Lakhasly

إإن الذي يدفع المنتجين إلى عرض منتجاتهم في السوق هو جانب الطلب من قبل المستهلكين وبمقتضى عرض السلع والخدمات القيام بعمليات الإنتاج المختلفة. فقد نظر الطبيعيون إلى الإنتاج على أنه خلق المادة، ولهذا اعتبروا الزراعة هي العمل المنتج الوحيد فالأرض في رأيهم تعطي الكثير من الطيبات من بذور قليلة ولهذا فهي منتجة، بينما نظروا إلى التجارة والخدمات الأخرى على أنها أعمال غير منتجة. ولكن بعد أن قام النظام الاقتصادي الحديث على التخصص لم يعد هناك احتمال لتقسيم الأنشطة المختلفة إلى منتجة وغير منتجة. وذهب الفكر الحديث إلى اعتبار الإنتاج ليس خلق المادة كما ظن الأولون، بمعنى آخر إيجاد استعمالات جديدة لم تكن موجودة مكن قبل. وإنما هو من عمل ينفرد به الخالق المبدع سبحانه وتعالى، وكل ما في طاقة الإنسان ومقدوره إنما هو تغيير شكل المادة بما يتناسب وطرق إشباعها للحاجات. المبحث الأول: المطلب الاول: فضلا عن ذلك فإن الفرد يستهلك أنواعا مختلفة من المنتجات كالأطعمة المحفوظة ويحتاج عددا كبيرا من التعليم العالي والبحث العلمي كالخدمات الصحية والتعليمية . إن جميع السلع التي نستعملها أو نستهلكها والخدمات التي نطلبها تتكون من عدة أنواع من المدخلات وقد مرت هذه المدخلات بعملية تحويل حتى وصلت إلينا كمخرجات بهيئة سلع أو خدمات. إن هذه السلع والخدمات يجري تكوينها داخل المنظمات وأن النشاط المسؤول عن هذه العمليات في المنظمة يعرف بنشاط الإنتاج. المطلب الثاني: اهمية الإنتاج : تساعد وظيفة الانتاج والعمليات في نجاح المنظمة عندما تستخدم مواردها بشكل فعال. لذا فإنه من الواجب أن تكون ابتكاريه وفعالة في تحسين عملياتها وجودة سلعها وخدماتها. وتحقق وظيفة الانتاج والعمليات على مستوى المنظمة الفوائدالتالية: تخفيض تكاليف إنتاج السلع والخدمات. وضع أسس الابتكار المستقبلي عن طريق بناء أساس متين المهارات أفراد العمليات ومعارفهم ضمن منظمات الأعمال. المطلب الثالث : عوامل الإنتاج : صنفت عوامل الإنتاج كما يلي : 1 الأرض هي المصدر الأساسي لمختلف الثروات الطبيعية التي يمكن تحويلها من أجل الحصول على منتجات نهائية أو نصف نهائية. 2. العمل : يصنف العمل، رفقة الأرض، ضمن أولى عناصر الإنتاج التي برزت باعتباره يعبر عن استعمال القوة الفيزيولوجية والفكرة للإنسان من أجل تلبية حاجاته، فهو قوة اجتماعية رئيسية، تمثل مجمل قوى الإنسان العضلية والذهنية التي تحدد قوة تأثيرها لنظام البنية الفيزيائية 3. رأس المال : ينقسم إلى رأس مال ثابت ورأس مال متداول أما الثاني فيعني رأسمال الجاري الذي يعبر عن السلع الوسيطة والمواد الأولية التي تفنى بعد استعمالها كمدخلات في سيرورة العملية الإنتاجية. 4 التنظيم : يسمح التنظيم بخلق التوليفة المناسبة بين مختلف مدخلات العملية الإنتاجية، فهو يسعى إلى إيجاد المزج الأمثل لعناصر الإنتاج من أجل تحقيق أهداف سيرورة العملية الإنتاجية. 5. 6. 