Lakhasly

ولقد ولدت هذه الشركة بالفعل عام ١٩٧٦ عندما قام مهندسان هما " ستيفن جوبز Steven Jobs و ستيفن ووزنياك " Steven Worniak بالتعاون معاً لإنتاج حاسب مصمم للاستخدام الشخصي، ومن أجل زيادة الفاعلية الإنتاجية أتجه جويز وزنياك إلى هيكلة شركتهم بحيث يجرى تقسيم الأفراد المجموعات لأداء وظائف معينة مثل المبيعات والتسويق والمشتريات والهندسة والتصنيع ومن ثم خلق الهيكل الوظيفي، ولقد حافظ المهندسان على بساطة هيكل شركتنهما حتى يمكن الاستعانة بعدد قليل من المديرين وشجعا الموظفين على الابتكار والمرونة والاستجابة للفحوص وعدم اليقين الذي تتسم به صناعة الحاسب الشخصي الجديدة وارتكازاً على قليل من القواعد وقليل من المديرين قامت أبل بتشغيل أنشطتها على أساس الاتصال الشخصي المباشر بين الأفراد في مختلف الأقسام. ولقد أسهم النمو السريع وطرح مجموعة كبيرة من المنتجات بما فيها : ا كمبيوتر ماكينتوش في خلق مشكلات كثيرة على صعيد الاتصالات والتنسيق بين الأقسام المختلفة. هذا بالإضافة إلى أن تكاليف إدارة وتشغيل المنظمة قد ارتفعت بشكل كبير بسبب تكرار وتضاعف نفس الوظائف في كل قسم وبحلول عام ١٩٨٥ أدى الكساد الذي أصاب صناعة الكمبيوتر إلى تفاقم المشكلة وجعل من عملية إعادة الهيكلة والتنظيم أمراً حتمياً.

تأسست هذه الشركة عام ۱۹۷۷، وهي متخصصة في تصميم وتصنيع وتسويق الحاسب الشخصي، الذي يستخدم في أعراض العمل والتعليم والأغراض المنزلية. ولقد ولدت هذه الشركة بالفعل عام ١٩٧٦ عندما قام مهندسان هما " ستيفن جوبز Steven Jobs و ستيفن ووزنياك " Steven Worniak بالتعاون معاً لإنتاج حاسب مصمم للاستخدام الشخصي، ومع زيادة مستوى الطلب في بادئ الأمر على حاسباتهم، أدرك المهندسان أن يوسعهما أن يقوما بعمل كل شئ بنفسيهما. وكانا في حاجة لاستخدام أفراد أكثر لإنتاج معدات وخدمات أبل، ومن أجل زيادة الفاعلية الإنتاجية أتجه جويز وزنياك إلى هيكلة شركتهم بحيث يجرى تقسيم الأفراد المجموعات لأداء وظائف معينة مثل المبيعات والتسويق والمشتريات والهندسة والتصنيع ومن ثم خلق الهيكل الوظيفي، ولقد حافظ المهندسان على بساطة هيكل شركتنهما حتى يمكن الاستعانة بعدد قليل من المديرين وشجعا الموظفين على الابتكار والمرونة والاستجابة للفحوص وعدم اليقين الذي تتسم به صناعة الحاسب الشخصي الجديدة وارتكازاً على قليل من القواعد وقليل من المديرين قامت أبل بتشغيل أنشطتها على أساس الاتصال الشخصي المباشر بين الأفراد في مختلف الأقسام.
وبحلول عام ۱۹۸۲ تحول هيكل أبل إلى هيكل طويل مع مستويات إدارية أكثر. وتم تعيين رئيس تنفيذي جديد للشركة يدعى جون سكولي، ولقد أسهم النمو السريع وطرح مجموعة كبيرة من المنتجات بما فيها : ا كمبيوتر ماكينتوش في خلق مشكلات كثيرة على صعيد الاتصالات والتنسيق بين الأقسام المختلفة. وقرر سكولي ضرورة التحول إلى تبنى الهيكل متعدد الأقسام، حتى يمكن تصنيع كل منتج في قسم مستقل، يتولى القيام بمسئوليات التسويق والبحث والتطوير وهندسة المنتج .
إلا أن المشكلات مع هذا الهيكل الجديد بدأت في الظهور، وفي ذلك الوقت انجه جوبز كرئيس ماكينتوش إلى الزود عن مشروع التطوير الذي تبناه، مما أثار حفيظة مختلف الأقسام ضد الأسلوب الذي أتبعه جوبز، وطرأت بعض التغييرات على قيم المؤسسة مع تدهور التعاون بين الأقسام وأضحى الأفراد أكثر ولاءاً لقسمهم بدلاً من الولاء للمنظمة ككل. هذا بالإضافة إلى أن تكاليف إدارة وتشغيل المنظمة قد ارتفعت بشكل كبير بسبب تكرار وتضاعف نفس الوظائف في كل قسم وبحلول عام ١٩٨٥ أدى الكساد الذي أصاب صناعة الكمبيوتر إلى تفاقم المشكلة وجعل من عملية إعادة الهيكلة والتنظيم أمراً حتمياً.
وعندئذ تقرر إقصاء جويز مع إسناد مقاليد الأمور السكوني، وشرع سكولي في البحث عن طرق جديدة لتغيير هيكل أبل من أجل خفض التكاليف، وذلك تحت وطأة ضغوط المنافسون المقلدون وعادت أبل لاعتماد الهيكل الوظيفي . حيث تولت مجموعة من مختلف الأقسام توفير احتياجات مختلف طرازات الحاسب التي تنتجها أبل. وفي عام ۱۹۹٦ استمر مدير و أبل في البحث عن طرق جديدة لتنظيم أنشطة أبل لخفض التكاليف والحفاظ على التفوق التقي في ساحة المنافسة الذي حمى وطيسها في مواجهة شركات مثل كومباك ودل واي بي أم وأيه تي & تي