Lakhasly

يتناول النص تاريخ المشاريع، بدءًا من سفينة نوح باعتبارها مشروعًا ربانيًا، مروراً بمشاريع حضارية كالأهرامات وسور الصين العظيم والكعبة المشرفة، ووصولاً إلى مشاريع العصر الحديث. يُناقش تعريف "المشروع" من منظورين: أمريكي (مجهود مؤقت لشيء فريد) وبريطاني (منظمة مؤقتة لمنتج وفق حالة عمل)، مع التركيز على خصائصه (غرض فريد، فترة مؤقتة، تكلفة محددة، نطاق، راعٍ). يُقدم النص لمحة تاريخية لإدارة المشاريع، بدءًا من مخطط Gantt وصولاً إلى معايير ISO، مع تعريفات متعددة لإدارة المشاريع، مؤكداً على أهميتها في تحقيق أهداف المشروع وزيادة فرص نجاحه، بالإضافة إلى أمثلة على مشاريع ضخمة في السعودية كمشاريع توسعة الحرمين ومطار الملك عبد العزيز الدولي ومترو الرياض.

السؤال الذي يتبادر إلى الذهن عند الحديث عن تاريخ المشاريع هو: ما هو أول وأقدم مشروع أُنشئ على وجه الأرض؟ الحقيقة أنه لا أحد يستطيع الإجابة عن هذا السؤال على وجه الدقة، بيد أن الكتب السماوية (التوراة والإنجيل والقرآن) أشارت إلى مشاريع متعددة في سياق سرد قصصي جميل،
ربما يكون أول مشروع على وجه الأرض هو ذلك المشروع الرباني الذي أمر اللّه -عز وجل- به نوج -عليه السلام- عندما أوعز إليه بصناعة السفينة التي عُرفت باسمه (سفينة نوح)؛ لذا قد يعد النبي نوح هو أول مدير مشروع. يقول اللّٰه -عز وجل: {وَاصْنَعِ الْفُلْكَ بِأَعْيُنِنَا وَوَحْيِنَا وَلَا تُخَاطِبْنِي فِي الَّذِينَ ظَلَمُوا إِنَّهُم مُغْرَقُونَ}
[سورة هود: 37] .
لا توجد لقصة سفينة نوح مصادر موثقة توضح تفاصيل المشروع من الناحية المالية والبشرية، ومع ذلك تعد هذه السفينة من أولى المشاريع الناجحة التي عرقها الإنسان.
ثم تلى ذلك، بناء وتشييد المشاريع في أجزاء مختلفة من الأرض منها ما هو بارز وشاهد على حقبة معينة من التاريخ، ومنها ما هو مجهول المكان. لقد كان إنشاء الأهرامات في بلد الكنانة مصر واحداً من أهم المشاريع الإنسانية للحضارة الفرعونية قبل أكثر من 25 قرناً من ميلاد سيدنا المسيح. تذكر المصادر أن بناء الهرم الأكبر (الملك خوفو) استغرق أكثر من 20 عاماً بمشاركة مئات العمال واستخدام الحمير والبغال, أيضاً، أقام قوم ثمود حضارة شاهدة إلى اليوم باتخاذ الجبال بيوتاً؛ حيث نُحتت في منطقة قريبة من مدينة العلا شمال المملكة العربية السعودية من الجزيرة العربية. وهناك العديد والمزيد من المشاريع التي لا تزال قائمة وشاهدة على إبداع العقل البشري في الحضارات الغابرة مثل سور الصين العظيم وجبال البتراء بالأردن.
يعد الجدار الحاجز الذي ضربه وبناه ذو القرنين على قوم يأجوج ومأجوج مشروعاً مجهول المكان إلى يومنا هذا وان تعددت التأويلات حول ذلك، لكن يأجوج ومأجوج لم يستطيعوا خرق هذا الجدار كمشروع مكون من الحديد إلى أن يأذن اللّٰه بذلك كما ورد بالقرآن الكريم.
من أعظم المشاريع الخالدة كان بناء النبي إبراهيم وابنه إسماعيل
