Lakhasly

ومن مميزات سياسة الاعمال انها تكون محدده ، وتختلف الاستراتيجية عن سياسة الاستراتيجية تكون قرارات لم يتم التعامل معها من قبل امًا السياسة تكون متكررة وروتينية . يمثل المحور الأفقي لمصفوفة BCG مقدار الحصة السوقية للمنتج وقوته في السوق المعينة. وباستخدام حصة السوق النسبية، فإنه يساعد على قياس القدرة التنافسية للشركة. ويمثل المحور الرأسي لمصفوفة BCG معدل نمو المنتج وإمكانية نموه في سوق معينة. وهناك أربعة أرباع في مصفوفة BCG: فإن طبيعة المنافسة في أي صناعة تعتمد على القوى الخمس: التنافس بين المنافسين الحاليين. كل قرار استراتيجي له عواقب أخلاقيةو الهدف الرئيسي لأخلاقيات العمل هو تزويد الناس بالوسائل اللازمة للتعامل مع الآثار الأخلاقية. بعض القضايا الأخلاقية للأعمال هي العلاقة بين الموظفين وأصحاب العمل، والتفاعل بين المنظمة والعملاء، والتفاعل بين المنظمة والمساهمين. و تنص مفهوم الكفاءة الأساسية على أن الشركات يجب أن تستفيد من نقاط قوتها أو تلك المجالات أو الوظائف التي تتمتع فيها بكفاءات. بعض الكفاءات الأساسية التي قد تمتلكها الشركات هي: التفوق الفني، وإدارة علاقات العملاء، وبطبع لاتخلو المسؤولية الاجتماعية للمدير من بعض العثرات والانتقادات وتعد منها ارتفاع تكلفة النفقات العامة الاجتماعية .

ويتعرف سياسة الاعمال انها هي المبادئ التوجيهية التي وضعتها المنظمة للتحكم في أعمالها وتحدد الحدود التي يجب اتخاذ القرارات ضمنها.ومن مميزات سياسة الاعمال انها تكون محدده ،واضحه ،موثوقية/محددة،ملائم وأنها تكون مرنه.
وتختلف الاستراتيجية عن سياسة الاستراتيجية تكون قرارات لم يتم التعامل معها من قبل امًا السياسة تكون متكررة وروتينية .

يمثل المحور الأفقي لمصفوفة BCG مقدار الحصة السوقية للمنتج وقوته في السوق المعينة. وباستخدام حصة السوق النسبية، فإنه يساعد على قياس القدرة التنافسية للشركة.ويمثل المحور الرأسي لمصفوفة BCG معدل نمو المنتج وإمكانية نموه في سوق معينة.وهناك أربعة أرباع في مصفوفة BCG:
علامات استفهام ،النجوم ،الكلاب ،الأبقار الحلوب.
وفقا لبورتر، فإن طبيعة المنافسة في أي صناعة تعتمد على القوى الخمس:
تهديد الوافدين الجدد المحتملين، التهديد بالبديل المنتج/الخدمات، القدرة التفاوضية على العرض، القوة التفاوضية للمشترين، التنافس بين المنافسين الحاليين.
كل قرار استراتيجي له عواقب أخلاقيةو الهدف الرئيسي لأخلاقيات العمل هو تزويد الناس بالوسائل اللازمة للتعامل مع الآثار الأخلاقية. بعض القضايا الأخلاقية للأعمال هي العلاقة بين الموظفين وأصحاب العمل، والتفاعل بين المنظمة والعملاء، والتفاعل بين المنظمة والمساهمين.
و تنص مفهوم الكفاءة الأساسية على أن الشركات يجب أن تستفيد من نقاط قوتها أو تلك المجالات أو الوظائف التي تتمتع فيها بكفاءات. بعض الكفاءات الأساسية التي قد تمتلكها الشركات هي: التفوق الفني، وإدارة علاقات العملاء، والعمليات الفعالة وما إلى ذلك. وهناك مسؤوليات اجتماعية للمديرين يجب عليهم الالتزام بها باتخاذ خطوات لحماية وتحسين رفاهية المجتمع ومصالحهم الشخصية ، وبطبع لاتخلو المسؤولية الاجتماعية للمدير من بعض العثرات والانتقادات وتعد منها ارتفاع تكلفة النفقات العامة الاجتماعية . وفي النهاية للإدارة الاستراتيجية عدة فوائد ومنها انها تسمح بتحديد الفرص والأولويات واستكشافها ،وتحليل التكاليف والفوائد بشأن الأنشطة المقدمة من قبلها وذلك يوضح أهمية الادارة الاستراتيجية وكيف تنبي شركة قوية وتحصل ارادات غيرها من الشركات المنافسة.