7. الإدارة المطلب الأول : اعتمدت الحياة في تلك الفترة على الزراعة وتربية المواشي لتلبية الحاجات الأساسية. تميز نظام الإنتاج في هذه المرحلة بالعمل اليدوي والسعي للاكتفاء الذاتي للأسرة. استخدمت أدوات بدائية، مما أدى إلى تعقيد احتياجات الأسرة. مما أدى إلى ظهور التخصص في الحرف وتقسيم العمل. الحرفية بالظهور، حيث اجتمع أصحاب الحرف المتشابهة لإنتاج أشياء معينة تحت إشراف كبيرهم أو أقدمهم في الحرفة. تميزت هذه الورشات بتنظيم دقيق في عدد المعلمين والصنائعي والمتلمذين النظام الوسيط : ظهور نظام المبادلة في النظام الحرق أدى إلى نشوء طبقة من التجار تُسمى طبقة الوسطاء قام هؤلاء التجار بتجميع إنتاج الصناع وتوزيعه على المستهلكين. يمتاز نظام الوسطاء بالخصائص التالية: تلقي الصانع لأجره على أساس نظام القطعة، بينما يتلقى الوسيط ربحًا مقابل استثمار أمواله وتحمل اهتمام الوسيط بوضع نظام رقابة لحماية أمواله. نظام المانيفاكتورة : نظام المانيفاكتورة هو أول شكل من أشكال المصانع، نشأ من رغبة أصحاب الأموال والتجار في تجميع الحرفيين تحت سقف واحد لمراقبتهم واستغلال وسائل إنتاجهم بشكل أكبر. يتميز هذا النظام بأدوات بدائية تعمل يدويًا، بينما يقوم العمال بتنفيذ تعليماته فقط. المؤسسة الصناعية الآلية : ظهر هذا النظام نتيجة وانتشرت أساليب التخطيط والتنظيم والرقابة بأسلوب علمي وزاد التخصص في العمل بدرجة كبيرة وأصبح الإنتاج بأحجام كبيرة وتطورت طرق العمل والإدارة المبحث الثاني : المطلب الثاني : اهداف الإنتاج : كما أسلفنا فإن أهداف تخطيط الإنتاج تستمد من الهدف العام للمنشأة المتمثل بتحقيق الأرباح المالية هذا الهدف يتم السعي نحوه في تخطيط الإنتاج من خلال تبني الأهداف المرحلية التالية: ا تبني استراتيجيات للتخطيط الإجمالي تؤدي الموازنة 4 رفع الإنتاجية للحد الأقصى الممكن عند تحميل 5 تبني استراتيجيات للطلب تؤدي لتقليل تكاليف المطلب الثالث : 1 التخطيط والتصميم : تحديد موقع وتجهيزات وتحديد الطاقة الإنتاجية، وموازنة خطوط التسويق والمالية والمشتريات. 3 التحكم : التحكم بمستويات المخزون والجودة وبأنظمة العمليات. 4 القيادة : إدارة وتوجيه الأفراد. خطوات الإنتاج : المراحل الرئيسة لتخطيط الإنتاج تتضمن ما يلي: القوة العاملة، التعاقد الفرعي وبعض المتغيرات التي يمكن السيطرة عليها 3- التخطيط للاحتياج من المواد والتحكم بالمخزون : فهو يحدد المواد وتحسين العمل وأعباء العمل في عملية الإنتاج أو عملية التصنيع. يتم استخدام الجدولة لتخصيص موارد المصنع والآلات وتخطيط الموارد البشرية للتصنيع والهندسة، حيث يمكن أن يكون لها تأثير كبير على إنتاجية العملية. المبحث الثالث : المطلب الثاني : حيث تخضع في توجهاتها إلى الإطار العام الإستراتيجي المحدد لتوجهات المؤسسة. تتمثل عموما إستراتيجيات الإنتاج في ما يلي : 1 إستراتيجية تخفيض التكلفة : ترتكز هذه الإستراتيجية على فكرة مفادها أن خفض تكلفة الإنتاج يمكن أن يؤدي إلى المنافسة على أساس سعري، حيث يتم استخدام أسلوب تحليل القيمة المعرفة سعر التكلفة وذلك من أجل التحكم في تكاليف التوريد والتسويق حتى الوصول إلى المستهلك النهائي 2 إستراتيجية التمايز السلمي : تعمل المؤسسات وفق حيث تسعى إلى إنتاج منتجات ذات مواصفات عالية وفق معايير الجودة العالمية. 4 إستراتيجية استغلال الوقت : تسعى المؤسسات من خلال هذه الاستراتيجية إلى استغلال الوقت بأعلى درجة ممكنة من الكفاءة عن طريق التنفيذ الفعال للمهام الإنتاجية بأقل وقت ممكن،