-عليهما السلام- للكعبة المشرفة بمكة المكرمة على شكل مكعب تغير ارتفاعها وطول أضلاعها عبر التاريخ، وبقيت مكانتها الرفيعة في قلوب الناس منذ أن أمر اللّٰه نبيه إبراهيم - عليه السلام- أن يؤذن بالحج إليها إلى أن أصبحت قبلة للمسلمين تحقيقاً لرغبة النبي محمد -صلى اللّٰه عليه وسلم- من ربه -عز وجل.قبل أكثر من 1400 عام، لم تكن الهجرة النبوية للرسول محمد
-صلى اللّٰه عليه وسلم- مجرد حدث بسيط من مكة إلى المدينة، بل كانت مشروعاً حضارياً لبناء مجتمع ودولة أساسها العدل.
هذه الهجرة الربانية تعد مشروعاً اكتملت أركان نجاحه من حيث الزمان والمكان، واشترك في نجاحه الرجال والنساء.
ثم كان للحضارة العربية الإسلامية على امتدادها الكثير من لمشاريع التي ساهمت في إثراء الحضارة الإنسانية، وإن كان جلها في مشاريع الإنشاء والعمارة مثل مشاريع عمارة وتوسعة الحرمين الشريفين في مكة المكرمة والمدينة المنورة؛ حيث تعد من أهم المشاريع التي شغلت وتشغل بال الحكومات المتعاقبة من أجل الأعداد المتزايدة من الحجاج.
وللتاريخ تعد توسعة الحرمين في عهد الدولة السعودية الثالثة وتحديداً في عهد خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز من أعظم وأضخم المشاريع التي تمت للحرمين حتى اليوم. لا بد من الإشارة إلى أن مشاريع عديدة في الحضارة الإسلامية أضحت اليوم مزاراً للسياح مثل قصر قرطبة في الأندلس وقصر تاج محل بالهند.
يمثل العصر الحديث عصر طفرة للمشاريع بشتى أشكالها الإنشائية والصناعية وحتى المشاريع البحثية، وتُنسب هذه الطفرة في مجملها الحضارة الغربية الحديثة التي أوجدت الآلات والأدوات القادرة على تنفيذ مختلف المشاريع. فإذا كان الفراعنة أخذوا عشرات أو مئاث السنين لبناء الأهرامات، فإن بناء ناطحات السحاب لا يستغرق سوى أشهر معدودات. لا تبالغ إذا ما أطلقئا على هذا العصر مسمى (عصر المشاريع) فأينما اتّجهت اليوم شرقاً أم غرباً شمالاً أم جنوباً، سوف تشد ناظريك المشاريع الإنسائية بمختلف فئاتها وأحجامها مثل مشاريع شبكة المواصلات الأرضية من طرق للسيارات أو سكك الحديد للقطارات. دولة مثل بريطانيا اليوم لديها شبكة متكاملة من سكك الجديد لنقل الركاب والبضائع لمختلف أرجائها، كذلك الأمر ينطبق على دول أخرى من الاتحاد الأوروبي كفرنسا وألمانيا.
واليوم تعد الولايات المتحدة الأمريكية خلال القرن العشرين والحادي والعشرين دولة المشاريع المبتكرة بامتياز بدءً من المشاريع الصغيرة الذكية وانتهاء بالمشاريع الكبيرة الخلاقة. قد يكون من المستحسن والتمهيد قبل المناقشة والحديث عن مفهوم المشروع وخصائصه، معرفة بعض الأرقام التي توضح حجم المشاريع في حياتنا اليوم في المملكة العربية السعودية:
• بحسب موقع الرئاسة لشؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي نقلاً عن صحيفة الجزيرة. بالرياض، بلغت تكاليف مشاريع توسعة الحرمين الشريفين التي أنفقتها الدولة في السنوات الأخيرة فقط أكثر من 70 مليار ريال.
• بحسب صحيفة المدينة، مطار الملك عبدالعزيز الدولي بجدة
الجديد يدخل الخدمة بتكلفة بلغت 36 مليار ريال لخدمة 30
مليون مسافر سنوياً،
• تنفيذ مشروع النقل العام العملاق "مترو الرياض" بتكلفة
إجمالية تتجاوز 84 مليار ريال من خلال ترسية العقد على 3 ائتلافات عالمية كما أشارت له صحيفة الرياض.

