Lakhasly

يشير النص إلى أن تصميم دعم رواد الأعمال يجب أن يكون مخصصًا لكل نوع منهم، نظراً للاختلافات في السلوك والنتائج الريادية. فبعضهم يولد فرص عمل وثروات أكبر، مثل الشركات القائمة على المعرفة والتكنولوجيا. يهدف الدعم إلى تقليل الاتكال على الدولة، وتعزيز الاختيار والتمكين، والحد من عدم المساواة، خاصة للفئات المحرومة كذوي الاحتياجات الخاصة والنساء والأقليات.

إن تحديد أنواع رواد الأعمال والشركات له آثار مهمة على رفاهية الأمة وتصميم السياسات؛ فالأنماط المختلفة تتطلب مساعدة محددة وموجهة. على سبيل المثال، لتشجيع ريادة الأعمال النسائية، ينبغي تقديم دعم خاص لمعالجة العوائق التي تواجه تطوير شركاتهن في القطاعات غير التقليدية وذات النمو المرتفع. وبما أن رائدات الأعمال لسن متجانسات، فالدعم المخصص لكل نوع منهن أمر حتمي.

ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﺣﺴﺐ ﻛﻞ ﱢ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع روﱠاد اﻷﻋﻤﺎل
ﻗﺪ ﺗ ُﺴﻔِﺮ اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت ﺑني أﻧﻮاع روﱠاد اﻷﻋﻤﺎل واﻟﴩﻛﺎت ﻋﻦ ﺗﻨﻮﱡع ﰲ اﻟﺴﻠﻮك واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ
اﻟﺮﻳﺎدﻳﺔ. وﻳﻮﻟ ﱢﺪ ﺑﻌﺾ ُ روﱠاد اﻷﻋﻤﺎل ﻓﺮص َ ﻋﻤﻞ أﺳﺎﺳﻴﺔ وﺛﺮوات ٍ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻏريﻫﻢ. ﻋﲆ
ﺳﺒﻴﻞ املﺜﺎل، ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻟﻠﴩﻛﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﲆ املﻌﺮﻓﺔ واﻟﴩﻛﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﲆ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ
ﺗﺄﺛري ٌ ﻣﻔﻴﺪ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ. وﻳﺘﻤﺜ ﱠﻞ أﺣﺪ ُ اﻟﺪواﻓﻊ ﻟﺒﺬل ﺟﻬﻮد ٍ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ رﻳﺎدة اﻷﻋﻤﺎل ﰲ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ
ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻻﺗﻜﺎل ﻋﲆ اﻟﺪوﻟﺔ، وﺗﻌﺰﻳﺰ ﺳﺒﻞ اﻻﺧﺘﻴﺎر وﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﻔﺮص واﻟﺘﻤﻜني اﻟﺸﺨﴢ؛
ﻣﻤﺎ ﻳﺤﺪ ﱡ ﻣﻦ ﻋﺪم املﺴﺎواة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ. ورﺑﻤﺎ ﺗﺸﺘﻤﻞ اﻟﺘﺪﺧﻼت اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻋﲆ
دﻋﻢ املﺒﺎدرات ﻟﺘﺬﻟﻴﻞ اﻟﻌﻘﺒﺎت أﻣﺎم ﺗﺄﺳﻴﺲ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ اﻟﻔﺌﺎت املﺤﺮوﻣﺔ، ﻣﺜﻞ
ذوي اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ واﻟﻨﺴﺎء واﻷﻗﻠﻴﺎت اﻟﻌِﺮﻗﻴﺔ. وﺗﺤﺪﻳﺪًا، ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﺑﺤﻴﺚ
ﻳﺴﺎﻋﺪ روﱠاد اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺌﺎت ﻋﲆ اﺧﺘﻼف أﻧﻮاﻋﻬﺎ ﰲ ﺗﻘﺪﻳﻢ إﺳﻬﺎﻣﺎت ٍ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ
ﻓﻀﻼ ً ﻋﻦ اﻹﺳﻬﺎﻣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻷوﺳﻊ ﻧﻄﺎﻗ ً ﺎ. وﻣﻦ ﺛ َ ﻢ، ﻓﺈن ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻮع روﱠاد اﻷﻋﻤﺎل
