Lakhasly

محددات الهيكل التنظيمي

3.6.1 الاستراتيجية:

الهيكل التنظيمي هو أداة لتحقيق أهداف المنظمة، وبالتالي يجب أن يرتكز تحليله وتحديده على أهدافها واستراتيجيتها (أهدافها طويلة المدى). أي تغيير في استراتيجية المنظمة يتطلب تغييرًا في هيكلها التنظيمي.

3.6.2 حجم المنظمة:

يُختلف العلماء حول مدى ارتباط حجم المنظمة بهيكلها التنظيمي، لكنهم متفقون على أن الحجم يؤثر على الهيكل ويُظهر تأثيرًا واضحًا على التعقيد، الرسمية، والمركزية.

3.6.3 التكنولوجيا:

التكنولوجيا هي أحد المتغيرات الهيكلية، حيث تؤثر بشكل مباشر على العلاقات بين الأفراد في المنظمة، وتؤثر على التواصل بينهم، والمستويات الإدارية، والأداء، والإنجاز، وغيرها.

3.6.4 بيئة المنظمة:

تُلزَم المنظمة بالتفاعل مع بيئتها والتكيف معها، ويجب أن يتكيف الهيكل ويتعامل مع البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة لضمان استقرارها وتطورها.

3.6.5 القوة والسيطرة:

قد يكون الهيكل التنظيمي للمنظمة نتيجة لاختيارات أولئك الذين يملكون مراكز صنع القرار، حيث يُمكنهم اختيار هيكل يعزز صلاحياتهم ونفوذهم ومصالحهم. وبالتالي، فإن توجه وسياسات الإدارات العليا (أصحاب السلطة والقوة) لها أكبر تأثير في تحديد الهيكل التنظيمي للمنظمة (السالم وسعيد، 2000).

محددات الهيكل التنظيمي

3.6.1 الإستراتيجية

فالهيكل التنظيمي هو وسيلة لتحقيق أهداف المنظمة وعليه فان أي تحليل أو تحديد لهيكل المنظمة لا بد أن ينطلق من أهداف وإستراتيجية المنظمة (الأهداف طويلة المدى للمنظمة )
فالتغيير في إستراتيجية المنظمة يلازمها تغير في الهيكل التنظيمي للمنظمة

3.6.2 حجم المنظمة

لدى العلماء اختلاف بين ارتباط حجم المنظمة ومدى تأثيره على الهيكل التنظيمي ، إلا أنهم متفقون على أن للحجم تأثير على هيكل المنظمة وله أثاره الواضحة على التعقيد والرسمية والمركزية

3.6.3 التكنولوجيا

فالتكنولوجيا احد المتغيرات الهيكلية لأنها تؤثر وبشكل مباشر وستمر في علاقات الأفراد بالمنظمة وأيضا تؤثر على الاتصال بينهم وعلى المستويات الإدارية وعلى الأداء والانجاز وغيرها

3.6.4 بيئة المنظمة

فالمنظمة لا بد من ان تتفاعل مع بيئتها وتتكيف معها ولا بد للهيكل من التكيف والتعامل مع البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة على السواء لضمان استقرار وتطور المنظمة

3.6.5 القوة والسيطرة

فالهيكل التظيمي للمنظمة قد يكون أحيانا نتيجة لاولئك الذين يحتلون مراكز اتخاذ القار في المنظمة فهم الذين يختارون الهيكل التظيمي الذي يعزز صلاحياتهم ونفوذهم ومصالحهم ، وعليه فاتجاه وسياسات الإدارات العليا 0 الذين يمتلكون السلطة والقوة ) لها الأثر الأكبر في تحديد الهيكل التنظيمي للمنظمة (السالم وسعيد ، 2000 )