• أشارت صحيفة عكاظ على لسان مدير مشروع قطار الحرمين السريع أن التكلفة المالية تجاوزت 70 مليار ريال.


• مشروع أبراج كدي في مكة واحد من أكبر المشاريع الفندقية في العالم تحت التنفيذ ومتوقع أن تصل كلفته إلى أكثر من 13 بليون ريال بطاقة استيعابية في حدود 10 الآف غرفة فندقية كما أشارت إليه صحيفة الحياة السعودية. بعد الإشارة إلى المشاريع العملاقة أعلاه، ما هو التعريف العلمي المصطلح (مشروع)؟
  في الواقع لعب الممارسون (في حقول الإنشاءات والتصنيع والمواصلات) والأكاديميون (في الجامعات والكليات) دوراً مهماً في وضع أساسيات "إدارة المشاريع". كما ارتبطت إدارة المشاريع في بداياتها مع المشاريع الإنشائية، ودُرست أكاديمياً كمقرر .
  دراسي أو فصل في تخصص الهندسة المدنية أو أحد مساراتها.
  بالرجوع إلى معهد إدارة المشاريع PMIالأمريكي، مفردة مشروع تعني مجهوداً "مؤقتاً" مبذولاً لعمل شيء "فريد" كمنتج أو خدمة أو نتيجة. بينما بحسب منهجية Prince2 البريطانية، مشروع يعني منظمة "مؤقتة" أستحدثت لغرض تقديم منتج أو أكثر وفقاً
  "لحالة عمل" معتمدة ومجازة.
  يُلاحظ أن تعريف المنهجية الأمريكية لمفردة "مشروع" جاء بلغة التعميم، بينما في المنهجية البريطانية جاء بلغة التخصيص. أيضاً، يتضح أن Prince2 ربطت صفة المؤقت بكيان (منظمة)
  بخلاف PMI ربطتها بمجهود ولم تخصصها لا بمنظمة ولا بأفراد.
  كل حالة عمل Business Case، تعد فريدة (مختلفة عن الأخرى)؛ لذا نجد التوافق بين المنهجيتين بوجود القرينة BC


• لخلق شئ فريد. وعليه فإن دلالة التعريف في Prince2 أخرجت أي مجهود مؤقت للأفراد ولو كان فريداً من تسميته "مشروع".

إذن من الجيد بعد تعريف المشروع الانتقال لمعرفة خصائص
‏Project المشروع
خصائص المشروع
يجب أن يكون له غرض "فريد" Unique .
يجب أن يكون ضمن فترة "مؤقتة" Temporary.
:3
يجب أن يكون له "تكلفة" Cost محددة.
يجب أن يكون له "نطاق" Scope.
‏.Customer أو عميل Sponsor يجب أن يكون له راع
إذن إنشاء الجامعة مثلاً يعد مشروعاً له وقت بداية ونهاية وتكلفة محددة، بينما عقد المحاضرات في الجامعة يعد عملية تشغيل روتينية
مهارات وظيفية مهارات متخصصة
عمل معتاذ عمل فريد
ميزانية محددة ميزانية مقدرة قابلة للتغير
مدير تشغيل وظيفي مدير مشروع محترف
جدول 1 .1: الفروقات بين عمليات المشروع وعمليات التشغيل
هناك علاقة مهمة في بيئة المشاريع بين المشروع والبرنامج والمحفظة أو الحقيبة؛ فالمحفظة تتكون من أكثر من برنامج بينما البرتامج يتألف من أكثر من مشروع.
مشروع
برنامج (
مشروع
محفظة.
مشروع
برنامج (
مشروع
شكل 1 .1: العلاقة بين المشروع والبرنامج والمحفظة

