لخّصلي

4- الهياكل التنظيمية والتنسيق: من المواضيع المهمة المتعلقة بالهيكل التنظيمي في المنشآت هو كيفية تحقيق التنسيق بين الوحدات والأقسام والأفراد، لما لذلك من علاقة بالمزايا التنافسية المستهدفة. وهناك عدة آليات تستخدم للتنسيق من أهمها: تقنية المعلومات. 5- الهيكل التنظيمي المناسب: بدون التنظيم الجيد الذي يتصف بمرونة الهيكل التنظيمي والإجراءات، تصبح المنشأة عرضة للسقوط، عملية الإنتاج؛ التقنية؛ شرط لحسن التنفيذ؛ شرط لبروز المهارات وتطورها؛ أ- استراتيجية كفاءة التشغيل: تتطلب نوعاً من الهيكلة تكون معه المسؤوليات واضحة، تقليل الأقسام والوظائف، تقليل المستويات الإدارية، المركزية في اتخاذ القرارات، استخدام الإجراءات خاصة عندما تكون البيئة مستقرة. ويناسبها هيكل ذو تركيبة بسيطة كالهيكل الوظيفي.

4- الهياكل التنظيمية والتنسيق:

من المواضيع المهمة المتعلقة بالهيكل التنظيمي في المنشآت هو كيفية تحقيق التنسيق بين الوحدات والأقسام والأفراد، لما لذلك من علاقة بالمزايا التنافسية المستهدفة.

وهناك عدة آليات تستخدم للتنسيق من أهمها:
العلاقة بين المركز والأجزاء (المركزية واللامركزية)؛
السياسات والإجراءات؛
تقنية المعلومات.
5- الهيكل التنظيمي المناسب:

بدون التنظيم الجيد الذي يتصف بمرونة الهيكل التنظيمي والإجراءات، تصبح المنشأة عرضة للسقوط، وهناك جملة من العوامل التي تؤثر على قرار نوع الهيكل التنظيمي المناسب، من أهمها:

نوع الاستراتيجية المختارة؛
عملية الإنتاج؛
التقنية؛
حجم المنشأة وثقافتها.
لذا كان لا بد من التوافق ما بين الاستراتيجية والهيكلة، فالهيكلة المناسبة متغير أساس في بناء الاستراتيجية حيث أنها:

شرط لحسن التنفيذ؛
شرط لبروز المهارات وتطورها؛
التمكن من التكيف مع البيئة؛
تتكامل مع التجزئة الاستراتيجية.

6- الهيكل التنظيمي ونوع الاستراتيجية المختارة
أ- استراتيجية كفاءة التشغيل: تتطلب نوعاً من الهيكلة تكون معه المسؤوليات واضحة، تقليل الأقسام والوظائف، تقليل المستويات الإدارية، المركزية في اتخاذ القرارات، استخدام الإجراءات خاصة عندما تكون البيئة مستقرة.
ويناسبها هيكل ذو تركيبة بسيطة كالهيكل الوظيفي.
ب- استراتيجية التميز في المنتجات: وتتطلب رقابة أقل مما يعني لامركزية اتخاذ القرارات (الرقابة الاستراتيجية أو الرقابة المالية). تهتم بدعم التنسيق بين الإدارة والأنشطة، تستخدم عادة الهيكل التنظيمي المبني على الوحدات (بناء على المنتج) أو هيكل فريق المنتج.
ج- استراتيجية العلاقة مع العملاء: ويناسبها الهيكل الوظيفي أو الهيكل التنظيمي المبني على الوحدات (بناء على العميل).