• مقدمة :
  إإن الذي يدفع المنتجين إلى عرض منتجاتهم في السوق هو جانب الطلب من قبل المستهلكين وبمقتضى عرض السلع والخدمات القيام بعمليات الإنتاج المختلفة. وقد تطورت نظرية الإنتاج كغيرها من النظريات الاقتصادية الأخرى تطورا كبيرا منذ عهد الطبيعيين، فقد نظر الطبيعيون إلى الإنتاج على أنه خلق المادة، ولهذا اعتبروا الزراعة هي العمل المنتج الوحيد فالأرض في رأيهم تعطي الكثير من الطيبات من بذور قليلة ولهذا فهي منتجة، بينما نظروا إلى التجارة والخدمات الأخرى على أنها أعمال غير منتجة. ولكن بعد أن قام النظام الاقتصادي الحديث على التخصص لم يعد هناك احتمال لتقسيم الأنشطة المختلفة إلى منتجة وغير منتجة. وذهب الفكر الحديث إلى اعتبار الإنتاج ليس خلق المادة كما ظن الأولون، وإنما هو خلق المنفعة، أو إضافة منفعة جديدة. بمعنى آخر إيجاد استعمالات جديدة لم تكن موجودة مكن قبل. فالخالق ليس من صنع الإنسان، وإنما هو من عمل ينفرد به الخالق المبدع سبحانه وتعالى، وكل ما في طاقة الإنسان ومقدوره إنما هو تغيير شكل المادة بما يتناسب وطرق إشباعها للحاجات.
  المبحث الأول:

المطلب الاول:

مفهوم الانتاج : لاشك أن الفرد يستخدم أعدادا كبيرة ومتنوعة من المنتجات لإنجاز عمل ما كاستخدام الحاسبة لإجراء عمليات حسابية واستخدام السيارة للانتقال من مكان لآخر أو استخدام الهاتف الخلوي لإجراء اتصال هاتفي. فضلا عن ذلك فإن الفرد يستهلك أنواعا مختلفة من المنتجات كالأطعمة المحفوظة ويحتاج عددا كبيرا من التعليم العالي والبحث العلمي

كالخدمات الصحية والتعليمية ... الخ. إن جميع السلع التي نستعملها أو نستهلكها والخدمات التي نطلبها تتكون من عدة أنواع من المدخلات وقد

مرت هذه المدخلات بعملية تحويل حتى وصلت إلينا كمخرجات بهيئة سلع أو خدمات. إن هذه السلع والخدمات يجري تكوينها داخل المنظمات وأن النشاط المسؤول عن هذه العمليات في المنظمة يعرف بنشاط الإنتاج.

