا تستحق ما تبذله فيها من وقت وجهد.
إقرأ أيضاً: ما هي قاعدة 80/20؟ وكيف تساعدك في تحقيق النجاح؟
35- اعمل بكفاءة أكثر وبجهد أقل:
• تحقيق أكبر قدر من المكاسب بأقل قدر من الجهد حق مشروع يتطلب رفع مستوى فعاليتك.
• الفعالية تعني إنجاز المهام بأسرع وقت، وأقل جهد، دون التضحية بالإتقان في الإنجاز.
• تخلص فوراً من العادات والتصرفات التي تتطلب جهداً كبيراً مقابل نتائج ومكاسب ضعيفة.
36- ماذا تفعل في ثلاث دقائق؟
• في حياتنا دقائق مُهدرة أغلى من حبيبات الذهب المتطايرة فجميعنا يشتكي من ضيق الوقت وكثرة المشاغل، ولكن حتى لو كنا مشغولين جداً فإننا نضيّع أكثر من ساعتين في اليوم وهي مجموع الدقائق المتناثرة.
• أثناء توقفك عند الإشارة، واثناء سيرك الى البقالة، وخلال انتظارك في الطابور، يضيع منك وقت ثمين يمكن استغلاله بقليل من المهارة والتخطيط إذا جمعتها ستخرج بثروة إضافية.
• حين تمر عليك أوقات فراغ مفاجئة، اسأل نفسك فوراً:(ما الذي كنت أنوي فعله منذ زمن طويل)؟
• ثلاث دقائق فارغة من كل ساعة، تساوي ساعة وثلث في اليوم، ويوم ونصف في الشهر.
37- العجلة من الشيطان أما السرعة فمؤشر خبرة:
• تتأخر عن إنجاز أي مهمة حين تعتقد أنك تملك الوقت الكافي لإنجازها.
• هناك فرق بين السرعة والعجلة، فالناجحون يوظفون خبراتهم وذكاءهم لإنجاز المطلوب في أسرع وقت ممكن، أما الفاشلون فحين يفاجأون بضيق الوقت يتعجلون ويعملون على أكثر من جبهة فينتهون للاشيء.
• الناجحون يعيدون جدولة أعمالهم وتنظيم أوقاتهم كلما كُلفوا بمهمة جديدة، أما الفاشلون فيرتبكون ويتخبطون ولا يعرفون من أين يبدأون فيبقون مكانهم.
• رجل مشغول أفضل من مجموعة عاجزة عن تنظيم نفسها.
38- الوصفة النرويجية:
هناك أشخاص يصعب عليك نسيانهم لأنهم ببساطة منحوك موقفاً استثنائياً لا ينسى. مازلت أتذكر موظفة الاستقبال في فندق أوسلو التي سألتها صراحة: لماذا تبدين سعيدة وضاحكة بشكل دائم؟ فقالت: لأن كل يوم بالنسبة لي بداية حياة جديدة.
لم أستطع نسيان هذه الجملة وحقيقة أن كل يوم يمثل هدية إلهية جديدة وتاريخاً يبدأ من الصفر (وهذا ما أصبحت أدعوه بالوصفة النرويجية). والحقيقة هي أن التعاسة (مثل السعادة) لا يمكن لأحد أن يفرضها عليك من الخارج وتنبع من الداخل وتعتمد على موقفك وطريقة تفكيرك ونظرتك للحياة.
• لو كانت السعادة ترتبط بالمال أو السلطة او الإيمان لما ابتسم الفقراء وحزن الأثرياء وشقي الصالحون.
• توقف عن الاهتمام بما يفعله الناس وماذا يملكون وكيف يتصرفون بحياتهم الخاصة لا تقارن نفسك بأحد ولا تهتم برأي أحد وارفض ما يعكر مزاجك بألطف طريقة ممكن.
• توقف عن الندم، ومراجعة أخطاء الماضي، واستيقظ كل صباح وكأنك منحت حياة جديدة.
• لا تشغل بالك بخلافات تاريخية أو طائفية أو عقائدية بدأت قبل قرون من ولادتك ف (الله يحكم بين عباده فيما كانوا فيه يختلفون).
• وكي لا تعيش في هم وغم وتأنيب الضمير لا تشغل بالك بالصغائر (التي يغفرها الله من صلاة لصلاة وجمعة لجمعة ورمضان لرمضان) ومن قال لك هلك الناس فقد أهلكهم.
• لا تتحرج من إمتاع نفسك والترويح عن قلبك والاستماع الى موسيقاك المفضلة (فما يجلب الرعب والكآبة فعلاً هو الأحاديث المكذوبة حيالها).
39- جرعات السعادة الصغيرة:
• المقتنيات المادية تمنحنا جرعات سعادة مؤقتة، أما مواقفنا الشخصية فتمنحنا حالات فرح دائمة.
• ضحكات الأطفال وابتسامات الفقراء أقوى دليل على انتفاء علاقة المال بالسعادة.
• في حياتك مسببات سعادة صغيرة حاول اكتشافها بنفسك، إن لم تعرف كيف؟ ابدأ بأهم ثلاثة أشياء تسعدك قبل وصول الراتب.
40- (19) اقتراح لحياة سعيدة:

