لخّصلي

تعتبر حزمة التعويضات جزءًا مهمًا من الخطة الإستراتيجية الشاملة لإدارة الموارد البشرية، نظرًا لأن معظم ميزانية الشركة مخصصة لتعويضات الموظفين. يمكن أن تشمل حزمة التعويضات الراتب والمكافآت وخطط الرعاية الصحية ومجموعة متنوعة من أنواع التعويضات الأخرى، أهداف التعويض هي أولاً جذب الأشخاص للعمل في مؤسستك. ثانيًا، يمكن استخدامها للاحتفاظ بالأشخاص الذين يعملون بالفعل في المنظمة. يستخدم التعويض أيضًا لتحفيز الموظفين على العمل بأعلى مستوى من الأداء وتحسين الروح المعنوية للمنظمة.
يميل الموظفون الذين يحصلون على أجور عادلة إلى تقديم خدمة أفضل للعملاء، مما قد يؤدي إلى النمو التنظيمي والتطوير. يمكن تنفيذ عدة أنواع من أنظمة الدفع. يحدد نظام درجات الأجور مستويات محددة للأجور لوظائف معينة، في حين ينظر نظام المعدل المستمر إلى الأجور في جميع أنحاء الصناعة للحصول على مسمى وظيفي معين. توفر الإدارة الملائمة أقصى قدر من المرونة للمديرين لدفع ما يعتقدون أنه ينبغي لشخص ما أن يكسبه. يمكن لمديري الموارد البشرية أيضًا تطوير أنظمة الأجور بناءً على المهارات والكفاءة واستخدام نهج واسع النطاق، وهو ما يشبه درجات الأجور. قد يتضمن خيار آخر الأجر المتغير.
هناك العديد من النظريات التحفيزية فيما يتعلق بالأجور. أولاً، تقول نظرية العدالة إن الناس سوف يقومون بتقييم مدى رضاهم عن التعويضات التي يحصلون عليها من خلال مقارنتها بتعويضات الآخرين. تقول نظرية التوقع أن الأشخاص لن يقوموا إلا بقدر العمل الذي يتوقعون الحصول عليه على شكل مكافآت. وأخيرًا، تقول نظرية التعزيز أنه إذا أعقب الأداء العالي مكافأة، فمن المرجح أن يحدث الأداء العالي في المستقبل. وتشمل اعتبارات الدفع الأخرى حجم المنظمة، وما إذا كانت الشركة عالمية، ومستوى التواصل ومشاركة الموظفين في التعويضات. يجب أن يكون مديرو الموارد البشرية دائمًا على دراية بما يدفعه الآخرون في الصناعة من خلال إجراء دراسات استقصائية للسوق. هناك العديد من القوانين المتعلقة بالدفع. وبطبيعة الحال، تضمن لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) أن يكون الأجر عادلاً للجميع ولا ينطوي على أي تمييز. يحدد قانون معايير العمل العادلة (FLSA) الحد الأدنى للأجور ويضع معايير لعمالة الأطفال. يتطلب قانون ضريبة البطالة الفيدرالي (FUTA) من أصحاب العمل دفع ضرائب البطالة على الموظفين. يضمن قانون تعويض الموظفين الفيدراليين (FECA) حصول الموظفين الفيدراليين على مزايا معينة
إلى جانب الراتب، فإن إحدى أكبر نفقات التعويض هي المزايا الطبية. يمكن أن تشمل هذه الفوائد الصحية وفوائد الرؤية والأسنان والإعاقة. تم سن قانون تسوية الميزانية الجامع الموحد (كوبرا) للسماح للموظفين بمواصلة تغطية التأمين الصحي، حتى لو تركوا وظائفهم. هناك ثلاثة أنواع رئيسية من خطط الرعاية الصحية. تتيح الخطة القائمة على الرسوم للمؤمن عليه رؤية أي طبيب وتقديم التعويض بعد الزيارة. تقيد خطة HMO الموظفين على أطباء ومرافق معينة وقد تتطلب دفعًا مشتركًا و/أو خصومات. تشبه خطة PPO خطة HMO ولكنها تسمح بمزيد من المرونة في تحديد مقدمي الخدمة الذين يمكن للموظف رؤيتهم.
كانت صناديق التقاعد شائعة ذات يوم، ولكن مع ميل الناس إلى تغيير وظائفهم بشكل متزايد، أصبحت خطط 401 (ك) أكثر شعبية، لأنها يمكن أن تنتقل مع الموظف. تقاسم الأرباح هو منفعة يحصل فيها الموظفون على نسبة مئوية من الربح الذي تحققه المنظمة. خطط ملكية الأسهم هي خطط يمكن للموظفين من خلالها شراء الأسهم أو منحهم أسهمًا ويصبحون مالكين في المؤسسة. تعد مكافآت الفريق أيضًا وسيلة شائعة لتحفيز الموظفين. يمكن أن يكون ذلك في شكل تعويض إذا حققت مجموعة أو شركة أهدافًا مستهدفة معينة. تعتبر مكافآت الفريق أيضًا وسيلة شائعة لتحفيز الموظفين. يمكن أن يكون ذلك في شكل تعويض إذا حققت مجموعة أو شركة أهدافًا مستهدفة معينة.
اعتمادا على الدولة، قد يكون تعويض العمال شرطا. يتم دفع نسبة نيابة عن الموظف في حالة تعرضه للأذى أثناء العمل. يمكن أن تأتي الإجازة مدفوعة الأجر، أو PTO، في شكل إجازات، ووقت إجازة، وإجازة مرضية. عادة، يكسب الموظفون المزيد من الأيام أثناء بقائهم في الشركة. يعد التواصل مع الموظفين أمرًا أساسيًا لاستراتيجية المزايا الناجحة. وهذا يشمل التواصل قبل تنفيذ الخطة وكذلك التواصل حول الخطة.