تعريف إدارة المشروع
قبل تقديم تعريف عن "إدارة المشاريع"، هنا استعراض موجز لبعض المعالم المهمة Milestones في مسيرة تطور هذا العلم خلال الفترة الزمنية الماضية:
العقد الثاني من القرن العشرين، تمكن
‏Henry Gantt المهندس الميكانيكي
‏Gantt Chart من تطوير ما يعرف
وهي أداة إدارية تُستخدم في المشاريع.
‏aace
‏International
‏The Authority lo: Total Cost Management
لا يعلم كثير أن المهندس
‏Karol Adamiecki البولندي
في العقد الأخير من القرن التاسع عشر استخدم ما يشبه مخطط Gantt قبله بأكثر من ١٠ سنوات.
تعد AACE) 1956) أول جمعية
هندسية ذات اهتمام بتخطيط المشاريع وجدولتها من خلال تقدير التكلفة
‏Total Cost مستخدمة مصطلح
‏Management
‏Critical من تطوير Kelleyو Walker تمكن ،1975 في عام
مسار حرج) لتحديد أطول مسار لي na ia"
المهام. وقد نُشرت ورقة علمية عن الموضوع عام 1995.
‏Start
‏Finish
3
شكل 2 .1: المسار الجرج
قامت البحرية الأمريكية في عام 1985 بتطوير تقنية تقييم ومراجعة
‏The Program Evaluation البرنامج في أحد مشاريعها
‏Review Technique
‏Example 10.5-4 (HL, p.521): Activity
‏B
‏duration
‏depends on
‏A
‏in me
‏A
‏B, C
‏START
‏FINISH
4
‏PERT :3 .1
الوكالة المركزية للاتصالات والحوسبة CCTA في المملكة المتحدة
(1989) أصدرت (PRINCE2) كمعيار شامل لجميع
مشاريع نظم المعلومات الحكومية.
‏TM
‏PRINCE2®
قامت Standish Gtoup في عام 1994 بإصدار أول تقرير من سلسلة CHAOS Report عن فشل مشاريع تقنية المعلومات، وعن تحسين نسبة النجاح.
المنظمة الدولية للمعايير في 2012 نشرت ISO
21500:2012 كدليل لإدارة أي نوع من المشاريع.
قاما بتطوير نظرية نهاية المشروع (Project End Theory) فيه أن نتيجة المشروع إما نجاح أو فشل فقط، بينما التعثر يعد حالة مؤقتة ويمكن تصنيفها إلى نجاح أو فشل من خلال حساب

هنا استعراض وملخص لوصف وتعريف مفهوم إدارة المشاريع من
‏: (Project Management) عدة مراجع
بالرجوع إلى PMI، إدارة المشروع هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات على أنشطة ومهام المشروع لتلبية متطلباته واحتياجاته. عرف Munns & Bjeirmi) 1996) إدارة لمشروع بعملية التحكم في تحقيق أهداف المشروع بتطبيق مجموعة من الأدوات والتقنيات.
بالرجوع إلى Lewis) 1998) ، إدارة المشروع عبارة عن تخطيط وجدولة ومراقبة الموارد المحدودة لإنجاز بعض النتائج المنشودة.
بالرجوع إلى Bounds) 1998)، فإن إدارة المشروع عبارة عن نظام العمليات والممارسات والتقنيات والمعرفة التي تُركِّز على تطوير منتج فريد من نوعه.
بيربريدج Burbridge) 1998) يعتقد أن إدارة المشروع ليسبت عبارة عن علم فقط بل هي أيضاً عبارة عن فن. هذا يشير إلى أن بعض أنشطة المشروع ترتبط بالعلوم وبعضها بالفن، سولدانو وكروجر (1994) أوضحا أن التخطيط والتنفيذ والسيطرة هي جزء من اهتمامات علم إدارة المشاريع، بينما تمثل القيادة وبثاء

• الفريق جزءاً من اهتمامات فن إدارة المشاريع. الشكل التالي.
  يوضح هذه الثنائية:
  علم إدارة
  المشاريع
  فن إدارة
  المشاريع
  شكل 5 .1: إدارة المشاريع
  أهمية إدارة المشاريع:

1. تلبية وتحقيق أهداف المشروع.


2. زيادة نسبة وفرص النجاح.


3. جل المشاكل والقضايا طيلة فترة المشروع:


4. تسليم المشروع في الوقت المنصوص عليه في العقد.


5. الاستجابة السريعة تجاه المخاطر التي تعترض المشروع.


6. الاستخدام الأمثل للموارد المادية والمالية والبشرية.