واﻟﴩﻛﺎت ﻟﻪ ﻧﺘﺎﺋﺞ ُ ﻣﻬﻤﺔ ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى رﻓﺎﻫﻴﺔ اﻷﻣﺔ، وآﺛﺎر ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ ﺳﻴﺎﺳﺎت ٍ ﺗﻌﻨﻰ
ﺑﺮوﱠاد اﻷﻋﻤﺎل )واﻟﴩﻛﺎت(.
رﺑﻤﺎ ﻳﺤﺘﺎج ﺑﻌﺾ ُ أﻧﻮاع روﱠاد اﻷﻋﻤﺎل أو اﻟﴩﻛﺎت إﱃ أﻧﻤﺎط ٍ ﻣﺤﺪﱠدة )وﻣﺨﺼﱠﺼﺔ(
ﻣﻦ املﺴﺎﻋﺪة. ﺗﻤﻜﱢﻦ اﻟﺘﺼﻨﻴﻔﺎت ُ املﻤﺎرﺳني ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻫﺪاف اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ، وأﺷﻜﺎل املﻮارد،
واﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت، واﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻷﻧﻮاع املﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ روﱠاد اﻷﻋﻤﺎل أو اﻟﴩﻛﺎت. وﻳﻤﻜﻦ أن
ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻫﺬه اﻟﺘﺼﻨﻴﻔﺎت املﻤﺎرﺳني ﰲ ﺗﻮﻓري دﻋﻢ ﻣﺨﺼﱠﺺ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع روﱠاد اﻷﻋﻤﺎل
أو اﻟﴩﻛﺎت، وﺗﻤﻜﱢﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﺪﻋﻢ ﻧﺤﻮ أﻧﻮاع ٍ ﻣﻌﻴﱠﻨﺔ ﻣﻦ روﱠاد اﻷﻋﻤﺎل أو اﻟﴩﻛﺎت
اﻟﺘﻲ ﺗﻮﻟ ﱢﺪ اﻟﻔﻮاﺋﺪ َ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻴﻬﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ واملﺠﺘﻤﻊ ﻛﻜﻞﱟ. ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ املﺜﺎل، رﺑﻤﺎ ﻻ
ﻳﺘﺸﺎﺑﻪ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺬي ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻴﻪ راﺋﺪ ُ أﻋﻤﺎل ِ ﻣﴩوﻋﺎت ٍ ﻣﺘﺰاﻣﻨﺔ ٍ ﻣﻊ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺬي ﻳﺤﺘﺎﺟﻪ
راﺋﺪ ُ أﻋﻤﺎل ِ ﻣﴩوﻋﺎت ٍ ﻣﺘﻌﺎﻗﺒﺔ ٍ أو راﺋﺪ أﻋﻤﺎل ﻣﺒﺘﺪئ.
ﻋِﻼوة ﻋﲆ ﻫﺬا، إذا أراد ﺻُ ﻨ ﱠ ﺎع اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت أن ﻳﺰﻳﺪوا ﻣﻦ ﻋﺪد راﺋﺪات اﻷﻋﻤﺎل، ﻓﺮﺑﻤﺎ
ﻳﻜﻮن ﻫﺬا ﺳﺒﺒًﺎ أدﻋﻰ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ املﻮﺟﱠﻪ ﻟﻠﻨﺴﺎء اﻟﻠﻮاﺗﻲ ﻳﺴﻌني إﱃ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺤﺴﺎﺑﻬﻦ
اﻟﺨﺎص أو ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﴍﻛﺎﺗﻬﻦ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ ﻣﻮﻇﻔني. وﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻋﺪد أﻛﱪ
ﻣﻦ اﻟﻨﺴﺎء ﻋﲆ اﻟﺪﺧﻮل إﱃ ﻗﻄﺎﻋﺎت ٍ ﻏري ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺔ واﻣﺘﻼك ﻣﴩوﻋﺎت ٍ ذات ﻣﻌﺪﱠﻻت ِ ﻧﻤﻮ
ﻣﺮﺗﻔِﻌﺔ، ورﺑﻤﺎ ﻳﻜﻮن ﻫﺬا ﺳﺒﺒًﺎ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻋﻮاﺋﻖ اﻟﺘﻮﺟﱡﻬﺎت واملﻮارد واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت واﻟﻌﻮاﺋﻖ
اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤُﻮل دون ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﻠﻜﻬﺎ راﺋﺪات اﻷﻋﻤﺎل. وﻧﻈﺮًا إﱃ

82
اﻟﺴﻴﺎق املﺤﻴﻂ ﺑﺮوﱠاد اﻷﻋﻤﺎ
لأن راﺋﺪات اﻷﻋﻤﺎل ﻻ ﻳﻨﺘﻤني إﱃ ﻓﺌﺔ ٍ ﻣﺘﺠﺎﻧﺴﺔ، رﺑﻤﺎ ﻳﺴﺘﻠﺰم اﻷﻣﺮ ﺗﻘﺪﻳﻢ َ دﻋﻢ ﻣﺨﺼﱠﺺ
ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻷﻧﻮاع املﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ راﺋﺪات اﻷﻋﻤﺎل