لخّصلي

وترفض الاعتماد علي بعداً واحداً دون غيره لتفسير مبدأ التمكين فيقول Honold بأنه حتى تكون عملية التمكين أكثر فاعلية ونجاحاً ، ويبادرون بشكل جماعي عن طريق تفاعل الفريق المنظم ، فهذا لا يمكن أن يكون صحيحاً دون توفر عوامل تنظيمية ، وتوزيد الآخرين بالمعلومات سواء كانت هامة أو غير هامة ، والقوة من الركائز المهمة في تكوين فريق وأفراد متمكنين في العمل ،

تعتمد هذه الطريقة علي الجمع بين الطرق السابقة ، وترفض الاعتماد علي بعداً واحداً دون غيره لتفسير مبدأ التمكين فيقول Honold بأنه حتى تكون عملية التمكين أكثر فاعلية ونجاحاً ، فيجب أن تعتمد علي أسس متنوعة هي : التعليم ، والمراقبة الفاعلة ، والقيادة الناجحة ، والدعم والهيكلة المناسبة ، والتشجيع المستمر ، والتفاعل بين كل هذه الأسس .

وبالتالي فإن كافة أعضاء المنظمة يعملون كشركاء ، ويبادرون بشكل جماعي عن طريق تفاعل الفريق المنظم ، وهم من يتولي صنع القرارات الإستراتيجية ، وبناءً علي ذلك ، فالتمكين ليس شعوراً شخصياً مثل قول " أنا اليوم أشعر بالتمكين " ، فهذا لا يمكن أن يكون صحيحاً دون توفر عوامل تنظيمية ، ومقومات هيكلية ملائمة ، إضافة إلى ملائمة العلاقة بين المرؤوسين والمديرين علي ركائز من الثقة والتواصل والدعم ، وتوزيد الآخرين بالمعلومات سواء كانت هامة أو غير هامة ، حتى يشعر الفريق والفرد بالمسؤولية نحو نتائج الأداء المرغوبة ، فعوامل المعرفة والثقة والمعلوماتية والمهارة ، والدعم ، والحوافز ، والقوة من الركائز المهمة في تكوين فريق وأفراد متمكنين في العمل ، وفي المؤسسة عامة