1. تزوج الشخص المناسب، فهو من سيتسبب ب 90% من سعادتك أو شقائك حتى نهاية العمر.


2. اعمل في مهنة تحبها وتستحق إفناء شبابك من أجلها.


3. ليكن هدفك الأول في الحياة الاعتناء بعائلتك وعيشهم سعداء.


4. امنح أصدقاءك وأقرباءك ووطنك أكثر مما يتوقعوه منك.


5. لا تجلد ذاتك واغفر لنفسك وغيرك أخطاء الماضي.


6. اعمل كل يوم خيراً لإنسان لا تعرفه واستمتع بالعطاء قبل الأخذ.


7. إن خُيرت بين الجوع والاقتراض، اختر الجوع.


8. وكي لا تجوع أو تحتاج أحداً ادخر جزءاً من دخلك مهما بلغت ضآلته.


9. تخلص من أصدقائك الفاشلين وتمسك بالناجحين ومن لا يترددون في مساعدتك.


10. عامل كل إنسان كما لو كان صديقاً لم تره منذ سنين.


11. حين تقبل القيام بعمل ما كن مخلصاً ونزيهاً في إنجازه.


12. كن مبدعاً ومبادراً حتى لو تسبب ذلك بارتكابك للأخطاء.


13. كن شجاعاً وتحمل مسؤولية أخطائك لوحدك.


14. كن أكثر الناس تفاؤلاً وإيجابية وابدأ يومك بصفحة جديدة.


15. كن رفيقاً ووفياً وسخياً مع العاملين معك.


16. السعادة لا تتعلق بالمال أو السلطة بل بالطريقة التي تنظر فيها للحياة.


17. لا تتجاهل رأي الناس فيك فهناك نواقص لا تراها في نفسك.


18. انظر دائماً للقمة وكن مثل النملة التي تصعد وتقع عدة مرات قبل أن تبلغها.


