لخّصلي

البيئة الداخلية للمؤسسة هو التعرف على أسباب ضعف أو قوة المؤسسة، البيئة الداخلية نتب الخطوات التالية: ة محددة أو قسم معين أو وحدة كل المعلومات عنها عن طريق تحديد أهم البيانات الخاصة بأداء إدار ثم وض هذه البيانات في شكل قائمة وعرضها على المديرين لضمان تغطية كاملة لكل البيانات 6 المؤسسة: إكتشاف نقاط القوة ونقاط الضعف لدى بعد القيام بام المعلومات الخاصة بالأداء الداخلي للمؤسسـة، وذلك عن طريق عقد الاجتماعات والتي يحضرها كل المديرين المهتمين بتقييم الأداء الداخلي للمؤسسة إلى مقارنة أنفسهم بالمنافسين وكذا ربط أدائهم بأهداف المؤسسة وكذلك استخدام نسب الكفاءة، 4 تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف:

المطلب الثاني: عناصر
تشخيص
البيئة الداخلية
إن هدف
تشخيص
البيئة الداخلية للمؤسسة هو التعرف على أسباب ضعف أو قوة المؤسسة، وبناءا عليها
نسـتطي أن نتعرف على قدراتها
المتوافرة حاليا،
لتشخيص
البيئة الداخلية نتب الخطوات التالية:
. 3
تحديد المعلومات الخاصة بالأداء الداخلي:
والهدف من هذه الخطوة هو تحديد المعلومات التي تميز البيئة الداخليـة للمؤسسة، وهذا من خلال جم
ة محددة أو قسم معين أو وحدة كل المعلومات عنها عن طريق تحديد أهم البيانات الخاصة بأداء إدار
مدير، ثم وض هذه البيانات في شكل قائمة وعرضها على المديرين لضمان تغطية كاملة لكل البيانات
ذات
الصلة بالبيئة الداخلية، حيث أن كل مدير في موقعه يقوم بإعطاء المعلومات اللازمة في شكل تقرير
رسمي.
. 6
المؤسسة: إكتشاف نقاط القوة ونقاط الضعف لدى
بعد القيام بام المعلومات الخاصة بالأداء الداخلي للمؤسسـة، نتعرف على نقاط القوة ونقاط الضعف،
وذلك عن طريق عقد الاجتماعات والتي يحضرها كل المديرين المهتمين بتقييم الأداء الداخلي للمؤسسة
وتحديد بياناتهم واتااهاتهم لتحديد نقاط القوة والضعف، بالإضافة
إلى مقارنة أنفسهم بالمنافسين وكذا ربط
أدائهم بأهداف المؤسسة وكذلك استخدام نسب الكفاءة، وأسلوب المراجعة الإدارية لاكتشاف نقاط القوة
ونقاط الضعف.
4
. 4
تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف:
إن إدراك نقاط القوة والضعف في المؤسسة، سمح لنا بـالتعرف علـى مـدى الأهمية
الاستراتياية لها، والتي
تؤثر في الاستراتياية التي ستتبعها المؤسسة.