Lakhasly

التخطيط الوظيفي هو أول خطوة في عملية إدارة الموارد البشرية، ويهدف إلى تحديد االحتياجات البشرية الالزمة لتحقيق يشمل هذا العنصر: • تحديد الوظائف والمناصب :يتم تحليل احتياجات المنظمة وتحديد المناصب الوظيفية الضرورية لها، كما يتم تحديد الوظائف التي تحتاج إلى موظفين جدد أو التي تتطلب تطوير أو تعديل في الهيكل الوظيفي. يتم تحديد المهارات والمعرفة المطلوبة لكل وظيفة لتأدية المهام بشكل فعال. التغيرات التي قد تحدث في السوق أو الصناعة. أهمية التخطيط الوظيفي: • يساعد في تحقيق التوازن بين احتياجات المؤسسة والموارد البشرية المتاحة. • يعزز استغالل الموارد البشرية بأقصى قدر من الفعالية والكفاءة. • يساهم في تقليل الفجوات بين احتياجات المؤسسة والعناصر البشرية المتاحة. Recruitment & Selection)واالختيار التوظيف . تتمثل عملية التوظيف واالختيار في جذب واختيار األشخاص المناسبين لشغل المناصب داخل المنظمة، وضمان أنهم يمتلكون المهارات والمعرفة التي تحتاجها المؤسسة. عن الوظائف الشاغرة عبر وسائل اإلعالم، أو عبر مواقع اإلنترنت، أو من خالل المعارض الوظيفية، تتضمن هذه المرحلة فحص السير الذاتية، وإجراء المقابالت الشخصية، واختبارات المهارات، واالختبارات النفسية. أهمية التوظيف واالختيار: • يساهم في تقليل التكاليف الناجمة عن تعيين األشخاص غير المؤهلين. • يضمن تحسين األداء العام للمؤسسة من خالل تعيين أفراد ذوي قدرة على تلبية متطلبات العمل. Training & Development)والتطوير التدريب . يعد التدريب والتطوير من العناصر األساسية في إدارة الموارد البشرية، إذ يساهم في تحسين أداء الموظفين وتنمية يشمل هذا العنصر: • التدريب :(Training (يهدف إلى تعزيز مهارات الموظفين في مهامهم الحالية. ويشمل التدريب على المهارات الفنية والتقنية مثل استخدام البرمجيات أو تعلم تقنيات معينة.

التخطيط الوظيفي هو أول خطوة في عملية إدارة الموارد البشرية، ويهدف إلى تحديد االحتياجات البشرية الالزمة لتحقيق
أهداف المؤسسة. يشمل هذا العنصر:
• تحديد الوظائف والمناصب :يتم تحليل احتياجات المنظمة وتحديد المناصب الوظيفية الضرورية لها، كما يتم
تحديد الوظائف التي تحتاج إلى موظفين جدد أو التي تتطلب تطوير أو تعديل في الهيكل الوظيفي.
• تحديد المهارات والكفاءات :بنا ًء على االحتياجات الوظيفية، يتم تحديد المهارات والمعرفة المطلوبة لكل وظيفة
لتأدية المهام بشكل فعال.
• التوقعات المستقبلية :يتضمن التنبؤ بعدد الموظفين الالزمين في المستقبل، بنا ًء على النمو المتوقع للمؤسسة أو
التغيرات التي قد تحدث في السوق أو الصناعة.
أهمية التخطيط الوظيفي:
• يساعد في تحقيق التوازن بين احتياجات المؤسسة والموارد البشرية المتاحة.
• يعزز استغالل الموارد البشرية بأقصى قدر من الفعالية والكفاءة.
• يساهم في تقليل الفجوات بين احتياجات المؤسسة والعناصر البشرية المتاحة.
(Recruitment & Selection)واالختيار التوظيف .2
تتمثل عملية التوظيف واالختيار في جذب واختيار األشخاص المناسبين لشغل المناصب داخل المنظمة، وضمان أنهم
يمتلكون المهارات والمعرفة التي تحتاجها المؤسسة. وتتم هذه العملية عبر الخطوات التالية:
• التوظيف :(Recruitment (هي عملية جذب عدد كبير من المتقدمين لشغل وظائف معينة. يشمل ذلك اإلعالن
عن الوظائف الشاغرة عبر وسائل اإلعالم، أو عبر مواقع اإلنترنت، أو من خالل المعارض الوظيفية، أو حتى
من خالل برامج التدريب والتأهيل الداخلي.
• االختيار :(Selection (بعد تلقي الطلبات، تأتي مرحلة اختيار الشخص األنسب للوظيفة. تتضمن هذه المرحلة
فحص السير الذاتية، وإجراء المقابالت الشخصية، واختبارات المهارات، واالختبارات النفسية.
أهمية التوظيف واالختيار:
• يساعد في استقطاب الموظفين الذين يمتلكون المهارات والكفاءات التي تدعم استراتيجية المنظمة.
• يساهم في تقليل التكاليف الناجمة عن تعيين األشخاص غير المؤهلين.
• يضمن تحسين األداء العام للمؤسسة من خالل تعيين أفراد ذوي قدرة على تلبية متطلبات العمل.
(Training & Development)والتطوير التدريب .3
يعد التدريب والتطوير من العناصر األساسية في إدارة الموارد البشرية، إذ يساهم في تحسين أداء الموظفين وتنمية
مهاراتهم لتلبية احتياجات العمل المتغيرة. يشمل هذا العنصر:
• التدريب :(Training (يهدف إلى تعزيز مهارات الموظفين في مهامهم الحالية. ويشمل التدريب على المهارات
الفنية والتقنية مثل استخدام البرمجيات أو تعلم تقنيات معينة.
• التطوير :(Development (يركز على تنمية مهارات الموظفين على المدى الطويل، مثل التدريب على القيادة
أو مهارات اتخاذ القرارات. يهدف إلى تجهيز الموظفين لشغل مناصب أعلى في المستقبل.
أهمية التدريب والتطوير:
• يساعد الموظفين على تحسين أدائهم الوظيفي.
• يعزز من قدرة الموظفين على التكيف مع التغيرات التكنولوجية والبيئية في العمل.
• يساهم في تحفيز الموظفين ويزيد من والئهم ورضاهم عن العمل.
• يعزز االبتكار واإلبداع داخل المؤسسة.