Lakhasly

يُبرز النص فروقات جوهرية بين القائد والمدير. فالمدير يحصل على منصبه بسهولة، ويركز على إنجاز الأعمال عبر المتابعة والرقابة، مُستخدمًا أسلوب العقاب أحيانًا لتعزيز سلطته. أما القائد، فهو يتميز بصفات قد تكون فطرية أو مكتسبة، ويُؤثر في الآخرين لتحقيق أهداف مُخططة، مُحوّلاً إياهم إلى أبطال. يُركز القائد على مصلحة عليا، بعيدًا عن المكافآت، ويعمل بتواضع، مُحدثًا تغييرًا حقيقيًا، على عكس المدير الذي ينجز المطلوب منه فقط دون إبداع. باختصار، القيادة فن اجتماعي قائم على التأثير، بينما الإدارة وظيفة إدارية تتعلق بتنفيذ المهام.

)فروق شاسعة ف
بين القائد واملدير ( بتصرّ
فرّق بين القائد واملدير، في العمل واملهام واألفكار واتخاذ القرارات، وخطوات التنفيذ
ُ
تفاصيل كثيرة ودقيقة ت
وروح اإلبداع، وفي هذه
ّ
والتطبيق، وفي أسلوب التعامل مع اآلخرين، والتميز واالرتقاء وتغيير مجرى األمور، وخلق جو
التفاصيل وغي
ً
عتبرقائدا
ُ
وصالحياتي
ً
دركأنهليسكل مدير يمتلكنفوذا
ُ
رها يظهر الفرق بين القائد واملدير،ومنها سن !
من املناصباإلدارية،لكن
ً
من السهولةبمكانالحصول علىمدير،فاملدير يصبح كذلكبمجردأن يعتليمنصبا
من الصعوبة إيجاد القائد، فالقيادة صفة يتصف بها الفرد، و هذه الصفةقد تكون فطريةأومكتسبة، لكنها بالضرورة
ليستمتوافرة عند كلشخصيحصل علىمنصبمرموق.
فقط،وهي عمليةاجتماعية، فاإلنسان اجتماعي بطبيعته،وبإمكانهالتأثيرفي سلوك
ً
القيادة فن وليست علما
اآلخرين، فإذا نجح الشخص في ممارسة التأثير في املجموعة لتحقيق أهداف مدروسة ومخطط لها بشكل منظم، فهو
،ويحولهم إلىأبطال،
ً
بالضرورةقائد ناجح،أما املدير فهو الذي ينجز األعمال من خالل اآلخرين، لذافالقائد يصنعأتباعا
بقي األوضاع علىما هي ع
ُ
وحده،وهو يسعىإلىتغييراألوضاع بفكرهوعمله، ال أن ي
ً
ال أن يحاول أن يكون بطال ليه، واملدير
يركز على األنشطة اليومية، ويعتمد على أسلوب املتابعة والرقابة، ويكثر من أسلوب العقاب على العاملين معه، وذلك
يمتلكصالحيات،ويريد تفعيلها بطريقةإيجابيةأو سلبية
ً
ليعززقيمتهمديرا !
القائد يعمل من أجل مصلحة عليا، ال ينتظر شهادة أو ترقية أو مكافأة، واملدير يعمل من أجل مقابل، القائد
يعمل بتواضعومن دون »األنا«، وغيره تتضخم عندهم »األنا« بمجرد الجلوس على كرس ي املنصب، القائد يصنع التغيير
ويحرك الجبال،واملدير يحرك املوظفين،ويصنعما هو مطلوبمنهفقط..من دون إبداع أوابتكار!