19. وأخيراً: لا تفعل شيئاً لا تفخر به والدتك، أو يجعل والدك يشعر بالخزي تجاهه.
    41- نسبية الأفكار الخاطئة:
    • ليس عيباً أن تملك رأياً خاطئاً، بل أن تملك عقلاً جامداً وآراء ترفض التغيير.
    • كل محاولة فردية لتصحيح المفاهيم الاجتماعية تقابلها آلاف الأصوات المعارضة التي تحظى بكثرة الأنصار ورسوخ الموروث، وهذا يجعل بعض المجتمعات تعيش قروناً دون تغيير.
    (النسبية) نظرية لا تتعلق فقط بالفيزياء والفلك، بل بالآراء والأفكار والفرضيات المعرفية، والمهم فعلاً هو أن نملك دائماً عقولاً مرنة، وأذهاناً متفتحة، وقناعة (ليس فقط بنسبية الأخطاء) بل وبأن العلماء والعباقرة وصفوة العقول، يصيبون، ويخطئون، يصدقون، ويكذبون، ليسوا أنبياء معصومين منها.
    إقرأ أيضاً: السعادة: مفهومها، تعريفها، وطرق الوصول لها
    42- كيف تتخلّص من أفكارك الجميلة؟
    جميع البشر يملكون عقولاً بإمكانها التفكير والإبداع والخروج بحلول جديدة غير أنهم غالباً ما يخشون الإبداع والتفكير والخروج بتلك الحلول. وحتى حين يتمرد أحدنا على قيوده الداخلية، ويتفوه بأفكاره الإبداعية، يفاجأ بقيود اجتماعية تعيقه وتحبطه وتحاول إعادته إلى جادة الصواب.
    ويمكن لأي إنسان قتل أفكاره وأفكار غيره دون عناء أو جهد كبير من خلال:
    • الاستماع دائماً الى شكوكك الداخلية فجميعنا يميل للتقليل من مواهبه وقدراته وإنجازاته. جميعنا يطرح على نفسه أسئلة تعجيزية مثل من أنا كي أفعل كذا وكذا؟ وهكذا حتى تقتل أفكارك الجميلة بنفسك.
    • الخوف من الخسارة والانتقاد يتكفل بقتل أي فكرة مبتكرة أو إنجاز مميز.
    • فكر كما يفكر جميع الناس يقتل موهبة الإبداع لديك (وستحتفظ حتماً بعضوية القطيع).
    • التركيز على كيفية الحصول على المال والشهرة قبل النجاح والتميز.
    • الاستسلام للآراء الموروثة وعدم انتقاد ما أصبح المسلمات السائدة.
    • ولقتل أفكارك الإبداعية صدق أنها أفكار شيطانية تهدد كيان الثقافة والمجتمع
    • يمكن قتل أي فكرة تخطر ببالك بكثرة التمحيص والتحليل والإصرار على الكمال.
    • يمكن قتل أي فكرة من خلال الاستماع الدائم والتطبيق الأعمى لنصائح الخبراء.
    • لقتل أفكارك الجميلة تعصب لما يوافق أفكارك، واقرأ ما يوافق ميولك فقط.
    • يمكن قتل أفكارك النيرة من خلال تمسكك بأول إجابة، وتبنيك لأول فرضية واقتراح.
    • من المهم أيضا أن تكون واقعياً وأن تفكر دائماً بعقلانية ومنطق إن أردت قتل أفكارك الجميلة.
    • يمكن قتل أفكارك الجميلة بالإهتمام بآراء الحاسدين والناقدين ومن يغارون منك.
    • يمكنك فعل ذلك إذا اردت العيش مرتاح الفكر خالي البال لا يكرهك أحد. لذلك لديك طريقتان في الحياة: مغادرتها كما أتيت اليها، أو مغادرتها بفكرة جديدة وانتقادات كثيرة.
    كيف تقتل أفكار الآخرين الجميلة:
    • يمكن لأي أحمق قتل أفكار الآخرين الإبداعية بمجرد امتلاكه ثلاثة أسلحة رئيسية: حسد، وضيق أفق، وسلطة رسمية على الأذكياء.
    • مهما تدنت درجة ذكائك أو مستواك العلمي والثقافي يمكنك بالعناصر السلبية السابقة محاربة الإبداع والأفكار النيرة في مؤسستك أو دائرتك الوظيفية.
    • مهما ارتفعت درجة ذكائك يمكن لأي مدير غبي ومتسلط في شركتك أو مؤسستك الوقوف في وجهك وإجهاض فكرتك بالكثير من الطرق.
    • الفكرة الرائعة تخلق أمامها عقبات لا نهائية فارغة.
    • الإبداع حالة ارادية لا يلتزم بها سوى القلة، أما التثبيط فحالة عفوية تتقنها الأكثرية.
    • 99% من الحجج والأعذار التي تصادفك يقف خلفها أحد ثلاثة، جاهل، أو عاجز أو حاسد.
    44- إن أردت ألا ينتقدك أحد فافعل التالي:
    • الانتقاد وتفنيد الأخطاء أمر يسهل حتى على الأغبياء فعله
    • التاريخ لا يحتفظ بأسماء النقاد، والأمم لا تصنع التماثيل لمن يتصيد الأخطاء.
