Lakhasly

إن الانتقال من الجيد إلى العظيم يتطلب تجاوز لعنة الكفاءة. لقد أدركت الشركات التي تحولت من جيد إلى عظيم أن القيام بما تجيده لن يؤدي إلا إلى جعلك جيدًا؛ إن التركيز فقط على ما يمكنك القيام به بشكل أفضل من أي منظمة أخرى هو الطريق الوحيد إلى العظمة. الثعلب مخلوق ماكر يمكنه ابتكار مليون استراتيجية حول كيفية مهاجمة القنفذ. لكن في كل مرة يحاول الثعلب استخدامها، فإنه يفشل - لأنه في كل مرة، يتدحرج في كرة مغطاة بأشواك حادة. لكن هذه الاستراتيجية تنجح دائمًا. وعلى أساس المثل اليوناني القديم عن الثعلب والقنفذ، قسم الفيلسوف إشعياء برلين كل الناس إلى مجموعتين. فالثعالب ترى العالم في تعقيده، بينما القنافذ "تبسط عالما معقدا في فكرة منظمة واحدة". هل يعني ذلك أن القنافذ أغبياء؟ مُطْلَقاً. آينشتاين والنسبية – هذه أفكار تنظيمية مبسطة للعالم. من السهل جدًا فهم E=MC 2 ، فإن هذا له علاقة بالتحول من الجيد إلى العظمة. يقدم كولينز هذا المثال: بحلول عام 2000، تجاوزت شركة Walgreens، وهي شركة صيدليات أمريكية، السوق بأكثر من 15 مرة. عندما سأل كولينز شركة كورك ولجرين عن كيفية قيامهم بذلك، كان المفهوم هو الصيدليات الملائمة التي تحقق أرباحًا عالية لكل زيارة للعميل. استبدلت شركة Walgreens جميع المواقع غير الملائمة بأخرى مناسبة، وجمعت متاجرها معًا بحيث لا يضطر الناس إلى السير بعيدًا من متجر إلى آخر.

إن الانتقال من الجيد إلى العظيم يتطلب تجاوز لعنة الكفاءة. لقد أدركت الشركات التي تحولت من جيد إلى عظيم أن القيام بما تجيده لن يؤدي إلا إلى جعلك جيدًا؛ إن التركيز فقط على ما يمكنك القيام به بشكل أفضل من أي منظمة أخرى هو الطريق الوحيد إلى العظمة. الثعلب مخلوق ماكر يمكنه ابتكار مليون استراتيجية حول كيفية مهاجمة القنفذ. لكن في كل مرة يحاول الثعلب استخدامها، فإنه يفشل - لأنه في كل مرة، يتدحرج في كرة مغطاة بأشواك حادة. لكن هذه الاستراتيجية تنجح دائمًا. وعلى أساس المثل اليوناني القديم عن الثعلب والقنفذ، قسم الفيلسوف إشعياء برلين كل الناس إلى مجموعتين. فالثعالب ترى العالم في تعقيده، بينما القنافذ "تبسط عالما معقدا في فكرة منظمة واحدة". هل يعني ذلك أن القنافذ أغبياء؟ مُطْلَقاً. آينشتاين والنسبية – هذه أفكار تنظيمية مبسطة للعالم. من السهل جدًا فهم E=MC 2 ، أليس كذلك؟
ووفقًا لكولينز، فإن هذا له علاقة بالتحول من الجيد إلى العظمة. يقدم كولينز هذا المثال: بحلول عام 2000، تجاوزت شركة Walgreens، وهي شركة صيدليات أمريكية، السوق بأكثر من 15 مرة. عندما سأل كولينز شركة كورك ولجرين عن كيفية قيامهم بذلك، أصبح كل شيء واضحًا. كان المفهوم هو الصيدليات الملائمة التي تحقق أرباحًا عالية لكل زيارة للعميل. استبدلت شركة Walgreens جميع المواقع غير الملائمة بأخرى مناسبة، وجمعت متاجرها معًا بحيث لا يضطر الناس إلى السير بعيدًا من متجر إلى آخر.