المطلب الثاني:
اهمية الإنتاج : تساعد وظيفة الانتاج والعمليات في نجاح المنظمة عندما تستخدم مواردها بشكل فعال. وتنتج السلع والخدمات التي ترضي زبائنها. لذا فإنه من الواجب أن تكون ابتكاريه وفعالة في تحسين عملياتها وجودة سلعها وخدماتها.
وتحقق وظيفة الانتاج والعمليات على مستوى المنظمة الفوائدالتالية:
. تخفيض تكاليف إنتاج السلع والخدمات.
. زيادة العوائد من خلال زيادة رضا الزبائن، وتحسين جودة السلع والخدمات.
. زيادة طاقة العمليات وجعلها ابتكارية في استخدام مواردها المادية.
. وضع أسس الابتكار المستقبلي عن طريق بناء أساس متين المهارات أفراد العمليات ومعارفهم ضمن منظمات الأعمال.
المطلب الثالث :
عوامل الإنتاج :
تقليديا :
صنفت عوامل الإنتاج كما يلي :
1 الأرض هي المصدر الأساسي لمختلف الثروات الطبيعية التي يمكن تحويلها من أجل الحصول على منتجات نهائية أو نصف نهائية.
2. العمل : يصنف العمل، رفقة الأرض، ضمن أولى عناصر الإنتاج التي برزت باعتباره يعبر عن استعمال القوة الفيزيولوجية والفكرة للإنسان من أجل تلبية حاجاته، فهو قوة اجتماعية رئيسية، تمثل مجمل قوى الإنسان العضلية والذهنية التي تحدد قوة تأثيرها لنظام البنية الفيزيائية
3. رأس المال : ينقسم إلى رأس مال ثابت ورأس مال متداول
الأول يعبر عن مجموعة الآلات والتجهيزات التي يمكن أن تعوض العمل اليدوي للإنسان،
أما الثاني فيعني رأسمال الجاري الذي يعبر عن السلع الوسيطة والمواد الأولية التي تفنى بعد استعمالها كمدخلات في سيرورة العملية الإنتاجية.
4 التنظيم : يسمح التنظيم بخلق التوليفة المناسبة بين مختلف مدخلات العملية الإنتاجية، فهو يسعى إلى إيجاد المزج الأمثل لعناصر الإنتاج من أجل تحقيق أهداف سيرورة العملية الإنتاجية.
5. التكنولوجيا : يعد من عوامل الإنتاج الحديثة، تعبر عن استعمال الإختراعات التكتولوجية الناتجة عن المعرفة الإنسانية في تحقيق أهدف العملية الإنتاجية، حيث يسمح الاعتماد عليها بتحقيق الدقة والسرعة في الإنتاج وتحسين نوعية المنتوج، وتخفيض تكاليف الإنتاج.
حديثا

