Lakhasly

تُعد المحاسبة الإدارية نظامًا داخليًا تحليليًا وتفصيليًا يخدم إدارة المؤسسة، فهي تلبي احتياجاتها في المواقف المختلفة وتدعم اتخاذ القرار، الذي يُشكل عصب العملية الإدارية. تتميز بتوفير معلومات شاملة تغطي الماضي والحاضر وتمتد للمستقبل المنظور. كما توفر معلومات مالية وغير مالية، مثل حجم النشاط وساعات العمل، بالإضافة إلى معلومات مفصلة عن التكاليف والإيرادات. ينصب اهتمامها على أدق تفاصيل العمليات، وتعتمد على الأساليب العلمية كالإحصاء وبحوث العمليات لترشيد القرارات الإدارية، وتقييم النتائج بما يتماشى مع الأهداف المرسومة للمؤسسة.

كمكون أساسي ضمن نظام المعلومات المحاسبي، تسعى المحاسبة الإدارية لتحقيق غايات رئيسية تشمل: دعم الإدارة في التخطيط، والرقابة على الأنشطة التشغيلية، وتقييم أداء الأفراد والوحدات، وأيضًا ترشيد قراراتها بفعالية.

أما أدوارها، فتشمل توفير تقارير أداء للإدارة، تقدم صورة متكاملة عن مدى الالتزام بالخطط ومقارنة الإنجاز الفعلي بالمخطط له، مما يساعد في الكشف عن نقاط الضعف وتصحيح الانحرافات. كما تركز على العنصر البشري بتحفيز المدراء والعمال لتعزيز التعاون. وتعمل على ترجمة الخطط والأهداف إلى صورة كمية باستخدام الأساليب الإحصائية والرياضية، بالإضافة إلى دراسة التوقعات ووضع تقديرات كمية للأنشطة المختلفة التي تساهم في تحقيق الأهداف المسطرة.

المحاسبة الإدارية
المطلب الثاني: خصائص
التي
ائص
يمكن استخلاص بعض الخص
المحاسبة الإدارية
خلال استعراضنا للمفاهيم المتعلقة ب
من
ما يلي تميزها في
:
ذا المعنى فهي تلبي احتياجات إدارة المؤسسة باعتبارها أحد
به
تعتبر داخلية، و
المحاسبة الإدارية

الأطراف الداخلية.
كازها
ية، بمعنى تعاملها مع البيانات والمعلومات وارت
تعتبر محاسبة تحليلي ة أو تفصيل
المحاسبة الإدارية

على تحليليها بشكل تفصيلي يلبي احتياجات إدارة المؤسسة.
تعتبر محاسبة موقفية، ومعنى هذا تلبي احتياجات إدارة المؤسسة في مواقف مختلفة
المحاسبة الإدارية

مؤسسة. ا توفر المعلومات الملائمة لكل موقف تصطدم به إدارة ال
نه
أي أ
ا تخدم إدارة المؤسسة في كل وظائفها وخاصة
نه
تعتبر محاسبة الق رار، ومعنى هذا أ
المحاسبة الإدارية

اتخاذ القرار، باعتبار عملية اتخاذ القرار تشكل عصب العملية الإدارية.
المحاسبة توفر معلومات مستقبلية ومعلومات حاضرة وتاريخية، ومعنى هذا أن
المحاسبة الإدارية

تستحضر الماضي وتمتد إلى المستقبل المنظور.
الإدارية
توفر معلومات مالي ة ومعلومات غير مالية، فالمعلومات المالية هي التي يتم التعبير
المحاسبة الإدارية

عنها بوحدات نقدية أما غير المالية هي غير المعبر عنها بوحدات نقدية مثل حجم النشاط عدد ساعات
.... العمل حجم المخزون
.توفر معلومات عن التكاليف والإيرادات ومعلومات أخرى الخاصة بالمؤسسة
المحاسبة الإدارية

وتجعلها تختلف عن غيرها
المحاسبة الإدارية
ويمكن إضافة بعض الخصائص الأخرى الموجودة في
:
من الفروع الأخرى كالمحاسبة المالية مثلا، نذكر منها
ا المؤسسة.
به
فاصيل الناتجة عن مختلف العمليات التي تقوم
ينصب اهتمامها بكل الت

تستخدم الأساليب العلمية الإحصاء وبحوث العمليات من معالجة البيانات وتقديم المعلومات اللازمة

لترشيد القرارات الإدارية.
. بترجمة وتقييم النتائج في ضوء الأهداف المرسومة للمؤسسة
المحاسبة الإدارية
تقوم

واستكمالا لمكونات الإطار العلمي للمحاسبة الإدارية وباعتبارها نظام فرعي من نظام المعلومات
المحاسبي الذي يهتم بالتعرف على الأحداث الاقتصادية وقياسها وتحليلها والتقرير عنها للمستويات الإدارية
نه يمكن استخلاص مجموعة من المختلفة من اجل استخدامها لأغراض التخطيط والرقابة واتخاذ القرار، فإ
المحاسبة الإدارية طلع إليها
:
وهي
الغايات التي تت
توفير المعلومات الملائمة من اجل مساعدة إدارة المؤسسة في التخطيط.
توفير المعلومات الملائمة لمساعدة إدارة المؤسسة في الرقابة على الأنشطة التشغيلية.
ارة المؤسسة في تقييم أداء الأفراد والوحدات الفردية.
توفير المعلومات الملائمة لمسا عدة إد
.توفير المعلومات الملائمة لترشيد إدارة المؤسسة في ترشيد القرارات

3
المحاسبة الإدارية
المطلب الثالث: أدوار
1
المحاسبة الإدارية
: دورا هاما في المؤسسات وهي كالتالي
تلعب
توفير تقارير الأداء للإدارة حيث أن هذه التقارير تمد لها صورة متكاملة عن مدى الالتزام بتنفيذ الخطط
الموضوعة وذلك بالمقارنة بما تم انجازه فعلا وما هو مخطط له.
أجل تصحيح الانحرافات إن
تساعد معدلات الأداء على كشف نقاط الضعف وإعلان الإدارة عنها من
وجدت.
الاهتمام بالعنصر البشري في المؤسسة من خلال تحفيز المدراء والعمال وخلق بينهم روح التعاون
لتحقيق الأهداف المرجوة.
ترجمة الخطط والأهداف إلى صورة كمية بالاعتماد على الأساليب الإحصائية والرياضية.
ادلات التقديرية لكل الأنشطة التي تساهم في تحقيق الأهداف
دراسة التوقعات بصورة كمية ووضع المع
المسطرة.