    • لا تفعل شيئاً إن أردت ألا ينتقدك أحد، وبهذه الطريقة لن يقولوا بعد وفاتك سوى أنك كنت جباناً لم تفعل شيئاً.
    45- كي لا تفسد حياتك لا تتسبب بال 90%:
    • 10% من المشاكل خارجة عن إرادتك ولكن 90 % مما يحدث لاحقاً يعتمد على ردة فعلك تجاهها.
    • لا يمكنك منع الآخرين من أذيتك، ولكن يمكنك منع رؤيتهم لنتائج ذلك عليك.
    • بحسب نظرية الفستق: نيران الغضب تبدأ من شرارة صغيرة يسهل منعها منذ البداية.
    46- أفضل مهنة في العالم:
    أجمل مهنة في الدنيا هي التي تحبها وتجيدها وتذهب إليها وكأنك تمارس هواية تعشقها. المهنة التي تصنعها بنفسك (كمشروع خاص) ولم يجبرك أحد على تأديتها لصالحه. المهنة التي تقضي نهارك مستمتعاً بها ولا تشعر خلالها أنك محاصر في سجن المكان أو الزمان. المهنة التي تمنحك فوق كل هذا دخلاً كبيراً بأقل وقت وجهد ممكنين.
    ولكن كيف تكتشف مهنتك المفضلة؟ وكيف تفعل ذلك؟ إن لم تعرف الجواب يمكنك استخدام التقنيات التالية:
    • عد لأيام طفولتك واسأل نفسك ماذا كنت تحب وبماذا كنت تتفوق.
    • تذكر المواهب التي كان الناس يشيدون بوجودها لديك (أو حتى يصفونك بالجنون بسببها).
    • اسأل نفسك ما هو الشيء أو الأشياء التي تفعلها بسهولة وتشعر بعدم حاجتك لتعلمها أو نيل شهادة بخصوصها؟
    • ما هو المجال الذي تحب التحدث به ويصمت الجميع حين تفعل ذلك؟
    • ما هو الشيء الذي تتفوق فيه على أقرانك ويمكن أن تتطوع لفعله بلا مقابل؟
    المهنة التي تناسبك هي: هواية تعشقها (+) دخل كبير تستلمه لممارستها علناً، وأكبر مثال على ذلك الفنانون والرياضيون موهوبون يستلمون عوائد مجزية مقابل أعمال يفعلونها على أي حال.
    47: من أنت قائد أم مدير؟
    • المدير كما يشير اسمه يدير العمل وأعضاء الفريق، بينما يبتكر القائد العمل ذاته ويلهم أعضاء الفريق.
    • المدير يعمل حسب التشريعات والأنظمة، بينما يركز القائد على الأهداف النهائية وكيفية الوصول إليها بطرق مبتكرة وبعيدة عن البيروقراطية.
    • المدير يدير أشخاصا مهيئين مسبقاً لإنجاز أعمالهم ومتقبلين لفكرة إدارتهم وتوجيههم من قبل شخص أعلى منهم، بينما القائد فيتجاوز ذلك ويخلق فريق عمل يؤمن بأهدافه.
    • المدير يتحدث ولا يستمع، يأمر ولا يناقش، همه الأول تنفيذ الأوامر وعدم مخالفة التعليمات، بينما القائد فيُلهم موظفيه ويستمع إليهم ويناقشهم ويحثهم على الابتكار وتقديم أفضل ما لديهم (دون أن يخالف بالضرورة الأنظمة والتعليمات).
    • المدير صارم وصلب ينشر الإحباط بين موظفيه ولا يشجعهم على المبادرة والانجاز (ويخشون هم فعل ذلك خشية ارتكاب الأخطاء وتجاوز التعليمات)، أما القائد ينشر بينهم روح التحفيز والتشجيع والمرونة ويعتمد نظام المكافأة لا العقاب.
    • المدير يفعل الأشياء بشكل صحيح، أما القائد فيهتم بفعل الأشياء الصحيحة بطرق مختلفة قد تثير حفيظة رؤسائه وتجلب عليه عداوات أقرانه.
    • المدير قد يستسلم ويقف حائراً حين يواجه مشكلة جديدة أو عقبة غير مسبوقة، في حين يعتبرها القائد تحدياً جديداً يسعى لتجاوزها بطرق مبتكرة.
    • المدير رجل ينظم القافلة، والقائد يتقدمها ليتولى الطريق.
    • المدير يسأل لماذا فعلت ذلك؟ والقائد يتساءل لماذا لا نفعل ذلك؟
    من هذا كله ندرك أن القائد هو أيضاً مدير في حين أن المدير ليس بالضرورة "قائداً".
    48- لا تحشر نفسك في الزاوية... ولكن... احشر الآخرين:
    • أن تتأخر في إنجاز أي مهمة خططت لها، خير من أن تمنح نفسك وقتاً مفتوحاً لإنجازها.
    • إن كانت المهمة تخصك افترض مسبقاً أنها ستكلف مالاً ووقتاً أكثر من المتوقع.