1. اليد العاملة


2. الآلات


3. طرق الإنتاج


4. المهن


5. الوسائل المالية


6. السوق


7. الإدارة
   المبحث الثاني :
   المطلب الأول :
   أنظمة الإنتاج : نظام الإنتاج المنزلي أو الأسري : سادت الحياة البدائية البسيطة حتى اقتراب الثورة الصناعية في القرن الثامن عشر. اعتمدت الحياة في تلك الفترة على الزراعة وتربية المواشي لتلبية الحاجات الأساسية. تميز نظام الإنتاج في هذه المرحلة بالعمل اليدوي والسعي للاكتفاء الذاتي للأسرة. انتشر التعاون في العمل نظرا لعدم وجود تخصص أو تقسيم للعمل. استخدمت أدوات بدائية، ولم تكن هناك مبادلة أو مواصفات محددة للمنتجات أثرت الكفاءة الشخصية
   على الإنتاجية.
   النظام الحرفي : ظهر النظام الحرفي بسبب زيادة عدد السكان واحتياجات المجتمع، مما أدى إلى تعقيد احتياجات الأسرة. لم تعد الأسرة قادرة على تلبية احتياجاتها الأساسية بشكل ذاتي، مما أدى إلى ظهور
   التخصص في الحرف وتقسيم العمل. بدأت الورشات
   الحرفية بالظهور، حيث اجتمع أصحاب الحرف المتشابهة لإنتاج أشياء معينة تحت إشراف كبيرهم أو أقدمهم في الحرفة. تميزت هذه الورشات بتنظيم دقيق في عدد المعلمين والصنائعي والمتلمذين
   بالإضافة إلى تنظيم الأجور ومدة الاستخدام.
   امتاز هذا النظام بعدة مميزات منها: انتشار سياسة التخصص وتقسيم العمل ارتفاع الإنتاجية ووجود فائض للتبادل ارتفاع جودة المنتجات تحديد مسبق لمواصفات الإنتاج، وجود أسلوب تدريب محدد، واتجاه أدوات العمل إلى التعقيد
   النظام الوسيط : ظهور نظام المبادلة في النظام الحرق أدى إلى نشوء طبقة من التجار تُسمى طبقة الوسطاء قام هؤلاء التجار بتجميع إنتاج الصناع وتوزيعه على المستهلكين. استخدم التجار طرقا متعددة للحصول على المنتجات مثل التعامل مع الحرفيين أو تموين الأسر بالمواد لإنتاج سلع معينة. يمتاز نظام الوسطاء
   بالخصائص التالية:
   . ظهور طبقة وسطاء تتحمل المخاطر وتملك المعدات
   والمتطلبات اللازمة للإنتاج.
   . زيادة التخصص وتقسيم العمل.
   . عدم امتلاك الصانع المعدات عمله.
   . تلقي الصانع لأجره على أساس نظام القطعة، بينما يتلقى الوسيط ربحًا مقابل استثمار أمواله وتحمل
   المخاطر.
   . اهتمام الوسيط بوضع نظام رقابة لحماية أمواله.
   نظام المانيفاكتورة : نظام المانيفاكتورة هو أول شكل من أشكال المصانع، نشأ من رغبة أصحاب الأموال والتجار في تجميع الحرفيين تحت سقف واحد لمراقبتهم واستغلال وسائل إنتاجهم بشكل أكبر. يتميز هذا النظام بأدوات بدائية تعمل يدويًا، ويشرف صاحب المحل والأدوات على عملية الإنتاج من بدايتها إلى
   نهايتها، بينما يقوم العمال بتنفيذ تعليماته فقط.
   المؤسسة الصناعية الآلية : ظهر هذا النظام نتيجة
   ظهور الثورة الصناعية وما أنت به من آلات ذات
   إنتاجية مرتفعة وتدار آلها بدلا من اليدوي السائد في
   النظم السابقة، وانتشرت أساليب التخطيط والتنظيم
   والرقابة بأسلوب علمي وزاد التخصص في العمل
   بدرجة كبيرة وأصبح الإنتاج بأحجام كبيرة وتطورت
   طرق العمل والإدارة
   المبحث الثاني :
   المطلب الثاني :
   اهداف الإنتاج : كما أسلفنا فإن أهداف تخطيط الإنتاج
   تستمد من الهدف العام للمنشأة المتمثل بتحقيق الأرباح المالية هذا الهدف يتم السعي نحوه في تخطيط الإنتاج من خلال تبني الأهداف المرحلية
   التالية:
   ا تبني استراتيجيات للتخطيط الإجمالي تؤدي الموازنة
   طاقة الإنتاج مع الطلب بأقل التكاليف.
   2 التخطيط الأمثل لتوفير المواد الخام في التوقيت
   الصحيح وبالكميات الصحيحة
   3 الاستغلال الأمثل لموارد الإنتاج.
   4 رفع الإنتاجية للحد الأقصى الممكن عند تحميل
   الماكينات وإستاد الأعمال للعاملين.
   5 تبني استراتيجيات للطلب تؤدي لتقليل تكاليف
   التخزين للحد الأدنى الممكن
   المبحث الثاني :
   المطلب الثالث :
   مهام الإنتاج :
   1 التخطيط والتصميم : تحديد موقع وتجهيزات
   المؤسسة، وتصميم المخطط الداخلي وتحديد مواقع التجهيزات، وتصميم المخازن، وتحديد معدات ومسارات مناولة المواد، وتخطيط والتصميم المنتج وتصميم عمليات وتقنيات الإنتاج، وتحديد الطاقة الإنتاجية، وتحديد الاحتياجات من موارد الإنتاج وجدولة الإنتاج وتحديد الأحمال، وموازنة خطوط
