لخّصلي

من ارتفاع ملحوظ في عدد المؤسسات 0 شهد العالم تحولات وتطورات كبيرة في جميع ا إلى العولمة، إلى نقل التكنولوجيا. كلها عوامل أدت بالمؤسسة المعاصرة I على اختلاف مجالات نشاطا ولعل المدخل الاستراتيجي I بمختلف تخصصا حيث أنه من أهم التغيرات الجذرية التي أحدثتها التوجهات الفكرية المعاصرة على مفهوم الإدارة الحديثة، نظرا لأهميتها حيث انتقل دور إدارة هذه الموارد من مجرد تنفيذ للمهام I الفائقة وقدرا التقليدية لإدارة الأفراد من اختيار وتعيين وتدريب وتحفيز إلى البعد الاستراتيجي للعنصر البشري والاستثمار فيه . وحتى تتحقق التنمية الشاملة للعاملين يتوجب على المؤسسة عامة، وعلى إدارة الموارد البشرية بصفة خاصة الاهتمام بكل ما من إضافة إلى تحديد مستوى أدائهم ومدى توافقهم مع الوظائف الحالية،

الات، خاصة الجانب الاقتصادي منها، من ارتفاع ملحوظ في عدد المؤسسات 0 شهد العالم تحولات وتطورات كبيرة في جميع ا
ا واشتداد المنافسة بينها، إلى العولمة، إلى نقل التكنولوجيا...، كلها عوامل أدت بالمؤسسة المعاصرة I على اختلاف مجالات نشاطا
ا إلى البحث عن المداخل الإستراتيجية التي تمكنها من مواجهة كل هذه التحديات، ولعل المدخل الاستراتيجي I بمختلف تخصصا
الأكثر أمنا من بين هذه المداخل هو الاهتمام بالموارد البشرية للمؤسسة، حيث أنه من أهم التغيرات الجذرية التي أحدثتها
التوجهات الفكرية المعاصرة على مفهوم الإدارة الحديثة، هو ضرورة الاهتمام بالطاقات البشرية التي تمتلكها المؤسسة، نظرا لأهميتها
ا على المساهمة إيجابيا أو سلبيا في تحقيق أهداف المؤسسة، حيث انتقل دور إدارة هذه الموارد من مجرد تنفيذ للمهام I الفائقة وقدرا
التقليدية لإدارة الأفراد من اختيار وتعيين وتدريب وتحفيز إلى البعد الاستراتيجي للعنصر البشري والاستثمار فيه .
وحتى تتحقق التنمية الشاملة للعاملين يتوجب على المؤسسة عامة، وعلى إدارة الموارد البشرية بصفة خاصة الاهتمام بكل ما من
شأنه أن يؤدي إلى تحسين مستوى أداء عامليها، وذلك من خلال تحفيزهم، تدريبهم وترقيتهم وتطوير مسارهم الوظيفي، إضافة إلى
تحديد مستوى أدائهم ومدى توافقهم مع الوظائف الحالية، وهذا كله يبنى على أساس النتائج التي تسفر عنها عملية تقييم أداء
العاملين.