    • إن كانت المهمة تتعلق بموظفين فامنحهم أقل وقت ممكن مع أدنى ميزانية متوفرة، ولا تقدم المزيد حتى تتأكد أنهم سيفشلون حتماً. فتضييق الوقت هنا مجرد وسيلة لرفع مستواهم وتركيز مهاراتهم لإنجاز المهام بأفضل وأقل وقت ممكن.
    • يرافق الفشل والتخبط كل من نمنحه أو يمنح نفسه وقتاً مفتوحاً فيعتقد أن لدية الوقت الكافي لعمل كل شيء فيضيع منه الوقت وربما العمر بأكمله دون إنجاز شيء.
    49- كيف تعرف أنك شخص مهم؟
    تعرف أنك شخص مهم وناجح في عملك إن كنت تتميز بواحد أو أكثر من المواصفات التالية:
    • إن غبت أو أخذت إجازة يتعطل العمل حتى تأتي (ولاحظ وجود فرق كبير بين تعطل العمل، وتعطيل العمل)!
    • إن كان مديرك يعرض عليك ساعات إضافية أو مكافآت مقطوعة أو علاوات مفاجئة (علماً أنه يفضل فعل ذلك على أن يخبرك صراحة بأهميتك).
    • إن كنت تملك مهارات وخبرات تجعل زملاءك ورؤساءك يستشيرونك دائماً ويستعينون بك لحل المشاكل الصعبة.
    • إن كان ما يربطك مع مؤسستك (ليس العقد الرسمي أو الشرط الجزائي) بل قيامك بدور يجعل من المستحيل التخلي عنك.
    • إن كنت تملك القدرة على ابتكار حلول تخفض التكاليف وترفع نسبة الإنجاز.
    • تعرف أنك إنسان ناجح في عملك حين يلاحظ من تخدمهم (وتلاحظ أنت بكل بساطة) أنك تؤدي عملك بشكل أفضل وأسرع من بقية زملائك.
    • حين تحال إليك المعاملات المهمة فقط أو يطلبك العملاء السابقون بالاسم.
    • حين يتضح لك أن الوقت قد حان للاستقالة من وظيفتك ومؤسستك وإنشاء (مشروع خاص) يعتمد على خبرتك وتميزك وثقة العملاء بك.
    50- تعلّم كيف تقول: (لا):
    • حين تقول لا بطريقة مؤدبة وابتسامة خفيفة تثبت استقلاليتك وحرية اختيارك وهو ما يكسبك احترام الآخرين فعلاً.
    • ميز الفرق بين المساعدة كمبادرة ذاتية وعمل نبيل، وبين استغلالها من قبل الآخرين.
    • موافقتك على كل شيء تنتهي بالتزامك ومحاسبتك على كل شيء.
    • المساعدة حالة مؤقتة تمنح فقط لمن يستحقها، أكثر من ذلك تدعى استغلالاً واتكالية.
    • أكثر الشخصيات احتراماً رجل يمكنه قول (لا) دون فظاظة.
    إقرأ أيضاً: كيف تقول لا بلباقة؟
    51- لا تعامل الناس كما يعاملونك:
    • لست مجبراً على احترام الجميع، ولكن يفترض بك معاملة الجميع باحترام.
    • حتى حين يكون القصاص مشروعاً، والثأر مقبولاً، لا شيء يملك قلوب الناس كالعفو وسمو الأخلاق.
    • المعاملة الحسنة ليست أمراً انتقائياً بل مخالقة (جميع الناس) بخلق حسن.
    • كل إنسان يعتمد هذا المبدأ لابد أن ينتصر في النهاية ويثبت للآخر وللعالم أجمع كيف أنه صاحب حق وخلق كريم.
    52- جرّب مخاطبة القلوب:
    • يؤخذ بالرفق ما لا يؤخذ بالقوة.
    • الاحتكام للقلوب والمشاعر لا يقل أهمية عن الاحتكام للقوانين والأنظمة الرسمية.
    • يفترض أن نتقيد بالأنظمة والقوانين، ولكن يفترض أيضاً كسرها حين تصل لمرحلة التجميد.
    انس الطرق الرسمية (فنحن شعوب عاطفية)، وتجاهل المناصب الرسمية (فجميعنا في النهاية بشر)، ولا ترهبك الأنظمة والتعليمات (فالقوانين وضعت لتكسر). فقد لا يفيدك في النهاية غير مخاطبة القلوب أو "عشم نبيل" تمثله كلمة رقيقة.
    53- لماذا (الحلم سيد الأخلاق)؟
    • الحلم سيد الأخلاق كون الأخلاق نادراً ما تجتمع في سيد واحد.
    • الطريقة الوحيدة لتحويل أعدائك إلى أصدقاء هي رد سيئتهم بمعاملة حسنة.
    • الانتقام رد فعل متوقع من الجميع، أما الحلم فانضباط ذاتي يفاجئنا به العظماء.
    إقرأ أيضاً: ملخص كتاب الذكاء العاطفي لترافيس برادبيري وجين جريفزر - الجزء (1)
    54- (25) شيئاً ستندم عليها لاحقاً:
    جميعنا نندم على أشياء مضت في حياتنا ولا يمكننا إعادة الزمن لإصلاحها. فخلال العشرة أو العشرين أو الثلاثين عاماً القادمة (بحسب عمرك الآن) سيندم معظمنا على أشياء كثيرة في القائمة التالية:


20. ستندم على عدم قضائك وقتاً أطول مع والديك.


21. أنك لم تدخر شيئاً من دخلك.


22. أنك لم تترك وظيفتك الحالية حين سنحت لك الفرصة.


23. أنك لم تدرس بما يكفي أو درست أكثر من اللازم.


24. أن أطفالك كبروا دون أن تكون بينهم أو تراهم فعلاً.


25. ستندم على جمع المال على حساب تربية "العيال".


26. على ضياع عمرك في التسويف والمماطلة وترحيل الأحلام.


27. على كل فعل خنت فيه إنساناً تعرفه أو جرحت فيه شخصاً تحبه.


28. على كل مرة ضعفت فيها أو ترددت في قول "لا".


29. على منح الآخرين قرار تخطيط حياتك وتوجيه أحلامك.


30. على كل معتقد التزمت به قبل أن تكتشف زيفه بنهاية العمر.


31. كل فكرة عرفت زيفها ولم تتخلص منها في بداية العمر.


32. كل تأنيب ضمير تركته يتضخم ككرة الجليد.


33. كل فكرة أو فرصة لم تستغلها في سن الشباب.


34. كل لحظة تسببت فيها ببكاء والديك، أو خجل أبنائك منك.


35. كل قناع لبسته لتنال إعجاب الناس.


36. كل صديق وقريب (وعمة وخالة) لم تزرها حتى توفاها الله.


37. كل صداقة جميلة فقدتها لسنوات طويلة.


38. ستندم على زواج فاشل داريته لسنوات طويلة.


39. على كل نصيحة وفرصة تجاهلتها حتى أدركت أهميتها.


40. وكل محاولة استسلمت فيها قبل وصولك لخط النهاية.


41. وكل موقف ظلمت فيه إنساناً أضعف منك أو تملك عليه وصاية.


42. وكل سبب بسيط وتافه عنفت بسببه زوجتك وأطفالك.


43. وبدون شك ستندم على تزويج ابنتك من شخص لم تعرفه على حقيقته.