   الإنتاج، وتخطيط أعمال الصيانة.
   2 التنظيم والتنسيق تحديد مستوى المركزية والتنسيق مع الإدارة العليا والإدارات الأخرى مثل
   التسويق والمالية والمشتريات.
   3 التحكم : التحكم بمستويات المخزون والجودة
   وبأنظمة العمليات.
   4 القيادة : إدارة وتوجيه الأفراد.
   المبحث الثالث :
   المطلب الأول :
   خطوات الإنتاج :
   المراحل الرئيسة لتخطيط الإنتاج تتضمن ما يلي:
   1 - التنبؤ بالطلب المستقبلي : هو تقدير طلب العملاء المستقبلي على المنتج أو الخدمة خلال فترة محددة، ما يساعد الشركات على معرفة إمكاناتها في السوق واتخاذ قرارات مستنيرة حول التسعير واستراتيجيات
   نمو الأعمال
   2- التخطيط الإجمالي والجدولة الرئيسة للإنتاج :
   يشير التخطيط الإجمالي للإنتاج إلى عملية تخطيط كميات الإنتاج ومواعيدها خلال فترة تخطيط متوسطة مقبلة لمقابلة الطلب المتوقع خلال تلك الفترة وذلك من خلال التحكم بمستويات الانتاج، القوة العاملة، الخزين، وقت العمل الإضافي، التعاقد الفرعي وبعض المتغيرات التي يمكن السيطرة عليها
   3- التخطيط للاحتياج من المواد والتحكم بالمخزون :
   مصمم لتخطيط إنتاج التصنيع. فهو يحدد المواد
   الضرورية، ويقدّر الكميات، ويحدد الوقت الذي ستكون
   فيه المواد مطلوبة لاستيفاء جدول الإنتاج، ويدير توقيت التسليم - بهدف تلبية الطلبات وتحسين
   الإنتاجية الكلية.
   4- جدولة الإنتاج : الجدولة هي عملية ترتيب ومراقبة
   وتحسين العمل وأعباء العمل في عملية الإنتاج أو عملية التصنيع. يتم استخدام الجدولة لتخصيص موارد المصنع والآلات وتخطيط الموارد البشرية
   وتخطيط عمليات الإنتاج وشراء المواد. إنها أداة مهمة
   للتصنيع والهندسة، حيث يمكن أن يكون لها تأثير كبير
   على إنتاجية العملية.
   المبحث الثالث :
   المطلب الثاني :
   إستراتجيات الإنتاج :
   تقع استراتيجية الإنتاج ضمن الإستراتيجية العامة للمؤسسة، حيث تخضع في توجهاتها إلى الإطار العام الإستراتيجي المحدد لتوجهات المؤسسة. تتمثل عموما
   إستراتيجيات الإنتاج في ما يلي :
   1 إستراتيجية تخفيض التكلفة : ترتكز هذه الإستراتيجية على فكرة مفادها أن خفض تكلفة الإنتاج يمكن أن يؤدي إلى المنافسة على أساس سعري، حيث يتم استخدام أسلوب تحليل القيمة المعرفة سعر التكلفة وذلك من أجل التحكم في تكاليف التوريد والتسويق حتى الوصول إلى المستهلك النهائي
   2 إستراتيجية التمايز السلمي : تعمل المؤسسات وفق
   هذه الإستراتيجية على إنتاج منتجات التميز الخاصية أو أكثر مقارنة بما تنتجه المنافسة، من أجل جذب الزبائن الاستهلاك منتجاتها، مثل أن تتميز بالتصميم
   الجيد الصلابة سهولة الاستخدام
   3 إستراتيجية جودة المنتج : تسعى المؤسسات وفق
   هذه الاستراتيجية إلى التحكم في جودة منتجاتها،حيث تسعى إلى إنتاج منتجات ذات مواصفات عالية وفق معايير الجودة العالمية.
   4 إستراتيجية استغلال الوقت : تسعى المؤسسات من خلال هذه الاستراتيجية إلى استغلال الوقت بأعلى
   درجة ممكنة من الكفاءة عن طريق التنفيذ الفعال
   للمهام الإنتاجية بأقل وقت ممكن، مما يسمح للمؤسسة
   بتحقيق فوائد عديدة منها تخفيض التكلفة الزمنية
   مرونة الاستجابة لطلبات الزبائن، ابتکار منتجات
   جديدة في الوقت اللازم.
   خاتمة :
   في الأخير نشير إلى أن النشاط الإنتاجي هو أساس في المنظمات الاقتصادية بشكل عام, و في المنظمات الصناعية بشكل خاص و للإنتاج أسلوبين أساسيين: الإنتاج المستمر و الإنتاج المتقطع والإنتاج كغيره من الأنظمة تسير معلوماتياً عن طريق مجموعة من الأفراد والتجهيزات والإجراءات و البرمجيات وقواعد البيانات تعمل يدويا أو أوتوماتيكياً أو آلياً على جمع المعلومات و تخزينها ومعالجتها و من ثم بثها إلى المستفيد.
   و يعمل نظام المعلومات الإنتاجي على عدة مستويات على مستوى تصميم المنتج وعلى مستوى الإنتاج وعلى مستوى رقابة الجودة وعلى مستوى التكلفة. ويتكون نظام معلومات الإنتاج من تخطيط الاحتياجات من الموارد والعمليات التحويلية والهندسية الصناعية و الشحن و الاستلام والمشتريات و رقابة الجودة.