Lakhasly

أولا : علاقة التفكير الابداعي بادارة المعرفة إن المتبصر في العملية الإبداعية يجد أن عناصرها ومقوماتها عديدة، وعصب العملية الإبداعية، تبادلها ووضعها موضع التطبيق هي جل العملية الإبداعية. فبدون المعرفة ومكوناتها لا يمكن الارتقاء بالعمل الإبداعي، ولا يمكن تأسيسه وجعله نمطاً تفكيرياً وأسلوب عمل ومهما تطورت العملية الإبداعية وتوسعت فلا يمكن أن يكتب لها الديمومة الا اذا قامت على أساس معرفي واضح. وبالتالي فالمعرفة مصدر للإبداع والإبداع عندما يعود يصبح مصدراً للمعرفة الجديدة في دراسة أعدتها شركة (XPMG Consulting) والتي استخدمت فيها استبانة وزعت على 423 منظمة في المملكة المتحدة أوروبا والولايات المتحدة تبين أن 81 في المئة من المديرين في هذه الشركات قالوا لديهم برامج إدارة المعرفة بينما أشار 38 في المئة و 30 في المئة من أفراد العينة إلى أنهم في طريق تطبيق إدارة المعرفة وفي طور إعداد البرامج، بينما يوجد 13 في المئة من المديرين الذين قالوا أنهم يقومون الآن بفحص أو تحليل

أولا : علاقة التفكير الابداعي بادارة المعرفة

إن المتبصر في العملية الإبداعية يجد أن عناصرها ومقوماتها عديدة، لكن تبقى المعرفة هي المكون الأساسي، وعصب العملية الإبداعية، كما تعتبر المعرفة من حيث إدارتها، خلقها، تبادلها ووضعها موضع التطبيق هي جل العملية الإبداعية. فبدون المعرفة ومكوناتها لا يمكن الارتقاء بالعمل الإبداعي، ولا يمكن تأسيسه وجعله

نمطاً تفكيرياً وأسلوب عمل ومهما تطورت العملية الإبداعية وتوسعت فلا يمكن أن يكتب لها الديمومة
الا اذا قامت على أساس معرفي واضح. وبالتالي فالمعرفة مصدر للإبداع والإبداع عندما يعود يصبح مصدراً للمعرفة الجديدة

في دراسة أعدتها شركة (XPMG Consulting) والتي استخدمت فيها استبانة وزعت على 423 منظمة في المملكة المتحدة أوروبا والولايات المتحدة تبين أن 81 في المئة من المديرين في هذه الشركات قالوا لديهم برامج إدارة المعرفة بينما أشار 38 في المئة و 30 في المئة من أفراد العينة إلى أنهم في طريق تطبيق إدارة المعرفة وفي طور إعداد البرامج، بينما يوجد 13 في المئة من المديرين الذين قالوا أنهم يقومون الآن بفحص أو تحليل

الحاجة إلى برامج إدارة المعرفة.

يتضح من الدراسة أن جميع المؤسسات على وعي عميق بالدور الحيوي لإدارة المعرفة، حيث تنظر الإدارات التنفيذية لمؤسسات العينة إلى إدارة المعرفة باعتبارها ضرورة لا بد منها لتحسين الميزة التنافسية في التسويق 79 في المئة، بينما أشار 75 في المئة من أفراد العينة إلى دورها في تحسين إستراتيجية التركيز على الزبون و 72 في المئة في تطوير العاملين، و 64 في المئة في ابتكار المنتجات و 63 في المئة في تحسين معدلات نمو الإيرادات والأرباح بالإضافة إلى ذلك أشارت ثلاثة أرباح مؤسسات العينة إلى أن برامج إدارة المعرفة قد كان لها تأثير جوهري على تحسين اتخاذ القرارات بما في ذلك سرعة الاستجابة للمتغيرات البيئية وتوزيع أفضل للخدمات المقدمة للزبائن.