44. وأخيراً سيندم معظمنا على الرحيل من الدنيا دون ترك أثر جميل أو إحسان عظيم.
    وقبل فوات الأوان، اعتبره اختباراً أو امتحاناً، وضع لنفسك درجة من (25). وبصرف النظر عن الدرجة التي تحصلت عليها، وبصرف النظر عن مستواك وعمرك الحالي، اعتبرها فرصة جديدة تتدارك فيها نفسك قبل وصولك لسن العجز ونقطة اللاعودة.
    55- أخيراً: حياتنا ليست لوحة مفاتيح:
    على لوحة المفاتيح يوجد زران: الأوّل Ctrl والثاني Z إذا ضغطتهما سوياً تستطيع التراجع عن (آخر خطأ) فعلته والعودة لآخر نقطة للبدء من جديد. فلو أخطأت مثلاً بكلمة أو حذفت جملة أو قمت بإجراء خاطئ فما عليك سوى ضغط هذين الزرين (في معظم البرامج) لتصحيح الخطأ والعودة لوضعك السابق.
    فلو كان لديك مثل هذين الزرين في حياتك فما هي الأخطاء والأسرار والقرارات التي ستتراجع عنها وتمحوها من تاريخك وذاكرتك وسجلك الشخصي؟ فعلى سبيل المثال:
    • لو عاد بك الزمان للوراء هل ستختار نفس المهنة والوظيفة؟
    • وماذا عن زواجك من الشخص الاخر هل ستضغط على Ctrl + Z؟
    • وما هي الإساءة التي لا تستطيع نسيانها أو غفرانها للآخرين؟
    • وما هي السنة أو الفترة الزمنية التي تتمنى إلغاءها من ذاكرتك؟
    • ومن هو الشخص الذي تتمنى لو لم نقابله أو تتعرف عليه في حياتك؟
    • ومن هو الصديق الذي خسرته وتتمنى عودة علاقتك معه؟
    • وما هو التصرف الذي تتمنى لو لم يفعله والدك معك في طفولتك؟
    • وما هو الذنب أو المعصية التي تتمنى محوها من سجلك السماوي؟
    • وما هي أسوأ طباعك التي تود التخلص منا باستعمالCtrl + Z؟
    • وماذا عن العادة أو الطبع الذي تتمنى لو لم يأخذه عنك أبنك؟
    من البديهي أنّه لا يوجد في الدنيا شيء يدعى Ctrl + Z كون حياتنا وأفعالنا تسير دائماً إلى الأمام ولا يمكن بأي حال الرجوع للخلف لتصحيح ما حدث. وحتى لو افترضنا قدرتنا على السفر عبر الزمن لتصحيح الماضي والبدء بطريقة مثالية ستجردنا هذه القدرة السحرية من طبيعتنا الإنسانية التي تتأرجح دائماً بين الحزن والفرح، والنجاح والفشل، والفوز والهزيمة (وكلّ بني آدم خطاء وخير الخطائين التوابون).
    ولأنه لا يوجد "زر تراجع" في حياتنا لا تستحق منا أخطاء الماضي سوى ثلاثة أشياء: إما النسيان، أو الغفران، أو التعلم من الأخطاء. فنحن لا نملك حيال أخطاء الماضي سوى نسيانها والتصالح معها وأخذ عهد بعدم تكرارها، فلولا الخطايا لكان البشر ملائكة لا يملكون فرصة تكفير الذنوب.
    عن ماذا يتحدث كتاب نظرية الفستق؟
    إذا أردنا تلخيص كتاب نظرية الفستق وعن ماذا يتحدث الكاتب السعودي في كتابه، نجد أنه جاء بأفكاره من رحلة تخيلية لولده وهو ذاهب لشراء الفستق الذي طلبه منه. حيث يستعرض الكتاب قضايا الحياة اليومية والتحديات التي يواجهها الإنسان في عصرنا الحديث، ويقدمها بأسلوب سلس شيق يثير اهتمام القارئ.
    تلخيص نظرية الفستق ملخص يتطرق إلى مواضيع مثل الهوية الثقافية والتفكير الإبداعي، ويقدم رؤى وتحليلات متعمقة تشجع القارئ على التفكير والتأمل في سبل تحقيق التغيير الإيجابي في حياته ومجتمعه.
    بشكل عام، يعتبر كتاب :"نظرية الفستق" من الكتب الهامة التي تساهم في توجيه الفكر الإنساني نحو البحث عن السلام النفسي والتوازن الداخلي، ويعتبر مرجعا مفيدا لكل من يسعى للنمو والتطور الشخصي والثقافي.
    في الختام:
    قدمنا في مقالنا تلخيص كتاب نظرية الفستق وتناولنا أهم الجوانب التي تطرق لها الكتاب، الذي يعد مرجعا في التطوير الذاتي والتفكير الإيجابي، إن نظرية الفستق ملخص لكثير من القضايا الحياتية التي تواجهنا في الحياة ولا ندري الأسلوب الصحيح الذي يجب التعامل به معها، هذا يؤهله ليكون الكتاب الذي نستعين به للاستفادة منه في ذلك.